ທ່ານ ຫງວຽນຈີ໋ຢຸງ: ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງປະກອບ 'ທະນາຄານສູນດົງ' ເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມທະວີຂອບເຂດ

ຈາກທັດສະນະທາງດ້ານການເງິນ, ອີງຕາມປະທານຂອງ VPBank , ບໍ່ມີທະນາຄານໃດກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງສ້າງທະນາຄານສູນດົງ, ແຕ່ VPBank ມີເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງເພື່ອບັນລຸ.

ນີ້ແມ່ນການແບ່ງປັນຂອງທ່ານ Ngo Chi Dung, ປະທານຄະນະກຳມະການທະນາຄານພັດທະນາ ຫວຽດນາມ (VPBank) ທີ່ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນນີ້, ເພື່ອຕອບຄຳຖາມກ່ຽວກັບການເຂົ້າຮ່ວມໂຄງປະກອບ "ທະນາຄານສູນດົງ" - ທະນາຄານພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມພິເສດ, ຊື້ໂດຍທະນາຄານແຫ່ງລັດດ້ວຍລາຄາສູນດົງຍ້ອນຫຸ້ນສ່ວນລົບ.

ຕະຫຼາດມີ 4 ອົງການຈັດຕັ້ງໃນປະເພດນີ້, ລວມທັງທະນາຄານ Ocean, ທະນາຄານກໍ່ສ້າງ (CBBank), Global Petroleum Bank (GPBank) ແລະທະນາຄານ DongA (DongABank).

"ເປັນຫຍັງ VPBank ຈຶ່ງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປັບໂຄງສ້າງຂອງທະນາຄານສູນດົງ?", ຜູ້ຖືຮຸ້ນຖາມ. ຕາມທ່ານປະທານ VPBank ແລ້ວ, ໃນດ້ານຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ບໍ່ແມ່ນທຸກທະນາຄານທີ່ມີສິດເຂົ້າຮ່ວມການສ້າງໂຄງປະກອບທະນາຄານສູນດົງຄືນໃໝ່. ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທະນາຄານເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງບັນທຶກການສູນເສຍສະສົມຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະດໍາເນີນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການສູນເສຍ.

ທ່ານ Dung ກ່າວວ່າ "ພຽງແຕ່ຈາກທັດສະນະທາງດ້ານການເງິນ, ທະນາຄານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການປັບໂຄງສ້າງ," ແຕ່ກ່າວຕື່ມວ່າ VPBank ເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອຈຸດປະສົງອື່ນໆ.

ອີງຕາມພຣະອົງ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດ SMBC ຊ່ວຍໃຫ້ VPBank ມີພື້ນຖານທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່, ມີຄວາມສາມາດເຂົ້າຮ່ວມ. ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານເລັ່ງຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນ. ໂດຍສະເພາະ, ການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອໃນລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄວາມສາມາດໃນການເປີດ "ຫ້ອງຕ່າງປະເທດ" ຫຼາຍກວ່າ 30% ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ VPBank ມີຈຸດປະສົງ.

"ປະຈຸບັນ, ທະນາຄານໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ຖືຫ້ອງຕ່າງປະເທດພຽງແຕ່ 30%, ແຕ່ VPBank ມີນັກລົງທຶນທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມອັດຕາສ່ວນ, ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນການປັບໂຄງສ້າງທະນາຄານສູນດົງ, ທະນາຄານສາມາດເປີດຫ້ອງໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 30%, ເຊິ່ງເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ VPBank ທີ່ຈະເພີ່ມຂະຫນາດແລະເພີ່ມທຶນ, "ທ່ານ Dung ກ່າວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການເຂົ້າຮ່ວມໃນການປັບໂຄງສ້າງຍັງຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບທະນາຄານປັບປຸງ, ເຊິ່ງຖືວ່າຜູ້ນໍາຂອງ VPBank ເປັນການປະກອບສ່ວນທີ່ຈໍາເປັນ.

