ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມສຳມະນາຄັ້ງທຳອິດໃນບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ AI, ເຊິ່ງຕາງໜ້າໃຫ້ບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຮອບດ້ານຂອງ PVEP ໃນໄລຍະ 2025-2030. ໃນນັ້ນ, AI ໄດ້ຖືກເຂົ້າຫາບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີດຽວ, ແຕ່ເປັນປັດຊະຍາການດໍາເນີນງານໃຫມ່ - ເອົາ AI ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຄິດແລະເຄື່ອງມືປະຕິບັດໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
PVEP ສ້າງຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຂອງ AI ຄືນໃໝ່ໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາ
ອີງໃສ່ການປະຕິບັດການປະຕິບັດສະເພາະທີ່ມີລະດັບດ້ານວິຊາການສູງ, ຂໍ້ມູນແລະການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນຕັ້ງແຕ່ການຂຸດຄົ້ນແລະການຂຸດຄົ້ນເຖິງການຄຸ້ມຄອງແລະການບໍລິຫານ, PVEP ກໍາລັງປະເຊີນກັບໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອຄົ້ນຫາຄຸນຄ່າໃຫມ່ໂດຍຜ່ານຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດ. ທິດທາງການຫັນເປັນທັນສະໄຫມທີ່ສົມບູນແບບເຖິງ 2030 ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຂະບວນການ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມສາມາດທາງດ້ານດິຈິຕອນພາຍໃນ - ເຊິ່ງ AI ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນຫນຶ່ງໃນເສົາຄ້ໍາ, ສົ່ງເສີມປະສິດທິພາບ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈແລະການສ້າງຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ AI ທີ່ PVEP ໃນວັນທີ 13 ມິຖຸນາ 2025, ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຈາກຂະແໜງການວິຊາການ ແລະ ບໍ່ວິຊາການ 100 ກວ່າຄົນ .
ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ AI ຄັ້ງທຳອິດໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 13 ມິຖຸນາ 2025 ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອແນໃສ່ປະຕິບັດບັນດາທິດທາງດັ່ງກ່າວ. ເຂົ້າຮ່ວມງານມີທ່ານ ເຈີ່ນກວກເລີມ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ, ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PVEP, ພ້ອມດ້ວຍສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຂອງ PVEP ກວ່າ 100 ຄົນ. ຢູ່ຝ່າຍFPT , ມີທ່ານ ຫວູກວາງຫງອກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ FPT Digital, ພ້ອມກັບບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ AI ແລະ ບັນດາສະມາຊິກຄະນະກຳມະການໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ກອງປະຊຸມສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ສອດຄ່ອງກັນຈາກການນໍາພາກັບທີມງານປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ AI ກາຍເປັນຄວາມສາມາດດ້ານການດໍາເນີນງານຫຼັກຂອງ PVEP. ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ AI ທີ່ PVEP ໃນວັນທີ 13 ມິຖຸນາ 2025, ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຈາກຂະແໜງການວິຊາການ ແລະ ບໍ່ວິຊາການ 100 ກວ່າຄົນ.
ກ່າວຄຳເຫັນໄຂກອງປະຊຸມ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ PVEP ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະຢ່າງກົງໄປກົງມາຈາກປະສົບການປະຕິບັດຄື: AI ໄດ້ຮັບປະສິດທິຜົນເມື່ອສະໜອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຊີ້ນຳດ້ວຍຄຳຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ PVEP, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຂຸດຄົ້ນເອກະສານ, ການວິເຄາະດ້ານວິຊາການຫຼືການສະຫຼຸບບົດລາຍງານໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງຄວາມສາມາດໃນການປະຫຍັດເວລາ, ປັບປຸງຜົນຜະລິດແລະສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈໄວແລະຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PVEP ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ກ່າວຄຳເຫັນເປີດກອງປະຊຸມ, ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງຂໍ້ມູນໃນການຂຸດຄົ້ນວິສາຫະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ທ່ານບາວຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງສະຖານະການທີ່ໜ້າປະທັບໃຈທີ່ທ່ານໄດ້ເຫັນຢູ່ອາເມລິກາ, ບ່ອນທີ່ລະບົບ AI ທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການວິເຄາະນ້ຳມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງກັບສົມມຸດຕິຖານປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສະເໜີແນະທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເວລາຈິງ. ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ PVEP ກຳລັງດຳເນີນໄປ - ການນຳໃຊ້ AI ເປັນຄູ່ຮ່ວມມືໄປກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອປ່ຽນແທນມະນຸດ. ການຮ່ວມມືກັບ FPT ໃນການເດີນທາງຄັ້ງນີ້ມີບົດບາດສຳຄັນ, ສະຫນອງເວທີເຕັກໂນໂລຊີ, ວິທີການ ແລະ ປະສົບການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດຫວຽດນາມ.
