ປັດຊະຍາຫຼາຍຢ່າງຂອງ 'ນາຍພົນຍິງ' ກາຍເປັນ 'ຫຼັກ' ຂອງ Vinamilk

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 1.

ບໍ່ດົນມານີ້, ນາງໄດ້ຮັບກຽດໃນ "Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024" ແລະຍັງໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼຽນເອກະລາດຊັ້ນ 3 ທີ່ສູງສົ່ງ.

ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກໍານົມ

ໃນປີ 2013, Vinamilk ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳນົມຂອງອາຊີ ແລະໂລກ ເມື່ອໄດ້ພ້ອມກັນເປີດໂຮງງານຜະລິດນ້ຳນົມຊຸບເປີ້ສອງແຫ່ງທຳອິດຢູ່ຫວຽດນາມ ດ້ວຍຍອດເງິນລົງທຶນ “ມະຫາສານ” ຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາ.

“ຢາກໃຫ້ ໂລກ ຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳນົມຂອງຫວຽດນາມ”, ແມ່ນຖະແຫຼງການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານນາງ ມາຍເກື່ອງລຽນ. ເຫດການນີ້ຍັງເປັນຂີດໝາຍການຫັນປ່ຽນຂອງ Vinamilk, ຈາກເປົ້າໝາຍປະຕິບັດ “ຄວາມຝັນນ້ຳນົມຫວຽດນາມ” ເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ “ໄປເຖິງໂລກ”.

ຈາກປະເທດທີ່ຕ້ອງນໍາເຂົ້ານົມເກືອບທັງຫມົດ, ຊື່ "Vinamilk" ຄ່ອຍໆປາກົດຢູ່ໃນການຈັດອັນດັບຊື່ສຽງຂອງພາກພື້ນແລະໂລກ. ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຢູ່ໃນອັນດັບ 10 ຂອງໂລກ, ອັດຕາສ່ວນກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດ.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 2.

ອາຊີບທີ່ຕິດພັນກັບທຸລະກິດ

ທ່ານນາງ ມາຍເກີລຽນ ແມ່ນນັກທຸລະກິດພິເສດທີ່ທັງໝົດອາຊີບແມ່ນຕິດພັນກັບບໍລິສັດດຽວ, ສາຍທຸລະກິດຫຼັກໜຶ່ງ. ນອກເຫນືອຈາກເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດ, ສໍາລັບ "ແມ່ຍິງທົ່ວໄປ" ຂອງອຸດສາຫະກໍານົມ, ບໍລິສັດຍັງເປັນພາລະກິດພິເສດ.

ໃນໄລຍະທີ່ນາງໄປຮຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດຢູ່ ລັດເຊຍ, ນາງໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ໄປສຶກສາອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງນົມ - ເປັນຂະແໜງທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນເວລານັ້ນ. ລັງເລໃຈທີ່ຈະເລືອກສາຂາວິຊາ, ນາງໄດ້ຂຽນຈົດໝາຍເພື່ອຖາມພໍ່ຂອງນາງກ່ຽວກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ.

ຄໍາເວົ້າຂອງພໍ່ຂອງນາງ "ພຽງແຕ່້ໍານົມສາມາດຊ່ວຍແກ້ໄຂການຂາດສານອາຫານໃນເດັກນ້ອຍແລະປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນຫຼັງຈາກສົງຄາມ" ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ນາງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະດໍາເນີນການອຸດສາຫະກໍານົມ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຫຼັກການນໍາພາຕະຫຼອດການເດີນທາງເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງສະຕະວັດຂອງນາງກັບບໍລິສັດ.

ມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ, ໄດ້ອຸທິດສຸດຈິດສຸດຈິດສຸດໃຈເພື່ອຕອບຄຳຖາມ “ວິທີປັບປຸງຄຸນນະພາບໂພຊະນາການ ແລະ ສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເດັກນ້ອຍ”.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 3.

ຫຼາຍຄັ້ງຕໍ່ຕົວທ່ານເອງ

ບໍ່ດົນກ່ອນຫນ້ານີ້, ການພິມສ້າງສັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດກັບການເປີດຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່ຂອງຕົນແລະແຄມເປນ "ສີຂຽວຂອງເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ" ຕໍ່ມາ.

ກ່ຽວກັບເຫດການສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ, CEO ເຄີຍແບ່ງປັນວ່າ: "Vinamilk ໄດ້ປະດິດສ້າງຕົວເອງຫຼາຍຄັ້ງນັບຕັ້ງແຕ່ມັນມີອາຍຸຫນຶ່ງປີ.

