ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານ

ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າສອງເດືອນຂອງການດຳເນີນງານລະບົບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກຳລັງສຸມໃສ່ການລວມລະບົບການຈັດຕັ້ງລະດັບຕາແສງ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການເຮັດວຽກໃຫ້ສົມບູນແບບເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງບົດບາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຕາແສງ - ກຳລັງທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານການບໍລິຫານ ພ້ອມທັງເຂົ້າຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊຸມຊົນ.

ການທົດສອບທົດລອງຂອງຮູບແບບໃໝ່.

ທ່ານ ເລ ວັນ ແທ່ງ (ຖະໜົນ 429, ຕຶກ 43, ຫວອດ ແທງເຍີນຟູ) ໄດ້ມາທີ່ຫ້ອງການຕຶກເພື່ອຈັດການຂັ້ນຕອນການເປັນນັກຮົບເກົ່າ (ລູກຊາຍຂອງທະຫານທີ່ເສຍຊີວິດ). ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ລາວໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ. “ມາຮອດຫ້ອງການຕຶກ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າ, ແລະເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຶກໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນແກ່ຂ້ອຍ. ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ຈັດການຮັບໃບສະໝັກຢູ່ຫ້ອງການຕຶກແມ່ນສະດວກຫຼາຍສຳລັບປະຊາຊົນ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລັດຖະບານມີຄວາມໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ,” ທ່ານ ເລ ວັນ ແທ່ງ ກ່າວດ້ວຍຄວາມຍິນດີ.

ດ້ວຍປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 208,000 ຄົນ, ເຂດເຕິນເຍີນຟູ້ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາເຂດທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເຂດແມ່ນມີຜູ້ມາໃຊ້ບໍລິການຫຼາຍເກີນໄປຢູ່ສະເໝີ, ດັ່ງນັ້ນຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດຈຶ່ງໄດ້ທົດລອງໃຊ້ຈຸດຮັບໃບສະໝັກແປດຈຸດຢູ່ຫ້ອງການບ້ານ. ປະຊາຊົນສາມາດໄດ້ຮັບສຳເນົາເອເລັກໂຕຣນິກ, ສານສະກັດຈາກທະບຽນພົນລະເຮືອນ, ຍື່ນໃບສະໝັກທາງອອນລາຍ, ແລະ ຮັບຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍສຳລັບນັກຮົບເກົ່າ ແລະ ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ຫ້ອງການບ້ານທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດ.

ແຕ່ລະຈຸດຕ້ອນຮັບມີສະມາຊິກ 5-7 ຄົນ, ລວມທັງ: ຫົວໜ້າບ້ານ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດທ້ອງຖິ່ນ, ທີມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ , ສະມາຊິກສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ສະມາຊິກກອງກຳລັງຮັກສາຄວາມປອດໄພຖາວອນ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບ້ານກຳລັງສຸມໃສ່ການລົງທຶນ ແລະ ສົ່ງເສີມບົດບາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃນການແກ້ໄຂວຽກງານ, ຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ພະນັກງານຈາກບ້ານ 43, ບ້ານ ແທງເຍີນຟູ, ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບຊາວບ້ານຢູ່ຫ້ອງການບ້ານ. ຮູບພາບ: ເຟືອງ ອວຽນ

ຕາມທ່ານນາງ ກາວທິຫງອກເຈົາ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ແທງເຍີນຟູ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ້ານໃນປະຈຸບັນລ້ວນແຕ່ເປັນບຸກຄົນທີ່ເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ແລະ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບທີ່ຈັດໂດຍອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ແມ່ນກຳລັງທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີ, ຄວາມຮູ້, ທັກສະ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບພື້ນທີ່, ແລະ ມີສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບປະຊາຊົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເມືອງຈຶ່ງໄດ້ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນນີ້ເພື່ອສະໜັບສະໜູນເຈົ້າໜ້າທີ່ເມືອງໃນການຈັດການກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ງ່າຍດາຍບາງຢ່າງ. ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງບ້ານ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ແທງເຍີນຟູ ສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ດ້ານກົດໝາຍ; ທັກສະດີຈີຕອນ, ການດຳເນີນງານໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; ທັກສະການສື່ສານ, ແລະ ທັກສະໃນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ລະດົມປະຊາຊົນ...

ການຟື້ນຟູທີມ

ໃນຫຼາຍບ້ານ, ການມີອາຍຸຂອງພະນັກງານລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແມ່ນບັນຫາຮີບດ່ວນ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງສະຖານະການ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ລອຍ, ຫົວໜ້າບ້ານ 30 (ບ້ານ ທູ ດຶກ), ມີອາຍຸ 81 ປີໃນປີນີ້, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃໝ່, ທ່ານນາງຍັງຕ້ອງດຳລົງຕຳແໜ່ງຫົວໜ້າບ້ານເພາະວ່າບໍ່ມີຜູ້ມາແທນ. "ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມດຳລົງຕຳແໜ່ງຕໍ່ໄປອີກຫົກເດືອນ, ແຕ່ສຸຂະພາບຂອງຂ້ອຍບໍ່ອະນຸຍາດ," ທ່ານນາງ ລອຍ ແບ່ງປັນ.

ນອກຈາກອາຍຸແລ້ວ, ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບນະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານຜູ້ສູງອາຍຸກໍ່ມີຂໍ້ຈຳກັດເຊັ່ນກັນ. ເມືອງ Ben Thanh Ward ກຳລັງປະເຊີນກັບສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ ເຊິ່ງເລຂາທິການສາຂາພັກຜູ້ທີ່ເປັນຫົວໜ້າບ້ານໄດ້ລາອອກຍ້ອນອາຍຸສູງ. ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນກຳລັງພິຈາລະນາສົ່ງພະນັກງານລັດຖະກອນໄປສະໜັບສະໜູນບ້ານຕ່າງໆ ພ້ອມທັງຄ່ອຍໆຟື້ນຟູກຳລັງແຮງງານ.

ອີງຕາມແຜນການ, ຮອດວັນທີ 31 ພຶດສະພາ 2026, ເຂດ ແລະ ບ້ານຕ່າງໆຈະບໍ່ມີພະນັກງານເຮັດວຽກນອກເວລາຄືກັບໃນປະຈຸບັນ. ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຄົນກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະທົບທວນ ແລະ ລວບລວມຄຳຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານເຮັດວຽກນອກເວລາ. ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ສະແດງຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນໜ່ວຍງານບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຈະພິຈາລະນາມອບໝາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກໃນຕຳແໜ່ງທີ່ເໝາະສົມ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມໜຸ່ມແໜ້ນຂອງວຽກງານຊຸມຊົນຕື່ມອີກ.

ອີງຕາມທ່ານດຣ. ຫງວຽນດຶກກວຽນ ຈາກສະຖາບັນການເມືອງໂຮ່ຈິມິນ, ພະນັກງານບ້ານໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນເປັນ "ສ່ວນຂະຫຍາຍຂອງແຂນ" ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄວນເປັນ "ສະໝອງນ້ອຍ" ຂອງລັດຖະບານລະດັບຕາແສງອີກດ້ວຍ. ດ້ວຍການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບົດບາດຂອງບ້ານຈຶ່ງກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຂົ້າໃຈສະຖານະການຂອງຊາວບ້ານ, ຮັບມືກັບສະຖານະການຢ່າງທັນການ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃນລະດັບຕາແສງ.

ດຣ. ຫງວຽນດຶກກວຽນ ຍັງໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ ການມອບໝາຍເຈົ້າໜ້າທີ່ວອດທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ແກ່ໜ່ວຍງານບ້ານແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທີມງານນີ້ຈະຈັດການວຽກງານໂດຍກົງໃນລະດັບຮາກຖານ, ພາຍໃນຂອບເຂດອຳນາດຂອງບ້ານ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ກົນໄກຂອງວອດມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍສຸມໃສ່ການນຳພາ, ການຊີ້ນຳ, ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສົ່ງເຈົ້າໜ້າທີ່ຫວອດເຮັດວຽກນອກເວລາໄປຍັງໜ່ວຍງານບ້ານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຕັດສິນໃຈດ້ານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງການຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນຢ່າງລະອຽດ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນວິທີການຮັບປະກັນວ່າທີມງານນີ້ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເຂົ້າໃຈ ແລະ ທົດແທນບົດບາດ "ຂົວ" ຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານກ່ອນໜ້ານີ້, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ດຣ. ຫງວຽນດຶກກວຽນ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນຳໃຊ້ຮູບແບບ "ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ-ຜູ້ຮັບຄຳປຶກສາ", ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຍ້າຍໄປຢູ່ບ້ານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານຜູ້ສູງອາຍຸ, ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງຊຸມຊົນ, ແລະ ໃນທາງກັບກັນສະໜັບສະໜູນເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ໆ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວຂ້າມຜ່ານທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຄຸນນະພາບຂອງກົນໄກການບໍລິຫານຂອງບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບບ້ານໃກ້ເຮືອນຄຽງໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຫວອດ Tang Nhon Phu ກຳລັງເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບກົດໝາຍ, ທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ, ທັກສະການສື່ສານ, ແລະ ການພົວພັນສາທາລະນະສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານ. ຄາດວ່າໃນເດືອນກັນຍາ, ຫວອດຈະເປີດຕົວ "ທີມງານສະໜັບສະໜູນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນຊຸມຊົນ". ທີມງານນີ້ຈະໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຢູ່ເຮືອນແກ່ຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ຄົວເຮືອນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການລົງທະບຽນການເສຍຊີວິດ ແລະ ການຢັ້ງຢືນລາຍເຊັນ.

ທູ ເຮືອງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/nang-cao-vai-role-cua-can-bo-khu-pho-post811666.html