ຜູ້ນໍາ PVEP ແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຂໍ້ມູນແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຢູ່ວິສາຫະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ. ແທນທີ່ຈະຢຸດເຊົາການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ, PVEP ໄດ້ເລືອກວິທີການທີ່ມີລະບົບ - ການວາງພື້ນຖານສໍາລັບແນວຄິດ AI-First ທີ່ຈະປູກຝັງຈາກຜູ້ນໍາໄປຫາແຕ່ລະພະແນກວິຊາສະເພາະ. ນີ້ຍັງເປັນບາດກ້າວເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂະບວນການປະສົມປະສານ AI ເລິກເຂົ້າໄປໃນການດໍາເນີນງານຕົວຈິງ, ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງແທນທີ່ຈະເປັນຜົນກະທົບໃນໄລຍະສັ້ນ.
Mastering AI ໃນການເຮັດວຽກຂັ້ນຕອນທີ
ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການອອກແບບໃນຮູບແບບເນື້ອໃນ 5 ພາກ, ຕິດຕາມກັນຈາກທິດສະດີພື້ນຖານໄປສູ່ພາກປະຕິບັດ ແລະ ວິທີປະຕິບັດໂດຍກົງກັບວຽກງານປະຈຳວັນ. ໃນແຕ່ລະພາກສ່ວນ, ລໍາໂພງ FPT ໄດ້ນໍາພາທີມງານ PVEP ໂດຍຜ່ານແຕ່ລະຊັ້ນຂອງຄວາມຄິດແລະການປະຕິບັດ, ຈາກ AI-First, GenAI, ກະຕຸ້ນເຕັກນິກ "ການມອບຫມາຍວຽກງານຢ່າງສະຫຼາດ" ກັບ AI ເພື່ອມາດຕະຖານຂະບວນການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI. ໂດຍສະເພາະ, ພາກສ່ວນ AI-First Deployment - ໂອກາດ, ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະພາກສ່ວນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ອອກແບບໂດຍ FPT ຊ່ວຍວາງພື້ນຖານສໍາລັບຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນໃນໄລຍະຍາວ, ໂດຍມີຂໍ້ສະເຫນີແນະສະເພາະກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ, ການລົງທຶນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ ແລະຮູບແບບການນຳໃຊ້ AI ໃນແຕ່ລະໄລຍະຂອງ PVEP.
ທ່ານ ຫວູກວາງຫງອກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທີ່ປຶກສາ FPT Digital - FPT Corporation ເນັ້ນໜັກວ່າ: “AI ຊ່ວຍໃຫ້ວຽກງານໄວກວ່າ ແລະ ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍ, ແຕ່ໝາກຜົນຍັງຕ້ອງການທິດທາງຂອງມະນຸດ, ການປະຕິວັດ AI ມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນວິວັດການຄິດ, ໃນນັ້ນ, ບົດບາດຂອງຜູ້ນຳແມ່ນເປັນແສງໄຟເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອົງການບໍ່ຫັນໄປຈາກເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ”.
FPT Digital Consulting Director - FPT Corporation Vuong Quan Ngoc ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບແນວຄິດ AI-First ແລະບົດບາດນໍາພາຂອງຜູ້ນໍາໃນການປະຕິວັດປັນຍາປະດິດ.
ທ່ານຫງອກວິເຄາະວ່າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ GenAI ເຊັ່ນ ChatGPT ແມ່ນມີປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕົວແບບ AI ແຄບແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍ. ຈາກລະບົບການເຝົ້າລະວັງກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸ, ການວິເຄາະແຜ່ນດິນໄຫວ, ການຄາດຄະເນໂຄງສ້າງຂອງອ່າງເກັບນ້ໍາ, ແລະອື່ນໆແມ່ນວຽກງານສະເພາະທັງຫມົດທີ່ແບບຈໍາລອງ AI ແຄບສາມາດຊ່ວຍ PVEP ເລັ່ງຢ່າງແຂງແຮງ.
GenAI ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບຖ້າໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານດຣ Nguyen Nhu Khoa, ຊ່ຽວຊານ AI ຢູ່ FPT ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳນຳໃຊ້ GenAI ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບໍລິຫານທຸລະກິດ. ອີງຕາມພຣະອົງ, GenAI ເຊັ່ນ ChatGPT, Gemini ຫຼື Copilot ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນຫຼາຍໆວຽກງານເຊັ່ນ: ການສັງເຄາະບົດລາຍງານ, ການສ້າງເອກະສານ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການທົບທວນຄືນເນື້ອຫາແລະແມ້ກະທັ້ງຈໍາລອງສະຖານະການການຕັດສິນໃຈ. ທ່ານ Khoa ເນັ້ນໜັກວ່າ, “AI ຕອບໄດ້ດີເມື່ອຖືກຖາມຄຳຖາມທີ່ດີ, ຄືກັບວ່າພະນັກງານທີ່ດີຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ ເມື່ອຫົວໜ້າມອບໝາຍໜ້າວຽກຢ່າງຈະແຈ້ງ,” ທ່ານ Khoa ເນັ້ນໜັກ.
