SABECO: ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ເປັນການປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກມໍລະດົກ 150 ປີ

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 21 ສິງຫາ, ເວທີປາໄສວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ 2025 (VCSF 2025) ໂດຍສະຫະພັນການຄ້າ ແລະອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (VCCI) ຈັດຕັ້ງໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ, ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ.

Báo Đầu tư•23/08/2025

ປີນີ້, ຫົວຂໍ້ “ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນຍຸກໃໝ່: ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໄປສູ່ການກະທຳ” ຖືວ່າເປັນການເຕືອນໄພຢ່າງຮີບດ່ວນໃນສະພາບການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ທົ່ວໂລກຫຼາຍຢ່າງ.

ທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາຕົ້ນຕໍ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດເບຍ-ເຫຼົ້າ-ເຄື່ອງດື່ມ SABECO ( SABECO ), ທ່ານ ຫງວຽນຮ່ວາງຢາງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດການຄ້າເບຍ ໄຊງ່ອນ ຈຳກັດ (SATRACO), ສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານຂອງ SABECO ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງດຳເນີນທຸລະກິດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ ESG, ຖືໄດ້ວ່າເປັນໜຶ່ງໃນຕົວຢ່າງປົກກະຕິຂອງການຫັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຄວາມຍືນຍົງໄປສູ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

sabeco-turns-the-desire-to-develop-into-concrete-actions-from-the-150-ປີ-ພືດ-ເມືອງ-1.jpg

ຈາກມໍລະດົກ 150 ປີໄປສູ່ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ໃນຄຳປາໄສ, ທ່ານຢາງເຈສືເນັ້ນໜັກວ່າ, ໂລກ ພວມກ້າວໄປສູ່ສະພາບການຜັນແປແລະບໍ່ແນ່ນອນ. ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ການຂັດແຍ້ງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ຄວາມກົດດັນເງິນເຟີ້, ແລະ ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ… ສ້າງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຟື້ນຕົວຄືນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຫັນຍຸດທະສາດພັດທະນາຄືນໃໝ່. "ຢູ່ SABECO, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າ ESG ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການປັບຕົວ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານຍຸດທະສາດສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຕັ້ງໜ້າ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ," ລາວເວົ້າວ່າ.

SABECO ມີມໍລະດົກການຜະລິດເບຍມາເປັນ 150 ປີ ແລະ ປະຈຸບັນແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກຂະແໜງການຜະລິດເບຍຫວຽດນາມ. ບໍລິສັດເປັນເຈົ້າຂອງ 25 ໂຮງງານ, ມີຫຼາຍກວ່າ 200,000 ຈຸດຂາຍ, ແລະສົ່ງອອກໄປຫຼາຍກວ່າ 35 ປະເທດ. ຕາມທ່ານ Giang ແລ້ວ, ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງ SABECO ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຂະໜາດການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ໃນການປັບປຸງພາລະກິດຂອງຕົນ: “ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດເບຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຫວຽດນາມ”.

ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ ESG, SABECO ໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະໃນເສົາຄ້ໍາສິ່ງແວດລ້ອມ. ຮອດປີ 2024, 64% ຂອງໂຮງງານຈະຕິດຕັ້ງລະບົບໄຟຟ້າແສງຕາເວັນ; 40.54% ຂອງພະລັງງານທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດເບຍຈະມາຈາກແຫຼ່ງທົດແທນ; 64,22% ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອຈະຖືກນໍາມາໃຊ້ຄືນ ຫຼືນໍາໃຊ້ຄືນ; ການຊົມໃຊ້ນ້ຳຕໍ່ຫົວໜ່ວຍຜະລິດຕະພັນຈະຫຼຸດລົງ 7,3% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023; ແລະ ການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວທັງໝົດຈະຫຼຸດລົງ 9,3% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023.

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທຳອິດໃນແຜນກຳນົດໄລຍະຍາວມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍ Net Zero 2050 ທີ່ SABECO ໄດ້ປະກາດ, ດ້ວຍຈຸດໝາຍໄລຍະກາງໃນການຫຼຸດຜ່ອນອາຍພິດເຮືອນແກ້ວໃຫ້ໄດ້ 42% ໃນປີ 2030. “ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າເງື່ອນໄຂທີ່ດີເລີດເພື່ອປະຕິບັດ.

sabeco-turns-its-desire-to-develop-into-concrete-actions-from-the-150-year-district-2.jpg

ພະລັງງານແສງຕາເວັນເທິງຫຼັງຄາຢູ່ໂຮງງານຜະລິດເບຍ Saigon Quang Ngai. ປະຈຸບັນ, ໂຮງງານຜະລິດ SABECO 64 ແຫ່ງແມ່ນຕິດຕັ້ງລະບົບໄຟຟ້າແສງຕາເວັນ.