ຜູ້ນຳ VPBank ໃນກອງປະຊຸມປະຈຳປີທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 29 ເມສາ. ພາບ: VPB — ຜູ້ນຳ VPBank ໃນກອງປະຊຸມປະຈຳປີທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 29 ເມສາ. ພາບ: *VPB*

ໃນປີ 2023, VPBank ບໍ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍກໍາໄລຂອງຕົນ. ທະນາຄານແຫ່ງນີ້ບັນທຶກກຳໄລກ່ອນເສຍອາກອນເກືອບ 14.000 ຕື້ດົ່ງ , 80% ຂອງແຜນການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິນເຊື່ອ FE ໄດ້ສູນເສຍເກືອບ 3.700 ຕື້ດົ່ງ, ເຮັດໃຫ້ກໍາໄລລວມຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຕາມທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ຫງວຽນດຶກວິງ ແລ້ວ, ການຟື້ນຕົວຂອງ ເສດຖະກິດ ອ່ອນແອ, 3 ວິກິດການສະພາບຄ່ອງ, ພັນທະບັດ ແລະ ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ ແມ່ນບັນດາຈຸດປະສົງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສິນເຊື່ອ FE ຖືກຖືວ່າເປັນ "ຈຸດຊ້ໍາ".

ບໍລິສັດການເງິນນີ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນຜົນກະທົບສອງເທົ່າຂອງ Covid-19 ແລະການຫຼຸດລົງຂອງການບໍລິໂພກທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ໃນໄລຍະ Covid-19, ຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງລູກຄ້າຂອງ FE Credit ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ຄົນງານຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດຊໍາລະໜີ້ໄດ້, ເຮັດໃຫ້ອັດຕາໜີ້ເສຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ການສະກັດກັ້ນການກູ້ຢືມທີ່ຜິດກົດຫມາຍແລະການປ່ອຍສິນເຊື່ອສີດໍາໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານການເກັບຫນີ້ສິນຂອງບາງບໍລິສັດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ. ມາຮອດປີ 2023, ການເກັບໜີ້ສິນຂອງ FE Credit ໄດ້ຫຼຸດລົງ 50%.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ການດໍາເນີນງານຂອງສິນເຊື່ອ FE ໄດ້ຟື້ນຕົວຄືນ. ອີງຕາມການ CEO VPBank, ການເຕີບໂຕຂອງເງິນກູ້ຢືມຂອງບໍລິສັດການເງິນໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 20% ໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງປີທີ່ຜ່ານມາແລະເພີ່ມຂຶ້ນອີກ 20% ໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີນີ້. ອັດຕາສ່ວນໜີ້ເສຍຍັງຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າ 20%.

ກ່ຽວກັບການປ່ອຍເງິນກູ້ອະສັງຫາລິມະຊັບ, ທ່ານປະທານທະນາຄານ VPBank Ngo Chi Dung ຕີລາຄາວ່າ: ຂະແໜງການນີ້ “ຍັງແມ່ນຂົງເຂດທີ່ປອດໄພ, ຖ້າຫາກມີການຄວບຄຸມ ແລະ ຕີລາຄາຢ່າງຖືກຕ້ອງ”.

ອັດຕາເງິນກູ້ອະສັງຫາລິມະສັບ ແລະ ການກໍ່ສ້າງຂອງ VPBank ປະຈຸບັນແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 19% ຂອງເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາທັງໝົດ. ສຳລັບຂະແໜງການກູ້ຢືມບ້ານ, ເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ມີປະມານ 16%. CEO VPBank ກ່າວວ່າ “ປະຈຸບັນ VPBank ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານສິນເຊື່ອບ້ານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ, ດ້ວຍເງິນປະມານ 90,000 ຕື້ດົ່ງ”.

ປີນີ້, VPBank ໄດ້ວາງແຜນການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານດ້ວຍເປົ້າໝາຍກຳໄລລວມຂອງປີກາຍໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 2 ເທົ່າ, ບັນລຸກວ່າ 23.000 ຕື້ດົ່ງ. ໃນນັ້ນ, ຄາດວ່າກຳໄລຂອງທະນາຄານແມ່ຈະຫຼາຍກວ່າ 20.700 ຕື້ດົ່ງ. ສິນເຊື່ອ FE ຄາດວ່າຈະປະກອບສ່ວນ 1.200 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼັກຊັບ VPBank (VPBankS) ຫຼາຍກວ່າ 1.900 ຕື້ດົ່ງ ແລະ OPES ປະກັນໄພ 873 ຕື້ດົ່ງ.

ທ່ານປະທານປະເທດ ຫງວຽນດຶກວິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທະນາຄານຈະສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕດ້ານຍຸດທະສາດຂອງບັນດາລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ SMEs, ພ້ອມທັງຊອກຫາກາລະໂອກາດພັດທະນາໃນຂະແໜງລູກຄ້າ FDI.

ມິນເຊີນ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