ທະນາຄານແຫ່ງລັດໄດ້ຕັ້ງໃຈປະດິດສ້າງຢ່າງຮອບດ້ານໃນວຽກງານຕີລາຄາ, ກວດກາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບພະນັກງານ.

ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາມີ ສະຫາຍ ບຸ່ຍທິກວຽດວັນ, ຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ; ສະຫາຍ ເຈືອງຮ່ວາບີງ, ຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ; ບັນດາສະຫາຍຕາງໜ້າໃຫ້ ຄະນະກວດກາສູນກາງ, ຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ , ຄະນະພົວພັນຕ່າງປະເທດສູນກາງ, ຫ້ອງວ່າການສູນກາງພັກ, ກະຊວງພາຍໃນ, ຄະນະພັກແຂວງແຄ໋ງຮ່ວາ...

ດ້ານທະນາຄານ, ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາມີທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມ Doan Thai Son; ທ່ານຮອງເຈົ້າຄອງນະຄອນ ຟ້າມຕິງຢຸງ ແລະ ຜູ້ຕາງໜ້າຄະນະພັກ; ການນຳບັນດາພະແນກ, ຫ້ອງການ, ຫົວໜ່ວຍພາຍໃຕ້ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ຫວຽດນາມ...

ວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນສໍາຄັນ

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການລັດ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ປະດິດສ້າງໃນວຽກງານກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນຕາມລະບຽບການເລກທີ 366-QD/TW ທີ່ທະນາຄານແຫ່ງລັດ” ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ໄດ້ດຳເນີນໄປໃນໄລຍະທີ່ລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດພວມເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການສ້າງສາ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ. ລະບົບການເມືອງຂອງພັກ ແລະ ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄຸນນະພາບ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນ “ກຸນແຈ”. ໃນໄລຍະຂອງວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນຖືວ່າແມ່ນໄລຍະເປີດ, ເວທີປາໄສ, ພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດທຸກຂັ້ນຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ນັບແຕ່ແຜນການ, ບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ, ຜັນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນ. ການບໍລິການພົນລະເຮືອນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຕ້ອງປະຕິບັດໂດຍບັນດາກຸ່ມ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ ແລະ ວິຊາສະເພາະ, ບຸກຄົນ ແລະ ພະນັກງານ. ສະນັ້ນ, ການປະເມີນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ແທດຈິງ ແລະ ແທດຈິງ ແມ່ນບັນຫາຫຼັກຂອງການບໍລິຫານລັດ.

NHNN quyết tâm đổi mới toàn diện công tác đánh giá, kiểm điểm và xếp loại chất lượng cán bộ

ທ່ານ Doan Thai Son, ຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ຫວຽດນາມ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ.

ໂດຍຮັບຮູ້ຄວາມສຳຄັນນັ້ນ, ພັກ ແລະ ລັດຖະບານ ໄດ້ອອກທິດທາງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິວັດການແນວຄິດຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນລະບົບການເມືອງ, ຫັນຈາກວິທີການດ້ານຄຸນນະພາບມາເປັນການປະເມີນປະລິມານ. ວັນທີ 30 ສິງຫາ 2025, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 366-QD/TW ກ່ຽວກັບການກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນໃນລະບົບການເມືອງ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານນິຕິກຳທີ່ສຳຄັນ, ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນດ້ານແນວຄິດ, ວິທີການ ແລະ ວິທີການທີ່ທັນສະໄໝໃນວຽກງານປະເມີນຜົນ. ທ່ານຮອງເຈົ້າແຂວງຍັງໄດ້ໃຫ້ຮູ້ຕື່ມອີກວ່າ: ລະບຽບການ 366 ກຳນົດການປະເມີນຜົນຕ້ອງສົມທົບກັບມາດຖານດ້ານປະລິມານ, ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງຜົນ ແລະ ໝາກຜົນ, ອີງໃສ່ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ, ການປະເມີນຜົນຕ້ອງມີຄວາມຮອບຄອບ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼາຍມິຕິ, ມີການປຶກສາຫາລື, ກວດກາ, ມີຫຼັກຖານ, ພິເສດແມ່ນຕ້ອງສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳໜ້າວຽກ-ລະບຽບການຕ່າງໆ. ການພິຈາລະນາຜົນການປະເມີນບໍ່ພຽງແຕ່ "ການສະທ້ອນຕົນເອງ, ການແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ" ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການນໍາໃຊ້ແລະການປະຕິບັດນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນ."

ຜັນຂະຫຍາຍແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກໃນກົດລະບຽບເລກທີ 366 ໃຫ້ສໍາເລັດໂດຍໄວ, ຮ່າງດໍາລັດວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດປະເພດຄຸນນະພາບຂອງອົງການບໍລິຫານລັດ ແລະ ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ອອກແບບຕາມທິດທັນສະໄໝ, ຄົບຊຸດຕາມຕົວຊີ້ວັດການວັດແທກການປະຕິບັດ (KPIs). ສໍາລັບຄັ້ງທໍາອິດ, "ຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ / ຫນ່ວຍງານ" ແລະ "ລະບົບຊອບແວ" ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອແປງ, ປຽບທຽບ, ກໍານົດປະລິມານ, ຄວາມສັບສົນແລະປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດວຽກງານ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເມື່ອຂໍ້ມູນກາຍເປັນກຳລັງຊີ້ນຳຂອງການປົກຄອງ, ເມື່ອຂໍ້ພິສູດກາຍເປັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ເມື່ອຜົນການປະຕິບັດວຽກງານກາຍເປັນມາດຖານທີ່ສຳຄັນ, ການປ່ຽນແປງທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ຈະນຳເອົາວຽກງານຂອງໜ່ວຍງານແລະບຸກຄົນກ້າວຂຶ້ນສູ່ໄລຍະພັດທະນາໃໝ່, ທັນສະໄໝ, ແທດຈິງ, ແທດເໝາະກັບທ່າອ່ຽງສາກົນ ແລະ ຈິດໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດໃນປະຈຸບັນ.

ປັບປຸງຮູບແບບການປະເມີນຜົນພະນັກງານຢູ່ທະນາຄານແຫ່ງລັດ

ທ່ານຮອງເຈົ້າຄອງນະຄອນຊີ້ອອກວ່າ, ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຈຳເປັນຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານປະເມີນຜົນຢ່າງຮອບດ້ານ, ນັບແຕ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ແລະ ກະຊວງພາຍໃນເລີ່ມສ້າງຮ່າງລະບຽບການກ່ຽວກັບວຽກງານປະເມີນຜົນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍຜ່ານການຕິດຕາມ ແລະ ສຶກສາບັນດາລະບຽບການຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານຕາມເນື້ອໃນການຕີລາຄາ. ກົມຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນເປັນຈຸດປະສານງານ, ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃກ້ຈາກໄລຍະໄກ, ແຕ່ຕົ້ນ, ຄົ້ນຄວ້າລະບຽບການ 366 ຮອບດ້ານ ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ການປະດິດສ້າງຂອງວຽກງານປະເມີນຜົນ, ຜ່ານການສໍາຫຼວດຢູ່ແຂວງ ແຄ໋ງຮ່ວາ - ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນບຸກເບີກນຳໃຊ້ລະບົບການປະເມີນປະລິມານຕາມ KPI. ກອງປະຊຸມເຮັດວຽກກັບທະນາຄານການຄ້າທີ່ມີຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດຕົວແບບຂອງເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແລະການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບແລະການແລກປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຫນ່ວຍງານທີ່ປຶກສາທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນພາກລັດແລະເອກະຊົນ. ຂະນະດຽວກັນ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ກໍ່ກໍາລັງພັດທະນາຊອບແວການປະເມີນທີ່ສາມາດເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ເຊື່ອມຈອດກັບລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຂະແໜງການທະນາຄານ ເຊັ່ນ: ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບໍລິຫານເອກະສານ, ຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ແລະ ຊອບແວວິຊາຊີບອື່ນໆ; ດ້ວຍເຫດນີ້, ຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ, ເຊື່ອມຕໍ່, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ປະເມີນຜົນ, ສັງລວມລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບ.

