Sabeco ຕ້ອງການສ້າງກໍາໄລຫຼາຍກວ່າ 13 ຕື້ຕໍ່ມື້ຍ້ອນວ່າຈໍານວນຮ້ານອາຫານແລະບາເພີ່ມຂຶ້ນ.

sabeco-ຕ້ອງການ-ຫຼາຍກວ່າ 13 ພັນລ້ານ-ຕໍ່ມື້-ເປັນ-ຮ້ານອາຫານ-and-bars-ຂະຫຍາຍຕົວ-ຫຼາຍ-and-more.jpeg

ລູກຄ້າຮັບປະທານແລະເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກຳຢູ່ຮ້ານອາຫານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ພາບ: SAC STATION

ຕົວເມືອງ "ຊຸກຍູ້" ຈໍານວນຂອງບາແລະຮ້ານອາຫານ?

ບໍລິສັດເບຍ-ເຫຼົ້າ-ເຫຼົ້າ-ຊາເບໂກ ( Sabeco ) ໄດ້ເປີດເຜີຍເອກະສານສໍາລັບກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນທົ່ວໄປ 2025, ເຊິ່ງກໍານົດຈະຈັດຂຶ້ນໃນທ້າຍເດືອນເມສາ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ສະພາບໍລິຫານ (BOD) ຂອງ Sabeco ຄາດຄະເນວ່າ ປີ 2025 ຈະສືບຕໍ່ເປັນປີແຫ່ງ “ກາລະໂອກາດ “ທອງ” ຂອງອຸດສາຫະກຳເບຍຫວຽດນາມ, ຍ້ອນໂຄງປະກອບປະຊາກອນໄວໜຸ່ມ, ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງພາກສ່ວນ “ເບຍບໍ່ມີເຫຼົ້າ” ແລະ ກາລະໂອກາດສົ່ງອອກ.

ເຖິງວ່າແຜນການລາຍຮັບສຸດທິຂອງ Sabeco ໃນປີນີ້ຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ (ບັນລຸປະມານ 31.600 ຕື້ດົ່ງ), ແຕ່ບໍລິສັດຄາດວ່າກໍາໄລສຸດທິຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 8%, ເປັນຫຼາຍກວ່າ 4.800 ຕື້ດົ່ງ (ເທົ່າກັບສະເລ່ຍຫຼາຍກວ່າ 13 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ມື້).

ປະຈຸບັນ, ThaiBev ແມ່ນບໍລິສັດແມ່ຂອງ Sabeco, ເປັນຜູ້ຜະລິດເບຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດປະມານ 3 ຕື້ລິດຕໍ່ປີ. ປີກາຍນີ້, Sabeco ສ້າງກຳໄລໄດ້ກວ່າ 4.490 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 6%.

ອຸດສາຫະກໍາເບຍທັງຫມົດປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງກົດລະບຽບການຄວບຄຸມທີ່ເຄັ່ງຄັດເຊັ່ນ: ພາສີອາກອນ, ຂໍ້ຈໍາກັດການໂຄສະນາແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາວັດຖຸດິບ.

"ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຈາກນະໂຍບາຍການຄວບຄຸມແລະການເຫນັງຕີງ ຂອງເສດຖະກິດ , ຕະຫຼາດຍັງຄົງມີທ່າແຮງຍ້ອນການບໍລິໂພກພາຍໃນເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມສົດໃສດ້ານການສົ່ງອອກໃນທາງບວກ", ອີງຕາມຄະນະກໍາມະການຂອງ Sabeco.

ໜຶ່ງໃນບັນດາປັດໄຈສຳຄັນທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງຕະຫລາດເບຍຫວຽດນາມແມ່ນການຫັນເປັນຕົວເມືອງ.

ອີງຕາມຄະນະກໍາມະການຂອງ Sabeco, ຂະບວນການນີ້ "ຊຸກຍູ້" ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຈໍານວນບາ, ຮ້ານອາຫານແລະສະຖານທີ່ບັນເທີງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການບໍລິໂພກເບຍພາຍໃນ.

ເຊື້ອຊາດພັນຕື້ໂດລາສໍາລັບການໂຄສະນາແລະການສົ່ງເສີມ

ໃນປີ 2024, Sabeco ໄດ້ໃຊ້ງົບປະມານກວ່າ 2.500 ຕື້ດົ່ງໃນການໂຄສະນາ ແລະ ໂຄສະນາ.

ແນວໂນ້ມຂອງຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນໃນດ້ານການອອກແບບການຫຸ້ມຫໍ່, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ, ບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດ "ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍແລະແຂ່ງຂັນໃນການໂຄສະນາແລະການໂຄສະນາ".

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງບໍລິສັດຫຼັກຊັບFPT Securities Joint Stock Company (FPTS), ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາເບຍແມ່ນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນຍ້ອນວ່າທຸລະກິດເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາແລະກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Heineken ໄດ້ຈັດກິດຈະກຳສົ່ງເສີມການຂາຍປະຈຳປີ ເຊັ່ນ: ງານດົນຕີໃນຂອບເຂດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ຂະຫຍາຍໄປຫຼາຍແຂວງ ແລະ ນະຄອນອື່ນໆ.

ສໍາລັບ Habeco, ອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍ (ລວມທັງການໂຄສະນາ, ການຕະຫຼາດ, ການໂຄສະນາ, ແລະອື່ນໆ) ກັບລາຍໄດ້ສຸດທິໃນປີກາຍນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 1.3 ເປີເຊັນທຽບກັບປີກ່ອນ (ເຖິງ 16.7%). ໃນຂະນະດຽວກັນ, FPTS ສັງເກດເຫັນວ່າ Carlsberg ເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າຂອງໂຄງການສົ່ງເສີມການຂາຍໃນປີ 2024 ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະເວລາດຽວກັນ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Sabeco ຕັດການໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາແລະກິດຈະກໍາການຂາຍ, ຍ້ອນວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍຕໍ່ລາຍໄດ້ສຸດທິໃນປີກາຍນີ້ຫຼຸດລົງ 2 ຈຸດສ່ວນຮ້ອຍທຽບກັບ 2023, ເປັນ 12.7%.

FPTS ຄາດຄະເນວ່າປະມານ 98% ຂອງຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຂອງ Sabeco ແມ່ນຢູ່ໃນສ່ວນທີ່ນິຍົມແລະຄາດຄະເນວ່າແນວໂນ້ມການບໍລິໂພກຈະປ່ຽນໄປສູ່ສ່ວນນີ້.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, Sabeco ເຊື່ອວ່າຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງປ່ຽນຈາກເບຍທົ່ວໄປໄປສູ່ພາກສ່ວນເບຍທີ່ນິຍົມແລະຫັດຖະກໍາ, ຕະຫຼາດສະເພາະທີ່ມີອັດຕາການເຕີບໂຕສູງ, ໂດຍສະເພາະໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່.

ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄ່າຕອບແທນແລະ bonuses

ຄ່າຕອບແທນຂອງສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ 7 ຄົນຂອງ Sabeco ໃນປີນີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 60% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ, ເປັນ 6,5 ຕື້ດົ່ງ. ຄ່າຕອບແທນຂອງຄະນະກຳມະການເລືອກຕັ້ງ ແລະ ເງິນລາງວັນ 4 ທ່ານ ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 30%, ຂຶ້ນເຖິງ 1 ຕື້ດົ່ງ.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນອັນໜຶ່ງແມ່ນປີນີ້ Sabeco ຈະມີສະມາຊິກ 3 ຄົນໃນຄະນະກຳມາທິການທີ່ດິນ, ຄາດວ່າຈະມີຄ່າຕອບແທນປະມານ 780 ລ້ານດົ່ງ, ເທົ່າກັບຄ່າຕອບແທນຂອງ 3 ຄົນຂອງຄະນະກຳມາທິການການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.