ທ່ານດຣ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ AI ຢູ່ FPT ຊີ້ນຳການນຳໃຊ້ GenAI ໃນການບໍລິຫານ ແລະ ບໍລິຫານທຸລະກິດ.
ໃນເນື້ອໃນນີ້, ພະນັກງານ PVEP ໄດ້ປະຕິບັດໂດຍກົງວິທີການສ້າງຄໍາຖາມເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຕອບສະຫນອງຈາກ AI. ດ້ວຍການອອກກໍາລັງກາຍສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບແຕ່ລະພະແນກ, ນັກຮຽນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເວລາເຮັດວຽກສັ້ນລົງ, ແຕ່ຍັງສ້າງສະຖານະການ AI ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.
ພະນັກງານ PVEP ໄດ້ສົນທະນາໂດຍກົງກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານ FPT ກ່ຽວກັບສະຖານະການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ໃນແຕ່ລະບລັອກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຈາກວິສະວະກໍາ E&P ກັບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ. ຜ່ານນັ້ນ, ພະນັກງານ PVEP ຫຼາຍຄົນໄດ້ມີຄວາມຊຳນານໃນດ້ານ AI ໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນວຽກງານສະເພາະເຊັ່ນ: ສະຫຼຸບເອກະສານທາງດ້ານວິຊາການ, ຮ່າງການສົ່ງອອກຢ່າງເປັນທາງການ, ການຕີລາຄາຜູ້ຮັບເໝົາ, ກວດກາຄືນສັນຍາ ຫຼືສັງລວມບົດລາຍງານການເງິນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບ PVEP ເພື່ອຮັບຮູ້ຍຸດທະສາດຂອງ "AI ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ", ແທນທີ່ຈະໃຊ້ AI ໃນທາງທີ່ແຍກກັນຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກ.
ທ່ານ ຮ່າກວາງໄທ, ຜູ້ອຳນວຍການທີ່ປຶກສາ AI ຂອງບໍລິສັດ FPT Digital - FPT ໄດ້ສະເໜີວິທີສ້າງມາດຕະຖານຂະບວນການນຳໃຊ້ AI ຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນທົ່ວລະບົບ PVEP.
ບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນດ້ານເຕັກນິກ, ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານ ຮ່າກວາງໄທ - ຜູ້ອຳນວຍການທີ່ປຶກສາ AI ຂອງບໍລິສັດ FPT Digital - FPT ໄດ້ນຳບັນດານັກສຳມະນາກອນໃຫ້ຮູ້ເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງມາດຕະຖານໃນການນຳໃຊ້ AI. ທ່ານໄທກ່າວວ່າ, "ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການໃຫ້ AI ນຳມາໃຫ້ມີຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ, ເຂົາເຈົ້າຈຳເປັນຕ້ອງຫັນຈາກການນຳໃຊ້ມັນແຍກອອກໄປເປັນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນຂະບວນການຈົບລົງທັງໝົດ." ນີ້ປະກອບມີເອກະສານດິຈິຕອນ, ການສ້າງສາງຂໍ້ມູນທີ່ສະອາດ, ການສ້າງສາງມາດຕະຖານສໍາລັບແຕ່ລະຫນ້າທີ່, ແລະກໍານົດ KPIs ເພື່ອປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງ AI (ຈາກຄວາມຖືກຕ້ອງ, ອັດຕາອັດຕະໂນມັດໄປສູ່ມູນຄ່າ ເສດຖະກິດ ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້).
ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແຂງແກ່ນ
ຈາກກອງປະຊຸມນີ້, ສັນຍານທາງບວກທີ່ໂດດເດັ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ PVEP ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບການເດີນທາງໃຫມ່ - ການເດີນທາງທີ່ທຸກໆການຕັດສິນໃຈແມ່ນນໍາພາໂດຍຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຜູ້ນຳໄດ້ສ້າງຕັ້ງແນວຄິດ AI-First ແນວຄຶດຄືແນວ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະສ້າງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນມາດຕະຖານທີ່ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບທຸກແອັບພລິເຄຊັນ AI ໃນອະນາຄົດ.
