ກໍານົດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາສະຖານະການຫຼີກລ້ຽງແລະຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກ

ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກຂັ້ນແຂວງ, ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດປະຈຳແຂວງ - ເລວັນຢຸງ:
ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານຮູ້ວິທີບຳລຸງສ້າງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການພັດທະນາ ແຂວງ ກວາງນາມ.

ດັ່ງທີ່ລຸງໂຮ່ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນລ້ວນແຕ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນ, ຖັນແຖວພະນັກງານແມ່ນຮາກຖານຂອງທຸກວຽກງານ, ຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຂຶ້ນກັບພະນັກງານດີຫຼືບໍ່ດີ.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ແຂວງກວາງນາມ ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຈຸດອ່ອນໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດລົງທຶນຂອງລັດ, ການລົງທຶນຂອງເອກະຊົນ, ການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນຊ້າລົງໃນການລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານ; ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ... ສະພາບການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງ, ແຕ່ບັນດາສາເຫດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຍັງຄົງແມ່ນບັນດາພະນັກງານ.

ຖ້າຢາກໃຫ້ແຂວງກວາງນາມພັດທະນາ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ມີຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດຊາດ. ກຳມະກອນນີ້ຕ້ອງຮູ້ວິທີບຳລຸງສ້າງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງກວາງນາມ. ນີ້ແມ່ນວຽກງານບຸລິມະສິດແລະການແກ້ໄຂອັນດັບໜຶ່ງ.

ພິເສດ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງຢູ່ໃກ້ຊິດ ແລະ ຮັບຟັງບັນດາຜູ້ບັນຊາການຢູ່ສະເໝີ, ຕິດຕາມຮາກຖານຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງໃນການຮຽນຮູ້, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ປະຕິບັດຕົວຈິງ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ພວກເຮົາຕ້ອງຫລີກລ້ຽງສອງແນວໂນ້ມ: ຫນຶ່ງແມ່ນຄິດວ່າອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຍ້ອນການນໍາພາທີ່ດີ; ແລະອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ລົ້ມເຫລວຫຼືມີຂໍ້ຜິດພາດແມ່ນຍ້ອນຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ດີຈາກຜູ້ຍ່ອຍ.

ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນທຸກຂັ້ນມີຈິດໃຈຫລີກລ້ຽງ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນຳຕ້ອງຮູ້ວິທີຟັງ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ລຸ່ມ; ແຕ່ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາບໍ່ໃກ້ຊິດແລະຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກກັບຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຮົາ. ນີ້ແມ່ນແນວໂນ້ມທີສອງ. ການເປັນຜູ້ນໍາແບບນັ້ນແມ່ນບໍ່ດີ.

ສະນັ້ນ, ໃນໂອກາດນີ້, ການນຳທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການຕ້ອງໃກ້ຊິດ, ຮັບຟັງ, ແບ່ງປັນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ບັນດາຜູ້ບັນຊາການຢູ່ພາຍໃຕ້ວຽກງານສຳເລັດໜ້າທີ່. ພິເສດແມ່ນຜູ້ນຳຕ້ອງປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບ. ແລະເພື່ອປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດ, ຕ້ອງແກ້ໄຂທ່າອຽງສອງຢ່າງທີ່ກ່າວມານີ້, ນີ້ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນການເຮັດວຽກ, ພວກເຮົາຕ້ອງກ້າວິພາກວິຈານ, ທົບທວນ, ລະດົມ, ແລະຫມຸນພະນັກງານທີ່ຢ້ານທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ້ຽງການໄປຕໍາແຫນ່ງອື່ນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງບໍ່ສົ່ງເສີມຫຼືລວມເຂົ້າໃນການວາງແຜນ. ທົ່ວແຂວງຕ້ອງປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການດັ່ງກ່າວຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ ເພື່ອຜ່ານຜ່າສະພາບການຂອງພະນັກງານຫຼີກລ່ຽງ, ຍູ້ແຮງວຽກງານ, ບໍ່ກ້າເຮັດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຕ້ອງໄດ້ສະຫຼຸບການປະຕິບັດ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ສູນກາງ ປັບປຸງແກ້ໄຂ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາເອກະສານນິຕິກໍາທີ່ຍັງຄ້າງຄາ ແລະຕິດຄ້າງຢູ່ໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ການລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານກົດໝາຍກໍ່ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການໃນແຂວງມີເງື່ອນໄຂເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງຕົນສຳເລັດເປັນຢ່າງດີໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

