ຈູງດົງ sarsaparilla ຍັງຢູ່ໃນສີແດງ.

ບໍລິສັດ ເຄື່ອງດື່ມ ເຈືອງເຢືອງ ໄດ້ສູນເສຍເກືອບ 20 ຕື້ດົ່ງໃນ 3 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ນີ້ແມ່ນໄຕມາດທີ 13 ຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດຕໍ່າກວ່າລາຄາຕົ້ນທຶນ.

ບົດລາຍງານການເງິນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳດື່ມເຈືອງເຢືອງ (SCD) ມີລາຍຮັບປະມານ 56,8 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງ 11% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄຕມາດທີ 1 ປີ 2022, ໃນນັ້ນ, ລາຍຮັບຈາກການລົງທຶນທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ບັນລຸກວ່າ 6,2 ຕື້ດົ່ງ ແຕ່ຍັງບໍ່ພຽງພໍເພື່ອຊົດເຊີຍການຂາດດຸນລາຍຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສຳເລັດຮູບ (ຫຼຸດລົງເກືອບ 21,7 ຕື້ດົ່ງ).

ດ້ານການເງິນເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ບັນລຸກວ່າ 1,1 ຕື້ດົ່ງ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກດອກເບ້ຍເງິນຝາກ, ເງິນກູ້, ເງິນປັນຜົນ ແລະຜົນກໍາໄລຮ່ວມກັນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສ່ວນນີ້ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່. ໃນນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການເງິນເພີ່ມຂຶ້ນ 2,5 ເທົ່າເຖິງເກືອບ 10 ຕື້ດົ່ງ, ທັງໝົດແມ່ນດອກເບ້ຍ. ວິສາຫະກິດແຫ່ງນີ້ມີເງິນກູ້ຢືມແລະໜີ້ສິນໃຫ້ເຊົ່າທາງການເງິນກວ່າ 609 ຕື້ດົ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍຍັງເພີ່ມຂຶ້ນ 64%, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຄ່າເຊົ່າທີ່ດິນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ໃນນັ້ນລວມແລ້ວ, ແຂວງຈຸງດຶກສາປາຣີໄດ້ສູນເສຍພາສີອາກອນເກືອບ 20 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 7 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະດັບນີ້ໄດ້ຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບກັບການສູນເສຍຂອງສາມໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ.

ນີ້ແມ່ນໄຕມາດທີ່ 13 ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ SCD ມີການຂາດດຸນກໍາໄລ. ມາຮອດທ້າຍໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2024, ການສູນເສຍສະສົມຂອງວິສາຫະກິດບັນລຸເກືອບ 218 ຕື້ດົ່ງ, ດ້ວຍທຶນຕິດລົບແມ່ນ 28,7 ຕື້ດົ່ງ.

ໃນຕົ້ນເດືອນນີ້, ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ (HoSE) ໄດ້ປະກາດການບັງຄັບໃຫ້ຖອນຫຸ້ນ SCD ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 6 ພຶດສະພາ. ສາເຫດແມ່ນບໍລິສັດໄດ້ປະສົບກັບການສູນເສຍ 3 ປີຕິດຕໍ່ກັນໃນໄລຍະ 2021-2023 ແລະ ທຶນເຊົ່າສິນເຊື່ອໄດ້ຫຼຸດລົງໃນລະດັບລົບ.

Chuong Duong, ອະດີດແມ່ນໂຮງງານ Usine Belgique ຂອງກຸ່ມ BGI (ຝຣັ່ງ). ນີ້ແມ່ນໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງດື່ມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນພາກໃຕ້ໃນທ້າຍສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ຈຸດແຂງຂອງ Chuong Duong ແມ່ນນ້ຳອັດລົມ, ໃນນັ້ນການບໍລິໂພກທີ່ໝັ້ນຄົງທີ່ສຸດແມ່ນບັນດາຜະລິດຕະພັນ Sarsi. ຍ້ອນສາຍຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ບັນດາໝາກຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດໃນໄລຍະ 2007-2016 ຍາມໃດກໍໝັ້ນຄົງ ດ້ວຍກຳໄລແຕ່ 20 – 30 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ປີ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອງດື່ມຫລາຍຍີ່ຫໍ້ໄດ້ຖ້ວມຕະຫຼາດ, ແຂວງ Sa Xi Chuong Duong ໄດ້ສູນເສຍເຕັກໂນໂລຊີເກົ່ານັບມື້ນັບນັບແຕ່ຊຸມປີ 2000. ຫຼັງຈາກບໍລິສັດແມ່ Sabeco ໄດ້ມາໂດຍຄົນໄທ, SCD ໄດ້ມີການຟື້ນຟູກ່ອນທີ່ຈະລະບາດແຜ່ລະບາດ. ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເລືອກທີ່ຈະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງສຸດແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງການຂາຍໂດຍການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ, ການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການສົ່ງເສີມການຂາຍ.

ປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ພະຍາຍາມຕັດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກຕົ້ນທຶນຂາເຂົ້າທີ່ສູງ ບວກກັບສະພາບ ເສດຖະກິດ ພາຍນອກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມຕ້ອງການຍັງຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້ ເນື່ອງຈາກການຫວ່າງງານເພີ່ມຂຶ້ນ.

ສັກດາ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