ການກະກຽມຄວາມລະມັດລະວັງທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຄາດວ່າຈະຮັບປະກັນວ່າລະບົບການປະເມີນຜົນຂອງ SBV, ເມື່ອອອກ, ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມທັງສອງລະບຽບການທົ່ວໄປແລະເຫມາະສົມກັບລັກສະນະພິເສດຂອງອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ລິເລີ່ມ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງອັນສູງຂອງຄະນະປະຈຳພັກ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານ SBV ໃນການນຳພາ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາລະບຽບການ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານ.

ທັດສະນະຂອງກອງປະຊຸມສໍາມະນາ

ໂດຍເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ທ່ານຮອງເຈົ້າແຂວງເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການໂອ້ລົມສົນທະນາມື້ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນກອງປະຊຸມໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ບັນດານະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຊ່ອງຫວ່າງເພື່ອປຶກສາຫາລື, ແບ່ງປັນປະສົບການ, ເນື້ອໃນສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ວິທີການ ແລະ ທິດທາງໃນການປະຕິບັດວຽກງານກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພັກ ແລະ ບຸກຄົນ.

ຄະນະບໍລິຫານງານ SBV ຄາດວ່າກອງປະຊຸມຈະບັນລຸໄດ້ເປົ້າໝາຍຕົ້ນຕໍ, ສະເພາະຄື: ທີໜຶ່ງ, ເຜີຍແຜ່, ຮັດແໜ້ນ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນລະດັບສູງໃນລະບົບ SBV ທັງໝົດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງໃໝ່ຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບການປະເມີນຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດແບ່ງກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນ;

ສອງ, ສ້າງເວທີປາໄສວິທະຍາສາດເພື່ອປະດິດສ້າງແນວຄິດ, ວິທີການ, ເຄື່ອງມືບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ໄດ້ຮັບຟັງການປະຕິບັດທີ່ກ້າວໜ້າ (ຄວາມສຳເລັດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ) ໃນການນຳໃຊ້ບັນດາຮູບແບບດັ່ງກ່າວທັງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນ;

ທີສາມ, ບົນພື້ນຖານຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກປະສົບການ, ກອງປະຊຸມສຳມະນາຈະຊີ້ນຳ ແລະ ກຳນົດທິດທາງການປະຕິບັດວຽກງານກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຢູ່ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຮັບປະກັນລັກສະນະວິທະຍາສາດ, ແທດຈິງ ແລະ ເໝາະສົມກັບລັກສະນະອຸດສາຫະກຳ;

ສີ່, ຄາດວ່າວຽກງານປະເມີນຜົນຈະເປັນເຄື່ອງມື “ໄລຍະໄກ-ຕົ້ນ” ໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ທັນສະໄໝ, ທັງບັນລຸເປົ້າໝາຍປັບປຸງ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໃຫ້ກຽດແກ່ກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການກໍ່ສ້າງໜ່ວຍພັກປອດໃສ, ເກັ່ງກ້າສາມາດຂອງການນຳ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໃນສະພາບການໃໝ່.

ທ່ານຮອງເຈົ້າແຂວງ Doan Thai Son ກໍ່ເຊື່ອໝັ້ນວ່າໝາກຜົນຂອງກອງປະຊຸມສຳມະນາໃນມື້ນີ້ຈະແມ່ນແຫຼ່ງວັດຖຸປະກອບອັນລ້ຳຄ່າທີ່ສຸດ, ຊ່ວຍໃຫ້ SBV ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາລະບຽບການ, ເຄື່ອງມື ແລະ ແຜນທີ່ການປະເມີນຕາມທິດວິທະຍາສາດ, ຮອບດ້ານ ແລະ ເປັນໄປໄດ້. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ SBV ປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ພະນັກງານຂອງຂະແໜງການທະນາຄານໃນໄລຍະພັດທະນາໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ທີ່ມາ: https://thoibaonganhang.vn/nhnn-quyet-tam-doi-moi-toan-dien-cong-tac-danh-gia-kiem-diem-va-xep-loai-chat-luong-can-bo-174023.html