ເວລານີ້ແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຍີ່ຫໍ້ເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດກໍາລັງປະດິດສ້າງຢ່າງຮອບດ້ານ.” ຖະແຫຼງການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າ Vinamilk ມີອາຍຸເກືອບ 50 ປີແຕ່ຍັງພ້ອມທີ່ຈະປະດິດສ້າງແລະຕິດຕາມແນວໂນ້ມ.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 4.

ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເອົາຊະນະຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດຢ່າງສຳເລັດຜົນ, “ແມ່ຍິງທົ່ວໄປ” ຍາມໃດກໍ່ກ່າວເຖິງ 3 ປັດໄຈຫຼັກຄື: ຄຸນະພາບ, ລາຄາ ແລະ ການບໍລິການ. ໃນນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຕ້ອງມາກ່ອນ.

"ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດອາຫານ, ຜະລິດອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມສໍາລັບທຸກຄົນ. ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄືກັບວ່າພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄົນທີ່ຮັກແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຮົາ." ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ນາງສະເຫມີເຕືອນທີມງານຂອງນາງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຍັງແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີທ່າອ່ຽງດ້ານໂພຊະນາການຢູ່ແຖວໜ້າ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນນົມສົດປອດສານພິດແຫ່ງທຳອິດຂອງເອີຣົບ ແລະ ນົມແປ້ງທີ່ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ; ຫຼືນົມສົດແຫ່ງທຳອິດໃນໂລກ ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານໂຄງການປ້າຍສະອາດເພື່ອຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມບໍລິສຸດ.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 5.

ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1990, ຫວຽດນາມ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຕະຫຼາດທີ່ດຶງດູດບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI), ການຮ່ວມມືກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງ. ໃນຂໍ້ຕົກລົງສ່ວນໃຫຍ່, ຂະແໜງການ FDI ມັກຖືຫຸ້ນ 70%, ເປັນເຈົ້າການຄວບຄຸມທຸລະກິດ.

ໂດຍຄິດວ່າບໍລິສັດມີແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງພຽງພໍເພື່ອສາມາດຢືນຢູ່ດ້ວຍສອງຕີນຂອງຕົນ, ນາງລຽນ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຕັດສິນໃຈບໍ່ລົງນາມໃນການຮ່ວມມື ແລະ ຮັກສາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ. ເມື່ອເບິ່ງຄືນຫຼັງຈາກເວລາຫຼາຍປີ, ນາງຍັງເຊື່ອວ່າ: "Vinamilk ມີຢູ່ໃນມື້ນີ້ຍ້ອນການຕັດສິນໃຈນັ້ນ."

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 6.

ກ້າຫານແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນຄໍາສໍາຄັນທີ່ບໍລິສັດໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນໃນເວລາທີ່ມັນເປີດຕົວຕົວຕົນໃຫມ່ໃນປີ 2023 ແລະຢືນຢັນວ່າ "ຍັງຄືກັນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ 1976". ແລະ ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຄຳຖະແຫຼງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ “ບຸກຄະລິກກະພາບ” ຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເມື່ອ CEO ເພດຍິງຜູ້ມີອຳນາດໄດ້ວາງອິດທິພົນໃຫ້ຂະແໜງການສົ່ງອອກນົມຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນປີ 1997.

ເພື່ອໄດ້ມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການນ້ຳມັນເພື່ອສະບຽງອາຫານຂອງ ລັດຖະບານ ອີຣັກ, ໃນເວລານັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສະໜັບສະໜູນນົມຜົງ 2 ຖັງໃຫ້ເດັກນ້ອຍຢູ່ປະເທດນີ້.

ພາຍຫຼັງກວດກາຄຸນນະພາບ ແລະ ໄດ້ລົງຢ້ຽມຢາມໂຮງງານໂດຍກົງ, ລັດຖະບານ ອີຣັກ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Vinamilk ສະໜອງນ້ຳນົມ 300 ໂຕນໃນ 3 ເດືອນ. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມລັງເລໃຈຫຼາຍ, ທ່ານນາງ ມາຍກຽວລຽນ ໄດ້ເຫັນດີຢ່າງໄວເພື່ອພິສູດຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ, ປະລິມານ ແລະເວລາຈັດສົ່ງ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸ 62 ປະເທດ/ເຂດແຄວ້ນ ແລະ ສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນແຕ່ລະປີ.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 7.

