ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 21 ມິຖຸນາ 1925, ເມື່ອຜູ້ນຳ ຫງວຽນອາຍກວກ ໄດ້ພິມເຜີຍແຜ່ໜັງສືພິມແທ່ງນຽນ - ໜັງສືພິມປະຕິວັດສະບັບທຳອິດ - ໜັງສືພິມປະຕິວັດຫວຽດນາມໄດ້ຜ່ານການເດີນທາງ 100 ປີແຫ່ງການພັດທະນາທີ່ຮຸ່ງເຮືອງດ້ວຍລະບົບໜັງສືພິມທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ມາຮອດປີ 2023, ປະເທດຂອງພວກເຮົາມີອົງການສື່ມວນຊົນຫຼາຍກວ່າ 820 ແຫ່ງ; ລວມທັງອົງການສື່ສານມັນຕິມີເດຍຫຼັກ 6 ແຫ່ງ, ໜັງສືພິມ 127 ສະບັບ, ວາລະສານ 671 ສະບັບ ( ວາລະສານວິທະຍາສາດ 319 ສະບັບ, ວາລະສານວັນນະຄະດີ ແລະ ສິລະປະ 72 ສະບັບ), ແລະ ສະຖານີວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ 72 ສະຖານີ. ຈຳນວນບຸກຄະລາກອນທີ່ເຮັດວຽກໃນຂະແໜງການຂ່າວແມ່ນປະມານ 41,000 ຄົນ, ແລະ ຂະແໜງວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບແມ່ນປະມານ 16,500 ຄົນ (1) .
ອີງຕາມຈິດໃຈຂອງມະຕິສະບັບເລກທີ 18-NQ/TW, ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017, ຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ VI ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ສະໄໝທີ XII "ບັນຫາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບ ການເມືອງ ໃຫ້ມີຄວາມສະດວກ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ" ແລະ ມະຕິສະບັບເລກທີ 362/QD-TTg, ລົງວັນທີ 3 ເມສາ 2019, ຂອງ ນາຍົກລັດຖະ ມົນຕີ , ອະນຸມັດແຜນພັດທະນາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນແຫ່ງຊາດ ຮອດປີ 2025, ຂະບວນການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການສື່ມວນຊົນ ຮອດປີ 2025 ໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສຳຄັນ. ຮອດເດືອນພະຈິກ 2025, ທົ່ວປະເທດຈະມີອົງການສື່ມວນຊົນປະມານ 778 ແຫ່ງຫຼັງຈາກການລວມຕົວ - ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບໄລຍະກ່ອນໜ້ານີ້ (2) .
ຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດສຳລັບວຽກງານຂ່າວ (ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກນາຍົກລັດຖະມົນຕີໃນປີ 2023) ໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍສະເພາະ, ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ 100% ຂອງສື່ຕ່າງໆດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ຮູບແບບຫ້ອງຂ່າວທີ່ລວມເຂົ້າກັນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບລາຍຮັບ; ແລະ 90% ຂອງສື່ຕ່າງໆນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານພາຍໃນປີ 2030. ອີງຕາມການປະເມີນລະດັບຄວາມສົມບູນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນວຽກງານຂ່າວໃນປີ 2025 ໂດຍກົມສື່ມວນຊົນ, ມາຮອດເດືອນທັນວາ 2025, ມີອົງການສື່ມວນຊົນ 177/778 ແຫ່ງໄດ້ບັນລຸລະດັບຄວາມສົມບູນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ໃນນັ້ນ, ມີ 33 ອົງການທີ່ບັນລຸລະດັບດີເລີດ, 57 ອົງການທີ່ບັນລຸລະດັບດີ, ແລະ 31 ອົງການທີ່ບັນລຸລະດັບ ພໍໃຊ້ໄດ້ (3) .
ການປ່ຽນແປງຮູບລັກສະນະມາພ້ອມກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງກິດຈະກຳນັກຂ່າວ.
ປີ 2025 ຖືວ່າເປັນ "ເສັ້ນໄຊ" ຂອງໄລຍະທີ 1 ຂອງຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດສຳລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນວຽກງານຂ່າວ. ອົງການສື່ມວນຊົນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປ່ຽນຈາກ "ການນຳເອົາເນື້ອຫາໄປອອນໄລນ໌" (ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ) ໄປສູ່ "ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຂະບວນການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ." ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພາບລວມຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຊ່ອງຫວ່າງດິຈິຕອລລະຫວ່າງກຸ່ມອົງການສື່ມວນຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ກຸ່ມນຳໜ້າ (ດີເລີດ/ດີ - ກວມເອົາປະມານ 50% ຂອງ 177 ອົງການສື່ມວນຊົນທີ່ໄດ້ສຳຫຼວດ) ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຫ້ອງຂ່າວມັນຕິມີເດຍທີ່ລວມເຂົ້າກັນ; ນຳໃຊ້ AI (ປັນຍາປະດິດ) ເຂົ້າໃນການຜະລິດເນື້ອຫາແບບອັດຕະໂນມັດ; ແລະ ມີແພລດຟອມຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ພາກສ່ວນທຳອິດເພື່ອປັບແຕ່ງປະສົບການ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການໂຄສະນາ/ການເກັບຄ່າທຳນຽມ.