ໃນເສົາຄ້ຳສັງຄົມ, SABECO ຖືວ່າຊຸມຊົນເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດແຍກອອກໄດ້ຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງຕົນ. ບັນດາໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນໄລຍະຜ່ານມາໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນກະທົບທີ່ແທດຈິງຄື: ການຕິດຕັ້ງໂຄມໄຟແສງຕາເວັນໃນໄລຍະ 109 ກິໂລແມັດຢູ່ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ; ໜູນຊ່ວຍ 37.500 ຄົນຜ່ານຂະບວນການ “63 ເຊື່ອມຕໍ່ - 1 ເທບຄວາມສຸກ”; ກໍ່ສ້າງສະໜາມກິລາຊຸມຊົນ 30 ແຫ່ງ. ທ່ານຢາງເຈສືກ່າວວ່າ, “ວິສາຫະກິດມີຄວາມຍືນຍົງພຽງແຕ່ເມື່ອຊຸມຊົນອ້ອມຂ້າງພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງຄຸນຄ່າລວມກັບປະຊາຊົນ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຜູ້ໃດຖືກປະຖິ້ມ”.

ເຊື່ອມຕໍ່ຊຸມຊົນ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ວາງໃຈໂດຍຜ່ານການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ

ຄຽງຄູ່ກັບປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມ, SABECO ຖືວ່າການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສເປັນພື້ນຖານຂອງຄວາມຍືນຍົງ. 100% ຂອງໂຮງງານຂອງຕົນໄດ້ບັນລຸການຢັ້ງຢືນ ISO 22000 ສໍາລັບຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານແລະ ISO 14001 ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມ. ຜູ້ສະຫນອງຍຸດທະສາດທັງຫມົດໄດ້ຖືກປະເມີນບົນພື້ນຖານຂອງ ESG ແລະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບການປະພຶດ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເປີດສູນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເບຍ SABECO, ແນໃສ່ທັງເພີ່ມຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຄວາມຍືນຍົງເຂົ້າໃນການຜະລິດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, SABECO ໄດ້ສົມທົບກັບ PRO ຫວຽດນາມ ແລະ ກະຊວງຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຜະລິດ (EPR), ພ້ອມທັງປະຕິບັດກົນໄກແຈ້ງຂ່າວທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ເຂັ້ມງວດໃນການຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ. ຕາມທ່ານຢາງເຈສືແລ້ວ, ຖ້າຫາກບໍ່ມີພື້ນຖານການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ, ຊື່ສັດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງ ESG ຈະເປັນຮູບແບບເທົ່ານັ້ນ.

ໃນປີ 2024, SABECO ຈະເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງເອກະລາດຄັ້ງທໍາອິດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ GRI. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດຈະສ້າງຕັ້ງຄະນະກໍາມະການຄວາມຍືນຍົງແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນລະດັບຄະນະກໍາມະການ, ແລະປະກອບມີ ESG ໃນ KPIs ພາຍໃນຂອງຫຼາຍໆພະແນກ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຫັນບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາເຂົ້າເປັນລະບົບການກະທຳທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.

ທີ່ VCSF 2025, ເລື່ອງຂອງ SABECO ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເດັ່ນເມື່ອມັນເຊື່ອມໂຍງກັບຫົວຂໍ້ຂອງເວທີ. ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມກົດດັນການປະຕິບັດຕາມແບບຍືນຍົງ, SABECO ໄດ້ກໍານົດທິດທາງ: ການພິຈາລະນາ ESG ເປັນປັດຊະຍາການດໍາເນີນງານ, ວິທີການກໍານົດມູນຄ່າແລະການວັດແທກຜົນສໍາເລັດ.

ທ່ານຢາງເຈສືກ່າວວ່າ, ເມື່ອພັດທະນາບົນພື້ນຖານ ESG, ບໍ່ມີຜູ້ໃດຖືກປະຖິ້ມ, ແລະຄຸນຄ່າທີ່ສ້າງຂຶ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສຳລັບປະເທດອີກດ້ວຍ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/sabeco-bien-khat-vong-phat-trien-ben-vung-thanh-hanh-dong-cu-the-tu-di-san-150-nam-d367558.html