ຍູ້ແຮງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍງານໃນການປັບປຸງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ

ກປ.ອອນໄລ - ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມສູນກາງພັກໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ວ່າດ້ວຍ “ຫຼາຍບັນຫາກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບ ການເມືອງ ”, ຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ພາຍຫຼັງ 7 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ, ການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ໄດ້ສ້າງຜົນສະທ້ອນອັນຕັ້ງໜ້າ, ຮອບດ້ານໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງຈາກຕົວເມືອງລົງຮອດຮາກຖານ...

ປະຊາຊົນປະຕິບັດບັນດາຂະບວນການບໍລິຫານຢູ່ກົມດຽວເມືອງດົງ.

ການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ອອກແຜນການ ໃນການປະຕິບັດ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ

ໃນບົດກ່າວປາໄສຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ຄະນະພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ນຳໜ້າວຽກງານປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ” ສົ່ງໃຫ້ກອງປະຊຸມ ວິທະຍາສາດ “95 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງຄະນະພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມໝາຍປະຫວັດສາດ (17/03/1930 – 17/03/2020) ຂອງພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ເມື່ອເດືອນ 2/2020. ສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດ Minh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ພາຍຫຼັງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ວ່າດ້ວຍ “ບາງບັນຫາກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແທດຈິງ”, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ວາງທິດທາງແຜນການລວມ 8 ໜ້າວຽກ, 9 ໜ້າວຽກຫຼັກ 90 ຕໍ່ໜ້າທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ 4 ຄາດໝາຍ. ອົງການ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ຄະນະພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຊີ້ນຳຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ວາງອອກບັນດາຫຼັກການສະເພາະກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການຜັນຂະຫຍາຍ; ມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກວດກາຄືນ, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ, ປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມເຜີຍແຜ່ມະຕິໃຫ້ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ສຳຄັນຂອງນະຄອນ. ກອງປະຊຸມໄດ້ນຳໃຊ້ ແລະ ຊີ້ນຳວຽກງານກວດກາ, ຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ບັນດາເລຂາຄະນະພັກ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາການນຳທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ສຶກສາ, ເຜີຍແຜ່ບັນດາເນື້ອໃນມະຕິ, ແຜນການຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ນະຄອນໃຫ້ບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໃຫ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳວຽກງານຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນການຈັດຕັ້ງຂອງເມືອງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ ເພື່ອຊີ້ນຳ-ນຳພາວຽກງານກວດກາຄືນ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍພາຍໃຕ້ເມືອງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ. ຊີ້ນຳການປະຕິບັດວຽກງານອຸດົມຄະຕິທີ່ດີ, ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ຂົນຂວາຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານໃນອົງການ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມເປັນເອກະພາບກັນຢູ່ພາຍໃນອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ຮັດແໜ້ນພະນັກງານ.

ໂດຍຖືວ່າ ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງກົນໄກການເມືອງ ຕາມມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນພິເສດ, ສ້າງການປ່ຽນແປງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບການເມືອງ; ນະຄອນໄດ້ຕັ້ງໜ້າ, ຮີບດ່ວນ, ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳນຳພາ, ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະພາບ ແລະ ເປັນປົກກະຕິ ໂດຍມີຄວາມຕັດສິນໃຈທາງການເມືອງສູງ.

ພາຍຫຼັງ 7 ປີແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ, ນະຄອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຈຸດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ດ້ວຍບັນດາໝາກຜົນທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ສະເພາະຄະນະພັກນະຄອນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ ໄດ້ກວດກາຄືນ, ຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານຂອງ 5 ຄະນະໜ່ວຍພັກ ແລະ ຫ້ອງວ່າການເມືອງ. ພ້ອມນີ້, ກໍໄດ້ກວດກາຄືນ ແລະ ຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມຂອງເມືອງ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຊຸກຍູ້ການເປັນເຈົ້າການຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຄຸນວຸດທິ ແລະ ຫຼຸດຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມຂອງເມືອງລົງຈາກ 23 ໜ່ວຍມາເປັນ 14 ແຫ່ງ.

ບູລະນະ ແລະ ປັບປຸງ 5 ຄະນະຊີ້ນຳທີ່ຕັ້ງໂດຍຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ. ສົມທົບກັບຄະນະພັກຂອງກຸ່ມວິສາຫະກິດ, ຄະນະພັກຂະແໜງ ທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຄະນະພັກຂອງກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ (ຫຼຸດ 2 ຄະນະພັກຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຂຶ້ນກັບຄະນະພັກນະຄອນ). ຍົກຍ້າຍ 7 ຄະນະພັກຮາກຖານ, ສົມທົບ 3 ຄະນະພັກຮາກຖານ, ຄະນະພັກຮາກຖານຂຶ້ນກັບຄະນະພັກເມືອງ, ຍົກຍ້າຍອົງການຈັດຕັ້ງພັກຮາກຖານຈໍານວນໜຶ່ງຂຶ້ນຂຶ້ນກັບຄະນະພັກຮາກຖານ. ພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍ, ຄະນະພັກນະຄອນໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 59 ສະຫາຍ ເປັນ 50 ສະຫາຍ ໂດຍກົງຕາມບັນດາຄະນະພັກ ( 30 ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ, ເມືອງ, ນະຄອນ ແລະ 20 ຄະນະພັກຂັ້ນຮາກຖານ).