ກຸ່ມພັດທະນາ (ປານກາງ/ພໍໃຊ້ໄດ້ - ກວມເອົາປະມານ 20%) ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບດ້ວຍໜັງສືພິມພັກທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ວາລະສານພິເສດ. ກຸ່ມນີ້ໄດ້ປັບປຸງລະບົບ CMS (ລະບົບການຈັດການເນື້ອຫາ) ໃຫ້ສົມບູນແບບ; ແລະ ແຈກຢາຍເນື້ອຫາໃນຫຼາຍແພລດຟອມ (ເວັບ, ເຟສບຸກ, TikTok, Zalo). ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຜູ້ອ່ານຍັງຄົງອ່ອນແອ, ແລະ ຮູບແບບເສດຖະກິດຂອງວາລະສານຍັງອີງໃສ່ງົບປະມານ ຫຼື ການໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມ.
ກຸ່ມທີ່ມີຂໍ້ຈຳກັດ (ລະດັບອ່ອນແອ - ກວມເອົາປະມານ 30%): ອັນນີ້ລວມມີວາລະສານຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ໜັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນໃນເຂດທີ່ດ້ອຍໂອກາດ. ອົງກອນເຫຼົ່ານີ້ມີລັກສະນະໂດຍວິທີການທີ່ມີລັກສະນະເປັນຜິວເຜີນຕໍ່ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອາໄສເວັບໄຊທ໌, ແຕ່ຂະບວນການດຳເນີນງານຂອງພວກເຂົາຍັງຄົງລ້າສະໄໝ ແລະ ບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ.
ພ້ອມກັບຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ຂະບວນການປັບປຸງ ແລະ ການລວມຕົວອົງການສື່ມວນຊົນໄດ້ຖືກທົດລອງໃຊ້ໃນບາງທ້ອງຖິ່ນກ່ອນທີ່ຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລສຳລັບສື່ມວນຊົນຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຈຸດສຳຄັນແມ່ນວັນທີ 1 ມັງກອນ 2019, ເມື່ອສູນສື່ມວນຊົນແຂວງກວາງນິງ (ປະຈຸບັນແມ່ນໜັງສືພິມ ແລະ ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບກວາງນິງ) ໄດ້ເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການ ແລະ ເລີ່ມດຳເນີນການຫຼັງຈາກການລວມຕົວອົງການສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ມວນຊົນຂອງແຂວງ, ລວມທັງ: ໜັງສືພິມ, ສະຖານີວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບກວາງນິງ; ປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກທົ່ວໄປ (ພາຍໃຕ້ຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ); ໜັງສືພິມຮ່າລອງ (ພາຍໃຕ້ສະມາຄົມວັນນະຄະດີ ແລະ ສິລະປະແຂວງ). ຈາກ 22 ໜ່ວຍງານຂອງພະແນກ, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ມີ 14 ໜ່ວຍງານ. ເຄື່ອງມືທີ່ປັບປຸງແລ້ວໄດ້ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບຂອງຫ້ອງຂ່າວທີ່ລວມເຂົ້າກັນດ້ວຍມັນຕິມີເດຍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ (4) . ໃນປີດຽວກັນ, ໃນວັນທີ 28 ຕຸລາ 2019, ສະຖານີວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ແລະ ໜັງສືພິມແຂວງບິ່ງເຟືອກໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນການໂດຍອີງໃສ່ການລວມຕົວສະຖານີ ແລະ ໜັງສືພິມຕາມຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1167/QD-TTg, ລົງວັນທີ 10 ກັນຍາ 2019, ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ( 5) . ຫຼັງຈາກປະຕິບັດການລວມຕົວຂອງບັນດາອົງການສື່ມວນຊົນ, ແຂວງກວາງນິງ ແລະ ແຂວງບິ່ງເຟືອກ ໄດ້ດຳເນີນການຮູບແບບການດຳເນີນງານໃໝ່ທັນທີ.
ຈາກສອງຮູບແບບນັກຂ່າວໃນແຂວງກວາງນິງ ແລະ ແຂວງບິ່ງເຟືອກ, ສາມາດລະບຸໄດ້ສີ່ເສົາຄໍ້າຫຼັກຂອງຄວາມສໍາເລັດ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ດ້ວຍຈຸດຕິດຕໍ່ສູນກາງພຽງຈຸດດຽວສຳລັບວຽກງານສື່ມວນຊົນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນສາມຫຼືສີ່ຄືແຕ່ກ່ອນ, ການນຳພາຂອງຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ກາຍເປັນສອດຄ່ອງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຍັງຊ່ວຍລົບລ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊ້ອນກັນໃນພະແນກບໍລິຫານ, ເລຂານຸການ, ບັນຊີ ແລະ ວິຊາການ, ຊ່ວຍໃຫ້ຊັບພະຍາກອນສາມາດສຸມໃສ່ນັກຂ່າວ ແລະ ບັນນາທິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງໃນການຜະລິດເນື້ອຫາ.
