ຍົກສູງບົດບາດຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງບ້ານ

ພາຍຫຼັງ 2 ເດືອນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງບັນດາກົນໄກຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ແທດຈິງ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງພະນັກງານຄຸ້ມຄອງບ້ານ - ກຳລັງທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ທັງໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມການແກ້ໄຂວຽກງານໃນຊຸມຊົນ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•05/09/2025

ການທົດລອງຮູບແບບໃຫມ່

ທ່ານ ເລວັນແທ່ງ (ຖະໜົນ 429, ຖະໜົນ 43, ຕາແສງ ເຕິນ ໂນນຝູ) ໄດ້ໄປຫ້ອງໂຖງ ເພື່ອຈັດລະບຽບໃຫ້ຜູ້ມີຄຸນງາມຄວາມດີ (ລູກຫຼານຂອງນັກພະຍາກອນ). ທີ່ນີ້, ລາວໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ. “ເມື່ອມາຮອດ ຫວອດ, ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າ, ພະນັກງານຂອງຫວອດໃຫ້ຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນ, ທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງການຮັບເອກະສານຢູ່ຫວອດຄືແນວນີ້ ແມ່ນສະດວກຫຼາຍສຳລັບປະຊາຊົນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ລັດຖະບານມີຄວາມໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນນັບມື້ນັບຫຼາຍ”, ທ່ານ ເລວັນແທ່ງ ສະແດງຄວາມຍິນດີ.

ຕາແສງ ແທງໜອນຝູ໋ ມີພົນລະເມືອງກວ່າ 208.000 ຄົນ, ໃນບັນດາຄຸ້ມທີ່ມີປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າໝູ່ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ. ສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງສາທາຣະນະສຸຂສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ດັ່ງນັ້ນ, ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ຈື່ງໄດ້ທົດລອງ 8 ຈຸດ ເພື່ອໄປຮັບເອກະສານຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຫວອດ. ຜູ້ຄົນສາມາດເຮັດສຳເນົາເອເລັກໂຕຣນິກ, ຄັດລອກທະບຽນຄອບຄົວ, ສົ່ງເອກະສານທາງອອນລາຍ, ແລະໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບລະບຽບການນະໂຍບາຍສຳລັບຜູ້ມີຄຸນງາມຄວາມດີຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຫວອດທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດ.

ແຕ່ລະຈຸດຕ້ອນຮັບມີສະມາຊິກພັກ 5-7 ຄົນ, ລວມມີ: ຫົວໜ້າກອງບັນຊາການ, ຕຳຫຼວດທ້ອງຖິ່ນ, ທິມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ , ສະມາຊິກສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ, ຮາກຖານປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ແລະ ກອງບັນຊາການປະຈຳການ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຫວອດ ພວມສຸມໃສ່ຢ່າງແຂງແຮງໃນການລົງທຶນ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງພະນັກງານຂອງຫວອດ ເພື່ອສົມທົບກັບທ້ອງຖິ່ນແກ້ໄຂວຽກງານ, ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂອງຫວອດ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄຸ້ມ 43, ຕາແສງ ແທງຮອນຝູ ໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນວຽກງານບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່. ພາບ: ພູວົງ ອຸ່ນ

ຕາມທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ແທງງອກຝູ, ເຈົາທິງອກຈ່າງແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ຄະນະປະຕິບັດງານຢູ່ບ້ານລ້ວນແຕ່ແມ່ນບັນດາຜູ້ທີ່ເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບັນດາຊຸດອົບຮົມວິຊາຊີບທີ່ທ້ອງຖິ່ນຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນກຳລັງທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີ, ມີຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຂົງເຂດ ແລະ ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ.

ສະນັ້ນ, ຫວອດຈຶ່ງໄດ້ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນນີ້ເພື່ອສະໜັບສະໜູນເຈົ້າໜ້າທີ່ຂອງຫວອດໃນການຈັດການລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ງ່າຍດາຍບາງອັນ. ເພີ່ມທະວີບົດບາດຂອງຄຸ້ມບ້ານ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ແທງງອກຝູ ສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຊຸດອົບຮົມໃຫ້ຄວາມຮູ້ດ້ານກົດໝາຍຢ່າງເລິກເຊິ່ງ; ທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ, ການປະຕິບັດງານຢູ່ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; ທັກສະການສື່ສານ, ທັກສະການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ທັກສະການລະດົມຄົນ...

ຟື້ນຟູທີມງານ

ໃນຫຼາຍຄຸ້ມບ້ານ, ຄວາມເຖົ້າແກ່ຂອງພະນັກງານແມ່ນສະພາບຕົວຈິງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງ. ຕົວຢ່າງຄື: ນາງ ຫງວຽນທິເລີ້, ຫົວໜ້າຄຸ້ມບ້ານ 30 (ເຂດ Thu Duc), ໃນປີນີ້ມີອາຍຸ 81 ປີ. ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ນາງຍັງຕ້ອງຮັບຕຳແໜ່ງປະທານປະເທດບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ ເພາະບໍ່ມີໃຜມາແທນນາງ. "ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມອີກ 6 ເດືອນ, ແຕ່ສຸຂະພາບຂອງຂ້ອຍບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມັນ," ນາງ Loi ແບ່ງປັນ.

ນອກເໜືອໄປຈາກອາຍຸສູງສຸດແລ້ວ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຮັບເອົານະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງຄະນະຜູ້ເຖົ້າຜູ້ແກ່ຍັງຖືກຈຳກັດ. Ben Thanh Ward ຍັງພົບກັບສະພາບການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເມື່ອເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ຫົວໜ້າຫວອດຄົນໜຶ່ງລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຍ້ອນເຖົ້າແກ່. ທ້ອງຖິ່ນພວມພິຈາລະນາກ່ຽວກັບແຜນນະໂຍບາຍປຸກລະດົມພະນັກງານເພື່ອໜູນຊ່ວຍວົງຄະນາຍາດ, ພ້ອມທັງຟື້ນຟູພະນັກງານເທື່ອລະກ້າວ.

ຕາມແຜນການແລ້ວ, ຮອດວັນທີ 31 ພຶດສະພາ 2026, ເຂດຕ່າງໆແລະບ້ານຕ່າງໆຈະບໍ່ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີອາຊີບຄືໃນປະຈຸບັນ. ຜູ້ນໍາທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຄົນກ່າວວ່າເຂົາເຈົ້າຈະທົບທວນຄືນແລະສະແຫວງຫາຄວາມຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານທີ່ບໍ່ເປັນມືອາຊີບ. ຖ້າທີມງານນີ້ປາດຖະໜາຢາກເຮັດວຽກຢູ່ເຂດບ້ານ, ທ້ອງຖິ່ນຈະພິຈາລະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຕໍາແໜ່ງທີ່ເໝາະສົມ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຊາວໜຸ່ມໃນບ້ານຕື່ມອີກ.

ຕາມທ່ານດຣ ຫງວຽນດຶກກວຽນ, ວິທະຍາຄານອຳນາດການປົກຄອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລ້ວ, ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ຄຸ້ມບ້ານໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ແຂນຂາ” ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນ “ສະໝອງນ້ອຍໆ” ຂອງລັດຖະບານຂັ້ນບ້ານອີກດ້ວຍ. ເມື່ອການບໍລິການສາທາລະນະຖືກແບ່ງຂັ້ນສູນກາງຢ່າງແຂງແຮງ, ບົດບາດຂອງຄຸ້ມບ້ານກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນການກຳແໜ້ນສະພາບການຂອງຊາວເມືອງ, ແກ້ໄຂສະພາບການຢູ່ກັບສະຖານທີ່ຢ່າງທັນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານດຣ ຫງວຽນດຶກກວ້ຍໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ການສົ່ງເຈົ້າໜ້າທີ່ຫໍພິເສດໄປຍັງເຂດຢູ່ອາໄສແມ່ນການແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ດ້ວຍຄວາມຊຳນານດ້ານວິຊາສະເພາະທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທິມງານນີ້ຈະປະຕິບັດວຽກງານຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານໂດຍກົງ, ຢູ່ພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງຂອງເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງຊ່ວຍປັບປຸງກົນໄກຄຸ້ມຄອງອຸປະຖຳ, ໂດຍສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ, ຊີ້ນຳ ແລະ ວິຊາສະເພາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການນຳພະນັກງານໃນຫວອດທີ່ບໍ່ມີອາຊີບເຂົ້າມາຢູ່ໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈດ້ານບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດຫັນປ່ຽນຢ່າງລະອຽດຖີ່ຖ້ວນ. ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານນີ້ຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດ, ເຂົ້າໃຈແລະປ່ຽນແທນບົດບາດ "ຂົວ" ຂອງພະນັກງານທີ່ຢູ່ອາໃສໃນອະດີດ, ເຊິ່ງມີຄວາມໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນໃນເວລາດົນນານ.

ເພື່ອບັນລຸໄດ້ຈຸດໝາຍດັ່ງກ່າວ, ທ່ານດຣ ຫງວຽນດຶກກວຽດ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນຳໃຊ້ຕົວແບບ “ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ”, ໝາຍຄວາມວ່າ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີອາຊີບທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍໄປຍັງຄຸ້ມບ້ານຈະເຮັດວຽກກັບພະນັກງານບ້ານເກົ່າ, ຮ່ຳຮຽນເອົາປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງຊຸມຊົນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ໜູນຊ່ວຍພະນັກງານຄຸ້ມຄອງບັນດານະໂຍບາຍເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນ ແມ່ນຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ດ້ວຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຂອງບັນດາທ້ອງຖິ່ນຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ຄຸນນະພາບຂອງເຄື່ອງໃຊ້ຂອງໝູ່ບ້ານກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະບ້ານເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ກັບທ້ອງຖິ່ນໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ອຸປະຖໍາ Tang Nhon Phu ພວມສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບກົດໝາຍ, ທັກສະດີຈີຕອນ, ທັກສະການສື່ສານ ແລະການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ໃຫ້ແກ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານ. ຄາດວ່າໃນເດືອນກັນຍາຈະມາເຖິງ, ຫວອດຈະເລີ່ມດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວ “ຄະນະຊ່ວຍເຫຼືອຂະບວນການບໍລິຫານຂອງຊຸມຊົນ”. ທີມງານນີ້ຈະໄປຫາບ້ານຂອງຜູ້ສູງອາຍຸແລະຄອບຄົວທີ່ມີຄວາມສ່ຽງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນເຂົາເຈົ້າໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການລົງທະບຽນຜູ້ເສຍຊີວິດ, ການກວດສອບລາຍເຊັນ, ແລະອື່ນໆ.

ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/nang-cao-vai-tro-cua-can-bo-khu-pho-post811666.html