ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດໂຮ່ຈິມິນ ດັ້ງທິງອກທິ້ງ: ຢ່າໃຫ້ປະຊາຊົນລໍຖ້າລັດຖະບານ

ເຮັດວຽກກັບບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ດັ້ງມິງແທ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ດ້ວຍສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ບັນຫາປະຊາຊົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ວ່ອງໄວ ແລະ ທັນການ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•30/10/2025

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 30 ຕຸລາ, ຄະນະປະຕິບັດງານຊຸດທີ 2 ຂອງຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໂດຍທ່ານ ດັ້ງມິງທົງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ນໍາໜ້າ ໄດ້ເຮັດວຽກກັບບັນດາຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງ ບ່າເຣ້ຍ, ລອງຮົ່ງ, ຕາແສງ ແທງລອງ ເພື່ອຕິດຕາມໝາກຜົນການປະຕິບັດແຜນການ 249-KH/UBKTTW ຂອງ ຄະນະກວດກາສູນກາງ ພັກ.

83fe41d01f63923dcb72 (1).jpg — ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດໂຮ່ຈິມິນ ດັ້ງມິງແທ່ງ ໄດ້ເຮັດວຽກກັບຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງ ບາເຣ້ຍ, ລອງຮົ່ງ, ແລະ ແຂວງ ດ່າມລອງ. ພາບ: ແຄມນູ

ລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ

ລາຍງານຕໍ່ຄະນະປະຕິບັດງານ, ທ່ານຫົວໜ້າ ຫວອດ ລອງຮົ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນວິວັດການປະຕິບັດຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຊັ້ນ, ວຽກງານຍົກຍ້າຍເຂົ້າ ຫວອດ ມີຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ຂະນະດຽວກັນ, ກໍາມະກອນສ່ວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ພ້ອມກັນປະຕິບັດຫຼາຍຂົງເຂດ.

ທ່ານ ລອງຮ່ວາງຫວູ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນຈັດຕັ້ງ 45 ຕຳແໜ່ງໃນໄລຍະປີ 2026 ແລະ ຊຸມປີຕໍ່ໄປ, ໃນນັ້ນມີ 17 ຕຳແໜ່ງໃຫ້ຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ແລະ 28 ຕຳແໜ່ງໃຫ້ຄະນະພັກ. ສະເໜີໃຫ້ຫວອດພິຈາລະນານະໂຍບາຍສ້າງແຜນການທົ່ວປວງຊົນ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງສະຖາປັດຕະຍະກຳໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນບ້ານ; ສ້າງຕັ້ງຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ, ຄ່າຊົດເຊີຍການເກັບກູ້ສະຖານທີ່ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ສະໜອງການບໍລິການສາທາລະນະຫຼາຍຂະແໜງການຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ທີ່ສຳຄັນ ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

Tam Long Ward ລາຍງານວ່າພື້ນຖານໂຄງລ່າງ IT ແລະອຸປະກອນບໍລິຫານສາທາລະນະແມ່ນເກົ່າ, ມີການຕັ້ງຄ່າຕໍ່າ, ເຄື່ອງຈັກຫຼາຍຊະນິດຖືກເສື່ອມລາຄາ, ແລະຊອບແວທີ່ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ, ໂດຍສະເພາະໃນຊ່ວງເວລາສູງສຸດ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທາງອອນລາຍບາງອັນ, ເຊັ່ນ: ຂັ້ນຕອນ "ການຊົມໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດເມື່ອຜູ້ມີບຸນຄຸນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດກ່ອນຈະຜ່ານພົ້ນໄປ", ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນວ່າຍາດພີ່ນ້ອງຜູ້ສູງອາຍຸບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ VNeID.

Tam Long Ward ປະຈຸບັນມີພະນັກງານທັງໝົດ 61 ຄົນ, ແຕ່ວຽກໃຫຍ່ໄດ້ບັນຈຸພະນັກງານຫຼາຍໂພດ, ແລະ ບາງຕໍາແໜ່ງບໍ່ເໝາະສົມກັບວິຊາສະເພາະ. ທ້ອງຖິ່ນແນະນຳໃຫ້ນະຄອນເລັ່ງແກ້ໄຂຄວາມແອອັດຂອງລະບົບ, ປະສານຂໍ້ມູນລະຫວ່າງປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ ແລະ ເມືອງ, ແລະ ອອກນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນທີມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ ຊຸມຊົນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກົມກໍ່ສ້າງຕ້ອງເລັ່ງລັດຊີ້ນຳແຜນການ ແລະ ລະບຽບການຄຸ້ມຄອງສະຖາປັດຕະຍະກຳໃຫ້ແກ່ຫໍໃໝ່.

ສ່ວນຢູ່ຕາແສງ ບ່າເຣ້ຍ, ຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ ທ້ອງຖິ່ນມີພະນັກງານ 60/67 ຄົນ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ແຕ່ກໍ່ຍັງຂາດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄວາມຊໍານານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຂົງເຂດຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ທີ່ດິນ, ກໍ່ສ້າງ, ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ-ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາ .

ຫວອດແນະນຳວ່າ ໃນໄວໆນີ້ ນະຄອນມີນະໂຍບາຍສ້າງຕັ້ງຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ ແລະ ຄ່າຊົດເຊີຍ, ບຸກເບີກພື້ນທີ່, ແລະ ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງສວນສາທາລະນະ, ສວນສາທາລະນະ ແລະ ຕົ້ນໄມ້ພາຍໃນຂອບເຂດບໍລິຫານຂອງຫວອດ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ບ່າເຣ້ຍ ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງແຜນກຳນົດເຂດແຍກຕົວອອກໂດຍກົງກັບການດັດປັບແຜນການກໍ່ສ້າງທົ່ວນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ທີ່ພວມປະຕິບັດ. ທ້ອງຖິ່ນຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ວິຊາສະເພາະ ເປັນຕົ້ນແມ່ນຕໍາແໜ່ງການຮັບພົນລະເມືອງ, ບັນຊີ, ຮ້ອງທຸກ ແລະ ແກ້ງແຍ້ງ, ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ ດ້ວຍ 207 ວຽກງານຂອງຂັ້ນບ້ານ.

0ac4c7f79944141a4d55 (1).jpg — ຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນລາຍງານໃຫ້ຄະນະປະຕິບັດງານ. ພາບ: ແຄມນູ

ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຈາກທັດສະນະຂອງຮາກຖານ

ສະຫລຸບກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ດັ້ງມິງແທ່ງ ໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງຄະນະຜູ້ແທນໃນການດັດປັບຕົວແບບສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີສະຖຽນລະພາບເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ເພີ່ມທະວີວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ທ່ານກ່າວຍ້ອງຍໍສັນລະເສີນຈິດໃຈຕັ້ງໜ້າຂອງຮາກຖານ, ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດວຽກງານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ເຖິງວ່າຍັງຄົງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີ, ພິເສດແມ່ນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີເງື່ອນໄຂບໍ່ສະເໝີພາບ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍໄດ້ຜ່ານຜ່າສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ສົມທົບກັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງທີ່ເກີດຂຶ້ນ.

ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄຳແນະນຳຈາກຂັ້ນຮາກຖານ ຕິດພັນກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານວິຊາຊີບ ຫຼື ກົນໄກການເງິນແມ່ນຖືກຕ້ອງ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກບັນດາພະແນກການ, ຂະແໜງການໂດຍໄວ. ທ່ານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກອງເລຂາຄົ້ນຄວ້າສັງລວມເນື້ອໃນຢ່າງຄົບຖ້ວນເພື່ອປະກອບໃນບົດສະຫຼຸບ.

ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ, ປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງນະຄອນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ສຸດຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ເພາະວ່າປະຊາຊົນຕີລາຄາໂດຍກົງເຖິງຄຸນນະພາບການບໍລິການຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ສະນັ້ນ, ບັນດາກົມ, ສາຂາຕ້ອງສົມທົບກັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ບໍ່ໃຫ້ມີຄວາມຊັກຊ້າຫຼືຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ບັນດາເມືອງຕ້ອງສຸມໃສ່ຜ່ານຜ່າຂໍ້ຈຳກັດໃນອຳນາດການປົກຄອງຕົນ, ປະຕິບັດວຽກງານສູນບໍລິການປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແກ້ໄຂບັນທຶກອອນລາຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ທັນການ, ສ້າງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃຫ້ປະຊາຊົນ. ຖ້າໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນແລ້ວແຕ່ຍັງມີບັນຫາຕ້ອງປຶກສາຫາລືແລະອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈແລະສະໜັບສະໜູນ.

ພິເສດແມ່ນຮັບປະກັນຄວາມສະຫງົບ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ຮ້ອງທຸກ ແລະ ກ່າວປະນາມ, ສະກັດກັ້ນບັນດາຈຸດຮ້ອນທີ່ເກີດຂຶ້ນ ໂດຍສະເພາະການຊົດເຊີຍ ແລະ ບຸກເບີກພື້ນທີ່. ບັນດາການນຳພັກນະຄອນ ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການນຳ. ຖ້າພະນັກງານສັບສົນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະທິດທາງທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຫຼີກເວັ້ນຫຼືການຊັກຊ້າ.

ຍູ້ແຮງຈິດໃຈບໍ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນລໍຖ້າລັດຖະບານ, ສະຫາຍ ດັ້ງມິງແທ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ, ທັນການ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານວາງແຜນ, ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຜນແມ່ບົດຂອງໜ່ວຍງານເກົ່າໄດ້ໝົດອາຍຸການ, ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສົມທົບກັບກົມແຜນການ ແລະ ສະຖາປັດຕະຍະກຳ ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໂຄງການ. Wards ຍັງຕ້ອງເລັ່ງລັດສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ໂຄງການແລະແຜນການການລົງທຶນພາກລັດໄລຍະ 2026-2030, ແລະເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບພະແນກການເງິນເພື່ອຊີ້ນໍາຂັ້ນຕອນການ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ, ແຫຼ່ງກຳລັງພັດທະນາສະມາຊິກພັກຢູ່ບັນດາເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດບໍ່ແມ່ນລັດ ຍັງຈຳກັດຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂສະເພາະ ແລະ ແຜນການເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈຂອງພັກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພັກໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງ.

CAM NUONG

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/pho-bi-thu-thanh-uy-tphcm-dang-minh-thong-khong-de-nguoi-dan-cho-chinh-quyen-post820829.html