ສູ້ຊົນໃຫ້ເກີນຄາດໝາຍປີ 2025

ພິເສດ, ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ການເຕີບໂຕ GRDP ຂອງແຂວງບັນລຸ 8,86%. ພິເສດ, ໃນໄຕມາດທີ 3 ພຽງແຕ່ພາຍຫຼັງຫຼາຍປີ, ແຂວງໄດ້ບັນລຸການເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 10,18%, ນຳ ແຂວງ ດົ່ງນາຍ ຢືນອັນດັບ 3 ໃນທົ່ວປະເທດກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕ GRDP.

ສະຫາຍ ຫວູຮົ່ງວັນ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າ ຄະນະ ຈັດຕັ້ງແຂວງ, ຮອງເລຂາພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງແຂວງ ໄດ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມຕີລາຄາໝາກຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ແລະ ທິດທາງແກ້ໄຂວຽກງານໃນ 3 ເດືອນທ້າຍປີ. ພາບ: ຮືງອຽນ

ເພື່ອຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກໃນປີນີ້, GRDP ຂອງດົງນາຍຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 12% ໃນໄຕມາດທີ 4. ສະນັ້ນ, ລະບອບ ການເມືອງ ທັງໝົດຕ້ອງສືບຕໍ່ມີມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເພື່ອເຕີບໂຕຕາມຄາດໝາຍ.

ວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງເພື່ອສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ

ຄະນະພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າພະແນກການເງິນແຂວງ ເຈີ່ນທິຮົ່ງບິ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອັດຕາການເຕີບໂຕ GRDP ຂອງແຂວງ ດົ່ງນາຍ ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ບັນລຸ 8,86% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024, ຢືນອັນດັບທີ 10 ໃນຈຳນວນ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ ແລະ ສູງກວ່າລະດັບເຕີບໂຕສະເລ່ຍທົ່ວປະເທດ (7,85%). ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງທົ່ວແຂວງ ດົ່ງນາຍ ເພື່ອບັນລຸຄາດໝາຍເຕີບໂຕເສດຖະກິດ 10% ໃນປີ 2025.

ກອງປະຊຸມໄດ້ກຳນົດໄຕມາດທີ 4 ປີ 2025 ເປັນໄລຍະເລັ່ງລັດຢ່າງແຂງແຮງ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ແທດຈິງໃນທຸກຂົງເຂດໃຫ້ບັນລຸໄດ້ ແລະ ລື່ນກາຍຄາດໝາຍ ແລະ ວຽກງານທີ່ວາງອອກໃນປີ 2025. ພິເສດແມ່ນແຂວງຈະເລັ່ງລັດການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດ, ຖືວ່ານີ້ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ. ເປົ້າໝາຍເບີກຈ່າຍ 100% ແຜນການລົງທຶນພາກລັດຮອດປີ 2025, ໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດ, ບັນດາໂຄງການສຳຄັນລະດັບຊາດ ແລະ ລະຫວ່າງພາກພື້ນຄື: ສະໜາມບິນສາກົນລອງແທ່ງ, ສະໜາມບິນສາກົນຢາງເຮ - ເຊີນແທ່ງ, ດ່າວຢາ - ເຕິນຝູ, ທາງດ່ວນ ບຽນຮ່ວາ - ຫວຸງເຕົ່າ, ວົງເງິນ 3, ຖະໜົນວົງເງິນ 4, ຂົວໂຮ່ຈິມິນ...

ແຂວງຈະນຳໃຊ້ກົນໄກ “ຊ່ອງທາງຂຽວ” ໃນການປະເມີນຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນວິທີການບໍລິຫານ; ສ້າງແຜນວາດຄວາມຄືບໜ້າລະອຽດສຳລັບແຕ່ລະໂຄງການ; ແກ້ໄຂບັນດາໂຄງການທີ່ມີຄວາມຄືບໜ້າຊ້າ, ໂອນທຶນໃຫ້ບັນດາໂຄງການທີ່ມີການເບີກຈ່າຍທີ່ດີ; ເຊື່ອມໂຍງຜົນການເບີກຈ່າຍທຶນການລົງທຶນພາກລັດກັບການປະເມີນແລະຈັດແບ່ງບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ແລະຜູ້ນຳໃນທ້າຍປີ.

ແຂວງຍັງຈະຊຸກຍູ້ການຜະລິດອຸດສາຫະກຳ, ກໍ່ສ້າງ, ການບໍລິການ ແລະ ກະສິກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ແມ່ນສາມເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງແຂວງ. ພິເສດແມ່ນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ-ກໍ່ສ້າງ ສູ້ຊົນໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 22,6%, ສຸມໃສ່ການປຸງແຕ່ງ-ຜະລິດ, ພະລັງງານ, ວັດສະດຸໃໝ່ ແລະ ອຸດສາຫະກຳໜູນຊ່ວຍ; ຂະແໜງການບໍລິການເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 9% ໂດຍສຸມໃສ່ການຂົນສົ່ງ, ທ່ອງທ່ຽວ, ອີຄອມເມີຊ; ກະສິກຳເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 4%, ຕາມທິດປອດສານພິດ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງຕິດພັນກັບອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າກະສິກຳ.

ຊຸກຍູ້ການດຶງດູດການລົງທຶນພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI). ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ແຂວງ ດົ່ງນາຍ ດຶງດູດທຶນລົງທຶນພາຍໃນປະເທດໄດ້ກວ່າ 124 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ທຶນ FDI 2,4 ຕື້ USD. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ແຂວງຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ, ຮັດແໜ້ນຂະບວນການບໍລິຫານ, ກະກຽມແຫຼ່ງທຶນທີ່ດິນສະອາດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາເຂດອຸດສາຫະກຳໃໝ່ຄື: ລອງດຶກ 3, ຝູ໋ບິ່ງ 2, ບ່າອານ - ເຕີນເຮີ, ຊວນເກື່ອງ - ເຊີນຈ່າງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງຈະເລັ່ງປະມູນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນ, ສູ້ຊົນເກັບລາຍໄດ້ 21 ຕື້ດົ່ງຕາມແຜນການເພື່ອເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງເງິນລົງທຶນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ.

ແຂວງສູ້ຊົນເກັບລາຍຮັບງົບປະມານໃຫ້ໄດ້ກວ່າ 100 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2025; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວບຄຸມລາຍຈ່າຍເປັນປົກກະຕິ, ປະຢັດງົບປະມານ, ສຸມໃສ່ລົງທຶນພັດທະນາ, ເຮືອນຢູ່ສັງຄົມ... ສືບຕໍ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການເຮືອນຢູ່ສັງຄົມ, ສູ້ຊົນໃຫ້ໄດ້ 4.208 ຫົວໜ່ວຍ ໃນປີ 2025. ພ້ອມກັນນັ້ນ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ.

ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆ

ພາຍຫຼັງເກືອບ 4 ເດືອນ ຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 2 ຮູບແບບຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ຄະນະພັກ-ຄະນະນຳຂອງເມືອງ, ທ້ອງຖີ່ນໃນແຂວງ ໄດ້ເລີ່ມເຄື່ອນໄຫວຢ່າງທັນການ, ນຳພາສ້າງສະຖຽນລະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ເບິ່ງແຍງດູແລຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ, ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄາດໝາຍສູ້ຊົນ ແລະ ໜ້າທີ່ລວມຂອງອົງຄະນະພັກແຂວງ ໃນໄລຍະ 9 ເດືອນຜ່ານມາ.

ແນວໃດກໍດີ, ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫຼາຍບັນຫາຢູ່ຂັ້ນເມືອງຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຈາກຂັ້ນແຂວງ ເຖິງຂັ້ນບ້ານ ແລະ ໃນຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ.

ຕາມທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ລອງບິ່ງ ຫງວຽນທິທູຮ່ຽນ ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, 80% ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງຫວອດແມ່ນມາຈາກວົງການກ່ອນການສົມທົບ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອປະຕິບັດຕາມ 2 ຮູບແບບຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານຂອງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນບ້ານ ຈຶ່ງຍັງສັບສົນ, ບໍ່ເຂົ້າໃຈວຽກງານ ແລະ ບໍ່ມີເວລາຮຽນພຽງພໍ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ລອງບິ່ງ ໄດ້ສະເໜີວ່າ: ເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກຈະສືບຕໍ່ກວດກາ ແລະ ຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຕຳແໜ່ງ ແລະ ຄວາມສາມາດເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ຄະນະນຳຂອງຫວອດໄດ້ຄົ້ນຄວ້າຢ່າງເປັນປະຈຳກ່ຽວກັບແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ເອກະສານນິຕິກຳ, ເອກະສານຊີ້ນຳຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ຂັ້ນແຂວງ ເພື່ອຊີ້ນຳ, ຊີ້ນຳ, ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ.

