ເລຂາພັກແຂວງຍິງບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນແລະຄວາມຝັນຕື້ໂດລາຈາກຕົ້ນຊາ

ຫມາຍເຫດຂອງບັນນາທິການ:

ມະຕິສະບັບເລກທີ 26-NQ/TW ລົງວັນທີ 19 ພຶດສະພາ 2018 ຂອງກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນເທື່ອທີ 7 ສະໄໝທີ 12 ວ່າດ້ວຍ “ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລະດັບຍຸດທະສາດ, ໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ກຽດສັກສີອັນພຽງພໍກັບວຽກງານ” ກໍານົດເປົ້າໝາຍສະເພາະ 20 ດ້ານ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຈຳນວນເລຂາພັກແຂວງທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກຢ່າງຮອບຄອບ ແລະ ມີຄຸນສົມບັດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ນຳເອົາລົມພັດແຮງໃໝ່, ປະກອບສ່ວນປະດິດສ້າງ ແລະ ສ້າງການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ. ໃນຮູບພາບການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມຂອງທ້ອງຖິ່ນໃນປັດຈຸບັນ, ມີ “ເງົາ” ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງເລຂາທິການພັກແຂວງຫຼາຍຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ພະນັກງານຫຼາຍທ່ານທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນລ້ວນແຕ່ມີອາຍຸການແລະກັບຄືນດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນຢູ່ສູນກາງ. ຜ່ານການພົບປະ ແລະ ໂອ້ລົມສົນທະນາກັບເລຂາຄະນະພັກແຂວງຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, VietNamNet ໄດ້ສະຫຼຸບໝາກຜົນເບື້ອງຕົ້ນໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ “ເລຂາທິການບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນ”.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ແຂວງ ໄທ ຫງວຽນແທງຫາຍ ໄດ້ໃຫ້ຫວຽດນາມ ໂອ້ລົມສົນທະນາກັບຫຼາຍປະສົບການຂອງ “ເລຂາພັກແຂວງຍິງບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນ”.

ພາຍຫຼັງເກືອບ 4 ປີເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ໄທງວຽນ, ທ່ານສາມາດແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນບາງຢ່າງໃນຖານະເປັນເລຂາພັກແຂວງທີ່ບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນໄດ້ບໍ?

ກ່ອນອື່ນຕ້ອງເລົ່າສູ່ຟັງວ່າ: ດ້ວຍປະສົບການຂອງຕົນເອງເປັນຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ສູນກາງ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ທ້ອງຖິ່ນເກືອບ 4 ປີ, ໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຖິງຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງນະໂຍບາຍໝູນວຽນ, ຍົກຍ້າຍພະນັກງານທົ່ວໄປ ແລະ ການຈັດວາງຂອງເລຂາພັກແຂວງ, ເລຂາພັກເມືອງ ທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບທ້ອງຖິ່ນເວົ້າສະເພາະ. ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ວ່າ ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຢ່າງສູງຈາກປະຊາຊົນ ແລະ ທົ່ວສັງຄົມ. ທັງນີ້ກໍ່ເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 26/2018, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 7, ອາຍຸການ 12 “ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ພິເສດແມ່ນລະດັບຍຸດທະສາດ, ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນພຽງພໍ, ເທົ່າທຽມກັບວຽກງານ”. ຜ່ານການປະຕິບັດນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວ, ໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງການເຄື່ອນໄຫວປະດິດສ້າງໃນການນຳພາ ແລະ ທິດທາງໃຫ້ເກີດການປະດິດສ້າງຢູ່ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງປະກອບສ່ວນບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບ ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄດ້ຮັບການປະກອບປະສົບການຢ່າງອຸດົມສົມບູນ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທົ່ວໄປ ແລະ ພະນັກງານຂັ້ນຍຸດທະສາດເວົ້າສະເພາະ.