LE VU (ຂຽນ)

ມ. HUYNH HUE - ຮອງເລຂາໜ່ວຍພັກຂອງຄະນະກວດກາພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າພະແນກທຸລະກິດ II:
ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ກວດກາການປະຕິບັດວຽກງານບໍລິການສາທາລະນະ

ຜ່ານວຽກງານກວດກາ ແລະ ກວດກາຂອງສູນກາງ ແລະ ແຂວງ, ສະພາບການຂອງບາງອົງການພັກ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກທີ່ລະເມີດ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາການກະທຳລະເມີດ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງປະຊາຊົນກໍ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດນຳພາ ແລະ ທິດທາງຂອງຄະນະພັກຫຼຸດລົງ, ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ.

ຢູ່ແຂວງກວາງນາມ, ແຕ່ປີ 2021 – 2023, ຜ່ານວຽກງານກວດກາ, ກວດກາ, ບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນໄດ້ປະຕິບັດວິໄນສະມາຊິກພັກ 279 ຄົນ; ແລະ ຄະນະກວດກາທຸກຂັ້ນ ໄດ້ລົງວິໄນຕໍ່ສະມາຊິກພັກ ຈໍານວນ 205 ຄົນ ໃນການລະເມີດ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ເຫັນໄດ້ສະພາບການດັ່ງກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງ, ພັກ, ລັດ ໄດ້ອອກເອກະສານ, ລະບຽບການຫຼາຍຢ່າງເພື່ອແກ້ໄຂ, ສະກັດກັ້ນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການນຳພາ, ທິດທາງ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ສະມາຊິກພັກ. ພ້ອມກັບມະຕິຂອງສູນກາງ, ບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນໃນແຂວງ ສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີວຽກງານກວດກາ, ກວດກາບັນດາອົງການພັກ, ການນຳ, ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ບັນດາຕຳແໜ່ງທີ່ປະກົດມີການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ຫາງສຽງຄົງຄ້າງ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍຄຳຮ້ອງຮຽນທີ່ແກ່ຍາວ ແລະ ໃນລະດັບຕ່ຳໃນວຽກງານວິຊາສະເພາະ.

NGUYEN DOAN (ບັນທຶກ)

ມ. ທ່ານ ວໍຊິງຕັນ ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ:
ສຸມໃສ່ການເອົາຊະນະຂໍ້ຈໍາກັດ

