ປັດຊະຍາຫຼາຍຢ່າງຂອງ "ຜູ້ນຳຍິງ" ຄົນນີ້ໄດ້ກາຍເປັນລັກສະນະເດັ່ນຂອງ Vinamilk.

ບໍ່ດົນມານີ້ ນາງໄດ້ຮັບກຽດຕິຍົດໃນງານ "Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024" ແລະ ຍັງໄດ້ຮັບຫຼຽນໄຊເອກະລາດຊັ້ນສາມອັນມີຊື່ສຽງອີກດ້ວຍ.

ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳນົມ.

ໃນປີ 2013, Vinamilk ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກຳນົມໃນອາຊີ ແລະ ທົ່ວໂລກ ໂດຍການຕິດຕັ້ງໂຮງງານຜະລິດນົມຂະໜາດໃຫຍ່ສອງແຫ່ງທຳອິດໃນຫວຽດນາມພ້ອມໆກັນ, ດ້ວຍການລົງທຶນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາ.

“ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ ໂລກ ຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳນົມຂອງຫວຽດນາມ,” ຖະແຫຼງການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ສະທ້ອນເຖິງວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານນາງ ມາຍ ກ້ຽວລຽນ. ເຫດການນີ້ຍັງເປັນຈຸດປ່ຽນສຳລັບ Vinamilk, ຈາກເປົ້າໝາຍຂອງການບັນລຸ “ຄວາມຝັນນົມຫວຽດນາມ” ໄປສູ່ຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະ “ເຂົ້າເຖິງໂລກ.”

ຈາກປະເທດທີ່ຕ້ອງນໍາເຂົ້ານົມເກືອບທັງໝົດ, ຊື່ "Vinamilk" ໄດ້ຄ່ອຍໆປາກົດຂຶ້ນໃນການຈັດອັນດັບທີ່ມີຊື່ສຽງໃນພາກພື້ນ ແລະ ທົ່ວໂລກ. ມູນຄ່າຂອງຍີ່ຫໍ້ຍັງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນ 10 ອັນດັບທຳອິດຂອງໂລກ, ຕາມອັດຕາສ່ວນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດໃນດ້ານຂະໜາດ.

ອາຊີບທັງໝົດຂອງລາວຖືກຜູກມັດກັບບໍລິສັດດຽວ.

ທ່ານນາງ ມາຍ ກ້ຽວລຽນ ເປັນນັກທຸລະກິດຍິງທີ່ມີຄວາມໂດດເດັ່ນຜູ້ໜຶ່ງ ເຊິ່ງອາຊີບທັງໝົດຂອງນາງໄດ້ອຸທິດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດດຽວ, ເຊິ່ງເປັນຂະແໜງທຸລະກິດຫຼັກ. ນອກເໜືອໄປຈາກຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດ, ສຳລັບ "ຜູ້ນຳຍິງ" ຄົນນີ້ຂອງອຸດສາຫະກຳນົມ, ບໍລິສັດເປັນຕົວແທນຂອງພາລະກິດພິເສດ.

ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ນາງຮຽນຢູ່ປະເທດຣັດເຊຍ, ນາງໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ຮຽນວິຊາປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນນົມ - ເຊິ່ງເປັນຂະແໜງການທີ່ຍັງບໍ່ທັນຄຸ້ນເຄີຍໃນຫວຽດນາມໃນເວລານັ້ນ. ຍ້ອນວ່າບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຈະເລືອກສາຂາວິຊາເອກ, ນາງໄດ້ຂຽນຈົດໝາຍຫາພໍ່ຂອງນາງເພື່ອຂໍຄວາມຄິດເຫັນຈາກພໍ່.

ຄຳເວົ້າຂອງພໍ່ຂອງນາງ, "ມີແຕ່ນົມເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດເອົາຊະນະການຂາດສານອາຫານໃນເດັກນ້ອຍ ແລະ ປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນຫຼັງຈາກສົງຄາມ," ບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມສ້າງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງນາງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກຳນົມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກາຍເປັນຫຼັກການນຳພາຕະຫຼອດການເດີນທາງເກືອບເຄິ່ງສະຕະວັດຂອງນາງກັບບໍລິສັດ.

ຜ່ານຄວາມອຸທິດຕົນ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງນາງ, ນາງໄດ້ອຸທິດຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດຂອງນາງເພື່ອຕອບຄຳຖາມທີ່ວ່າ "ວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບທາງໂພຊະນາການ ແລະ ສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະເດັກນ້ອຍ".

ປະດິດສ້າງຕົນເອງຄືນໃໝ່ຢູ່ເລື້ອຍໆ

ບໍ່ດົນມານີ້, ຜົນງານສ້າງສັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດດ້ວຍການເປີດຕົວເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ ແລະ ແຄມເປນ "ສື່ສັງຄົມສີຂຽວ" ຕໍ່ມາ.