ວັນທີ 20 ພຶດສະພາ 2020, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວ, ມອບໝາຍ, ແຕ່ງຕັ້ງຈາກ ກົມການເມືອງ ເຂົ້າເປັນຄະນະບໍລິຫານງານ, ຄະນະປະຈຳ, ດຳລົງຕຳແໜ່ງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ໄທງວຽນ ໄລຍະ 2015-2020 ແລະ ໄດ້ຮັບເລືອກຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 20 ຂອງພັກແຂວງ ໄລຍະ 2020-2025. ນັບແຕ່ເວລານັ້ນມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍວ່າ ນີ້ແມ່ນກຽດສັກສີອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ຍັງແມ່ນໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພັກ, ຕໍ່ໜ້າປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາຊົນເຜົ່າຂອງແຂວງ ໄທງວຽນ. ສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກຕົນເອງສະເໝີວ່າ ຂ້າພະເຈົ້າຈະອຸທິດສຸດຈິດສຸດຈິດສຸດຈິດສຸດຈິດສຸດໃຈໃຫ້ຜູ້ຮັກແພງຊາວໄທ ຫງວຽນຮຸ່ງ ນັບແຕ່ນີ້ໄປ. ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າ, ຮອດປີ 2020, ໄທງວຽນມີທີ່ຕັ້ງອັນແຂງແຮງໃນຮູບການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງທົ່ວພາກພື້ນ ແລະ ທົ່ວປະເທດ, ໄດ້ດຶງດູດນັກລົງທຶນ FDI ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເຊັ່ນ Samsung, ມີລະບົບຄົມມະນາຄົມທີ່ດີ ແລະ ສະດວກສະບາຍ, ລະບົບການສຶກສາ ແລະ ສາທາລະນະສຸກທີ່ເປັນມູນເຊື້ອ,... ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນຂອງການນຳຂອງແຂວງຫຼາຍລຸ້ນຄົນສືບທອດມາໃນຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາ. ວຽກງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ແມ່ນສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍມູນເຊື້ອຄວາມສາມັກຄີແບບພິເສດ ເພື່ອຂຸດຄົ້ນບັນດາທ່າແຮງທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງແຂວງ, ບັນດາຜົນງານທີ່ຄົນລຸ້ນກ່ອນໄດ້ປະໄວ້, ພ້ອມກັນນຳ ໄທ ຫງວຽນຂຶ້ນສູ່ລະດັບພັດທະນາໃໝ່.

ສະນັ້ນ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນແທ່ງຫາຍ ເມື່ອທຽບໃສ່ເກືອບ 4 ປີກ່ອນ, ມາດາມເປັນແນວໃດ?

ທຽບກັບເກືອບ 4 ປີກ່ອນ, ຂ້ອຍຍັງຄືເກົ່າ, ຍັງກະຕືລືລົ້ນ, ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ແຕ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຂ້ອຍເຕີບໃຫຍ່, ແຂງແຮງແລະທົນທານຫຼາຍ (ຫົວ). ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ເກືອບ 4 ປີຜ່ານໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ດ້ວຍຄວາມຮັກແພງ, ຄວາມຫ່ວງໃຍ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນບັນດາເຜົ່າໃນແຂວງ ໄຕຫງວຽນ ຕໍ່ກັບທ່ານຍິງເລຂາຄະນະພັກແຂວງໄກບ້ານ; ດ້ວຍຈິດໃຈສະແຫວງຫາຄວາມຮູ້, ຄວາມອ່ອນໂຍນ, ຮຽນຮູ້ ແລະ ການຟັງ, ຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ການນຳແຂວງ ໄດ້ພ້ອມກັນເປັນເຈົ້າການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ຊຸກຍູ້ຫລາຍຢ່າງໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ຄົນບູຮານມີຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ “ໄປທ່ຽວມື້ໜຶ່ງ ຮຽນຮູ້ກະຕ່າຄວາມຮູ້” ແລະ ຂ້ອຍໄດ້ກັບເມືອຫາ ໄທງວຽນ, ເຮັດວຽກຢູ່ຮາກຖານ ເປັນເວລາເກືອບ 4 ປີ, ສະນັ້ນ ຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ 'ກະຕ່າຄວາມຮູ້' ນັບບໍ່ຖ້ວນ ດັ່ງທີ່ຄົນບູຮານເວົ້າ (ຫົວເລາະ). ເວົ້າແນວນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະສະສົມປະສົບການປະຕິບັດຕົວຈິງຫຼາຍຢ່າງ, ບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າທີ່ສຸດທີ່ບໍ່ມີໂຮງຮຽນໃດສາມາດສອນໄດ້.

ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຢາກສະແດງຄວາມຂອບອົກຂອບໃຈຕໍ່ກົມການເມືອງ, ການນຳພັກ ແລະ ລັດທີ່ໄດ້ມອບໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສຳຄັນໃນການເຮັດວຽກຢູ່ ໄທ ຫງວຽນ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດເຂົ້າໃຈສະຖານະການໃນລະດັບຮາກຖານ ແລະ ໄດ້ສະສົມປະສົບການຕົວຈິງໃນການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ. ການຢູ່ໃກ້, ຕິດພັນ, ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຂັ້ນຮາກຖານ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນຫລາຍ. ເກີດ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ນະຄອນຫຼວງ ຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວເຮັດວຽກຢູ່ນະຄອນຫຼວງຕ້ານ, ນະຄອນຫຼວງ “ພັນລົມ” ໃນເມື່ອກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າ ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມສາມັກຄີແບບພິເສດກັບດິນແດນປະຕິວັດນີ້. ຕາມທຳມະດາແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າເມື່ອໃດຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຕົນເອງເປັນລູກຊາຍຂອງໄທງວຽນ ແລະ ຈະມານະພະຍາຍາມສົມທົບກັບການນຳແຂວງ ແລະ ປະຊາຊົນບັນດາເຜົ່າໃນແຂວງ ເພື່ອຊາວໄທງວຽນຍາມໃດກໍ່ “ສັນຕິພາບ, ຄວາມສຸກ, ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ພັດທະນານັບມື້ນັບພັດທະນາ”, ກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ແຫ່ງນີ້ໃຫ້ກາຍເປັນສູນກາງເສດຖະກິດ - ອຸດສາຫະກຳໃຫຍ່ທັນສະໄໝ ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂດພູດອຍທາງພາກເໜືອ ແລະ ເຂດພູດອຍ 30 ເທົ່ານັ້ນ.

ຕາມທ່ານແລ້ວ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງທີ່ບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແນວໃດ?

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ເລຂາພັກແຂວງບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນ, ມີທັງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມສະດວກ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທີ່ໃຫມ່ມີທັງກາລະໂອກາດ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສ່ຽງ, ແລະການທ້າທາຍທີ່ເປັນໄປໄດ້. ກ່ອນເຮັດວຽກຢູ່ທ້ອງຖີ່ນ, ເຄີຍເຮັດວຽກຂະແໜງວັດທະນະທຳ, ສຶກສາ, ກໍ່ສ້າງກົດໝາຍ ແລະ ອື່ນໆ, ເມື່ອມາເຮັດວຽກຢູ່ ໄຕງວຽນ, ອາຊີບໃໝ່, ຮອບດ້ານ ແລະ ທົ່ວເຖິງ, ນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳທຸກຂົງເຂດຂອງທ້ອງຖິ່ນ ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນມີປະສົບການປະຕິບັດຕົວຈິງຫຼາຍ, ທຸກຄົນມີຄວາມເປັນຫ່ວງແນ່ນອນ. ໃນຖານະເປັນກຳມະການຈາກສູນກາງລົງຮອດທ້ອງຖິ່ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ບາງທີສະຫາຍອີກຫຼາຍຄົນຍັງຕ້ອງການເວລາຮ່ຳຮຽນກ່ຽວກັບພື້ນຖານ, ກຳແໜ້ນທ່າໄດ້ປຽບ, ພິເສດແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ບັນດາຕົວຈິງທີ່ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງແກ້ໄຂ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການໄປເຖິງຮາກຖານຫຼາຍໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄະນະກຳມະບານ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງ ແລະ ຄວາມປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ. ຈາກນັ້ນ, ການນຳແຂວງ ແລະ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະເໜີທິດທາງແກ້ໄຂບັນຫາທົ່ວໄປ ເປັນການແກ້ໄຂບັນດາກໍລະນີ ແລະ ບັນຫາສະເພາະ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ນອກຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນຂາດປະສົບການປະຕິບັດ ແລະ ບໍ່ເຂົ້າໃຈບັນຫາຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເຫັນວ່າມີເງື່ອນໄຂສະດວກດີ. ນີ້ແມ່ນບັນດາປະສົບການທີ່ສະສົມໃນການສ້າງກົດໝາຍ, ເຕົ້າໂຮມ ແລະ ຊີ້ນຳມະຕິຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງໃນທົ່ວປະເທດໃນທຸກຂົງເຂດ, ໃນ 2 ອາຍຸການຂອງຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ສະພາແຫ່ງຊາດ (ປະທານຄະນະກຳມະການວັດທະນະທຳ ແລະ ການສຶກສາ, ຫົວໜ້າຄະນະຮ້ອງຟ້ອງ), ລວມມີເກືອບ 1 ອາຍຸການຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ. ສະນັ້ນ, ດ້ວຍປະສົບການທີ່ໄດ້ສະສົມ, ເມື່ອກັບຄືນມາເຮັດວຽກຢູ່ ໄທ ຫງວຽນ, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈ ແລະ ສະແຫວງຫາຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານຕ້ອນຮັບພົນລະເມືອງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການສຶກສາເອກະສານ, ບັນທຶກ, ແລະຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂອງພົນລະເມືອງກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບ; ນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ດັດສ້າງເອກະສານ, ຮູບພາບ... ກ່ອນແຕ່ລະກໍລະນີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອຮັບຟັງຄຳເຫັນຂອງຄະນະສະໜັບສະໜູນ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ວິຊາສະເພາະ ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂກໍລະນີກ່ອນແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ຮັບພົນລະເມືອງ. ການຮັບພົນລະເມືອງໂດຍກົງເປັນປະຈໍາທຸກໆເດືອນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂ້ອຍເປັນວຽກທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການກະກຽມກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບພົນລະເມືອງ. ຖ້າມີການກະກຽມໃຫ້ດີ, ຄຸນນະພາບການຮັບເອົາພົນລະເມືອງຈະດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫຼາຍກໍລະນີຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດ, ສອດຄ່ອງກັບກົດໝາຍ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ. ໃນ 4 ປີຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບພົນລະເມືອງ 44 ກໍລະນີ, ມີ 44 ຄະດີ, ມາຮອດປັດຈຸບັນໄດ້ແກ້ໄຂແລ້ວ 39 ກໍລະນີ, ແລະ 5 ກໍລະນີແມ່ນຢູ່ໃນກໍານົດເວລາທີ່ຈະແກ້ໄຂເຖິງວັນທີ 31 ທັນວາ 2023. ສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ທຸກໆມື້ການຮັບພົນລະເມືອງໃນແຕ່ລະເດືອນມັກຈະເປັນມື້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກດີໃຈຫຼາຍເພາະວ່າບັນຫາ (ບາງຄັ້ງກໍ່ແກ່ຍາວເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີ) ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຈາກປະຊາຊົນສູງ. ການຍົກສູງຄຸນນະພາບການຮັບເອົາພົນລະເມືອງຈາກການນຳຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງແຮງຕໍ່ທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການໃນແຂວງ. ສະນັ້ນ, ຫຼາຍກໍລະນີໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຖ້ວນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງສືບຕໍ່ລໍຖ້າ ແລະ ສົ່ງຄໍາຮ້ອງຟ້ອງຂຶ້ນຂັ້ນເທິງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າ ຖ້າຫາກຄວາມປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຮອບດ້ານ, ຈະມີຜົນດີຕໍ່ການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ພັກ, ລັດຖະບານ, ກຳມະການ, ການນຳຂອງແຂວງ. ແລະໃນເວລາທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.

