ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການປະເມີນຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ

ດ້ວຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານຂອງບັນດາເມືອງ, ຄະນະ, ສາຂາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງຢູ່ໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສາມາດຕີລາຄາຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ແທດຈິງ ເພື່ອຊີ້ນຳ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລ.

ພະນັກງານລັດຖະກອນຮ້ານໜຶ່ງດຽວຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ 12 ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນ.

ການປະເມີນສາທາລະນະແລະໂປ່ງໃສ

ໃນຕົ້ນປີ 2024, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະຜັນຂະຫຍາຍແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາຕົວຊີ້ວັດກ່ຽວກັບການໂຄສະນາ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ; ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຜົນຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ; ລະດັບຄວາມພຶງພໍໃຈ, ລະດັບການຫັນເອກະສານ... ຂອງພະແນກ, ເມືອງ ແລະ ຕົວເມືອງ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຕົວຊີ້ວັດສ່ວນບຸກຄົນ, ແຜນທີ່ຍັງມີການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອສະຫນອງສະພາບລວມຂອງຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບການບໍລິຫານຂອງລັດໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແລະການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະ. ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນໄດ້ຮັບການປະເມີນຈາກອ່ອນແອ, ສະເລ່ຍ, ຍຸຕິທໍາ, ດີໄປດີເລີດໂດຍມີຄະແນນສູງສຸດ 100 ຈຸດ. ໂດຍສະເພາະ, ຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄະແນນຕ່ໍາກວ່າ 50 ແມ່ນຖືກປະເມີນວ່າອ່ອນແອແລະຈາກ 90-100 ຄະແນນແມ່ນດີເລີດ.

ຕາມທ່ານ Lam Dinh Thang, ຫົວໜ້າພະແນກຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລ້ວ, ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອໃຫ້ການນຳທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການ ແລະ ປະຊາຊົນຕິດຕາມ, ກວດກາບັນດາໝາກຜົນຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງບັນດາກົມ, ຂະແໜງການ, ເມືອງ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ໄດ້ຕີລາຄາຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນທີ່ໄດ້ປະຕິບັດເປັນຢ່າງດີ, ເປັນການຊອກຫາບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ຜ່ານແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະ ຕິບັດ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນສາມາດຕິດຕາມແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດທີ່ຕິດພັນກັບວຽກງານຂອງຕົນເອງ ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ ແລະ ປຽບທຽບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ເພື່ອສູ້ຊົນແຂ່ງຂັນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສາມາດກວດພົບໄດ້ທັນທີທັນໃດ, ສະກັດກັ້ນການລ່ວງລະເມີດແລະຄວາມບໍ່ສະດວກຕໍ່ປະຊາຊົນໃນຂະບວນການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.

ຂໍ້ມູນສໍາລັບແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະຖາບັນໃຊ້ຂໍ້ມູນປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຂອງນະຄອນ HCM ເພື່ອເຜີຍແຜ່, ປະເມີນ ແລະຈັດອັນດັບ. ນີ້ແມ່ນລະບົບປະຕິບັດການເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວເມືອງ, ໂດຍມີຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດຈາກກິດຈະກໍາການບໍລິການປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນການຈັດການລະບຽບການບໍລິຫານອອນໄລນ໌. ທ່ານຫົວໜ້າພະແນກຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຢືນຢັນວ່າ ບັນດາຕົວຊີ້ວັດທີ່ສະແດງຢູ່ໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດແມ່ນຮັບປະກັນຄວາມຊື່ສັດ, ກົງໄປກົງມາ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດສາມາດຕິດຕາມ ແລະ ກວດກາຮ່ວມກັນ.

ປັບປຸງຄຸນນະພາບຢ່າງຕັ້ງໜ້າ

ເດືອນມັງກອນປີ 2024, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ 5 ໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 19 ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກູຈີໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 14 ໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ມາຮອດວັນທີ 14 ເມສານີ້, ຕຳແໜ່ງຂອງສອງທ້ອງຖິ່ນນີ້ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຂຶ້ນເປັນອັນດັບ 8 ແລະ 9 ຕາມລຳດັບ. ເພື່ອບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ການນຳທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຕັ້ງໜ້າວິເຄາະ ແລະ ຕີລາຄາແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດ ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ 5 ແຂວງ Truong Minh Kieu ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຕ່ຕົ້ນປີ, ເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສະເໜີບັນດາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດບັນດາຕົວຊີ້ວັດເພື່ອປະເມີນການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ເມືອງໄດ້ວິເຄາະ ແລະ ປະເມີນແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດໃນແຜນທີ່ ເພື່ອຊີ້ນໍາການແກ້ໄຂຕົວຊີ້ວັດຕໍ່າ.

ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ 5 ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ: ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການນຳຂັ້ນເມືອງມີສະພາບລວມໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເຄື່ອນໄຫວກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ, ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢູ່ເມືອງ ແລະ ຫວອດ. ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກວິຊາສະເພາະ, ຄະນະກໍາມະການ, ປະທານຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນເມືອງ ຍັງໄດ້ລົງນາມໃນຄໍາໝັ້ນສັນຍາກັບປະທານຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ກ່ຽວກັບເນື້ອໃນສໍາຄັນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ປັບປຸງຊຸດຕົວຊີ້ວັດໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະຖາບັນ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສໍາເລັດຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນແລະຈັດແບ່ງລະດັບການສໍາເລັດວຽກງານຂອງອົງການ, ຫນ່ວຍງານ, ທ້ອງຖິ່ນແລະຜູ້ນໍາສ່ວນບຸກຄົນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ກູຈີ, ຟ້າມທິແທ່ງຮຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຕ່ຕົ້ນປີ, ເມືອງໄດ້ວາງອອກແຜນການຜັນຂະຫຍາຍການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ພິເສດແມ່ນເມືອງ ໄດ້ມີການປະດິດສ້າງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການບໍລິຫານ ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝ ໃຫ້ເປັນສາທາລະນະ, ໂປ່ງໃສ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເມືອງ ສຸມໃສ່ປະຕິບັດວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ທັງເປັນດັດສະນີໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງສະຖາບັນ ເຊັ່ນ: ສົ່ງເສີມການຊໍາລະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ໃຫ້ແກ່ການບໍລິການສາທາລະນະ; ການລົງທຶນໃນການຍົກລະດັບອຸປະກອນເພື່ອຮັບໃຊ້ດິຈິຕອນຂອງເອກະສານປ້ອນຂໍ້ມູນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນຕົວເລກຂອງຂໍ້ມູນຮ່ວມໃນຂະແໜງແຜນການ, ກໍ່ສ້າງ, ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ; ແລະຂະແຫນງວັດທະນະທໍາແລະສັງຄົມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຈາກບັນດາຕົວຊີ້ວັດໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະຖາບັນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ການນໍາຂັ້ນເມືອງໄດ້ຊີ້ນໍາໃຫ້ບັນດາພະແນກການ, ຫ້ອງການກວດກາຢ່າງລະອຽດແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານອອນໄລນ໌, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະວິສາຫະກິດ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ການຈັດອັນດັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງກ່ຽວກັບແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນທຸກໆເດືອນ.

ຕາມທ່ານຫົວໜ້າກົມຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ Lam Dinh Thang ແລ້ວ, ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນນຳໃຊ້ເພື່ອກຳນົດບັນດາຕົວຊີ້ວັດກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ລະດັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບັນດາກົມ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ການນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍນຳໃຊ້ແຜນທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງສະຖາບັນ ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາວຽກງານເປັນປະຈຳທຸກອາທິດ. ໝາກຜົນໃນແຜນທີ່ສະຖາບັນໄດ້ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນຜົນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານປະຈຳປີຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍງານ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງບັນດາສະມາຄົມ ແລະ ບຸກຄົນ.

NGO BINH

ທີ່ມາ