ອັນທີສອງ , ບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດດ້ານວິຊາຊີບໂດຍການສ້າງຮູບແບບຫ້ອງຂ່າວທີ່ປະສົມປະສານຢ່າງແທ້ຈິງ. ດ້ວຍຂະບວນການຜະລິດ "ໜຶ່ງອິນພຸດ - ຫຼາຍຜົນຜະລິດ", ຂໍ້ມູນຈະຖືກລວມສູນ (super desk) ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນແຈກຢາຍຜ່ານຊ່ອງທາງຕ່າງໆ: ໜັງສືພິມ, ອອນໄລນ໌, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ປ້ອງກັນການຫຼົບໜີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທີມງານນັກຂ່າວໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເປັນປະຈຳສຳລັບວຽກງານມັນຕິມີເດຍ. ນັກຂ່າວໃນພາກສະໜາມສາມາດຂຽນຂ່າວສຳລັບໜັງສືພິມອອນໄລນ໌, ຖ່າຍຮູບເພື່ອພິມ, ແລະ ບັນທຶກວິດີໂອ/ສຽງສຳລັບວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ.
ອັນທີສາມ, ມີຄວາມສຳເລັດໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນ ແລະ ການເງິນ. ແທນທີ່ຈະໃຫ້ແຕ່ລະອົງການຕ້ອງລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານວິຊາການແຍກຕ່າງຫາກຂອງຕົນເອງ, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ພວກເຂົາໄດ້ຖືກວາງແຜນໃຫ້ເປັນ "ລະບົບນິເວດ" ຮ່ວມກັນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂດຍການສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນການໂຄສະນາ ແລະ ການສື່ສານຢູ່ທີ່ຢູ່ດຽວ, ລາຍຮັບຂອງໜ່ວຍງານໄດ້ດີຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານເມື່ອທຽບກັບເວລາທີ່ພວກເຂົາດຳເນີນງານແຍກຕ່າງຫາກ.
ອັນທີສີ່, ຄວາມສຳເລັດໃນປະສິດທິພາບທາງສັງຄົມ-ການເມືອງ. ຮູບແບບປະສົມປະສານໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃຫ້ກັບວຽກງານໂຄສະນາຊວນເຊື່ອ. ອົງການສື່ມວນຊົນໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ນຳພາຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນຢ່າງເປັນເອກະພາບໃນທຸກຊ່ອງທາງ, ຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການຂອງສັນຍານທີ່ຂັດແຍ້ງກັນລະຫວ່າງໜັງສືພິມ ແລະ ສະຖານີວິທະຍຸພາຍໃນແຂວງດຽວກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຮ່ວມມືກັນລະຫວ່າງສື່ສິ່ງພິມ, ການອອກອາກາດທາງວິທະຍຸ/ໂທລະພາບ, ແລະ ໂດຍສະເພາະສື່ສັງຄົມ (QMG Fanpage, YouTube, ແລະອື່ນໆ) ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂໍ້ມູນຂອງແຂວງສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ທຸກພາກສ່ວນຂອງປະຊາກອນ.
ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າຮູບແບບການຂ່າວຂອງແຂວງກວາງນິງ ແລະ ແຂວງບິ່ງເຟືອກ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເພີ່ມເຕີມທາງດ້ານກົນຈັກ (ການລວມຕົວດ້ານການບໍລິຫານ) ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງການປ່ຽນແປງດ້ານຄຸນນະພາບໃນຂະບວນການຂ່າວອີກດ້ວຍ. ຜົນສຳເລັດນີ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າການວາງແຜນ ແລະ ການຈັດລະບຽບໜັງສືພິມຄືນໃໝ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ສຳລັບການພັດທະນາວຽກງານຂ່າວທ້ອງຖິ່ນໃນຍຸກດີຈີຕອນ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດສຳລັບວຽກງານຂ່າວ.
ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໃນໄລຍະທີ 1 ຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ, ການພັດທະນາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນຈົນຮອດປີ 2025, ນະຄອນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດລຽງລະບົບອົງການສື່ມວນຊົນໃນລັກສະນະທີ່ກະທັດຮັດໃນຮູບແບບຂອງການປ່ຽນແປງອົງການຄຸ້ມຄອງ, ຮູບແບບການດໍາເນີນງານ, ແລະ ການລວມຕົວຈາກ 27 ອົງການສື່ມວນຊົນເປັນ 19 ອົງການສື່ມວນຊົນ ( 6) . ພ້ອມກັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຮ່າໂນ້ຍຍັງໄດ້ຍື່ນໂຄງການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງອົງການສື່ມວນຊົນໃນນະຄອນ. ໃນວັນທີ 10 ມັງກອນ 2026, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ສະຫຼຸບເຫັນດີເປັນເອກະພາບກ່ຽວກັບຫຼັກການສ້າງຕັ້ງອົງການ "ໜັງສືພິມ ແລະ ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບຮ່າໂນ້ຍ" ໂດຍອີງໃສ່ການລວມຕົວອົງການສື່ມວນຊົນຂອງນະຄອນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຍື່ນເພື່ອຂໍອະນຸມັດ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງ ແລະ ການຕັດສິນໃຈແຕ່ງຕັ້ງເຈົ້າໜ້າທີ່ສຳຄັນຂອງອົງການ "ໜັງສືພິມ ແລະ ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບຮ່າໂນ້ຍ" ໄດ້ອອກໃນຕົ້ນປີ 2026 (7) .
ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານ.
ຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານະໂຍບາຍການລວມຕົວ ແລະ ປັບປຸງສື່ມວນຊົນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບນັ້ນຖືກຕ້ອງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິຮູບລະບົບການເມືອງ ແລະ ການພັດທະນາສື່ມວນຊົນໃນໄລຍະປະຈຸບັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການດຳເນີນງານຕົວຈິງຂອງສື່ມວນຊົນຫຼັງຈາກການລວມຕົວຍັງປະເຊີນກັບບັນຫາບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກຳນົດ ແລະ ແກ້ໄຂໂດຍດ່ວນ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຂະບວນການລວມຕົວໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນໂຄງສ້າງອົງກອນ, ການຈັດສັນໜ້າວຽກ, ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຈິດຕະວິທະຍາ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຂອງພະນັກງານ, ນັກຂ່າວ, ແລະບັນນາທິການ. ໜັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນ ແລະສະຖານີວິທະຍຸ/ໂທລະພາບບາງແຫ່ງ (ເມື່ອລວມຕົວຈາກ 2-3 ແຂວງ, ໜັງສືພິມ 4-6 ສະບັບ ແລະສະຖານີກະຈາຍສຽງຕ້ອງໄດ້ລວມເຂົ້າກັນ) ມີທີມງານຮອງຜູ້ອຳນວຍການ 12-17 ຄົນ ແລະຫົວໜ້າ ແລະຮອງຫົວໜ້າພະແນກ 50-70 ຄົນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໃນຊ່ວງເວລາປ່ຽນແປງ, ພະນັກງານສ່ວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການດຳເນີນງານໃໝ່, ໂດຍສະເພາະຄວາມຕ້ອງການສຳລັບວາລະສານຫຼາຍແພລດຟອມ, ການເຮັດວຽກຕາມຂະບວນການລວມຕົວ, ແລະການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ. ຄວາມແຕກຕ່າງໃນສະພາບແວດລ້ອມ, ຄຸນວຸດທິ, ທັກສະ, ແລະແນວຄິດວິຊາຊີບໃນບັນດາກຸ່ມພະນັກງານກ່ອນການລວມຕົວສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານຈິດໃຈ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນດ້ານວິຊາຊີບຂອງນັກຂ່າວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີປະກົດການ "ສະໝອງໄຫຼ" ຍ້ອນວ່າໜ່ວຍງານໃໝ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຍົກຍ້າຍພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍຄົນໄປຕຳແໜ່ງອື່ນ. ສະຖານະການນີ້ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງກຳລັງແຮງງານນັກຂ່າວທີ່ "ມີປະສິດທິພາບ, ເຂັ້ມແຂງ, ແລະມີປະສິດທິພາບ" ໃນສະພາບການໃໝ່.
ອັນທີສອງ, ມີບັນຫາການປະສານໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການ. ລະດັບການລົງທຶນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີລະຫວ່າງໜ່ວຍງານກ່ອນການລວມຕົວໄດ້ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນໃນການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ, ການດຳເນີນງານຫ້ອງຂ່າວ, ແລະ ການຜະລິດເນື້ອຫາ. ສຳລັບສື່ທ້ອງຖິ່ນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍການລວມໜັງສືພິມ ແລະ ສະຖານີອອກອາກາດຫຼາຍແຫ່ງ, ການນຳໃຊ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານວິຊາການທີ່ມີຢູ່ໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່. ບາງທ້ອງຖິ່ນນຳໃຊ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານວິຊາການເກົ່າ ແລະ ສຳນັກງານໃຫຍ່ຄືນໃໝ່ເປັນຫ້ອງການຖາວອນ (ນອກເໜືອໄປຈາກສຳນັກງານໃຫຍ່ຫຼັກທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສູນກາງທ້ອງຖິ່ນ). ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະລວມເອົາເວທີດ້ານວິຊາການທີ່ແຍກອອກຈາກກັນກ່ອນໜ້ານີ້ນຳໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວ ແລະ ການຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ມີການແບ່ງແຍກ. ໃນບາງອົງການສື່, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ປັນຍາປະດິດ, ແລະ ເວທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝຍັງຄົງຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ບໍ່ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບນະວັດຕະກຳຂອງຂະບວນການດຳເນີນງານ ແລະ ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະດັບການລົງທຶນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີລະຫວ່າງໜ່ວຍງານກ່ອນການລວມຕົວໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບຫ້ອງຂ່າວທີ່ທັນສະໄໝຊ້າລົງ (ອາດຈະນຳໄປສູ່ການສູນເສຍ).
