ເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນແມ່ນເປັນບັນຫາຂອງສັງຄົມມາແຕ່ດົນນານ, ຕິດພັນກັບຊີວິດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດ ແລະ ກໍາລັງປະກອບອາວຸດຫຼາຍລ້ານຄົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກົນໄກເກົ່າທີ່ມີຄ່າສໍາປະສິດແລະເງິນອຸດໜູນບໍ່ເຫມາະສົມ, ຊໍ້າຊ້ອນກັນ, ແລະລ້າສະໄຫມ, ເຮັດໃຫ້ນະໂຍບາຍນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນແຮງຈູງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ.
ໃນສະພາບການປະຕິບັດວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ການກວດກາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດານະໂຍບາຍເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນໃໝ່ ໄດ້ຮັບຄວາມຮີບດ່ວນ. ດ້ວຍຮູບແບບໃໝ່, ໂຄງປະກອບຕຳແໜ່ງການເຮັດວຽກໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ນຳໄປສູ່ການປ່ຽນແປງພາລະໜ້າທີ່ ແລະ ຂອບເຂດວຽກງານຂອງພະນັກງານ. ເມື່ອປັບປຸງຈຸດປະສານງານ, ຫຼາຍຕໍາແໜ່ງຖືກຈັດວາງຄືນໃໝ່, ຖ້າຍັງເກັບເງິນອຸດໜູນເກົ່າຢູ່, ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບຈະເກີດຂຶ້ນເມື່ອຄົນເຮັດວຽກດຽວກັນແຕ່ຮັບລະບອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼື ຄົນເຮັດວຽກຫຼາຍຮັບໜ້ອຍ, ຄົນເຮັດວຽກໜ້ອຍກໍ່ໄດ້ຮັບຫຼາຍ.
ໃນການສ້າງນະໂຍບາຍໃຫມ່, ຫຼັກການແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນອົງປະກອບຂອງ "ຄວາມຍຸດຕິທໍາ". ຄວາມຍຸດຕິທຳບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການແຈກຢາຍຢ່າງສະເໝີພາບ ແຕ່ເປັນການຈັດສັນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕາມຕຳແໜ່ງວຽກ, ລັກສະນະວຽກ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງພາກພື້ນ. ຄູ-ອາຈານຢູ່ເຂດພູດອຍ ແລະ ດ້ອຍໂອກາດ, ແພດໝໍ ແລະ ພະຍາບານຢູ່ເຂດແຄມທະເລ ແລະ ເກາະ, ທະຫານຊາຍແດນ ທີ່ເຮັດວຽກທັງກາງເວັນ ແລະ ກາງຄືນ ກັບປະຊາຊົນ ແລະ ເຂດຊາຍແດນ, ນັກຄົ້ນຄ້ວາ ວິທະຍາສາດ ທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນພິເສດໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນ ແລະ ປະເທດ… ຕ້ອງມີຄ່າຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມ.
ມັນເປັນຄວາມຍຸຕິທໍາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ຄົນທີ່ອຸທິດຕົນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊຸກຍູ້ຜູ້ທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນພິເສດ. ນີ້ປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານວ່າຄວາມພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາຖືກຮັບຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະປະຊາຊົນເຊື່ອວ່າງົບປະມານຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມີປະສິດທິພາບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ນີ້ກໍ່ໄດ້ກຳນົດໃນສະພາບການຜັນຂະຫຍາຍກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈັດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນປີ 2025, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານປີ 2025 ດ້ວຍບັນດາບັນຫາພື້ນຖານ, ສຳຄັນຂອງການນຳໃຊ້ ແລະ ຕີລາຄາພະນັກງານຕາມຫຼັກການ “ເຂົ້າ, ອອກ, ຂຶ້ນ ແລະ ລົງ”. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຊໍາລະເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນອຸດໜູນຕິດພັນກັບຕໍາແໜ່ງງານ, ໜ້າທີ່ວຽກງານພາກລັດ ແລະ ຕີລາຄາໝາກຜົນຕາມ KPIs ດ້ວຍມາດຖານທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ... ບໍ່ໃຫ້ເກີດປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຂອງພະນັກງານ “ໄປເຮັດວຽກພ້ອມກະເປົ໋າ ໃນຕອນເຊົ້າ ແລະ ກັບຄືນດ້ວຍຄັນຮົ່ມ” ໃນຕອນບ່າຍ.
ສະພາບຕົວຈິງຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ເງິນອຸດໜູນທີ່ຕິດພັນກັບປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແມ່ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເມື່ອນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍຈ່າຍລາຍຮັບເພີ່ມໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານນອກອາຊີບຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ ແລະ ໝູ່ບ້ານ ໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບັນຊີເງິນເດືອນແຕ່ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນສໍາລັບຄຸນສົມບັດ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະປະກັນໄພທຽບເທົ່າກັບພະນັກງານ, ຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີສະຖານະການ "ເຮັດວຽກດຽວກັນແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ".
ອີກຕົວຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນແຂວງ ແຄ໋ງຮ່ວາ , ເປັນແຂວງນຳໜ້າໃນທົ່ວປະເທດໃນການນຳໃຊ້ລະບົບ KPI ເພື່ອຕີລາຄາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ; ເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນໂບນັດແມ່ນອີງໃສ່ຕໍາແໜ່ງ, ຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະ ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ... ອັນນີ້ສ້າງແຮງຈູງໃຈ ແລະ ປ່ຽນແປງແນວຄິດການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃນທິດທາງໃນທາງບວກ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການປະຕິຮູບເງິນເດືອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ການປ່ຽນແປງຂະຫນາດ" ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຂອງອຸປະກອນທັງຫມົດ, ການນໍາໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບເປັນມາດຕະການ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິການ. ນີ້ຈະເປັນການປະຕິຮູບຄັ້ງໃຫຍ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນດ້ານເງິນເດືອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນນະໂຍບາຍ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນກົນໄກ. ເມື່ອນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນຖືກປະຕິບັດດ້ວຍຈິດໃຈໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ແມ່ນຫຼັກຖານຂອງລັດທີ່ມີລັກສະນະສ້າງສັນ, ມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນ.
ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html
(0)