ຈາກປະສົບການຂອງທ່ານໃນການນໍາພາ ແລະການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງແດ່ເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງເລຂານຸການທີ່ບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນ?

ບາງທີບົດຮຽນຂອງ "ຄວາມສາມັກຄີ" ທີ່ບັນພະບຸລຸດຂອງພວກເຮົາສອນແມ່ນຍັງສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຄວາມເປັນເອກະພາບກັນ, “ຕົ້ນໄມ້ຕົ້ນໜຶ່ງເຮັດປ່າບໍ່ໄດ້, 3 ຕົ້ນເຮັດໃຫ້ເປັນພູສູງ” ແລະ ການສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນໃນຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກແຂວງ ແມ່ນບົດຮຽນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການເຊີດຊູບົດບາດເປັນການນຳ, ປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍ, ຫຼັກການຂອງພັກຢ່າງແທ້ຈິງ ແມ່ນບົດຮຽນອັນເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນໄລຍະເຮັດວຽກຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ. ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບໍ່ວ່າຢູ່ບ່ອນໃດ, ໃນສະພາບການໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າຫາກບໍ່ມີຄວາມສາມັກຄີ, ກ້າຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກພັດທະນາ, ກ້າປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກໃໝ່; ຖ້າຫາກບໍ່ມີຄວາມມານະພະຍາຍາມຮ່ວມຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນແຂວງ, ຂ້າພະເຈົ້າ ແລະ ການນຳແຂວງ ແລະ ໄທ ຫງວຽນງວຽນ ຄົງຈະບໍ່ສາມາດເກັບກ່ຽວໄດ້ບາງຜົນງານຄືໃນໄລຍະຜ່ານມາ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈື່ໄວ້ສະເໝີວ່າ: “ວຽກງານຍິ່ງຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນຫຼາຍ, ການນຳພາ ແລະ ທິດຊີ້ນຳທີ່ເປີດກວ້າງ ແລະ ມີຄວາມໂປ່ງໃສຍິ່ງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ສຸມທຸກແຫຼ່ງກຳລັງທາງດ້ານກົດໝາຍເພື່ອກຳນົດທິດປະຕິບັດ”; "ນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ - ເປັນເອກະສັນກັນສູງ - ການປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວ" ຫຼັງຈາກນັ້ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແນ່ນອນຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກທີ່ສຸດ. ເມື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານ, ເຮົາຕ້ອງກະຕືລືລົ້ນຢູ່ສະເໝີ, “ຮ້ອນ” ແຕ່ບໍ່ “ຮີບຮ້ອນ” ຢ່າງແທ້ຈິງ; ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ "ໄວ" ແຕ່ຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນ "sloppy"; ແລະຕ້ອງເປັນ "ບຸກຄະລິກກະພາບ" ໃນທຸກສະຖານະການແຕ່ບໍ່ແມ່ນ "ຫົວຂໍ້". ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ, ເຖິງວ່າວຽກງານຈະຫຍຸ້ງຍາກປານໃດ, ຂ້າພະເຈົ້າພ້ອມກັບການນຳຂັ້ນແຂວງກໍຕັ້ງໃຈພະຍາຍາມ, ເປັນເອກະພາບກັນຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ສຳເລັດ.

ໃນໄລຍະທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີຂອງທ່ານຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຊື່ນຊົມທີ່ສຸດ?

ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບ VietNamNet ຫຼາຍເທື່ອແລ້ວ, ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເລືອກ ແລະພໍໃຈທີ່ສຸດເມື່ອມາເຖິງໄທ ຫງວຽນແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ໄທ ຫງວຽນໄດ້ກຳນົດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແມ່ນວິທີທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ ແລະ ປະຢັດທີ່ສຸດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸຫຼາຍຈຸດໝາຍພັດທະນາເສດຖະກິດ, ແລະ ແມ່ນໂອກາດເພື່ອສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງແຂງແຮງໃນຂະບວນການພັດທະນາ. ສະນັ້ນ, ໄທ ຫງວຽນໄດ້ມີການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງບັນຫາຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນ 3 ຂົງເຂດຄື: ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ. ກ້າວໄປໜ້າໃນຂົງເຂດຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນໜຶ່ງໃນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ ໄທ ຫງວຽນບັນລຸຄວາມຝັນຢາກເປັນເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕ, ເປັນສູນເສດຖະກິດອຸດສາຫະກຳທັນສະໄໝບໍ່ພຽງແຕ່ເຂດກາງພາກເໜືອ ແລະ ພູດອຍເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຂອງນະຄອນຫຼວງໃນປີ 2030. ແລະ ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໄທງວຽນໄດ້ກາຍເປັນ 1 ໃນ 10 ແຂວງໃຫຍ່ຂອງປະເທດໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການດຶງດູດວິສາຫະກິດ FDI ໃໝ່ ແລະ ສືບຕໍ່ເປີດກວ້າງການລົງທຶນຂອງແຂວງ ກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງ ໄທ ຫງວຽນ ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ມູນຄ່າການສົ່ງອອກທັງໝົດຂອງແຂວງ ໄທ ຫງວຽນ ໄດ້ສືບຕໍ່ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 5 ໃນທົ່ວປະເທດ. ການເກັບເງິນງົບປະມານຂອງແຂວງນັບແຕ່ຕົ້ນສົກປີມາຮອດປະຈຸບັນ, ແຕ່ລະປີແມ່ນສູງກວ່າປີກ່ອນແລະບັນລຸລະດັບສູງທີ່ສຸດ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາມີເງື່ອນໄຂເພື່ອດູແລຄົນທຸກຍາກ, ປະຊາຊົນປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍປະກັນສັງຄົມອີກຫຼາຍຢ່າງ. ພ້ອມທັງມີເງື່ອນໄຂດ້ານການເງິນເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍໂຄງການລົງທຶນພາກລັດທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ເຊັ່ນ: ໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງເສັ້ນທາງລະຫວ່າງພາກພື້ນເຊື່ອມຕໍ່ “ບັກຢາງ-ວິ້ງຟຸກ-ໄທງວຽນ” (ເລີ່ມແຕ່ປີ 2022, ຄາດວ່າຈະກໍ່ສ້າງສຳເລັດໃນເດືອນກັນຍາ 2024) ແລະ ເສັ້ນທາງຫຼາຍແຫ່ງຂອງແຂວງ, ເສັ້ນທາງເມືອງ, ເສັ້ນທາງຊຸມຊົນກໍ່ໄດ້ຮັບການລົງທຶນເປັນຕົ້ນ. ລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້ຫຼາຍປີ ແລະ ກາຍເປັນເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕໃໝ່ທີ່ສຳຄັນຂອງແຂວງ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຂອງແຂວງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າເປັນຈຸດເດັ່ນໃນໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີທີ່ຜ່ານມາ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງອື່ນໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າກັງວົນແລະຢາກເຮັດໃນອະນາຄົດ?

ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍຢ່າງ, ຕົວຢ່າງຄືໃນຂົງເຂດທ່ອງທ່ຽວ, ຊາວເຜົ່າໄທງວຽນຂອງພວກເຮົາກໍ່ງາມຫຼາຍ, ດັ່ງທີ່ນັກກະວີ ຫງວຽນທິງ ໄດ້ບັນຍາຍວ່າ: “ເຈົ້າມາບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງຂ້າ ພະເຈົ້າ, ແຜ່ນດິນໄທແມ່ນງາມທີ່ສຸດ, ພູຜາປ່າໄມ້ທີ່ສະຫງ່າຜ່າເຜີຍ, ຄວາມງາມແບບກະວີງາມຈົນບໍ່ຢາກໜີ”. ໄຕງວຽນມີທາດປະຫວັດສາດນັບຮ້ອຍແຫ່ງ, ພິເສດແມ່ນທະເລສາບ Nui Coc, ເຊິ່ງເມື່ອກ່ອນທຽບກັບອ່າວຮ່າລອງ “ເທິງບົກ”, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ການລົງທຶນ, ດຶງດູດການລົງທຶນ ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວມາ ໄທ ຫງວຽນ ຍັງບໍ່ທັນສົມກັບທ່າແຮງຂອງມັນ. ຫຼືຄືກັບວ່າ ໄທຫງວຽນ ມີຊື່ສຽງທາງດ້ານຊາທີ່ສຸດ, ມີເນື້ອທີ່ປູກຊາທັງໝົດ 22 ພັນກວ່າເຮັກຕາ, ເນື້ອທີ່ປູກຊາໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ໃນທົ່ວປະເທດ, ແຕ່ລາຍຮັບທັງໝົດຈາກຕົ້ນຊາໃນປັດຈຸບັນຄາດຄະເນພຽງແຕ່ 11 ພັນກວ່າຕື້ (ເກືອບ 500 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ).

ສະນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງຢາກປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການອອກແບບ, ນຳວັດທະນະທຳ, ຮີດຄອງປະເພນີເຂົ້າໃນແຕ່ລະຈອກຊາໄທ ຫງວຽນເພື່ອໃຫ້ມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຕົ້ນຊາເທື່ອລະກ້າວ. ຂ້າພະເຈົ້າຝັນວ່າ, ດ້ວຍເນື້ອທີ່ປູກຊາທັງໝົດຄືປະຈຸບັນ, ຮອດປີ 2035, ຍອດລາຍຮັບຈາກຕົ້ນຊາຂອງແຂວງ ໄທ ຫງວຽນຕ້ອງບັນລຸ 1 ຕື້ USD ແລະ “ຊາວເຜົ່າໄທງວຽນຈະຮັ່ງມີຈາກຕົ້ນຊາ”. ສະນັ້ນ, ເພື່ອສ້າງ ໄທຫງວຽນ ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາແຂວງທີ່ຮັ່ງມີ ແລະ ຮັ່ງມີທີ່ສຸດຢູ່ພາກເໜືອຂອງປະເທດເຮົາ ຕາມທີ່ລຸງໂຮ່ປາດຖະໜາເມື່ອມາຢ້ຽມຢາມ ໄທ ຫງວຽນ ໃນປີ 1964, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າຍັງມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດໂດຍໄວໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

Thu Hang ( ສະແດງ )

ພາບ: ຮວ່າງຮ່າ

ອອກແບບ: ຟ້າມລຸຍ

ທີ່ມາ