ບົດລາຍງານຂອງ ຄະນະກວດກາສູນກາງ ແຂວງ ກວາງນາມ, ຄະນະປະຈຳພັກກະຊວງຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ໄລຍະ 2015-2020, 2020-2025 ແລະ 2 ທ່ານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ການນຳຂັ້ນກົມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ນຳໜ່ວຍພັກຂັ້ນລຸ່ມ 2 ທ່ານ ແລະ ສະມາຊິກພັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ 15 ທ່ານ ເພື່ອດຳເນີນວິໄນ; ບັນດາກະຊວງ ແລະ ສະມາຊິກພັກຂອງກົມຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມທຸກຂັ້ນກໍໄດ້ພິຈາລະນາ. ຈາກນັ້ນ, ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຕ່າງໆໃນບັນດາສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ເວົ້າລວມ ແລະ ພະແນກຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ຈໍານວນໜຶ່ງ, ບາງຄັ້ງບາງບ່ອນກໍ່ເລີ່ມສະແດງອາການຫຼົບຫຼີກ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບໍ່ກ້າກ້າແນະນຳໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ໃນບັນດາການສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ຍັງມີການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ປຶກສາເມື່ອໄດ້ຮັບການມອບໝາຍ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສະເໜີ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຕາມອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແຕ່ບໍ່ກ້າຊີ້ແຈງທັດສະນະການເມືອງ; ແນະນຳໂດຍບໍ່ໄດ້ຊີ້ແຈງເຖິງວຽກງານ, ຄວາມຄືບໜ້າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຈະແຈ້ງໃນເວລາທີ່ກົດໝາຍບໍ່ໄດ້ແຈ້ງ. ບໍ່ປະສານງານ ຫຼື ປະສານງານຢ່າງບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນກັບອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດ້ວຍເນື້ອໃນກົດໝາຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ຕໍ່ກັບການລະເມີດ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ກ່າວໄວ້ໃນແຈ້ງການສະຫຼຸບ 581 ລົງວັນທີ 30 ພະຈິກ 2023 ຂອງຄະນະກວດກາສູນກາງພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳກົມ, ໜ່ວຍພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະສະຫາຍໄດ້ກວດກາຄືນ ແລະ ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂຂໍ້ຄົງຄ້າງເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຄົງຄ້າງ ແລະ ຂໍ້ຄົງຄ້າງຢ່າງທັນການ ແລະ ທັນການ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກໃນຄະນະບໍລິຫານງານຂອງກົມ ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະວຽກງານ; ຕິດຕາມ ແລະ ຊີ້ນຳເປັນປະຈຳ, ເລັ່ງລັດຄວາມຄືບໜ້າວຽກງານ, ພິເສດແມ່ນບັນດາໂຄງການສຳຄັນຂອງແຂວງ. ສຳລັບບັນດາໂຄງການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຜ່ານຜ່ານັ້ນ, ຄະນະພັກ-ຄະນະນຳຂອງພະແນກ ຍທຂ ຈະໄດ້ສຸມໃສ່ຕີລາຄາ ແລະ ແບ່ງປະເພດວຽກງານແຕ່ລະປະເພດ ແລະ ສະເໜີທັດສະນະສະເພາະຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ເພື່ອລາຍງານໃຫ້ຄະນະພັກແຂວງ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ແກ້ໄຂ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກວດກາຄືນລະບຽບການບໍລິຫານ; ຊອກຫາສາເຫດຂອງການຊັກຊ້າໃນເອກະສານ; ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເອົາຊະນະ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນເອກະສານກ່ຽວກັບການຈັດສັນທີ່ດິນ, ການເຊົ່າທີ່ດິນ, ການອອກໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນ ແລະ ລາຄາທີ່ດິນ. ສຳລັບບັນດາເນື້ອໃນທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ໄດ້ກຳນົດສະເພາະໃນເອກະສານນິຕິກຳ ແລະ ກົດໝາຍຍ່ອຍ, ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈລວມ, ເຕົ້າໂຮມຄວາມເຫັນລວມ, ເພື່ອຊອກຫາຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນການປຶກສາຫາລື...

ຮານຈຽງ (ບັນທຶກ)

ມສ. ທ່ານ TRAN Thi KIM HOA - ຫົວໜ້າກົມວຽກງານບ້ານ:
ກຳນົດນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ພະນັກງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ

ພາຍຫຼັງ 2 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 16-NQ/TU ຂອງອົງຄະນະພັກແຂວງ, ວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກບັນດາກົມ, ສາຂາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະກາດບັນຊີລາຍຊື່ລະບຽບການບໍລິຫານ (AP) ແລະ ການຮັບຮອງເອົາບັນດາຂັ້ນຕອນພາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ AP ຕາມກົນໄກປະຕູດຽວ ແລະ ປະຕູດຽວຢູ່ ກວາງນາມ ຍັງຄົງຊັກຊ້າ. ການທົບທວນຄືນແລະງ່າຍດາຍຂອງ AP ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປຸງແຕ່ງ.

ປີ 2023, ດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານແຂວງ ກວາງນາມ ຢືນອັນດັບທີ 56; ດັດຊະນີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຕໍ່ການບໍລິການບໍລິຫານແມ່ນ 59; ດັດຊະນີການບໍລິຫານການບໍລິຫານແຂວງ 48; ດັດຊະນີການແຂ່ງຂັນຂັ້ນແຂວງ ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 30. ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ ຕໍ່ກັບການບໍລິການຂອງອົງການປົກຄອງແຂວງໃນປີ 2023 ຍັງຕໍ່າ ແລະ ຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບກັບປີ 2022 ໂດຍສະເພາະ: ພະແນກ ແລະ ສາຂາ: 81,28% (ໃນປີ 2022: 89,95%).

