Job hopping ບໍ່ແມ່ນຈຸດລົບອີກຕໍ່ໄປ.

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — ມີການປ່ຽນແປງເທື່ອລະກ້າວ ຍ້ອນການຫາວຽກເຮັດງານທຳບໍ່ແມ່ນຈຸດເສຍປຽບຂອງຜູ້ຊອກວຽກເຮັດງານທຳອີກແລ້ວ - ຮູບພາບ: VU THUY

ສໍາລັບຄົນງານຮຸ່ນໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະ Gen Z, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໄລຍະສັ້ນ (ພຽງແຕ່ 1-2 ປີ) ກັບບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່ສໍາລັບຄົນຮຸ່ນນີ້. ການຫາວຽກເຮັດງານທຳບໍ່ໄດ້ຖືວ່າເປັນສັນຍານຂອງຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງດັ່ງທີ່ເຄີຍຄິດມາກ່ອນ.

ທ່ານນາງ Thanh NGUYEN (CEO Anphabe)

ຜົນການຫາວຽກເຮັດງານທຳນີ້ແມ່ນຖືກບັນທຶກໄວ້ຈາກການສໍາຫຼວດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2023 ໂດຍ Anphabe, ໜ່ວຍງານທີ່ປຶກສາກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ນາຍຈ້າງ ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.

ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ, ສໍາລັບທຸກ 10 ປະຊາຊົນທີ່ຖືກປົດອອກ, ເຈັດໄດ້ຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່. ມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາຍອມຮັບເງິນເດືອນຕ່ໍາ, ສາມໄດ້ຮັກສາເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສາມພົບວຽກໃຫມ່ທີ່ມີເງິນເດືອນສູງ.

ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ, CEO ບໍລິສັດ Anphabe ກ່າວວ່າ “ນີ້ແມ່ນການພັດທະນາທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕະຫຼາດແຮງງານນັບມື້ນັບມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະເປີດກວ້າງ.

ການປ່ຽນແປງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນາຍຈ້າງປ່ຽນວິທີທີ່ພວກເຂົາປະເມີນຜູ້ສະຫມັກເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ຄວາມສາມາດທີ່ວ່ອງໄວ ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ພ້ອມທີ່ຈະປະດິດສ້າງແລະປັບປຸງສະຖານະພາບເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ໄປສູ່ຄຸນຄ່າທີ່ກ້າວຫນ້າ.

ໃນສະພາບການທີ່ວິສາຫະກິດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ Agile (ການເຮັດວຽກໃນກຸ່ມໂຄງການທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມ) ພວມກາຍເປັນທ່າອ່ຽງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ການສ້າງຄວາມສາມາດ Agile ໃນພະນັກງານເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼາຍໂຄງການເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ.

ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງແລະທີມງານໂຄງການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາການປ່ຽນແປງ.

ເມື່ອທຸລະກິດສ້າງຄວາມສາມາດ Agile ໃນພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຖ້າພວກເຂົາປະເຊີນກັບການປົດຕໍາແຫນ່ງມະຫາຊົນຫຼືການຕັດສິນໃຈປັບໂຄງສ້າງ, ພວກເຂົາສາມາດຫມັ້ນໃຈໄດ້ວ່າພະນັກງານມີຄວາມພ້ອມໃນທັກສະທີ່ຈະສືບຕໍ່ເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ບ່ອນອື່ນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການສໍາຫຼວດຂອງ Anphabe ກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານຈາກ 2015 ຫາ 2022 (ປະມານ 60,000 ຄົນຕໍ່ປີ) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄອບຄົວເພີ່ມຂຶ້ນ (62%) ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວລາແລະການສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກ (63%) ໃນຫົກຄວາມຕ້ອງການສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ.

ຜົນປະໂຫຍດຫົກປະກອບມີ: ຜົນປະໂຫຍດດ້ານເວລາແລະການເຮັດວຽກ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄອບຄົວ (ເຊັ່ນ: ການພັກຜ່ອນຂອງຄອບຄົວ), ຜົນປະໂຫຍດດ້ານການສ້າງວັດທະນະທໍາ, ຜົນປະໂຫຍດເງິນສົດ, ຜົນປະໂຫຍດປະກັນໄພແລະສຸຂະພາບ, ແລະຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ.

"ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມຂອງບໍລິສັດ, ຈໍານວນພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ຍັງຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ພໍໃຈກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍລິສັດສະຫນອງ.

ທ່ານນາງ ແທງງວຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນປະຈຸບັນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ບັນດາຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາກ່ວາບັນດາຜົນປະໂຫຍດດ້ານເວລາ ແລະ ໜູນຊ່ວຍວຽກງານ.

ທີ່ມາ