ເຮັດວຽກຢູ່FPT ແຕ່ປີ 1996-2016, ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການ FPT ຍີ່ປຸ່ນ Tran Xuan Khoi ຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານໃຫມ່ຂອງລາວ - ຮັບຜິດຊອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ FPT Software - ບໍ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມມັກໃນທຸລະກິດຂອງລາວ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈແຍກຕົວອອກແລະເປີດບໍລິສັດຂອງຕົນເອງ.
ບໍລິສັດ VTI ເກີດຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມໝາຍ VTI = “ຫວຽດນາມ ເຕັກໂນໂລຊີສາກົນ” - “ນຳເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ອອກສູ່ ໂລກ ”.
ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳເອົາເຕັກໂນໂລຢີຂອງຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກເທົ່ານັ້ນ, VTI ຍັງປາດຖະໜາຢາກນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີກັບລູກຄ້າເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ, ສະນັ້ນ ພວກເຮົາຈຶ່ງຕັດສິນໃຈເລືອກເຟັ້ນຄຳຂວັນ “Innovation Technology Value” - “ເຕັກໂນໂລຢີສ້າງຄຸນຄ່າໃໝ່”.
ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍປີໃນຂົງເຂດການອອກຊອຟແວໃຫ້ລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນ, VTI ໄດ້ເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຕົນໃນທິດທາງນີ້.
“ປີ 2017, ຕະຫຼາດຈຳໜ່າຍສິນຄ້າ ຍີ່ປຸ່ນ ມີມູນຄ່າປະມານ 4 ຕື້ USD, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ໃນຂະແໜງນອກຂອງ ຍີ່ປຸ່ນ ບັນລຸໄດ້ລາຍຮັບປະມານ 100 ລ້ານ USD. ຊ່ອງຫວ່າງໃຫ້ບັນດາບໍລິສັດພັດທະນາຍັງເປີດກວ້າງ, ດ້ວຍການໜູນຊ່ວຍ ແລະ ໜູນຊ່ວຍຂອງບັນດາເພື່ອນມິດຫຼາຍຄົນ, ພິເສດແມ່ນເພື່ອນມິດຍີ່ປຸ່ນ, VTI ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຖານລູກຄ້າຂອງຕົນເອງຢ່າງໄວ”. ການສ້າງຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ.
ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, 5 ປີທໍາອິດແມ່ນປີ "ຄວາມຢູ່ລອດ", ການຕັດສິນໃຈວ່າຈະຢູ່ລອດຫຼືບໍ່. VTI ໂຊກດີຫຼາຍທີ່ເກີດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນມີສູງຫຼາຍ.
ແນວໃດກໍດີ, ຍີ່ປຸ່ນເປັນຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ການອອກໄປຍີ່ປຸ່ນບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ງ່າຍ.
VTI "ມືໃຫມ່" ບໍ່ເປັນທີ່ດຶງດູດພໍສໍາລັບລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນທີ່ຈະມາຫາພວກເຂົາ. ດ້ວຍພະນັກງານເບື້ອງຕົ້ນພຽງແຕ່ 10 ຄົນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່.
"ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານພາສາຍີ່ປຸ່ນກັບລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນ, ທີມງານຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ລູກຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພກວ່າເມື່ອພວກເຂົາເຫັນວ່າທຸກຄົນທີ່ VTI ເວົ້າພາສາຍີ່ປຸ່ນ.
ໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນເປັນມື້ “ເຮັດວຽກໜັກ” ຂອງນາຍຄວາຍ, ເມື່ອບໍ່ມີລູກຄ້າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານໃນແຕ່ລະເດືອນຂອງບໍລິສັດກໍບໍ່ໜ້ອຍ. ບ່ອນໃດທີ່ມີລູກຄ້າຕິດຕໍ່, ລາວຊອກຫາການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໄວວາ, ບໍ່ວ່າລູກຄ້າຢູ່ໃສ. ຄັ້ງໜຶ່ງ, ລາວໄດ້ຍິນວ່າລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນຢູ່ໄຊງ່ອນ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ນັດໝາຍ, ແຕ່ລາວຍັງເດີນທາງໄກເພື່ອມາພົບລາວ. ປະຈຸບັນ, ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາລູກຄ້າໃຫຍ່ຂອງ VTI.
“ການເລີ່ມຕົ້ນທັງໝົດແມ່ນຍາກ”, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມອົດທົນ, VTI ຄ່ອຍໆເກັບກຳຜົນປະໂຫຍດ.
ພາຍຫຼັງ 6 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ, VTI ມີພະນັກງານກວ່າ 1.200 ຄົນ. ລາຍຮັບໃນປັດຈຸບັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ VTI ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກຂະແໜງ ໄອທີ, ໃນນັ້ນ 90% ແມ່ນມາຈາກການອອກແຫຼ່ງທີ່ມາ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, “ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ” ຂອງ VTI ຍັງຖືວ່າ ການອອກຊອບແວແມ່ນທາງອອກທີ່ດີ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພັດທະນາ ແລະ ສະສົມການເງິນຢ່າງວ່ອງໄວ ເພື່ອບັນລຸຄວາມຝັນຂອງຕົນ.
ການອອກຊອບແວໃຫ້ລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງລາຍຮັບເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ສະສົມຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການຕື່ມອີກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດອອກແຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຕິລະດັບນຳເອົາຄົນຫວຽດນາມທີ່ມີສີມືດີອອກສູ່ໂລກ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນນຳເອົາເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ມາສູ່ໂລກ.
ໃນທ້າຍປີ 2020, ທ່ານກ່າວໄດ້ຕັດສິນໃຈພັດທະນາ VTI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບໍລິສັດສົ່ງອອກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນບໍລິສັດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີອີກດ້ວຍ.
"ຄວາມພູມໃຈຂອງພະນັກງານໄອທີເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍບໍ່ຍອມຮັບວ່າບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີ, ສະນັ້ນຂ້ອຍຕັດສິນໃຈຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍຮູ້ວ່າມັນຂ້ອນຂ້າງຍາກເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ມີປະສົບການ. ອ້າຍຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະໂຫຍກດຽວວ່າ: ພວກເຮົາແມ່ນວິສະວະກອນທີ່ດີຂອງຫວຽດນາມ, ວິສະວະກອນຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນ, "ທ່ານ Khoi ເວົ້າດ້ວຍຮອຍຍິ້ມ.
ຜ່ານຂະບວນການເຮັດວຽກໂຄງການກັບລູກຄ້າ ແລະ ສຳຫຼວດໂຮງງານຢູ່ຫວຽດນາມ ໂດຍກົງ, ທ່ານ ແຄ໋ງຮ່ວາ ແລະ ບັນດາຄະນະຮັບຮູ້ວ່າ, ລະດັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງບັນດາໂຮງງານເຫຼົ່ານີ້ຍັງຕ່ຳ. ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫນຶ່ງ, ການລົງທຶນຫຼາຍລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນລະບົບ ERP, ແຕ່ພາກສ່ວນການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຜະລິດຍັງໃຊ້ບັນຊີລາຍການ, ຊອບແວ Excel, ແລະແມ້ກະທັ້ງການບັນທຶກຄູ່ມື.
ການວິເຄາະຕະຫຼາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ທົ່ວປະເທດມີໂຮງງານກວ່າ 60.000 ແຫ່ງ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ VTI ຜະລິດສິນຄ້າ.
ດ້ວຍຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ສະສົມຫຼັງຈາກການເຮັດວຽກກັບວິສາຫະກິດຜະລິດຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ, VTI ໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາແລະສ້າງການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ເອີ້ນວ່າ MES-X. ການແກ້ໄຂນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປັບປຸງຂໍ້ມູນການຜະລິດຢູ່ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ກຳນົດສະພາບຜະລິດຕະພັນຂອງແຕ່ລະໂຮງງານ, ການສູນເສຍ, ຈຳນວນຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ..., ດ້ວຍເຫດນັ້ນຈຶ່ງຊອກຫາວິທີປັບປຸງຂັ້ນຕອນເມື່ອຈຳເປັນ.
ທ້າຍປີ 2020 ແລະ ຕົ້ນປີ 2021, ການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃໝ່, ແຕ່ໃນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ ຕົ້ນຕໍແມ່ນສະໜອງສິນຄ້າຈາກຕ່າງປະເທດ, ລາຄາຂ້ອນຂ້າງສູງ, ບໍ່ສະດວກໃນການປ່ຽນແປງ ແລະ ດັດສົມໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງແຕ່ລະທຸລະກິດ.
ວິທີແກ້ໄຂຂອງ VTI ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຫຼາຍວິສາຫະກິດທີ່ມີໂຮງງານດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ ຫວຽດນາມ ຍ້ອນລາຄາຖືກກວ່າ ແຕ່ຄຸນນະພາບທຽບເທົ່າກັບສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ, ຜະລິດຕະພັນສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ຜະລິດຕະພັນຂອງ VTI ມີຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ ແລະ ໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບຈາກວິສາຫະກິດ FDI.
ນອກຈາກ MES-X, VTI ຍັງສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະວິທີແກ້ໄຂອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດເຊັ່ນ: IoT Gateway, ການຄວບຄຸມໄລຍະໄກ, ແລະອື່ນໆ, ປະກອບມີປະມານ 5-6 ຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ເຊັ່ນ: AI (ປັນຍາປະດິດ), Internet of Things (IoT), ແລະອື່ນໆ, ມີລັກສະນະຂອງ hardware solutions company. ມີບໍລິສັດຊອບແວຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ແຕ່ມີຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດທີ່ສາມາດສ້າງຮາດແວທີ່ມາພ້ອມກັບເຊັ່ນ VTI.
ໃນປີ 2021, ການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນການບໍາລຸງ ແລະບໍາລຸງສ້າງຂອງ MMS-X ທີ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະພັດທະນາໂດຍ VTI ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ໂຮງງານຕັດຫຍິບສາມາດຄວບຄຸມການເຮັດວຽກຂອງອຸປະກອນ 18,000 ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ອຸປະກອນເຊັນເຊີຈະເກັບກຳສັນຍານຈາກເຄື່ອງຈັກ, ສະໜອງຂໍ້ມູນໃຫ້ລະບົບກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກໃນເວລາຈິງ ພ້ອມທັງແຈ້ງເວລາທີ່ແຕ່ລະເຄື່ອງຕ້ອງການການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການຮັບປະກັນ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດວາງແຜນໄດ້ທັນທີ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ.
ຜະລິດຕະພັນສະຫນັບສະຫນູນການຜະລິດແລະວິທີແກ້ໄຂຂອງ VTI ໄດ້ແລະກໍາລັງຖືກນໍາໄປໃຊ້ສໍາລັບລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາການຫຸ້ມຫໍ່, ຢາ, ອົງປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກ, ແລະແກ້ວປະເສີດ ...
ວົງເງິນຜະລິດຕະພັນຂອງ VTI ທີ່ຮັບໃຊ້ລູກຄ້າພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດນັບມື້ນັບກວ້າງຂວາງ. ນອກຈາກບໍລິສັດ MES-X (VTI ພວມເຈລະຈາສັນຍາກັບໂຮງງານຜະລິດນ້ຳກ້ອນຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ດ້ວຍຂະໜາດປະມານ 10 ລ້ານ USD), ຍັງມີອຸປະກອນຮັກສາເວລາຮັບຮູ້ໃບໜ້າຂອງ FaceX ທີ່ເລີ່ມນຳໃຊ້ໃນຍີ່ປຸ່ນ.
ຫຼືການແກ້ໄຂການຮັບຮູ້ປ້າຍທະບຽນລົດຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຂອງບໍລິສັດລົດຍີ່ປຸ່ນໃນຫວຽດນາມກໍານົດລູກຄ້າ. ລະບົບຈຳແນກປ້າຍທະບຽນລົດ ParkingX ຍັງຖືກນຳໃຊ້ກັບໂຮງງານທີ່ມີຄົນງານຫຼາຍສິບພັນຄົນ ເພື່ອຫຼຸດເວລາທີ່ຄົນງານໃຊ້ເວລາຈອດລົດຢູ່ໃນບ່ອນຈອດລົດ.
ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆລວມມີ: ພະນັກງານຕ້ອນຮັບ virtual ສະຫນັບສະຫນູນການຕ້ອນຮັບແຂກສໍາລັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຢຍລະມັນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ; ຊອບແວລະບົບຄຸ້ມຄອງນັກສຶກສາລົດເມ, ນຳໃຊ້ສຳລັບໂຮງຮຽນຍີ່ປຸ່ນຢູ່ເມືອງ My Dinh ( ຮ່າໂນ້ຍ ); ໂຊລູຊັ່ນຊອບແວໃຫ້ບໍລິການລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍເກືອບສິບແຫ່ງໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຈະຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນຫວຽດນາມ ...
ໃນຖານະທີ່ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາລູກຄ້າທີ່ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນການຮັບຮູ້ໃບໜ້າທີ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາໂດຍ VTI, ທ່ານນາງ ຫງວຽນກວກລຽນ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Harmony Advanced Technologies ແບ່ງປັນວ່າ: “ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາບັນດາຜູ້ສະໜອງ, ແຕ່ຜະລິດຕະພັນຂອງ VTI ມີຈຸດແຂງໃນການສະໜອງອຸປະກອນຄົບຊຸດລວມທັງຮາດແວ ແລະ ຊອບແວ, ບໍ່ຄືກັບບາງຜູ້ສະໜອງທີ່ສະໜອງພຽງແຕ່ຮາດແວ ຫຼື ຊອບແວ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໜ່ວຍຊື້ຂອງ VTI ມີຍອດຂາຍດີຫຼາຍ. ບັນດາຄຳຖາມລ້ວນແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ສຸດ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງ VTI ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ, ໃນຖານະເປັນວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າສະໜັບສະໜູນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ.”
“ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ປີ 2022. ກ່ອນນັ້ນ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຜະລິດສິນຄ້າ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຂາຍ, ໃນປີກາຍນີ້, VTI ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍດ້ານໃນຜະລິດຕະພັນ, ເຖິງ 1 ລ້ານ USD. ປີນີ້, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ (R&D) ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການປັບປຸງເປັນປົກກະຕິເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາພ້ອມແລ້ວ. ບັນດາລູກຄ້າທີ່ລົງນາມໃນສັນຍາ, ປະຕິບັດ ... ແມ່ນຊຸກຍູ້ໃຫ້ VTI ສືບຕໍ່ເດີນຕາມເສັ້ນທາງຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີ, ສູ້ຊົນເພີ່ມອັດຕາສ່ວນລາຍຮັບຂອງຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີໃຫ້ເປັນ 30% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດໃນປີ 2027”.
ມາເຖິງຈຸດນີ້, ຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີຂອງ VTI ໄດ້ປະກົດຕົວຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ, ດ້ວຍລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນຫຼາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະຊາຊົນຍີ່ປຸ່ນຈໍານວນຫຼາຍຍັງເຊື່ອຫມັ້ນຜະລິດຕະພັນຂອງຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍກ່ວາຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມ, ທີມງານ VTI ສືບຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຊັກຊວນລູກຄ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຟຣີໃນຕອນທໍາອິດ.
“ເມື່ອພວກເຮົານຳເອົາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໄປວາງສະແດງ ແລະ ວາງສະແດງສິນຄ້າກ່ຽວກັບການຜະລິດຢູ່ຍີ່ປຸ່ນ, ລູກຄ້າຫຼາຍຄົນມີຄວາມສົນໃຈ, ມີລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນປະມານ 10 ຄົນ ທີ່ຄົ້ນຄວ້າຜະລິດຕະພັນ VTI, ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າປີນີ້ ຫຼື ຕົ້ນປີໜ້າ, ຈະມີບາງສັນຍາເຊັນສັນຍາ”.
ປີ 2023 ໄດ້ຮັບການກຳນົດໂດຍບັນດາຜູ້ນຳ VTI ເປັນປີຂອງ "Go Global" - "ອອກສູ່ຕະຫຼາດໂລກ".
ກ່ຽວກັບການສົ່ງອອກນອກ, ນອກຈາກຕະຫຼາດຫຼັກຂອງຍີ່ປຸ່ນ, VTI ຫາກໍ່ສ້າງຕັ້ງສາຂາເພີ່ມເຕີມຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ ແລະ ສິງກະໂປ; ຄາດວ່າຈະເປີດອີກສາຂາຢູ່ມາເລເຊຍໃນເດືອນພະຈິກໜ້າ.
ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການເດີນທາງ Go Global, "ກັບຕັນ" ຂອງ VTI ໄດ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ: ການຂາດວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການແມ່ນສະເຫມີເປັນບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ໃນຂະນະທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປົກຄອງຕະຫຼາດ.
"ຕະຫຼາດໂລກຍັງກວ້າງໃຫຍ່ໄພສານ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ, ແຕ່ພວກເຮົາຄວນຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແນ່ນອນ, ຢ່າໄປໃນທາງທີ່ຜິດ, ຕະຫຼາດແລະລູກຄ້າມີຄວາມຕ້ອງການຫລາຍຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະເສຍເງິນ", ທ່ານ Khoi ແບ່ງປັນບາງຄໍາເວົ້າກັບທຸລະກິດທີ່ມີເປົ້າຫມາຍດຽວກັນຂອງ "ໄປເຖິງທະເລໃຫຍ່".
ຄໍາວ່າ "Kaizen" (ການປັບປຸງ) ໃນພາສາຍີ່ປຸ່ນຫຼືພາສາອັງກິດວ່າ "ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນດີກວ່າການຊັກຊ້າຄວາມສົມບູນແບບ" - "ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະປັບປຸງເປັນປົກກະຕິກ່ວາລໍຖ້າຈົນກ່ວາຄວາມສົມບູນແບບ" ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍທ່ານ Khoi ເປັນ "ເຂັມທິດ" ສໍາລັບກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂອງ VTI. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ບັນດາປະເທດຄື: ຍີ່ປຸ່ນ, ຈີນ, ສ.ເກົາຫຼີ…ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດໃນທິດທາງນີ້, ເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນພື້ນຖານ, ແລ້ວປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະຄອບງຳຕະຫຼາດໂລກ.
“ເຂັມທິດ” ນັ້ນພວມສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ VTI ເລັ່ງລັດການບັນລຸເປົ້າໝາຍລາຍຮັບ 100 ລ້ານ USD ແລະ ອອກສູ່ສາທາລະນະຊົນໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.
ບົດຄວາມ: ບິ່ງມິງ
ພາບ: ເລແອງຢຸງ
ອອກແບບ: ຫງວຽນງອກ
Vietnamnet.vn
(0)