ອັນທີສາມ, ກ່ຽວກັບກົນໄກການດຳເນີນງານ, ສື່ມວນຊົນຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປັບປຸງຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານ, ກົນໄກການປະສານງານພາຍໃນ, ແລະ ວິທີການປະເມີນຜົນງານຂອງພະນັກງານໃນໄລຍະໃໝ່ໃຫ້ສົມບູນແບບ. ບາງສື່ມວນຊົນທ້ອງຖິ່ນຍັງອ່ອນແອໃນດ້ານເສດຖະກິດສື່ມວນຊົນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານຂອງສື່ມວນຊົນທີ່ລວມເຂົ້າກັນຍັງບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ມີຫຼາຍຊັ້ນກາງ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ເວລາປະມວນຜົນທີ່ຍາວນານ, ຫຼຸດຜ່ອນການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານລົບກວນ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂ່າວ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ທັນເວລາ.
ການປັບໂຄງສ້າງທີມງານໃຫ້ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມສື່ດິຈິຕອນ.
ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບວຽກງານຂ່າວບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ຕົວເລກກົນຈັກ ແຕ່ຢູ່ທີ່ການເຊື່ອມໂຍງແນວຄິດ ແລະ ທັກສະຂອງພະນັກງານ, ນັກຂ່າວ, ບັນນາທິການ, ແລະອື່ນໆ. ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຕ້ອງມີວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງຄື:
ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານຂອບຄວາມສາມາດຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ພັດທະນາຊຸດມາດຕະຖານວິຊາຊີບໃໝ່, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກຂ່າວ ແລະ ບັນນາທິການບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຊຳນານໃນທັກສະແບບດັ້ງເດີມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີທັກສະໃນການຜະລິດເນື້ອຫາມັນຕິມີເດຍ, ການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ, ແລະ ການພົວພັນທາງດິຈິຕອນ. ອົງການສື່ມວນຊົນຈຳເປັນຕ້ອງທົບທວນ ແລະ ຈັດລະບຽບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່ຕາມຕຳແໜ່ງງານ, ຮັບປະກັນວ່າບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສົບການຂອງແຕ່ລະຄົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ທົບທວນ ແລະ ຄ່ອຍໆແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສົມດຸນໃນໂຄງສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ; ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານບໍລິຫານ ແລະ ທາງອ້ອມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃນການຜະລິດເນື້ອຫາ, ໂດຍສະເພາະພະແນກທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານວາລະສານດິຈິຕອນ. ຄວນເນັ້ນໜັກໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນຳອົງການສື່ມວນຊົນ, ຄັດເລືອກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງທີ່ມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທາງການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການຄິດທີ່ມີນະວັດຕະກຳ, ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານຫ້ອງຂ່າວທີ່ລວມເຂົ້າກັນ ແລະ ເສດຖະກິດຂອງວາລະສານ.
ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວາລະສານ, ທັງໃນໂຮງຮຽນ ແລະ ໃນອົງການສື່ມວນຊົນ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບໃຫ້ທັນສະໄໝ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນຈິງທາງປະຕິບັດຂອງວາລະສານໃນສະພາບການໃໝ່. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມຄວນສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະໃໝ່ໆໃນເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ, ປັນຍາປະດິດ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແພລດຟອມດິຈິຕອນ, ພ້ອມທັງປູກຝັງແນວຄິດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເນື້ອຫາໂດຍສຸມໃສ່ສາທາລະນະຊົນ.
