ເລັ່ງໃສ່ “ເສັ້ນໄຊ”, ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກໄລຍະ 2025-2030.

ໃນຊຸມເດືອນທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງປີ 2024, ບໍລິສັດໄຟຟ້າ ແທງຮ໋ວາ ພວມມານະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ລື່ນກາຍຄາດໝາຍ ແລະ ແຜນການທີ່ໄດ້ວາງອອກ. ຜົນສຳເລັດດັ່ງກ່າວ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ ໃນການນຳພາຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ບໍລິສັດ ໄຟຟ້າ ແທງຮວາ ເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນສ້າງບັນຍາກາດ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃໝ່, ມຸ່ງໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ ໄລຍະ 2025-2030 ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ.

ຄະນະພັກບໍລິສັດໄຟຟ້າ ແທງຮ໋ວາ: ເລັ່ງລັດ “ເສັ້ນໄຊ” ໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກໄລຍະ 2025-2030.

ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມ.

ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ເຖິງວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກສະພາບການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ທ້າທາຍທົ່ວໄປຂອງເສດຖະກິດໂລກ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ການເມືອງ , ພ້ອມກັບສະພາບດິນຟ້າອາກາດທີ່ຮຸນແຮງທີ່ສຸດຢູ່ແຂວງ Thanh Hoa ເຊັ່ນ: ຄວາມຮ້ອນ, ພາຍຸ, ຝົນທີ່ແກ່ຍາວ ແລະ ໄພນໍ້າຖ້ວມ, ສະພາບການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງ PC Thanh Hoa ກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ດ້ວຍຈິດໃຈ “ມີລະບຽບວິໄນ-ຄວາມຮັບຜິດຊອບ-ປະຕິບັດ-ສ້າງສັນ-ພັດທະນາ”, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກບໍລິສັດ ໄດ້ຊີ້ນໍາ-ນໍາພາບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຫົວໜ້າຂະແໜງການ, ກົມ/ພະແນກ, ກົມກອງ ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ຮອບດ້ານ. ກປ.ອອນໄລ - ໄດ້ປະຕິບັດສໍາເລັດ 5 ໜ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ວາງອອກໃນຕົ້ນປີ, ຮັບປະກັນເປົ້າໝາຍການສະໜອງພະລັງງານໄຟຟ້າຢ່າງປອດໄພ, ໝັ້ນຄົງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ການປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ແລະຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນພາຍໃນແຂວງ.

PC Thanh Hoa ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນປະຈຳຕໍ່ການລົງທຶນ ແລະ ປັບປຸງລະບົບໄຟຟ້າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສົມທົບກັບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕາຂ່າຍໄຟຟ້າພາກເໜືອ, ຜູ້ຮັບເໝົາ, ຫົວໜ່ວຍກໍ່ສ້າງ ເລັ່ງລັດສຳເລັດໂຄງການຫຼັກ 110kV ແລະ ໜູນຊ່ວຍການກໍ່ສ້າງໂຄງການສາຍ 500kV, ວົງຈອນ 3, ເພື່ອຮັບປະກັນເປົ້າໝາຍການສະໜອງໄຟຟ້າຢ່າງປອດໄພ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຕະຫຼອດ 4 ປີໃນ 20 ແຜນການປີທຳອິດຂອງປີ 2017. 9 ເດືອນ, ບໍລິສັດໄດ້ສຳເລັດການບຸກເບີກ 74/84 ໂຄງການ, ກະກຽມການລົງທຶນ 48/50 ໂຄງການ, ແກ້ໄຂ 59/59 ໂຄງການໄດ້ສຳເລັດຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ການສູນເສຍໄຟຟ້າໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 3,84%, ຫຼຸດລົງ 0,79% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ ແລະ 0,13% ຕ່ຳກວ່າແຜນປະຈຳປີ; ກ່ຽວກັບເຫດການ 110kV, ບໍ່ມີເຫດການສະຖານີໄຟຟ້າຍ່ອຍ 110kV, ອຸບັດເຫດທາງຜ່ານຫຼຸດລົງ 1 ຄັ້ງ ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023 ແລະ 4 ກໍລະນີ ທຽບໃສ່ແຜນການປີ 2024, ອັກຄີໄພຕໍ່ສາຍສົ່ງຫຼຸດລົງ 2 ກໍລະນີ ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023 ແລະ 1 ເຫດການໜ້ອຍກວ່າແຜນປີ 2024; ອຸບັດເຫດຕາໜ່າງແຮງກາງ ແລະ ແຮງຕໍ່າ ຫຼຸດລົງ 20 ຄັ້ງ ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023. ກະແສໄຟຟ້າການຄ້າບັນລຸ 5.883,60 ລ້ານກິໂລວັດໂມງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 11,23% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023 ບັນລຸ 79,67% ທຽບໃສ່ແຜນການທີ່ບໍລິສັດມອບໝາຍ; ລາຄາຂາຍໄຟຟ້າສະເລ່ຍ 1.906.64 ດົ່ງ/ກິໂລວັດໂມງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 115.86 ດົ່ງ/ກິໂລວັດໂມງ ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023; ລາຍຮັບ 11.217,9 ຕື້ດົ່ງ, ອັດຕາເກັບລາຍຮັບ 100,02%, ລື່ນແຜນການທີ່ບໍລິສັດມອບໝາຍ 0,22%. ໃນດ້ານການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດດ້ານການບໍລິການໄຟຟ້າ, ລາຍຮັບໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024 ບັນລຸ 74.216 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລ 9.431,36 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 12,7% ຂອງລາຍຮັບ, ບັນລຸ 86,7% ຂອງແຜນການປີ 2024 ຂອງລັດ.

ຕອບສະໜອງເດືອນຄວາມປອດໄພ ແລະ ສຸຂະອະນາໄມແຮງງານ ປີ 2024, ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມປົກປ້ອງຄວາມປອດໄພແລວທາງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າແຮງສູງຂອງແຂວງ, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຂະບວນການປົດປ່ອຍແລວທາງລະບົບໄຟຟ້າໃນຂອບເຂດທົ່ວແຂວງ, ປະຕິບັດໂຄງການຄວາມປອດໄພທາງໄຟຟ້າໃຫ້ແກ່ໂຮງຮຽນ... ມາຮອດວັນທີ 30 ກັນຍາ 2024 ໄດ້ຕັດໄມ້ທັງໝົດ 17 ໜ່ວຍ, 139 ມມ, 17 ມມ. ພາຍໃນ/ນອກແລວເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເກີດອັກຄີໄພໄຟຟ້າ ບັນລຸ 103.2% ຂອງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ກ່ຽວກັບການທົດສອບແຕ່ລະໄລຍະສົມທົບກັບ CBM, ມາຮອດທ້າຍເດືອນກັນຍາ 2024, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດລະດັບ 1 ສໍາລັບສະຖານີຍ່ອຍ 110kV 24/24 ສະຖານີ (ກວມເອົາ 100%); ການທົດສອບແຕ່ລະໄລຍະສົມທົບກັບ CBM ລະດັບ 2 ສໍາລັບສະຖານີຍ່ອຍ 7/8 110kV ຕາມແຜນການ; ປະຕິບັດລະດັບ 3 CBM ສໍາລັບສາຍ 6/6 110kV ທີ່ລົງທະບຽນໃນປີ 2024 (ກວມເອົາ 100%). ຕາຂ່າຍແຮງດັນກາງໄດ້ປະຕິບັດໝໍ້ແປງແຮງດັນ 1.505 ໜ່ວຍ, ໝໍ້ແປງໄຟກາງ 16 ແຫ່ງ, ສ້ອມແປງ 35 ແຫ່ງ... ໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານສ້ອມແປງສາຍດ່ວນ 518/540 ໜ່ວຍ, ປະຕິບັດໄດ້ 96% ຂອງແຜນການປີ; ການອະນາໄມສາຍດ່ວນ ປະຕິບັດໄດ້ 732/990 ຄັ້ງ ປະຕິບັດໄດ້ 73,94% ຂອງແຜນການປີ; ດັດຊະນີ SAIDI ແລະ SAIFI ທັງສອງໄດ້ບັນລຸແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ໃນ 9 ເດືອນ, ບໍລິສັດໄດ້ທົດແທນແຕ່ລະໄລຍະ 102,865 ແມັດໄລຍະດຽວ; 18,201 ແມັດສາມເຟດ; 2,152 TIs ແລະ 141 TUs, ບໍ່ມີແມັດເກີນກໍານົດສໍາລັບການກວດກາແຕ່ລະໄລຍະໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ກໍໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດສໍາເລັດໜ້າທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕາມແຜນການທີ່ບໍລິສັດມອບໝາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນອຸບັດເຫດທາງໂທລະຄົມ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໂດຍຜ່ານການອອກແຜນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງບໍລິສັດໄຟຟ້າ ແທງຮວາ ໄລຍະ 2023-2025; ປະຕິບັດຂະບວນການດິຈິຕອນຢ່າງຫມັ້ນຄົງໃນຂົງເຂດທຸລະກິດແລະການບໍລິການລູກຄ້າ, ວິສະວະກໍາ, ຄວາມປອດໄພ, ການເງິນແລະການບັນຊີ; ໝູນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່, ອັດຕະໂນມັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ... ປະຕິບັດນະໂຍບາຍສົ່ງເສີມການຊໍາລະແບບບໍ່ເປັນເງິນສົດຂອງ ລັດຖະບານ ແລະ ຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແທງຮ໋ວາ, ສືບຕໍ່ລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມືກັບ 7 ທະນາຄານ ແລະ 9 ອົງການຈັດຕັ້ງຕົວກາງເພື່ອສະໜອງການບໍລິການເກັບຄ່າໄຟຟ້າ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ອັດຕາການຈ່າຍເງິນທີ່ລູກຄ້າບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດແມ່ນ 96,23%, ລາຍຮັບຜ່ານຊ່ອງທາງການຊຳລະບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດບັນລຸ 98,95%. ນອກນັ້ນ, ການປະຕິບັດດ້ານການເງິນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການສື່ສານ, ວັດທະນະທຳຂອງອົງການ... ດ້ານຕ່າງໆກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນດີ. ສະຫະພັນການຄ້າປະສານງານກັບວິຊາຊີບເພື່ອຮັບປະກັນການຈ້າງງານ, ດູແລສິດແລະຜົນປະໂຫຍດຕາມກົດຫມາຍ, ປັບປຸງຊີວິດແລະລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານແລະຜູ້ອອກແຮງງານ.

ພິເສດແມ່ນໂຄງການສາຍ 500kV, ວົງຈອນ 3, PC Thanh Hoa ໄດ້ລະດົມກຳລັງແຮງຊ໊ອກຂອງບໍລິສັດເຂົ້າຮ່ວມການສະໜັບສະໜູນການກໍ່ສ້າງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນ ແລະ ຈັດຕັ້ງການເຕົ້າໂຮມສະຖານທີ່ພັກ, ທີ່ຕັ້ງກໍ່ສ້າງ ພ້ອມທັງຈັດຕັ້ງການຢ້ຽມຢາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ກຳລັງແຮງສັ່ນສະເທືອນຂອງ 13 ບໍລິສັດພາຍໃຕ້ ແລະ ພາກກາງເຂົ້າມາເສີມຂະຫຍາຍໂຄງການທີ່ຕັ້ງຢູ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຈັດພິທີຂອບໃຈລູກຄ້າທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການໄຟຟ້າ (DSM) ໃນປີ 2024. ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງພະຍຸເລກ 3 ພ້ອມກັບຝົນຕົກໜັກຕິດຕໍ່ກັນໃນເດືອນກັນຍາ 2024 ທີ່ຜ່ານມາ, ລະບົບໄຟຟ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ ບໍລິສັດ PC Thanh Hoa ກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ ແລະ ເສຍຫາຍຈຳນວນໜຶ່ງ. ພາຍຫຼັງຮັບມືກັບສະພາບການ, ບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງກຳລັງແຮງໃຈເຂົ້າຮ່ວມໜູນຊ່ວຍບັນດາໜ່ວຍງານແກ້ໄຂສະພາບການຢູ່ນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ແລະ ແຂວງ ກວາງນິງ, ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ສົມທົບກັນໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນຜູ້ປະສົບໄພທຳມະຊາດ. ຜ່ານການຜັນຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງສັ່ນສະເທືອນດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດຖືວ່າເປັນວິທີທີ່ດີ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຈະນຳໃຊ້ກັບໜ່ວຍງານ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ປະຕິບັດວຽກງານປ້ອງກັນຊາດ-ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ແລະ ວຽກງານປະກັນສັງຄົມເປັນຢ່າງດີ; ວຽກງານການສຶກສາທາງດ້ານການເມືອງແລະອຸດົມການ. ສືບຕໍ່ຮັດແໜ້ນ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດນຳພາ, ກຳລັງແຮງຕໍ່ສູ້ຂອງບັນດາອົງຄະນະພັກຮາກຖານ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງສະມາຊິກພັກ ໂດຍຜ່ານການຈັດຕັ້ງ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຢ່າງສົມບູນ; ປະຕິບັດຫຼັກການຈັດຕັ້ງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຊຸກຍູ້ຫຼັກການປະຊາທິປະໄຕສູນກາງ, ການນຳພາລວມ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບຸກຄົນ; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະພັກ. ຕັ້ງໜ້າຄົ້ນຄວ້າ, ສ້າງແຜນງານ, ແຜນການ ແລະ ປະຕິບັດແຜນການກວດກາ ແລະ ກວດກາ 2024 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ແລະ ຄະນະກວດກາພັກບໍລິສັດ. ຊີ້ນຳບັນດາຄະນະພັກ (ໜ່ວຍພັກ) ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາແຜນງານ, ແຜນການ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານກວດກາ ແລະ ກວດກາຂອງຄະນະພັກ ສົມທົບກັບວຽກງານຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ປະຕິບັດວຽກງານເກັບກູ້ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອປີ 2024 ຕາມລະບຽບການ.

ກປ.ອອນໄລ - ໄດ້ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ, ສ້າງແຫຼ່ງຮັບສະມາຊິກພັກ ໂດຍໄດ້ສໍາເລັດການປະກອບເອກະສານສະໝັກສະມາຊິກພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກດີເດັ່ນ ຈໍານວນ 15 ສະຫາຍ ແລະ ສະເໜີແຕ່ງຕັ້ງສະມາຊິກພັກ 21 ສະຫາຍ ຢ່າງເປັນທາງການ; ກວດກາ ແລະ ສະເໜີການມອບໃບຍ້ອງຍໍໃຫ້ສະມາຊິກພັກ 2 ທ່ານ; ລົງທະບຽນເຂົ້າຝຶກອົບຮົມທິດສະດີການເມືອງຂັ້ນກາງ ໃຫ້ແກ່ 6 ພະນັກງານຂັ້ນ 4 ໜ່ວຍ; ມອບບັດສະມາຊິກພັກໃຫ້ 25 ສະຫາຍທີ່ເຂົ້າເປັນສະມາຊິກພັກ; ໄດ້ຮັບສະມາຊິກພັກ 6 ທ່ານ ໄດ້ຍົກຍ້າຍຈາກໜ່ວຍງານອື່ນ, ເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຂອງພັກໃຫ້ 5 ສະຫາຍ ທີ່ໄດ້ຮັບບຳນານ ແລະ ຍົກຍ້າຍ. ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງການປົກປ້ອງທາງດ້ານການເມືອງພາຍໃນ; ກະກຽມເອກະສານສະເໜີໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ເພື່ອຕີລາຄາ ແລະ ສະຫລຸບບັນດາມາດຖານການເມືອງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານແຕ່ງຕັ້ງ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ຍົກຍ້າຍ ແລະ ວາງແຜນກຳນົດພະນັກງານ 16 ກໍລະນີ... ຕັ້ງໜ້າຄົ້ນຄວ້າ, ສ້າງແຜນງານ, ວາງແຜນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ປະຕິບັດກົດບັດຂອງພັກ; ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງວຽກງານຂົນຂວາຍມະຫາຊົນ, ນຳພາບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ...

ກ່ຽວກັບວຽກງານເຜີຍແຜ່ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການດຳເນີນກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມໄດ້ສະເໜີຮ່າງແຜນການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ອົງຄະນະພັກຂັ້ນຕ່າງໆ ມຸ່ງໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 24 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກບໍລິສັດໄຟຟ້າ ແທງຮ່ວາ ອາຍຸການ 2025 – 2030. ສ້າງຕັ້ງອະນຸກຳມະການບຸກຄະລາກອນ ແລະ ສ້າງແຜນບຸກຄະລາກອນ; ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ ແລະ ໜ່ວຍພັກຕ້ອງຮັບປະກັນການປະຕິບັດ 4 ເນື້ອໃນຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ກະກຽມເອກະສານສະເໜີຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງການໂອ້ລົມສົນທະນາ; ການກະກຽມບຸກຄະລາກອນ ແລະ ເລືອກຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ; ໂຄງປະກອບການ, ຈໍານວນຜູ້ແທນແລະການເລືອກຕັ້ງຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂັ້ນສູງ ...

ບັນດາຜູ້ແທນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໄດ້ປຶກສາຫາລືຢ່າງກົງໄປກົງມາກ່ຽວກັບຂໍ້ຈຳກັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ, ຍາວນານ.

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ພາຍໃຕ້ການເປັນປະທານຂອງຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ແລະ ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ເຊີດຊູສະຕິປັນຍາ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ກົງໄປກົງມາ, ປະກອບສ່ວນປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມເນື້ອໃນຂອງຄະນະປະຈຳພັກຂອງບໍລິສັດ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນສຸມໃສ່ການນຳພາ, ທິດຊີ້ນຳເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍ; ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດໍາເນີນງານຂອງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ 110kV; ຫຼຸດຜ່ອນເຫດການແຮງດັນກາງ ແລະ ຕ່ຳ, ລະບົບໂທລະຄົມ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; ທຸລະກິດແລະການບໍລິການລູກຄ້າ; ການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ; ການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິການໄຟຟ້າ... ວຽກງານຂອງພັກຕ້ອງສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ ແລະ ກຳລັງແຮງຕໍ່ສູ້ຂອງບັນດາອົງການພັກຮາກຖານ; ນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນໃນໜ່ວຍງານປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ທິດທາງການເຄື່ອນໄຫວຕ່າງໆ ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ບົດບາດຂອງຕົນໃນການກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ກໍ່ສ້າງທຸລະກິດ; ຈັດຕັ້ງເປັນຢ່າງດີບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດແຮງງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດ... ຖອດຖອນບົດຮຽນ ແລະ ແກ້ໄຂໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ບັນດາຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີແມ່ນໄດ້ຮັບການວິເຄາະ, ຕີລາຄາ ແລະ ຕອບສະໜອງທີ່ໜ້າພໍໃຈຂອງຄະນະປະຈຳພັກ.

ສະຫລຸບກອງປະຊຸມ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ, ຄະນະບໍລິຫານງານ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນຂອງບໍລິສັດມີຄວາມສາມັກຄີ, ຕັ້ງໜ້າ, ຄ່ອງແຄ້ວ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມຸ່ງໄປເຖິງທິດຊີ້ນຳ, ຕັ້ງໜ້າ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດບັນດາໝາກຜົນສໍາຄັນ, ຕັ້ງໜ້າ, ແທດຈິງ ແລະມີປະສິດທິຜົນ. ທົ່ງນາ.

ທ່ານ ຮວ່າງຫາຍ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດໄຟຟ້າ ແທງຮ໋ວາ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ຕາງໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ເລຂາໜ່ວຍພັກ ໄດ້ຊີ້ອອກ 8 ໜ້າທີ່ຈຸດສຸມຂອງການນຳພາ, ທິດຊີ້ນຳ, ການເຄື່ອນໄຫວ, ກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ 9 ກຸ່ມແກ້ງແຍ້ງ ເພື່ອແນໃສ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ໃນໄລຍະທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງປີ 2024. ໃນນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ວຽກງານຄວາມປອດໄພຕ້ອງຖືເປັນສຳຄັນອັນດັບໜຶ່ງ; ສົມທົບກັບຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານທຸກຂັ້ນໃນແຂວງ ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ, ສັງຄົມໃຫ້ມີບາດກ້າວພັດທະນາໃໝ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງ...; ລະບອບການເມືອງທັງໝົດຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງວຽກງານ, ຊຸກຍູ້ບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ; “ໄວ, ໄວກວ່າ” ເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດໂຄງການລົງທຶນ ແລະ ກໍ່ສ້າງໂດຍໄວ, ປັບປຸງວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ; ຕົວຊີ້ບອກທາງທຸລະກິດ ແລະ ເຕັກນິກຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ ເພື່ອຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງ, ຮັກສາ ແລະ ຄອບຄອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຈຳໜ່າຍໄຟຟ້າ; ຈັດຕັ້ງການກວດກາ ແລະ ກວດກາລະບົບຕາຂ່າຍໄຟຟ້າທັງໝົດ, ຊອກຮູ້ຈຸດບົກຜ່ອງ, ຄາດຄະເນເຫດການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃຫ້ທັນເວລາ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນໃຫ້ສໍາເລັດການສ້ອມແປງລະບົບສາຍໄຟຟ້າແຮງກາງ 16 ເສັ້ນ ທີ່ມັກຈະເກີດອຸບັດເຫດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບແຮງງານ ຈາກການຈັດວາງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ, ຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການຄຸ້ມຄອງ; ວຽກງານຂອງພັກ ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແນວທາງ ແລະ ມະຕິຂອງພັກທຸກຂັ້ນໃຫ້ພະນັກງານຢ່າງກ້ວາງຂວາງ, ຍຶດໝັ້ນອຸດົມຄະຕິ ແລະ ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ ເພື່ອໃຫ້ມີການດັດແປງ ແລະ ທັນການຕາມທິດ... ໃນການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ອົງຄະນະພັກໄລຍະ 2025-2030 ໃຫ້ແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາເນື້ອໃນທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນແຜນການ ແລະ ທິດທາງຂອງຄະນະປະຈຳພັກ. ບົນພື້ນຖານບັນດາບັນຫາທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາຈາກກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ການນຳ ແລະ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຕາມໜ້າທີ່ທີ່ຕົນໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ນຳພາອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເປັນຢ່າງດີ.

ບໍລິສັດໄຟຟ້າແທງຮ໋ວາ ມຸ່ງໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກໄລຍະ 2025-2030 ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ.

ປີ 2024 ແມ່ນປີທີ່ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນພິເສດ, ປີແຫ່ງການເລັ່ງລັດ - ບັນລຸເປົ້າໝາຍໄດ້ປະກອບສ່ວນສຳຄັນ ແລະ ຕັດສິນໃຈປະຕິບັດບັນດາຄາດໝາຍໃນມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ບໍລິສັດໄຟຟ້າ ແທງຮ໋ວາ ຄັ້ງທີ 23 ຂອງພັກ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນປີສຳຄັນເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນໄລຍະ 2025 – 2030 ກ້າວໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ. ວຽກງານໃນຕໍ່ໜ້າຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ອີງໃສ່ໝາກຜົນ 9 ເດືອນ ແລະ ວຽກງານສຳຄັນຂອງ 3 ເດືອນທ້າຍປີ 2024, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີບັນດາກຸ່ມແກ້ ໄຂໂດຍໄວ, ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດຕາມເປົ້າໝາຍ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ວາງໄວ້.

ຮົ່ງແມ້ງ-ຫງວຽນເລືອງ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/dang-bo-cong-ty-dien-luc-thanh-hoa-tang-toc-ve-dich-tao-da-but-pha-cho-dai-hoi-dang-bo-nhiem-ky-2025-2030-227979.htm