ກ່ຽວກັບເຫດການສຳຄັນດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ເຄີຍແບ່ງປັນວ່າ: "ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນຄົບຮອບໜຶ່ງປີ, Vinamilk ໄດ້ປ່ຽນແປງຕົນເອງຫຼາຍຄັ້ງ."

ຄັ້ງນີ້ກໍ່ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ເທົ່ານັ້ນ; ບໍລິສັດກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນຢ່າງຮອບດ້ານ.” ຄຳຖະແຫຼງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າ Vinamilk ມີອາຍຸເກືອບ 50 ປີແລ້ວ, ແຕ່ຍັງພ້ອມທີ່ຈະປະດິດສ້າງ ແລະ ຕິດຕາມແນວໂນ້ມຕ່າງໆ.

ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບຫຼັກການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການເອົາຊະນະຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, "ຜູ້ນຳຍິງ" ໄດ້ກ່າວສະເໝີວ່າສາມອົງປະກອບຫຼັກຄື: ຄຸນນະພາບ, ລາຄາ ແລະ ການບໍລິການ. ໃນນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຕ້ອງມາກ່ອນ.

"ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດອາຫານ, ຜະລິດອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມສຳລັບຜູ້ຄົນ. ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄືກັບວ່າພວກເຮົາກຳລັງຜະລິດມັນສຳລັບຄົນທີ່ເຮົາຮັກ ແລະ ຄອບຄົວ." ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ນາງເຕືອນທີມງານຂອງນາງສະເໝີເມື່ອພວກເຂົາເລີ່ມຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຍັງຄົງເປັນຜູ້ນໍາໃນແນວໂນ້ມໂພຊະນາການໃນຕະຫຼາດ. ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນລວມມີນົມສົດອໍແກນິກ ແລະ ນົມຜົງສໍາລັບເດັກທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກເອີຣົບເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນຫວຽດນາມ; ແລະ ນົມສົດທໍາອິດຂອງໂລກທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໂຄງການ Clean Label Project ເພື່ອຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມບໍລິສຸດ.

ໃນທ້າຍຊຸມປີ 1990, ຫວຽດນາມແມ່ນໜຶ່ງໃນຕະຫຼາດທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດສຳລັບທຸລະກິດການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI), ແລະ ການຮ່ວມທຶນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງ. ໃນຂໍ້ຕົກລົງສ່ວນໃຫຍ່, ກຸ່ມ FDI ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຖືຫຸ້ນ 70%, ໄດ້ຮັບອຳນາດໃນການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງ.

ໂດຍເຊື່ອວ່າບໍລິສັດມີຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານຕະຫຼາດທີ່ພຽງພໍໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເພື່ອຢືນຢູ່ດ້ວຍຕົວເອງ, ນາງ Lien ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງໄດ້ຕັດສິນໃຈບໍ່ຮ່ວມທຶນ, ໂດຍຮັກສາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໄວ້. ເມື່ອຫວນຄືນຫຼັງຫຼາຍປີ, ນາງຍັງເຊື່ອວ່າ: "ຄວາມສຳເລັດຂອງ Vinamilk ໃນມື້ນີ້ແມ່ນຍ້ອນການຕັດສິນໃຈນັ້ນ."

ຄຳສຳຄັນທີ່ບໍລິສັດໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເມື່ອເປີດຕົວຕົວຕົນໃໝ່ໃນປີ 2023 ແມ່ນກ້າຫານ ແລະ ຕັ້ງໃຈ, ໂດຍຢືນຢັນວ່າ "ຄືກັນກັບໃນປີ 1976." ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນຖະແຫຼງການທີ່ສະທ້ອນເຖິງ "ບຸກຄະລິກກະພາບ" ຂອງບໍລິສັດຢ່າງຊັດເຈນ, ຍ້ອນວ່າ CEO ຜູ້ຍິງທີ່ມີອຳນາດໄດ້ວາງອິດກ້ອນທຳອິດສຳລັບຂະແໜງການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນນົມຂອງຫວຽດນາມໃນປີ 1997.

ເພື່ອມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການນ້ຳມັນແທນອາຫານຂອງ ລັດຖະບານ ອີຣັກ, ບໍລິສັດໄດ້ບໍລິຈາກນົມຜົງສອງກະປ໋ອງໃຫ້ເດັກນ້ອຍໃນປະເທດໃນເວລານັ້ນ.

ຫຼັງຈາກກວດກາຄຸນນະພາບ ແລະ ຢ້ຽມຢາມໂຮງງານດ້ວຍຕົວເອງແລ້ວ, ລັດຖະບານອີຣັກໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ Vinamilk ສະໜອງນົມ 300 ໂຕນໃນໄລຍະສາມເດືອນ. ໂດຍບໍ່ລັງເລໃຈຫຼາຍ, ທ່ານນາງ ມາຍ ກ້ຽວລຽນ ໄດ້ຕົກລົງຢ່າງໄວວາ, ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການຕອບສະໜອງຄຸນນະພາບ, ປະລິມານ ແລະ ກຳນົດເວລາສົ່ງມອບ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປເຖິງ 62 ປະເທດ/ເຂດແດນ ແລະ ຈຳນວນນີ້ຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນທຸກໆປີ.

