ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຊານຕົງ

ຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເຄື່ອນໄຫວໃໝ່

ປີ 2025 ຈະເປັນປີແຫ່ງການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ກົນໄກການບໍລິຫານໃໝ່ຈະຖືກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ. ໂຄງການ, ເອກະສານ ແລະ ວຽກງານໄລຍະຂ້າມຜ່ານຫຼາຍຮ້ອຍໂຄງການຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ມອບໝາຍ; ໃນຂະແໜງການລົງທຶນສາທາລະນະຢ່າງດຽວ, ມີ 212 ໂຄງການຈະຖືກຮັບช่วงຕໍ່ຈາກບັນດາຕາແສງເກົ່າດ້ວຍມູນຄ່າການລົງທຶນທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 648 ຕື້ດົ່ງ...

ເສັ້ນທາງ ແລະ ຊອຍນ້ອຍໆໃນໝູ່ບ້ານທີ່ສະອາດ ແລະ ສວຍງາມ ແມ່ນຈຸດເດັ່ນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຂອງຕາແສງຊົນນະບົດໃໝ່ເຊີນດົ່ງ.

ຄວາມກົດດັນແມ່ນມະຫາສານ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຢຸດສະງັກ, ລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດຂອງຊຸມຊົນໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ວ່ອງໄວ, "ເລີ່ມເຮັດວຽກທັນທີ," "ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າ," ແລະ "ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສັບສົນທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ" ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກຄວາມເປັນຈິງຢ່າງທັນການ. ການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວ; ພະແນກ ແລະ ພະແນກພິເສດໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນ. ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບ ແລະ ເປີດໃຊ້ງານພ້ອມໆກັນຕັ້ງແຕ່ເດືອນກໍລະກົດ 2025. ມີໃບສະໝັກເກືອບ 7,000 ໃບທີ່ໄດ້ຮັບໃນຫົກເດືອນ, ໂດຍປະມານ 96% ໄດ້ຮັບການດຳເນີນການຕາມເວລາ ຫຼື ກ່ອນກຳນົດ.

ການຫັນເປັນດີຈີຕອລໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເອກະສານເຂົ້າ ແລະ ອອກ 100% ແມ່ນປະມວນຜົນດ້ວຍເອເລັກໂຕຣນິກ; ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 100% ແມ່ນໄດ້ຮັບການອັບເດດໃນລະບົບການບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ. ອັດຕາການປ່ຽນເປັນດີຈີຕອລໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 99%. ຮອດປີ 2025, ເຊີນດົງຈະຢູ່ໃນອັນດັບທີ 26 ຈາກ 148 ຕາແສງ ແລະ ເຂດໃນແຂວງໃນແງ່ຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອລ - ເປັນຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າສັງເກດສຳລັບທ້ອງຖິ່ນທີ່ລວມເຂົ້າກັນໃໝ່.

ໃນຂະແໜງ ເສດຖະກິດ , ເຖິງວ່າໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກໄພແຫ້ງແລ້ງໃນຕົ້ນລະດູໜາວ-ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ ແລະ ໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດເຊັ່ນ: ນໍ້າຖ້ວມ, ການຜະລິດກະສິກຳຍັງຄົງໝັ້ນຄົງດ້ວຍເນື້ອທີ່ປູກທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 2,500 ເຮັກຕາ; ການຜະລິດເມັດພືດບັນລຸເກືອບ 8,000 ໂຕນ. ຫຼາຍກວ່າ 70% ຂອງເນື້ອທີ່ເຂົ້າໃຊ້ແນວພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ; ການໃຊ້ກົນຈັກບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ.

ຂະແໜງການບໍລິການກຳລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງແຂງແຮງດ້ວຍຄອບຄົວທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນ 1.380 ຄອບຄົວ ແລະ ວິສາຫະກິດ 178 ແຫ່ງໃນພື້ນທີ່. ລາຍຮັບງົບປະມານທັງໝົດຂອງຕາແສງຄາດຄະເນໄວ້ທີ່ 251 ຕື້ດົ່ງ, ເກືອບ 160% ຂອງແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວເລກການເຕີບໂຕເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມຂະຫຍັນຂັນແຂງຂອງປະຊາຊົນອີກດ້ວຍ.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຊານຕົງ

ດ້ວຍທີ່ຕັ້ງທາງພູມສາດທີ່ສະດວກ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຂົນສົ່ງ ແລະ ໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳພື້ນເມືອງ, ຊານຕົງມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສຳຄັນໃນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳການຄ້າ ແລະ ການບໍລິການ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງມີຜົນງານທາງສັງຄົມ ແລະ ວັດທະນະທຳ, ໂດຍ 95% ຂອງຄົວເຮືອນໄດ້ຮັບນາມມະຍົດເປັນ "ຄອບຄົວທີ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານວັດທະນະທຳ"; ແລະ ທັງ 44 ບ້ານໄດ້ຮັບນາມມະຍົດເປັນ "ບ້ານທີ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານວັດທະນະທຳ". ອັດຕາການເຂົ້າຮ່ວມໃນການປະກັນ ສຸຂະພາບ ເກີນ 95%. ມີວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່ເກືອບ 400 ຕຳແໜ່ງ; ແລະ ມີ 15 ຄົນໄດ້ເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນສຳລັບການຈ້າງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າປີ 2025 ເປັນປີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ແຂວງຊານຕົງຍັງຄົງຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເມືອງໄວ້ໄດ້ ແລະ ບໍ່ມີ "ຈຸດຮ້ອນ" ເກີດຂຶ້ນ. ການບໍລິການສາທາລະນະໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ຢ່າງເປັນລະບຽບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງຊານຕົງ

ຢູ່ແຂວງຊານຕົງ, ປະຊາຊົນມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນລະດັບສູງຕໍ່ລັດຖະບານ ເນື່ອງຈາກການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ນ້ຳໃຈໃນການແບ່ງປັນ ເຊິ່ງສະແດງອອກໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆກໍຕາມ.

ການປັບຕົວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ການກະທຳທີ່ເດັດຂາດ.

ການວິເຄາະທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜົນສຳເລັດໃນປີ 2025 ແມ່ນມາຈາກສາມປັດໄຈຫຼັກຄື: ໜຶ່ງ, ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ເດັດຂາດ. ທັນທີຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງໄດ້ສຸມໃສ່ຢ່າງໜັກແໜ້ນຕໍ່ການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງອົງກອນ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ບຸກຄົນສະເພາະຢ່າງຈະແຈ້ງ. ກົນໄກໃໝ່ດຳເນີນງານຢ່າງເປັນມືອາຊີບ, ມີວິໄນ, ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ.

ອັນທີສອງ, ຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ໃນສະພາບການຂອງການປ່ຽນແປງຂອບເຂດການບໍລິຫານ, ຖ້າບໍ່ມີການສະໜັບສະໜູນຈາກປະຊາຊົນ, ທຸກໆນະໂຍບາຍແມ່ນຍາກທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງປະຊາຊົນໃນການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງພືດຜົນ, ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ແລະ ການນຳໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຢ່າງຫ້າວຫັນແມ່ນຫຼັກຖານຂອງຄວາມໝັ້ນໃຈນີ້.

ອັນທີສາມ, ການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນພະຍາດອະຫິວາໝູອາຟຣິກາໄດ້ປະກົດຕົວໃນສອງຄົວເຮືອນ ແຕ່ບໍ່ມີການລະບາດໃໝ່ເກີດຂຶ້ນໃນພາຍຫຼັງ. ພາຍຸ ແລະ ນໍ້າຖ້ວມໄດ້ພັດເຂົ້າຖ້ວມພື້ນທີ່ປູກພືດ ແລະ ການລ້ຽງສັດນໍ້າຫຼາຍຮ້ອຍເຮັກຕາ, ແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມໄພພິບັດໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ "ສີ່ຢ່າງພ້ອມພຽງ", ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ.

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ແຂວງຊານຕົງຍັງປະເຊີນກັບຂໍ້ຈຳກັດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ກະສິກຳການຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ; ອັດຕາສ່ວນຂອງຄົວເຮືອນທີ່ໃຊ້ນ້ຳສະອາດຈາກສູນກາງແມ່ນພຽງແຕ່ 25.76% ເທົ່ານັ້ນ; ແລະຍັງມີເອກະສານການບໍລິຫານທີ່ຄ້າງຊຳລະຍ້ອນເຫດຜົນທາງອັດຕະວິໄນ ແລະ ການຂາດການປະສານຊອບແວ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.