ການປະຕິຮູບການຝຶກອົບຮົມບໍ່ຄວນຈຳກັດພຽງແຕ່ການເພີ່ມທັກສະດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຄວນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໂດຍການເຊື່ອມໂຍງທິດສະດີການເມືອງ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມດ້ານຈັນຍາບັນວິຊາຊີບຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມຄວນໄດ້ຮັບການດຳເນີນເປັນປະຈຳ ແລະ ມີປະສິດທິພາບສູງ. ສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມ ແລະ ອົງການສື່ມວນຊົນຕ້ອງແນໃສ່ການຝຶກອົບຮົມແບບປະສົມປະສານ, ໂດຍລວມເອົາຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບປັນຍາປະດິດ (AI), ການວິເຄາະຂໍ້ມູນສາທາລະນະ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແພລດຟອມດິຈິຕອນເຂົ້າໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບປະຈຳປີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສົ່ງເສີມຈິດໃຈແຫ່ງການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ນັກສຶກສາ, ນັກຂ່າວ, ບັນນາທິການ, ແລະອື່ນໆ ອັບເດດຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍພິຈາລະນາເຖິງຄວາມເປັນມືອາຊີບ ແລະ ການປັບຕົວເປັນປັດໄຈ "ສຳຄັນ" ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ຄວນຈຳກັດພຽງແຕ່ການລົງທຶນໃນອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນ ແລະ ບົດບາດຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງທີມງານຜູ້ນຳ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ຫຼາຍອົງການສື່ມວນຊົນທີ່ລວມເຂົ້າກັນຕ້ອງໄດ້ລວມເອົາລະບົບຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຕັກນິກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນມາກ່ອນ; ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວ ແລະ ການຜະລິດເນື້ອຫາ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີແກ້ໄຂຫຼັກແມ່ນການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວແບບລວມເຂົ້າກັນ (Converged CMS), ການເຊື່ອມໂຍງຂະບວນການທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ການເກັບກຳ ແລະ ການປະມວນຜົນເນື້ອຫາຈົນເຖິງການແຈກຢາຍໃນເວທີດຽວເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຖານຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນໂດຍການສ້າງບ່ອນເກັບມ້ຽນດິຈິຕອນສູນກາງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກຕ່າງໆພາຍໃນອົງການທີ່ລວມເຂົ້າກັນ (ສິ່ງພິມ, ອອນໄລນ໌, ວິທະຍຸ, ໂທລະພາບ) ສາມາດເຂົ້າເຖິງ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຮ່ວມກັນ, ຫຼີກລ່ຽງການເສຍ. ປະສານໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂດຍສະເພາະການແກ້ໄຂຄວາມແຕກຕ່າງໃນລະດັບການລົງທຶນລະຫວ່າງໜ່ວຍງານທີ່ມີຢູ່ກ່ອນ, ເພື່ອຮັບປະກັນຂະບວນການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ມີການລົບກວນ.
ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ເປີດໂອກາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຕ່າງໆໃນອົງການຂ່າວ, ແຕ່ພວກມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອປົກປ້ອງຄຸນຄ່າຫຼັກ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການຂ່າວຈຶ່ງຕ້ອງການຍຸດທະສາດການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອເຂົ້າໃຈພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ອ່ານ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ. ນັກຂ່າວຈຳເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການນຳໃຊ້ AI ໃນການຜະລິດເນື້ອຫາ. ປັນຍາປະດິດສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍໃນການສະຫຼຸບຂ່າວ, ປ່ຽນຄຳເວົ້າເປັນຂໍ້ຄວາມ, ຫຼື ວິເຄາະແນວໂນ້ມຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ນັກຂ່າວຕອບສະໜອງໄດ້ໄວຕໍ່ເຫດການໃນປະຈຸບັນ.
ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ, ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ອັດຕະໂນມັດໃນວຽກງານຂ່າວ ກຳລັງເປີດໂອກາດຫຼາຍຢ່າງສຳລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຜະລິດ ແລະ ການແຈກຢາຍເນື້ອຫາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂອກາດເຫຼົ່ານີ້ມາພ້ອມກັບຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງ, ການຊີ້ນຳ, ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ. ຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງ "ການກຳນົດເຕັກໂນໂລຊີ" ໃນການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວ. ຖ້າເຕັກໂນໂລຊີຖືກພິຈາລະນາເປັນເປົ້າໝາຍແທນທີ່ຈະເປັນເຄື່ອງມື, ອົງການຂ່າວທີ່ລວມເຂົ້າກັນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງການຊີ້ນຳ ແລະ ຄວາມເລິກຂອງເນື້ອຫາ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼຸດຜ່ອນທຶນທາງສັງຄົມ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ອ່ານ. ເຕັກໂນໂລຊີຄວນຖືກນໍາໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືສະໜັບສະໜູນ, ບໍ່ແມ່ນທົດແທນບົດບາດຂອງມະນຸດໃນການຊີ້ນຳ, ແລະ ບໍ່ຄວນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມຂອງວຽກງານຂ່າວ. ເນື່ອງຈາກສະຖານະການທີ່ສັບສົນໃນປະຈຸບັນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການບິດເບືອນໃນອິນເຕີເນັດ, ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດໃນການຜະລິດເນື້ອຫາຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຜ່ານລະບຽບການພາຍໃນ, ຂະບວນການກວດສອບ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ.
ນະວັດຕະກໍາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບເກນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ.
ໃນປີ 2025, ສະມາຄົມນັກຂ່າວຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທາງສັງຄົມ-ການເມືອງ ແລະ ວິຊາຊີບຂອງນັກຂ່າວຫວຽດນາມ, ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມ ແລະ ກອງປະຊຸມສຳມະນາຫຼາຍຄັ້ງໃນພາກເໜືອ, ພາກກາງ, ແລະ ພາກໃຕ້ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ "ການຈັດຕັ້ງຫ້ອງຂ່າວຫຼາຍແພລດຟອມ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂອງເນື້ອໃນຂ່າວໃນສະພາບການປະຈຸບັນ," "ການຄຸ້ມຄອງຫ້ອງຂ່າວທີ່ລວມເຂົ້າກັນໃນສະພາບການລວມຕົວຂອງສື່ມວນຊົນ," ແລະ ກອງປະຊຸມ " ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂ່າວມັນຕິມີເດຍກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງພື້ນຖານອຸດົມການຂອງພັກໃນສະພາບການໃໝ່" ທີ່ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສຳລັບອົງການສື່ມວນຊົນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນວົງການຂ່າວຂອງປະເທດ. ສຳລັບນັກຂ່າວ, ກິດຈະກຳເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກິດຈະກຳວິຊາຊີບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີຄວາມໝາຍຫຼັກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກມັນສະໜອງໂອກາດໃຫ້ນັກຂ່າວຈາກພາກພື້ນ ແລະ ປະເພດສື່ຕ່າງໆໄດ້ແບ່ງປັນສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະ ແລະ ບົດຮຽນຕົວຈິງ. ສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ແມ່ນວ່າການລວມຕົວຂອງອົງກອນຈະມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອມາພ້ອມກັບນະວັດຕະກຳໃນຂະບວນການປົກຄອງ ແລະ ກົນໄກເສດຖະກິດທີ່ຍືນຍົງສຳລັບວົງການຂ່າວ.
ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊ້ອນກັນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ອົງການສື່ມວນຊົນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານຂະບວນການລວມຕົວຂອງການພິມເຜີຍແຜ່, ສ້າງຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານແບບລວມສູນໃນທຸກຂັ້ນຕອນ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບກາງເພື່ອເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ການເສີມສ້າງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງສຳລັບຄະນະບັນນາທິການທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ, ການເຊື່ອມໂຍງອຳນາດການປົກຄອງກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະ, ຈະຊ່ວຍເລັ່ງການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ. ການສ້າງວັດທະນະທຳອົງກອນທີ່ເປັນເອກະພາບ, ການກຳຈັດອຸປະສັກທາງດ້ານຈິດໃຈລະຫວ່າງພະນັກງານຈາກໜ່ວຍງານກ່ອນໜ້ານີ້, ແລະ ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ທັນສະໄໝ, ແລະ ມີລະບຽບວິໄນກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນເຊັ່ນກັນ.
ໃນສະພາບການທີ່ມີຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ກົນໄກການເງິນຈຳເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຈຸດປະສົງທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການສື່ມວນຊົນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງກົນໄກການເງິນທີ່ເປັນເອກະລາດ, ກະຈາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບຈາກເນື້ອຫາດິຈິຕອນ ແລະ ການບໍລິການສື່ມວນຊົນ, ແລະ ຈັດສັນງົບປະມານໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງສັງຄົມ-ການເມືອງ.
ລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຂ່າວຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໂດຍອີງໃສ່ການສ້າງກົນໄກການປະເມີນຜົນທີ່ຊັດເຈນ, ຍຸດຕິທຳ, ແລະ ໂປ່ງໃສ ເຊິ່ງເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບກັບຜົນປະໂຫຍດ, ເສີມສ້າງລະບຽບວິໄນວິຊາຊີບ ແລະ ວັດທະນະທຳອົງກອນພາຍໃນອົງການສື່ມວນຊົນ, ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ນັກຂ່າວເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບສຸກທາງຈິດໃຈ ແລະ ພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອົງການສື່ມວນຊົນຕ້ອງການກົນໄກການປະເມີນຜົນ KPI ທີ່ທັນສະໄໝກວ່າ, ໂດຍຜ່ານການພັດທະນາເກນການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ທັງປັດໄຈດ້ານປະລິມານ (ການເຂົ້າຊົມເວັບໄຊທ໌, ການເຂົ້າເຖິງ) ແລະ ຄຸນນະພາບ (ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ມູນຄ່າທິດທາງ, ຜົນກະທົບທາງສັງຄົມ). ນອກຈາກນັ້ນ, ຈຳເປັນຕ້ອງມີນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນທີ່ເໝາະສົມ, ໂດຍການສ້າງຕັ້ງລະດັບເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສຳລັບນັກຂ່າວມັນຕິມີເດຍ ແລະ ບຸກຄະລາກອນດ້ານວິຊາການທີ່ມີທັກສະສູງ, ຮັບປະກັນວ່າລາຍໄດ້ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຖືກຕ້ອງຕໍ່ຄວາມກົດດັນ ແລະ ປະລິມານວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີເສັ້ນທາງການພັດທະນາອາຊີບທີ່ສະໜອງໂອກາດໃຫ້ບັນນາທິການ ແລະ ນັກຂ່າວທີ່ໂດດເດັ່ນເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການ ແລະ ຫົວຂໍ້ທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ໄດ້ຮັບການທ້າທາຍໃນຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນເພື່ອເພີ່ມຄວາມມຸ່ງໝັ້ນໃນໄລຍະຍາວຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ອົງການ.
ການປະຕິຮູບ ແລະ ປັບໂຄງສ້າງອົງການສື່ມວນຊົນ ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຈຳເປັນໃນຂະບວນການປະຕິຮູບ ແລະ ຈັດລະບຽບກົນໄກຂອງລະບົບການເມືອງຄືນໃໝ່, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງສື່ມວນຊົນຫວຽດນາມປະຕິວັດທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີມະນຸດສະທຳ ແລະ ທັນສະໄໝໃນຍຸກໃໝ່.
---------------
(1) ມິງຢວຽນ, “ວຽກງານຂ່າວໃນປີ 2023: ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງ”, ໜ້າເອກະສານຂອງສຳນັກຂ່າວຫວຽດນາມ, https://nvsk.vnanet.vn/cong-tac-bao-chi-nam-2023-nhieu-ket-qua-noi-bat-1-137874.vna , ວັນທີ 21 ທັນວາ 2023
(2), (3) “ຮູບພາບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລຂອງວາລະສານໃນປີ 2025: ທົ່ວປະເທດມີອົງການສື່ມວນຊົນ 33 ແຫ່ງທີ່ບັນລຸລະດັບດີເລີດ”, ໜັງສືພິມ Tin Tuc, https://baotintuc.vn/infographics/buc-tranh-chuyen-doi-so-bao-chi-2025-ca-nuoc-co-33-co-quan-bao-chi-dat-muc-xuat-sac-20251219200806892.htm , ວັນທີ 19 ທັນວາ 2025
(4) “ປະສົບການໃນການປັບປຸງ ແລະ ລວມເອົາອົງການຂ່າວຕ່າງໆ”, VTV ອອນໄລນ໌, https://vtv.vn/xa-hoi/kinh-nghiem-tinh-gon-sap-nhap-cac-co-quan-bao-chi-20241213203245927.htm , ວັນທີ 13 ທັນວາ 2024
(5) ບຸຍລຽມ, “ສ້າງຕັ້ງສະຖານີວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບແຂວງບິ່ງເຟືອກ ແລະ ໜັງສືພິມ”, ໜັງສືພິມຕ້ວຍແຕ, https://tuoitre.vn/thanh-lap-dai-phat-thanh-truyen-hinh-va-bao-binh-phuoc-20191028185543264.htm , ວັນທີ 28 ຕຸລາ 2019
(6) “ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຍື່ນແຜນການຈັດຕັ້ງອົງການສື່ມວນຊົນຄືນໃໝ່ກ່ອນວັນທີ 31 ທັນວາ 2025”, ໜັງສືພິມລາວດົງ, https://laodong.vn/xa-hoi/tphcm-trinh-de-an-sap-xep-cac-co-quan-bao-chi-truoc-ngay-31122025-1631464.ldo , ວັນທີ 26 ທັນວາ 2025
(7) “ຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍຕົກລົງສ້າງຕັ້ງໜັງສືພິມ ແລະ ອົງການວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບຮ່າໂນ້ຍ”, ວາລະສານເອເລັກໂຕຣນິກສົ່ງເສີມການສຶກສາ ແລະ ພົນລະເມືອງ, https://congdankhuyenhoc.vn/thanh-uy-ha-noi-thong-nhat-thanh-lap-co-quan-bao-va-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-179260111231725482.htm , ວັນທີ 12 ມັງກອນ 2026
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1237902/nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-bao-chi-sau-sap-nhap.aspx
![[ຮູບພາບ] ສະພາບອາກາດທີ່ສະບາຍຊ່ວຍໃຫ້ນັກຮຽນສອບເສັງເຂົ້າຮຽນຊັ້ນມໍ 10 ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/29/1780034401612_ngay-1-thi-lop-10-minh-duy-8-5009-jpg.webp)
![[ຮູບພາບ] ປະສານໄຟ ບາ ລາງ ອານ - "ຕາແຫ່ງທະເລ" ທ່າມກາງ "ພິພິທະພັນຫີນ" ຂອງແຂວງ ກວາງຫງາຍ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/29/1780038698840_anh-man-hinh-2026-05-29-luc-14-10-42.png)
(0)