ນາງ ມາຍກີ່ລຽນ ພ້ອມດ້ວຍຄະນະ ແລະ ບັນດານັກວິສະວະກອນພາຍໃນປະເທດ ໄດ້ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສ້ອມແປງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຟື້ນຟູການຜະລິດ, ຜະລິດນົມຜົງຊຸດທຳອິດສຳເລັດຜົນໃນວັນທີ 26 ມີນາ 1988. ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນນົມຜົງຊຸດທຳອິດ ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສຳລັບອຸດສາຫະກຳນົມຂອງຫວຽດນາມ; ຫຼັກຖານທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດຂອງຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າ "ບໍ່ມີຫຍັງເປັນໄປບໍ່ໄດ້".

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 8.

ຄວາມຍືນຍົງບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຈະຊ້າ

ຕາມທ່ານນາງ Mai Kieu Lien ແລ້ວ, ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຍຸດທະສາດຍາວນານ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າສາມາດເຮັດໄດ້ຊ້າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ນໍາແມ່ຍິງເຊື່ອວ່າບໍລິສັດສະເຫມີຕ້ອງໄວ, ໃຊ້ເວລາທາງລັດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.

ເມື່ອແນວຄິດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຍັງບໍ່ທັນເປັນທີ່ນິຍົມຢູ່ຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດໄດ້ມີບົດລາຍງານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເປັນເອກະລາດຂອງບົດລາຍງານການເງິນ (2012).

ຂະນະທີ່ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາບັນລຸການບັນລຸລະດັບການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິໃນປີ 2050, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ທຳອິດທີ່ປະກາດຄຳໝັ້ນສັນຍາບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຍັງເປັນຫົວໜ່ວຍທຳອິດໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີ 3 ຫົວໜ່ວຍ (2 ໂຮງງານ ແລະ 1 ຟາມ) ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງວ່າເປັນກາງກາກບອນຕາມມາດຕະຖານ PAS2060:2014.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 9.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີແນວຄິດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລຄົບຊຸດຕັ້ງແຕ່ອາຍຸຍັງນ້ອຍ, ນາງ ມາຍກີ່ລຽນ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ທຸລະກິດຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຂຶ້ນກັບຄົນ. ມັນບໍ່ແມ່ນໂດຍບັງເອີນທີ່ບໍລິສັດມັກຈະຖືກຈົດຈໍາວ່າເປັນ "ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ" ແລະສະເຫມີເປັນຊື່ "ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ" ໃນຕະຫຼາດການຈ້າງງານ.

ດ້ວຍທິດທາງ “ບຳລຸງສ້າງພອນສະຫວັນ”, ບໍລິສັດແມ່ນບ່ອນຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ເຕົ້າໂຮມບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຂະແໜງປຸງແຕ່ງນ້ຳນົມ ແລະ ລ້ຽງນົມຢູ່ ຫວຽດນາມ. ຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫຼາຍ, ຜູ້ອໍານວຍການກະສິກໍາແລະໂຮງງານຜະລິດໃນມື້ນີ້ແມ່ນມາຈາກໂຄງການການຝຶກອົບຮົມພິເສດຫຼືການສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍບໍລິສັດເອງ.

Nhiều triết lý của “nữ tướng” trở thành “chất” của Vinamilk - Ảnh 10.

ນອກຈາກຮູບພາບທີ່ມີພະລັງແລະຄວາມກ້າຫານຂອງນັກທຸລະກິດທີ່ກຳລັງດຳເນີນບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 10,000 ຄົນແລ້ວ, ນາງລຽນຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເປັນຄົນລຽບງ່າຍ ແລະ ຈິງໃຈ. ນາງເຄີຍແປກໃຈທຸກຄົນເມື່ອນາງເປີດເຜີຍວ່າຄອບຄົວຂອງນາງບໍ່ມີແມ່ບ້ານ.

ແທນທີ່ຈະເປັນ, ທັງຄອບຄົວຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແບ່ງປັນແລະຈັດແຈງການເຮັດວຽກ. ສໍາລັບນາງ, ການເຮັດວຽກບ້ານຊ່ວຍໃຫ້ລາວດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດກັບການເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊ່ວຍໃຫ້ລູກຂອງນາງບໍ່ຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm