ເລັ່ງຄວາມທັນສະໄຫມການຂາຍຍ່ອຍ: Masan ລົງທຶນຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງປະສົມປະສານ

(Chinhphu.vn) - ໃນສະພາບການຂອງຫວຽດນາມ ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ ແລະຫັນປ່ຽນຮູບແບບການເຕີບໂຕຂອງຕົນ, Masan ພວມກາຍເປັນວິສາຫະກິດບຸກເບີກຂະແໜງການຄ້າຍ່ອຍທັນສະໄໝ. ທ່ານ Danny Le CEO ຂອງກຸ່ມ Masan ເນັ້ນໜັກເຖິງຍຸດທະສາດການລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນປັນຍາປະດິດ, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງລວມ, ແນໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ ແລະຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກ 100 ລ້ານຄົນ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

Báo Chính Phủ•10/07/2025

ວັນທີ 9 ກໍລະກົດ 2025, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດການລົງທຶນ Techcombank 2025 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຫວຽດນາມໃໝ່: ວິໄສທັດສ້າງຄຸນຄ່າ” ໄດ້ໄຂຂຶ້ນຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ. ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໂດຍທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ດຶກຟຸກ, ພ້ອມກັບຜູ້ວາງນະໂຍບາຍ, ວິສາຫະກິດ, ກອງທຶນການລົງທຶນ, ນັກຊ່ຽວຊານທົ່ວໂລກ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫວູດຶກຟຸກ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ຫວຽດນາມ ພວມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການຢ່າງແຮງເພື່ອມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ , ບັນລຸໄດ້ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນໃນໄລຍະໃໝ່.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ຫວຽດນາມໄດ້ຕັ້ງໜ້າປະຕິຮູບບັນດາສະຖາບັນຂອງຕົນເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ. ພິເສດ, ກົມການເມືອງ ໄດ້ອອກມະຕິກ່ຽວກັບການໜູນຊ່ວຍການພັດທະນາເສດຖະກິດພາກເອກະຊົນ, ຊຸກຍູ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ, ກໍ່ສ້າງບັນດາສະຖາບັນ.

ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ດຶກຟຸກ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ບັນດາມະຕິດັ່ງກ່າວແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນ ແລະ ເປັນທິດທາງໃຫ້ແກ່ວິວັດທະນາການ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ໃນສະພາບການຜັນແປຂອງຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບໃນໂລກ, ດ້ວຍຄວາມສາມາດຕອບສະໜອງຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ຫວຽດນາມ ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 7,52%; ສູ້ຊົນໃຫ້ອັດຕາການເຕີບໂຕ 8% ຕະຫຼອດປີ; ສ້າງພື້ນຖານເພື່ອແນໃສ່ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕສອງຕົວເລກໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ຍັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ກໍ່ສ້າງທາງດ່ວນ, ສະໜາມບິນ, ທ່າກຳປັ່ນ; ຫັນຮູບແບບການເຕີບໂຕໂດຍອີງໃສ່ນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຫັນເປັນສີຂຽວ, ເຕັກໂນໂລຊີສູງ… ສ້າງພື້ນຖານພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ການລົງທຶນໃນປັນຍາປະດິດ, ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ ແລະຂໍ້ມູນ

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ແດນນີ ເລ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈາກທັດສະນະຂອງນັກລົງທຶນສາກົນ, ຫວຽດນາມ ພວມກາຍເປັນສູນກາງປະດິດສ້າງຂອງພາກພື້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນພື້ນຖານເສດຖະກິດມະຫາພາກທີ່ໝັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຍ້ອນບັນດາພະນັກງານເຕັກໂນໂລຢີໜຸ່ມ, ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບຈັງຫວະການພັດທະນາທົ່ວໂລກ.

ເລັ່ງລັດການຂາຍຍ່ອຍໃຫ້ທັນສະໄໝ: Masan ລົງທຶນຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງລວມ - ຮູບ 1.

ທ່ານ Danny Le, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ Masan ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ

“ຫວຽດນາມ ມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ ແລະ ພວມຢູ່ໃນເສັ້ນທາງເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີເພື່ອດຶງດູດແຫຼ່ງທຶນໃໝ່”, CEO ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ໂດຍເວົ້າເຖິງທ່າແຮງຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທັນສະໄໝ, ທ່ານ ແດນນີເລ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ບັນດາຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍທັນສະໄໝຢູ່ ຫວຽດນາມ ກວມເອົາ 12%. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອັດຕາການນີ້ໃນຕະຫຼາດເພື່ອນບ້ານເຊັ່ນໄທຫຼືອິນໂດເນເຊຍແມ່ນແຕ່ 30 - 50%.

ເພື່ອເລັ່ງລັດການຄ້າປີກໃຫ້ທັນສະໄໝ, ການສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບຄົບຊຸດແລະການພັດທະນາລະບົບຂໍ້ມູນແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນ.

"ການລົງທຶນໃນປັນຍາປະດິດ, ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກແລະແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນຈະເປີດໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈຫຼັກທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ - ສິ່ງທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ທັນສະໄຫມມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ", ທ່ານ Danny Le ກ່າວ.

ກ່ອນຫນ້ານີ້, ໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນເດືອນເມສາ 2025, Masan ກ່າວວ່າມັນກໍາລັງນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ Digital Twin ເພື່ອຈໍາລອງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງຫມົດ - ຈາກຍີ່ຫໍ້, ຂາຍຍ່ອຍເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກ. ເທກໂນໂລຍີ Digital Twin ຄາດວ່າຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະສານງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັບຮູ້ຍຸດທະສາດການເຊື່ອມໂຍງແບບອອຟໄລຫາອອນໄລນ໌ຂອງ Masan. ໃນເວທີ Digital Twin, WinCommerce (ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Masan ແລະຜູ້ປະກອບການຂອງ WinMart, WinMart+ ຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ) ຈະເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່, ຂະຫຍາຍຮູບແບບ minimart ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ສະຫລາດກວ່າແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນກໍາໄລຫຼາຍ.

ເລັ່ງລັດການຂາຍຍ່ອຍເປັນທັນສະໄໝ: Masan ລົງທຶນຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງລວມ - ຮູບ 2.

ລູກຄ້າຊື້ເຄື່ອງຢູ່ໃນລະບົບສັບພະສິນຄ້າ WinMart

ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປິດລົງ - retail value chain

ການເປັນເຈົ້າຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຜູ້ບໍລິໂພກ-ຂາຍຍ່ອຍທີ່ປິດຈາກການຜະລິດຈົນເຖິງການຈຳໜ່າຍ, Masan ພວມຄ່ອຍໆປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງຕົນເພື່ອກາຍເປັນເວທີການຄ້າຍ່ອຍທີ່ເຊື່ອມໂຍງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ 100 ລ້ານຄົນ. ຈາກການວາງແຜນ, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງໄປເຖິງການແຜ່ກະຈາຍຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ການເດີນທາງຂອງຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດໄດ້ຖືກຄວບຄຸມຢ່າງແຫນ້ນແຟ້ນໂດຍວິສາຫະກິດນີ້, ເປັນປັດໄຈຫຼັກການສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງແລະຜົນກໍາໄລທີ່ພົ້ນເດັ່ນ.

Masan ເປັນເຈົ້າຂອງແພລະຕະຟອມການຜະລິດສິນຄ້າບໍລິໂພກໂດຍຜ່ານບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງຕົນເຊັ່ນ: Masan Consumer, Masan MEATLife, WinEco ແລະປະສົມປະສານຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນກັບ Techcombank. ການດໍາເນີນງານແລະການຂົນສົ່ງແມ່ນຈັດການໂດຍບໍລິສັດຂົນສົ່ງພາຍໃນ SUPRA, ຊ່ວຍປັບປຸງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຕື່ມຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດແລະເພີ່ມການຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດ. ຢູ່ໃນພາກສ່ວນຂາຍຍ່ອຍ, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມຂອງຫຼາຍກວ່າ 4,000 ຮ້ານ WinMart/WinMart+/WiN ແລະຊຸບເປີມາເກັດ.

ເລັ່ງລັດການຂາຍຍ່ອຍໃຫ້ທັນສະໄໝ: Masan ລົງທຶນຫຼາຍເຂົ້າໃນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແບບປະສົມປະສານ - ຮູບ 3.

ຜູ້ບໍລິໂພກຄົບຖ້ວນສົມບູນຂອງ Masan - retail supply chain

ດ້ວຍຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງຜູ້ບໍລິໂພກປິດ - ຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ, Masan ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ 15-20%, ໂດຍຜ່ານຂະບວນການດິຈິຕອນແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນເຂົ້າໃນຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ WinMart/WinMart+ ທີ່ມີຈຸດຂາຍຫຼາຍກວ່າ 4,000 ຈຸດເທົ່ານັ້ນ, Masan ຍັງມີແຜນທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມ ເພື່ອເລັ່ງນຳເອົາປະສົບການຜູ້ບໍລິໂພກຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄໝມາສູ່ທຸກຖະໜົນຫົນທາງໃນທົ່ວປະເທດຫວຽດນາມ.

ທັງໝົດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນກາລະໂອກາດຫັນປ່ຽນຂອງ Masan ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍທັງໝົດ ແລະ ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ໃຫ້ກວ້າງຂວາງກວ່າອີກ.

ວິງຮວ່າງ

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/tang-toc-hien-dai-hoa-ban-le-masan-dau-tu-manh-vao-cong-nghe-va-chuoi-cung-ung-tich-hop-102250710173037365.htm