ທາງແຂວງ, ຊີ້ນຳບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະ, ທ້ອງຖິ່ນ ກວດກາຄືນບັນດາລະບຽບການທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ ແລະ ຊ້ອນແຝງ ເພື່ອສະເໜີສູນກາງປະກາດໃຊ້ ແລະ ປັບປຸງຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ສົ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນພະແນກການໄປຊ່ວຍທ້ອງຖິ່ນແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການປະຕິບັດ 2 ກົມກອງແບບຢ່າງ. ພັດທະນາໂຄງການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະໃຫ້ມີການນຳໃຊ້ສູງ, ໃກ້ຊິດກັບວຽກງານຕົວຈິງຂອງຂັ້ນເມືອງ, ພິເສດແມ່ນດ້ານການເງິນ, ກົດໝາຍ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ແຜນການ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກກອມມູນິດຕາແສງ ດັກອວ, ທ່ານ ຟຸ່ງຮ່ຽບກວກ, ແບ່ງປັນວ່າ: ດັກອເປັນຕາແສງຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເປັນຕາແສງຊາຍແດນ; 40,9% ຈຳນວນພົນລະເມືອງຂອງຕາແສງແມ່ນຊົນເຜົ່າສ່ວນໜ້ອຍ. ພາຍຫຼັງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນແລ້ວ, ການຈັດຕັ້ງຂອງຕາແສງໂດຍພື້ນຖານແມ່ນຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດັກອອຍ ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 7 ຕາແສງຂອງແຂວງ ດົ່ງນາຍ ທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຊື່ອມຕົວ, ສຳນັກງານໃຫຍ່ເກົ່າຂອງຕາແສງໄດ້ກໍ່ສ້າງມາແຕ່ດົນນານ ແລະ ປະຈຸບັນຖືກຊຸດໂຊມ. ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງສະເໜີໃຫ້ແຂວງສ້າງເງື່ອນໄຂໂດຍໄວຂອງບ້ານໃຫ້ມີຫ້ອງການໃໝ່, ກວ້າງຂວາງ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ທັນສະໄໝ ເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນໄດ້ດີກວ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງກໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຍົກສູງລະດັບເງິນອຸດໜູນບັນດາຕໍາແໜ່ງບໍ່ເປັນອາຊີບຢູ່ບັນດາບ້ານ, ໝູ່ບ້ານຕ່າງໆຢູ່ຕາແສງ ດັກອື ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະນີ້ມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນວຽກງານ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຕິດພັນກັບຮາກຖານພັກໃນໄລຍະຍາວ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກກອມມູນິດຕາແສງ ດັ້ງດິ່ງແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນັບແຕ່ສ້າງຕັ້ງຕາແສງເປັນຕົ້ນມາ, ການປະຕິບັດວຽກງານ, ໂຄງການພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງຂອງຕົນບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວ. ເມື່ອກ່ອນເມືອງມີຂໍ້ລິເລີ່ມໃນການຈັດວາງງົບປະມານ, ແຕ່ປະຈຸບັນແຫຼ່ງທຶນຂອງຕາແສງມີຄວາມຈຳກັດຫຼາຍ. ເມື່ອລົງທືນ, ຕ້ອງລາຍງານໃຫ້ຂັ້ນແຂວງ ພິຈາລະນາ, ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ແລະ ສູນພັດທະນາກອງທຶນທີ່ດິນ ແມ່ນຂຶ້ນກັບຂັ້ນແຂວງ; ຖ້າມີງົບປະມານ, ຂັ້ນເມືອງແມ່ນອົງການປະສານງານ, ເຮັດວຽກງານເກັບກູ້ສະຖານທີ່ ແລະ ຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອປະຕິບັດ. ສະນັ້ນ, ຕາແສງ ເຈືອງບິ່ງ ແນະນຳໃຫ້ແຂວງປະຕິບັດນະໂຍບາຍສ້າງຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການ ແລະ ສູນພັດທະນາທຶນທີ່ດິນ ໂດຍໄວ ໃນການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນຕາແສງ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍປີ 2025, ລະບົບການເມືອງທັງໝົດຕ້ອງສຸມໃສ່ບັນດາວຽກງານຕົ້ນຕໍຄື: ຊຸກຍູ້ການຈັດເກັບງົບປະມານ ແລະ ເບີກຈ່າຍໃຫ້ໄດ້ 100% ຂອງແຜນການລົງທຶນຂອງລັດ 2025; ຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ດຶງດູດການລົງທຶນ; ເຮັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍປະກັນໄພວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມ. ລວມທັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກ, ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ ແລະ ການສ້າງວຽກເຮັດງານທຳຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ເບິ່ງແຍງບຸນກຸດຈີນທີ່ຈະມາເຖິງຢ່າງມີຄວາມຄິດ, ບໍ່ປະໃຜຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ຮັບປະກັນການປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ, ລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ.
ສະຫາຍ ໂງເຕີນດຶກ , ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ດົ່ງນາຍ.

ສະຫາຍ ຫວູເຕິນດຶກ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ດ້ວຍຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງທົ່ວຄະນະພັກ, ລັດຖະບານ, ປະຊາຊົນ ແລະ ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ, ແຂວງ ດົ່ງນາຍ ໄດ້ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີໃນທຸກຂົງເຂດ. 3 ເດືອນທ້າຍຂອງປີແມ່ນໄລຍະທີ່ຕ້ອງຮັກສາຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ສູງສຸດ, ເລັ່ງລັດຢ່າງແຂງແຮງ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສົມທົບກັນໃນທຸກຂົງເຂດໃຫ້ລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້ໃນປີ 2025, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ປີ 2026.

ພູວົງ

ທີ່ມາ: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202510/phan-dau-hoan-thanh-vuot-muc-cac-chi-tieu-nam-2025-1872348/