ວຽກງານກວດກາຕົນເອງ, ເລັ່ງລັດ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງຫຼາຍກົມຕໍ່ກັບໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະຕິບັດຕາມດໍາລັດສະບັບເລກທີ 61/2018/ນຍ, ລົງວັນທີ 23 ເມສາ 2018 ຂອງ ລັດຖະບານ .

ໃນບາງອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງ ແມ່ນບໍ່ກ້າໃຫ້ຄຳປຶກສາ ຫຼື ສະເໜີກ່ຽວກັບວຽກງານ, ບໍ່ຕັດສິນໃຈວຽກງານພາຍໃນອຳນາດການປົກຄອງ; ໃນບາງກໍລະນີ, ເຂົາເຈົ້າຍູ້ແຮງວຽກງານໃຫ້ບັນດາອົງການຂັ້ນສູງຫຼືອົງການອື່ນໆ, ແລະ ຍັງຂາດການປະສານສົມທົບຢ່າງໃກ້ຊິດ, ທັນການ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນລະຫວ່າງບັນດາກົມ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ...

ຜົນສະທ້ອນແມ່ນເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານແກ່ຍາວ, ກີດຂວາງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິຜົນຂອງການຊີ້ນຳ ແລະ ບໍລິຫານຂອງອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ; ໃນບາງບ່ອນຍັງຄົງຕົວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດໃນອົງການລັດ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມທີ່ໄດ້ວາງອອກ.

ເພື່ອຜ່ານຜ່າສະພາບດັ່ງກ່າວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ນອກຈາກການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ, ຄວນມີນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາບັນດາກົມກອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ ສະບັບເລກທີ 14-KL/TW, ລົງວັນທີ 22/9/2021, ຂອງນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວປົກປັກຮັກສາ ແລະ ແບບສ້າງສັນຄັ້ງທີ 13. ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມ”, ດຳລັດເລກທີ 73/2023/ນຍ-ກປສ ໄດ້ອອກຖະແຫຼງການກ່ຽວກັບການຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງຄວນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ກຳນົດທິດທາງດ້ານການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຫັນເປັນລະບຽບ, ກົດໝາຍ ແລະ ເອກະສານອື່ນໆ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້, ປະສິດທິຜົນ, ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງໜ່ວຍງານ, ສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳ ເພື່ອຊຸກຍູ້, ຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຄົ້ນຄວ້າ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງເນື້ອໃນຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງທົ່ວປວງຊົນ ເຂົ້າໃນລະບຽບການເຮັດວຽກຂອງຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງ ເພື່ອເປັນເອກະພາບໃນທິດທາງ ແລະ ປະຕິບັດ.

N.DOAN (ຂຽນ)

ມ. ໄທບິງ - ເລຂາໜ່ວຍພັກຂອງອົງການປົກຄອງແຂວງ:
ກໍາຈັດແນວຄວາມຄິດຂອງ "ບໍ່ປະຕິບັດ, ບໍ່ຜິດ"

ປະຈຸບັນ, ຄະນະປະຈຳພັກອົງການປົກຄອງແຂວງໄດ້ຄຸ້ມຄອງ 65 ອົງການຈັດຕັ້ງພັກຂັ້ນລຸ່ມ, ມີສະມາຊິກພັກທັງໝົດ 4.500 ກວ່າຄົນ. ເກືອບທັງໝົດບັນດານະໂຍບາຍ, ມະຕິ ແລະ ມະຕິຂອງພັກແມ່ນໄດ້ຮັບການແນະນຳຈາກຄະນະພັກ, ສະມາຊິກພັກຂອງຄະນະພັກໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ສະພາປະຊາຊົນ, ສະພາປະຊາຊົນ. ພິເສດ, ໃນບັນດາຄະນະກຳມະການພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະປະຈຳອົງການພັກແຂວງ, ຫຼາຍກວ່າ 70% ຂຶ້ນກັບຄະນະພັກແຂວງ.