ອັນທີສອງ, ພະນັກງານຂອງພະແນກໄດ້ເຂົ້າໃຈໃນເບື້ອງຕົ້ນເຄື່ອງມື GenAI ພື້ນຖານແລະວິທີການພົວພັນກັບ AI ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄຸນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງຈະແຈ້ງເຊັ່ນ: ການປະຫຍັດເວລາ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜົນຜະລິດ, ເພີ່ມທະວີການລິເລີ່ມແລະການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ.
ອັນທີສາມ, ອົງການທັງຫມົດໄດ້ຍ້າຍຈາກ "ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບ AI" ໄປ "ເຮັດວຽກກັບ AI." ສະຖານະການເຊັ່ນ: AI ສະຫຼຸບກອງປະຊຸມ, ການສ້າງບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນ, ການກວດສອບຄວາມຜິດພາດຂອງເອກະສານ, ການດໍາເນີນການເອກະສານການປະມູນຫຼືແມ້ກະທັ້ງການສະຫນັບສະຫນູນການສື່ສານພາຍໃນ - ທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຖືກຈໍາລອງແລະປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນກອງປະຊຸມ.
ກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ AI, ແຕ່ຍັງເປັນ pad ເປີດຕົວສໍາລັບຊຸດຂອງຊຸດການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍ PVEP. ປະຕິບັດຕາມຜົນສໍາເລັດດັ່ງກ່າວ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ກອງປະຊຸມສອງຄັ້ງຕໍ່ໄປຈະສຸມໃສ່ການນໍາໃຊ້ AI ໃນຂົງເຂດຫຼັກ: ຈາກການຂຸດຄົ້ນແລະຂຸດຄົ້ນນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ (ສໍາລັບຂະແຫນງວິຊາການ E&P), ການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານ (ສໍາລັບຂະແຫນງການທີ່ບໍ່ແມ່ນວິຊາການ). ແຕ່ລະກອງປະຊຸມບໍ່ພຽງແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຄວາມນິຍົມຂອງເຄື່ອງມື, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະກຸ່ມຂອງບຸກຄະລາກອນຢູ່ໃນ PVEP ປະຕິບັດສະຖານະການປະຕິບັດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ AI ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຜູ້ນຳ PVEP ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ຫຼັງກອງປະຊຸມສຳມະນາຄັ້ງນີ້, PVEP ຈະສ້າງການຫັນປ່ຽນຢ່າງຮອບດ້ານດ້ານແນວຄິດ, ວາງພື້ນຖານເພື່ອນຳເອົາ AI ເຂົ້າສູ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງເທື່ອລະກ້າວ. ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, PVEP ຈະສືບຕໍ່ replicate ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ AI-First ສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນການທົດສອບການລິເລີ່ມ AI ໃນພະແນກການທີ່ສໍາຄັນ. ເປົ້າຫມາຍບໍ່ພຽງແຕ່ "ຮູ້ AI" ແຕ່ຍັງເປັນ "ຕົ້ນສະບັບ AI", ດັ່ງນັ້ນການສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນເຊິ່ງແຕ່ລະຄົນເປັນປັດໃຈໃນການສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່ໂດຍຜ່ານຂໍ້ມູນແລະເຕັກໂນໂລຢີ.
PVEP ແລະ FPT ໄດ້ຖ່າຍຮູບທີ່ລະນຶກພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມ, ເປັນຂີດໝາຍອັນສຳຄັນໃນການເດີນທາງການຮ່ວມມືໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການນຳໃຊ້ AI.
ກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 13 ມິຖຸນານີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເຫດການທີ່ເປັນຂີດໝາຍກ້າວໄປໜ້າໃນຍຸດທະສາດດ້ານດິຈິຕອນຂອງ PVEP ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ວິສາຫະກິດນ້ຳມັນອາຍແກັສ - ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ດັ້ງເດີມ - ສາມາດເຂົ້າຫາ AI ໄດ້ຢ່າງເປັນລະບົບ, ປະຕິບັດໄດ້ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ.
ໃນຍຸກທີ່ຂໍ້ມູນແມ່ນນ້ໍາມັນໃຫມ່, AI ແມ່ນອຸປະກອນທີ່ສະຫລາດທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນຄວາມຮູ້. ແລະ PVEP, ດ້ວຍທິດທາງຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນແລະທີມງານພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດ, ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບການເດີນທາງໃຫມ່ - ການເດີນທາງທີ່ທຸກໆການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ໂຊກ, ແຕ່ນໍາພາໂດຍຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດ.
ຮວ່າງເຟືອງ
ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692
![[ຮູບ] ກຽມພ້ອມສໍາລັບງານວາງສະແດງລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/14/1760456672454_ndo_br_chi-9796-jpg.webp)
(0)