ທ່ານນາງ ມາຍ ກ້ຽວລຽນ ແລະ ທີມງານຂອງນາງ, ພ້ອມກັບວິສະວະກອນພາຍໃນປະເທດ, ໄດ້ພົບວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສ້ອມແປງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຟື້ນຟູການຜະລິດ, ໂດຍໄດ້ຜະລິດນົມຊຸດທຳອິດໄດ້ສຳເລັດໃນວັນທີ 26 ມີນາ 1988. ນີ້ແມ່ນນົມຜົງຊຸດທຳອິດບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສຳລັບອຸດສາຫະກຳນົມຫວຽດນາມອີກດ້ວຍ; ເປັນຫຼັກຖານທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສຸດຂອງຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ "ບໍ່ມີຫຍັງເປັນໄປບໍ່ໄດ້".

ຄວາມຍືນຍົງບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຈະໄປຊ້າໆ.

ອີງຕາມທ່ານນາງ ມາຍ ກ້ຽວລຽນ, ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າມັນສາມາດເຮັດໄດ້ຊ້າໆ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ນຳຍິງເຊື່ອວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກ້າວໄປຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເມື່ອແນວຄວາມຄິດຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຍັງບໍ່ທັນແຜ່ຫຼາຍໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດໄດ້ມີບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງແຍກຕ່າງຫາກຈາກງົບການເງິນຂອງຕົນ (ໃນປີ 2012).

ເມື່ອຫວຽດນາມໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະບັນລຸການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິເປັນສູນພາຍໃນປີ 2050, ບໍລິສັດແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທຸລະກິດບຸກເບີກທີ່ປະກາດການສະໜັບສະໜູນເປົ້າໝາຍນີ້.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຍັງເປັນບໍລິສັດທຳອິດໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີ 3 ໜ່ວຍງານ (2 ໂຮງງານ ແລະ 1 ຟາມ) ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງວ່າເປັນກາງກາກບອນຕາມມາດຕະຖານ PAS2060:2014.

ໃນຖານະຜູ້ນຳທີ່ຮັບເອົາການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຢ່າງຮອບດ້ານຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ, ທ່ານນາງ ມາຍ ກ້ຽວລຽນ ເຊື່ອວ່າຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸລະກິດແມ່ນຂຶ້ນກັບພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນທີ່ບໍລິສັດມັກຖືກຈົດຈຳວ່າເປັນ "ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ" ແລະ ເປັນຊື່ທີ່ "ເປັນທີ່ຕ້ອງການສູງ" ໃນຕະຫຼາດຮັບສະໝັກພະນັກງານສະເໝີ.

ໂດຍສຸມໃສ່ "ການບຳລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນ," ບໍລິສັດເປັນບ່ອນຝຶກອົບຮົມ ແລະ ດຶງດູດຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນໃນອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງນົມ ແລະ ການລ້ຽງງົວນົມຂອງຫວຽດນາມ. ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ອຳນວຍການຟາມ ແລະ ຜູ້ຈັດການໂຮງງານຫຼາຍຄົນໃນປະຈຸບັນແມ່ນຜູ້ທີ່ຈົບການສຶກສາຈາກໂຄງການຝຶກອົບຮົມແບບເຂັ້ມຂຸ້ນ ຫຼື ໂຄງການສຶກສາຕ່າງປະເທດທີ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກບໍລິສັດເອງ.

ນອກຈາກຮູບພາບຂອງນັກທຸລະກິດຍິງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີອຳນາດຜູ້ທີ່ບໍລິຫານບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 10,000 ຄົນແລ້ວ, ນາງລຽນຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນຄວາມລຽບງ່າຍ ແລະ ຄວາມຈິງໃຈຂອງນາງ. ຄັ້ງໜຶ່ງນາງເຄີຍເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນແປກໃຈໂດຍການເປີດເຜີຍວ່າຄອບຄົວຂອງນາງບໍ່ມີຜູ້ຊ່ວຍແມ່ບ້ານ.

ແທນທີ່ຈະເປັນແນວນັ້ນ, ທຸກຄົນໃນຄອບຄົວຈະຊອກຫາວິທີແບ່ງງານ ແລະ ຈັດລະບຽບວຽກບ້ານ. ສຳລັບລາວ, ການເຮັດວຽກບ້ານຊ່ວຍໃຫ້ລາວດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດຂອງລາວກັບວຽກງານ, ແລະ ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ລູກຂອງລາວຫຼີກລ່ຽງການເພິ່ງພາອາໄສຄົນອື່ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm