ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກ ເມືອງເຮືອງຈ່າ ຕ້ອນຮັບປະຊາຊົນທີ່ມາລົງທະບຽນກວດສຸຂະພາບ. ພາບ: ວິງຫງວຽນ.

ສ້າງ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມັກຄີ​ລະຫວ່າງ​ປະຊາຊົນ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໜ່ວຍງານບໍລິຫານຄືນໃໝ່ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ກຳລັງສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນໂຄງສ້າງອົງກອນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລັດໃນລະດັບຮາກຖານ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານມີຄວາມຄ່ອງຕົວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຮູບແບບໃໝ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄຽງຄູ່ກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.

ຢູ່ຕາແສງລອງກວາງ, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງສາມຕາແສງຄື: ຕາແສງເຮືອງຫືວ, ຕາແສງລອງ ແລະ ຕາແສງເຖື່ອງກວາງ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ ແລະ ເພີ່ມທະວີວຽກງານດ້ານອຸດົມການຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມພາຍໃນລະບົບ ການເມືອງ .

“ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ພະນັກງານໄດ້ພະຍາຍາມປັບຕົວ, ຮັບປະກັນວ່າການຈັດການວຽກງານຂອງປະຊາຊົນຈະບໍ່ຖືກຂັດຂວາງ,” ສະຫາຍ ໂຮ່ ສີ ມິງ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງ ລອງ ກວາງ ກ່າວ.

ຢູ່ຕາແສງວິ່ງໂລກ, ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງລະບົບການບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຄ່ອຍໆມີການຈັດຕັ້ງດີຂຶ້ນ. ການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ຢ່າງราบລื่น, ບໍ່ມີເອກະສານຄ້າງຄາໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນ. “ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບລະຫວ່າງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ປະຊາຊົນ ເພື່ອໃຫ້ລະບົບໃໝ່ດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ,” ສະຫາຍ ຫງວຽນຈຸງເຢືອງ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງ ໄດ້ແບ່ງປັນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຢູ່ເມືອງເຮືອງຈ່າ, ຮູບແບບໃໝ່ນີ້ກຳລັງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮ່ວມກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ຂະບວນການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນເພື່ອປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ; ການນຳໃຊ້ເວທີດີຈີຕອນຮ່ວມກັນໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນໃນເບື້ອງຕົ້ນວ່າມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສຳເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ລະດັບພະນັກງານບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕາມລຳດັບ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນບາງພື້ນທີ່ຍັງບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ; ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ ແລະ ອຸປະກອນສຳລັບການດຳເນີນງານບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ.

ຢູ່ແຂວງລອງກວາງ, ພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ, ການຄົມມະນາຄົມມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ປະຊາກອນຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ໄດ້ເພີ່ມຄວາມກົດດັນດ້ານການບໍລິຫານ. ໃນບາງເຂດແຄມຝັ່ງທະເລ ແລະ ຕົວເມືອງ, ປະລິມານເອກະສານແມ່ນສູງ, ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການດຳເນີນງານລະບົບໃໝ່.

ການປະຕິບັດນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ຄວາມຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງກອນມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການປະສານງານ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໃນລະດັບຮາກຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກວັດແທກໂດຍການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໂດຍຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ, ແລະ ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃນບັນດາປະຊາຊົນ.

ສຳເລັດການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນສຳລັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງ 40 ແຫ່ງ.

ອີງຕາມປະສົບການຕົວຈິງຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະພັກນະຄອນໄດ້ກຳນົດຈຸດສຸມສຳລັບໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງຄືການສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໄປສູ່ລະບົບທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ພ້ອມທັງເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ.

ອີງຕາມການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. ລະບົບປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຂອງນະຄອນໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; ອັດຕາການສະໝັກອອນໄລນ໌ໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 93%; ແລະ ເວທີດິຈິຕອລເຊັ່ນ Hue-S ແລະ IOCv2 ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນໃນເບື້ອງຕົ້ນວ່າມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການຈັດການຄຳຕິຊົມໃນສະຖານທີ່.

ໃນສະພາບການໃໝ່ນີ້, ຄວາມຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ວຽກງານສຳເລັດໄວຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ. ອຳນາດການປົກຄອງລະດັບຊຸມຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ດ້ານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງຄຸ້ມຄອງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼາຍຢ່າງໃນລະດັບຮາກຖານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ກ່າວວ່າ ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ເມືອງກ່ຽວກັບການທົບທວນ ແລະ ການຈັດສັນພະນັກງານຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງວຽກງານ ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈຈັດສັນພະນັກງານຈາກລັດຖະບານກາງ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ປະສານງານເພື່ອສໍາເລັດລະບຽບການກ່ຽວກັບຕໍາແໜ່ງງານ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ໂຄງສ້າງອົງກອນຕາມຮູບແບບໃໝ່.

ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນຍັງໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 365-QD/TU ລົງວັນທີ 16 ມີນາ 2026, ກ່ຽວກັບບັນຊີລາຍຊື່ຕຳແໜ່ງງານສຳລັບອົງການພັກ, ແນວລາວສ້າງຊາດ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເມືອງ-ສັງຄົມ; ແລະສືບຕໍ່ຊີ້ນຳການທົບທວນ ແລະ ແນະນຳໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງສອດຄ່ອງ ແລະ ເໝາະສົມກັບກິດຈະກຳຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະແນກ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ກຳລັງສະເໜີໂຄງການເພື່ອສຳເລັດໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນສຳລັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນລະດັບຕາແສງ 40 ແຫ່ງ ໃນໄລຍະປີ 2026-2027 ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບດ້ານການບໍລິຫານ, ຮັບໃຊ້ການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງອັດສະລິຍະ.

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຕົວຈິງຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນອີກດ້ວຍ. ຈຸດສຸມຄວນສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານໃໝ່; ສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານທີ່ຕິດພັນກັບການຫັນປ່ຽນເປັນດີຈີຕອນ; ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ, ສົ່ງເສີມຈິດໃຈທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ; ແລະ ເສີມສ້າງການປະສານງານຕາມຫຼັກການ "6 ຊັດເຈນ" (ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນ) ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການປົກຄອງພາຍໃຕ້ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

ດຶກກວາງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nang-hieu-qua-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-166015.html