ກໍາລັງດັ່ງກ່າວມີອິດທິພົນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຜ່ລາມໄປທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ໃນທຸກຂົງເຂດກໍ່ສ້າງພັກ, ກໍ່ສ້າງລະບົບການເມືອງ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ເປັນການປະຕິເສດບໍ່ໄດ້ວ່າບົດບາດ ແລະ ຖານະຕຳແໜ່ງຂອງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກຮາກຖານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຂອງຄະນະພັກ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາລວມຂອງແຂວງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ຍູ້ວຽກງານອອກໄປ, ຫຼີກເວັ້ນວຽກງານ, ບໍ່ກ້າເຮັດ, ບໍ່ກ້າຮັບຜິດຊອບ.

ເພື່ອເອົາຊະນະການຊຸກຍູ້ແລະຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກ, ກ່ອນອື່ນຫມົດ, ບັນຫາຍັງເປັນວຽກງານອຸດົມການ. ຕ້ອງໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານໃຫ້ມີຈຸດໝາຍດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ກຳນົດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເປັນລັດຖະກອນຢ່າງຈະແຈ້ງ; ລົບລ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງ "ບໍ່ມີການດໍາເນີນການ, ບໍ່ມີຜິດ". ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄະນະພັກຕ້ອງນຳພາຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວການເມືອງຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກໄດ້ຫວນຄືນຕົນເອງ, ແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ, ເຫັນວ່າອັນໃດຍັງບໍ່ທັນດີ ຫຼື ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລ້ວແກ້ໄຂ.

ຄະນະພັກຂອງແຕ່ລະອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພັກຂັ້ນຮາກຖານໃນຄະນະພັກຕ້ອງກວດກາຄືນ ແລະ ເພີ່ມທະວີລະບຽບການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນປະຈຳ ເພື່ອກຳນົດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແບ່ງອຳນາດໃຫ້ຊັດເຈນ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານລວມ, ບຸກຄົນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຕີລາຄາປະສິດທິຜົນວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດນຳພາ ແລະ ກຳລັງແຮງຕໍ່ສູ້ຂອງອົງຄະນະພັກຂັ້ນຮາກຖານ ໂດຍສົມທົບກັບກົນໄກຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ.

“
“ການຫຼີກລ່ຽງ ແລະ ຍູ້ແຮງວຽກງານ, ຄຽງຄູ່ກັບຈິດໃຈວິຕົກກັງວົນ, ຢ້ານກວດກາ, ຢ້ານການກະທຳຜິດລະບຽບວິໄນ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຈຳນວນໜຶ່ງຕ້ອງຖອນຕົວ, ຮັກສາຄວາມປອດໄພດ້ວຍແນວຄິດ “ເຮັດໜ້ອຍເຮັດຜິດໜ້ອຍ” ຫຼື “ບໍ່ເຮັດຫຍັງເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດ”.
ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ-ໄທບິ່ງ

ກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ນອກຈາກການປະເມີນຜົນ ແລະ ກວດກາຄືນການວາງແຜນແລ້ວ, ຄວນມີລະບຽບການເພີ່ມຕື່ມກ່ຽວກັບການຍົກຍ້າຍຕໍາແໜ່ງວຽກໃນເຂດທີ່ລະອຽດອ່ອນ; ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ສະແດງອາການຂອງການຊຸກຍູ້ຫຼືຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາຄວນໄດ້ຮັບການຈັດລຽງໃຫມ່. ພ້ອມກັບການຍົກຍ້າຍ ແລະ ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ຕ້ອງຕີລາຄາ, ຍ້ອງຍໍ, ຍ້ອງຍໍ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ພະນັກງານສະມາຊິກພັກ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງທົ່ວປວງຊົນ, ພັດທະນາອົງການ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍ.

ສຶກສາ ແລະ ປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງຂອງລຸງໂຮ່, ປະຕິບັດຫົວຂໍ້ປີ 2024, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ພວມດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວການເມືອງຢູ່ທົ່ວຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະສິດທິຜົນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ລັດຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ” ເພື່ອປະກອບສ່ວນແກ້ໄຂຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພັກ.

ຕຸ່ງດົງ (ບັນທຶກ)

ທີ່ມາ