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, 1 ຄະນະພັກ, 9 ຄະນະພັກໂດຍກົງຂອງອົງຄະນະພັກນະຄອນ, ໄດ້ຫຼຸດລົງ 19 ຈຸດສູນກາງ; 9 ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ພາຍໃຕ້ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມຂອງເມືອງ; 12 ອົງການສະມາຄົມຊາວກະສິກອນຢູ່ບັນດາເມືອງຖືກຫຼຸດລົງ; ພະນັກງານຂັ້ນຫົວໜ້າ 31 ທ່ານ ແລະ ພະນັກງານຂັ້ນຮອງກົມ ແລະ ຕໍາແໜ່ງທຽບເທົ່າ 118 ຄົນ; 485/3,007 ຕໍາແໜ່ງຖືກຫຼຸດລົງ (16.13%).

ສຳລັບເມືອງ , ພະແນກການ ແລະ ອົງການທຽບເທົ່າກົມແມ່ນ 25 ຫົວໜ່ວຍ ( ໃນນັ້ນ ຫຼຸດ 1 ໜ່ວຍ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 2 ຫົວໜ່ວຍ ຍ້ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທົດລອງ, ໄດ້ຮັບຈາກສູນກາງ). 9 ສາຂາ ແລະ 109 ຫ້ອງການພາຍໃຕ້ສາຂາ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທຽບເທົ່າ ໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເພື່ອຈັດເປັນຫ້ອງການວິຊາສະເພາະພາຍໃຕ້ກົມ. 3 ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະໃນເມືອງ; 80 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກົມ; 3 ຫນ່ວຍບໍລິການພາຍໃຕ້ສາຂາພາຍໃຕ້ພະແນກ; 58 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງຖືກຫຼຸດລົງ.

ນອກນີ້, ນະຄອນ ຍັງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍຮູບແບບທົດລອງຕາມການຊີ້ນຳຂອງສູນກາງ ແລະ ລັກສະນະຂອງເມືອງ ເຊັ່ນ: ທົດລອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງອົງຄະນະພັກເມືອງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ຄະນະພັກເມືອງ ແລະ ຄະນະພັກເມືອງ; ສົມທົບກັບຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ; ທົດລອງຮູບແບບລັດຖະບານຕົວເມືອງ; ສ້າງຕັ້ງສູນບໍລິການລັດຖະບານພາຍໃຕ້ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນນະຄອນ; ການທົດລອງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃຫມ່, ຖືຕໍາແຫນ່ງການນໍາພາແລະການບໍລິຫານຈໍານວນຫນຶ່ງພ້ອມກັນ...

ຮອດປີ 2024, ນະຄອນໄດ້ລື່ນກາຍຄາດໝາຍສູ້ຊົນປັບປຸງອັດຕາເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (10% ຂຶ້ນໄປ) ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2015; ປະຕິບັດການແກ້ໄຂລະບອບເງິນເດືອນໃຫ້ຄ່ອງແຄ້ວ 45 ແຫ່ງ ໄດ້ 1.994 ກໍລະນີ; ສຳເລັດການຮັບຮອງເອົາບັນຊີລາຍຊື່ ແລະ ຕຳແໜ່ງວຽກງານຂອງຄະນະພັກ, ໂຄງການຕຳແໜ່ງວຽກງານຂອງຄະນະລັດຖະບານ; ແຕ່ງຕັ້ງຫົວໜ້າ ແລະ ຄຸ້ມຄອງທັງໝົດ 351 ທ່ານ ຜ່ານການສອບເສັງ...

ສ້າງ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ສູງ ໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງ

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ນະຄອນຈະສືບຕໍ່ກຳແໜ້ນບັນດາເນື້ອໃນ, ທິດທາງ, ແຜນການ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສູນກາງ. ເອົາໃຈໃສ່ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມເປັນເອກະພາບໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກຂອງອົງການ. ສ້າງແຜນການ ແລະ ກະກຽມເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຜູ້ອອກແຮງງານ ເມື່ອມີການຕົກລົງຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່. ກົນອຸບາຍໃໝ່ຕ້ອງດີກ່ວາເຄື່ອງເກົ່າ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້ທັນທີ, ບໍ່ຂັດຂວາງວຽກງານ, ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ມີຊ່ອງຫວ່າງ, ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ພື້ນທີ່ຫວ່າງ, ທົ່ງນາ; ໂດຍບໍ່ມີການກະທົບເຖິງການເຄື່ອນໄຫວປົກກະຕິຂອງສັງຄົມ ແລະ ປະຊາຊົນ...

ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ສູ້ຊົນຫຼຸດປະມານ 15% ຈຳນວນໜ່ວຍງານອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຕາມທິດນຳຂອງສູນກາງ ແລະ ລັດຖະບານ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕົວເມືອງ, ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງຂອງບັນດາກົມ, ຫ້ອງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບໍ່ໃຫ້ຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງທີ່ຕິດພັນກັບການຫຼຸດຈໍານວນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຮອບດ້ານຂອງພັກ, ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ, ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ ແລະ ຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ. ຮັບປະກັນຄວາມສົມບູນ, ການປະສານ ແລະການເຊື່ອມຕໍ່; ສົມທົບກັນຢ່າງກົມກຽວກັບການສືບທອດ ແລະ ສະຖຽນລະພາບດ້ວຍການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາ; ເຊື່ອມໂຍງການປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງອົງກອນດ້ວຍການຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາ, ປັບປຸງລະບອບເງິນເດືອນ ແລະ ປະຕິຮູບລະບອບເງິນເດືອນ; ປັບປຸງບູລະນະ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ໃນການສ້າງໂຄງປະກອບກົນໄກຄືນໃໝ່, ນະຄອນຈະສືບຕໍ່ກວດກາຄືນການຈັດຕັ້ງບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ທຽບເທົ່າຂອງບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ເມືອງ, ເມືອງ ເພື່ອແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຸດສຸມພາຍໃນ ແລະ ລະດັບກາງ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃຫ້ສົມບູນແບບໃນຫຼາຍຂົງເຂດ ເຊັ່ນ: ຄົມມະນາຄົມ, ກໍ່ສ້າງ, ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ແທດຈິງ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຢູ່ຂັ້ນເມືອງຈຶ່ງມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຫຼຸດ 1 ໜ່ວຍພັກຂອງຄະນະພັກເມືອງ (17%), ຫຼຸດ 11 ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ແລະ ຄະນະພັກຮາກຖານ 11 ສະຫາຍ. ສິ້ນສຸດການດໍາເນີນງານ; ຍຸບ 3 ຄະນະພັກຂຶ້ນກັບຄະນະພັກນະຄອນໂດຍກົງ, ສ້າງຕັ້ງ 2 ຄະນະພັກຂຶ້ນກັບຄະນະພັກເມືອງໂດຍກົງ (ຫຼຸດ 1 ຄະນະພັກ/ 50 ຄະນະພັກ); ຫຼຸດ 6 ພະແນກ (29%); 1 ອົງການທຽບເທົ່າກົມ (50%); 1 ຫນ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະໃນເມືອງ (5%); ຫຼຸດຜ່ອນ 4 ສາຂາພາຍໃຕ້ພະແນກ (33%); ຫຼຸດຜ່ອນ 49 ພະແນກພາຍໃຕ້ພະແນກ (25%). ຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ໄດ້ຫຼຸດຄະນະໜ່ວຍພັກຂັ້ນເມືອງ 30 ສະຫາຍ (20%); 61 ພະແນກການພາຍໃຕ້ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນເມືອງ (17%); ຫຼຸດຜ່ອນ 14 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ຂຶ້ນກັບພະແນກ, ຂະແໜງການ, ສະພາປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ (5%).

ຜ່ານການຜັນຂະຫຍາຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບັນດາຄະນະພັກຈາກນະຄອນຮອດຮາກຖານລ້ວນແຕ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຮອບດ້ານກ່ຽວກັບຄວາມໝາຍ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍໄດ້ເຕົ້າໂຮມຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີຄວາມຕັ້ງໃຈດ້ານການເມືອງສູງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ການນຳພາ ແລະ ທິດຊີ້ນຳຂອງການຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດມະຕິ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ຂອງເມືອງ, ກຳນົດເປັນວຽກງານສຳຄັນ, ເປັນປະຈຳ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງເດັດດ່ຽວ.

ຂະບວນການປະຕິບັດໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງການ. ວຽກງານໂຄສະນາອົບຮົມ, ສຶກສາ ແລະ ຂົນຂວາຍໄດ້ຮັບຜົນດີ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ຄວາມສາມັກຄີ, ເປັນເຈົ້າຕົນເອງຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ໝາກຜົນແຫ່ງການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ໄດ້ສ້າງຜົນສະທ້ອນອັນຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຮອບດ້ານໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງນັບແຕ່ຕົວເມືອງຮອດຮາກຖານ. ຜ່ານນັ້ນ, ຍົກສູງຈິດໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ນະຄອນ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html