ປົດປ່ອຍ ແລະ ປົດປ່ອຍທ່າແຮງພາຍໃນ

ຮອດປີ 2026, ເມືອງເຊີນດົ່ງ ຕັ້ງເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ 10.5% ແລະ ສຳເລັດ 19 ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ. ໂດຍປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບທິດທາງໃນອະນາຄົດ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງເຊີນດົ່ງ, ທ່ານ ຫງວຽນດິ່ງຕ໋ວນ, ໄດ້ກ່າວວ່າ, ຕາແສງໄດ້ກຳນົດການພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ເສົາຄ້ຳດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ທ່າໄດ້ປຽບທາງພູມສາດ; ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ; ແລະ ຈິດໃຈທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມພໍໃຈກັບຜົນສຳເລັດ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຈຸດສຸມແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນ ແລະ ສຳເລັດການວາງແຜນໂດຍລວມຂອງຕາແສງຕາມການວາງແຜນຕົວເມືອງຕາມແຄມແມ່ນ້ຳລໍ່ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ສິ່ງນີ້ຈະສ້າງພື້ນທີ່ໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ ແລະ ການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.

ວິທີແກ້ໄຂທີສອງແມ່ນການປັບໂຄງສ້າງກະສິກຳໃຫ້ມີມູນຄ່າສູງ, ສ້າງພື້ນທີ່ການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ, ສຳເນົາຮູບແບບການປູກດອກໄມ້ ແລະ ຕົ້ນໄມ້ປະດັບ, ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດສວນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເລືອກຮູບແບບຫຼັກຈຳນວນໜຶ່ງຢ່າງກ້າຫານ ແລະ ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າແທນທີ່ຈະກະຈາຍຊັບພະຍາກອນຢ່າງບາງໆເກີນໄປ.

ອັນທີສາມ, ພວກເຮົາຕ້ອງສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບການບໍລິຫານທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງການບໍລິຫານ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຈຶ່ງຕ້ອງປັບປຸງລະບຽບວິໄນທາງການບໍລິຫານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຍື່ນຄຳຮ້ອງທີ່ຄ້າງຊຳລະ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງສຶກສາອົບຮົມປະຊາຊົນໃຫ້ປ່ຽນນິໄສຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພີ່ມອັດຕາການຈ່າຍແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ, ແລະ ນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ.

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ດິນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ການຊົດເຊີຍ ແລະ ການເກັບກູ້ທີ່ດິນສຳລັບໂຄງການສຳຄັນເຊັ່ນ: ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳດິ່ງຈູ ແລະ ໂຄງການທາງລົດໄຟລາວກາຍ - ຮ່າໂນ້ຍ - ຫາຍຟ່ອງ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເລັ່ງລັດ, ຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນທາງຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງລັດ ແລະ ປະຊາຊົນ.

ອັນທີສີ່, ພວກເຮົາຕ້ອງປຸກລະດົມ ແລະ ສົ່ງເສີມຊັບພະຍາກອນພາຍໃນຈາກວັດທະນະທຳຢ່າງແຂງແຮງ. ສິ່ງນີ້ຄວນຖືວ່າເປັນພະລັງທີ່ອ່ອນໂຍນສຳລັບການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມແບບຍືນຍົງຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ສິ່ງນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍການສ້າງ ແລະ ສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວດ້ານການສຶກສາເທື່ອລະກ້າວໂດຍອີງໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ກົມກຽວຂອງການອະນຸລັກ ແລະ ການຂຸດຄົ້ນ, ສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າຂອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ສຸດທ້າຍ, ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັກສາຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການດຳລົງຊີວິດທີ່ປອດໄພ ແລະ ເປັນມິດເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນ. ການພັດທະນາເສດຖະກິດຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະ ການລະເມີດຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

“ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການຮັກສາຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມສາມັກຄີຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ໂດຍຖືວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ນະວັດຕະກຳ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງ, ແລະ ພົນລະເມືອງທຸກຄົນຕ້ອງຮ່ວມມືກັນ. ເມື່ອຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຖືກປົດປ່ອຍ, ເຊີນດົ່ງຈະບໍ່ພຽງແຕ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຈະເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໃນໄລຍະ 2025-2030,” ທ່ານ ຫງວຽນດິ່ງຕວນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງເຊີນດົ່ງ ແບ່ງປັນ.

ຈາກຊຸມຊົນທີ່ລວມຕົວໃໝ່ທີ່ມີສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ຊານຕົງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ແຕ່ມັນສະແດງອອກໃນການປັບຕົວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ ແລະ ປະຊາຊົນ. ເມື່ອຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຖືກຈັດລະບຽບ, ນຳພາ, ແລະ ປົດປ່ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນຈະກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ຍືນຍົງສຳລັບການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ຊານຕົງເຂົ້າສູ່ປີ 2026 ຢ່າງໝັ້ນໃຈດ້ວຍຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ, ການພັດທະນາສີຂຽວ, ແລະ ຄວາມຍືນຍົງ.

ກວາງນາມ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm