ໄຕນິງດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງພາຍຫຼັງເກືອບ 5 ເດືອນດຳເນີນການປະຕິບັດ

ພາຍຫຼັງເກືອບ 5 ເດືອນແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ແຂວງ ໄຕນິງ ໂດຍພື້ນຖານໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສະດວກສະບາຍບໍ່ຕິດຂັດ, ຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ຈາກສູນບໍລິຫານການເມືອງຂັ້ນເມືອງຂຶ້ນສູ່ລະບົບພະແນກແລະຫ້ອງການພິເສດ, ຫຼາຍວຽກງານບໍລິຫານ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຄວາມສະຖຽນລະພາບ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງທົ່ວແຂວງ.

Báo Long An•26/11/2025

ປະຊາຊົນມາເຮັດຕາມຂັ້ນຕອນຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ

ການດໍາເນີນງານ ທີ່ຫມັ້ນຄົງ , ລະບົບການປັບປຸງ

ຕາມທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫງວຽນມິງເລີມ ແລ້ວ, ພາຍຫຼັງເກືອບ 5 ເດືອນແຫ່ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແຂວງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ບໍ່ຕິດຂັດ, ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານກົດໝາຍ, ພິເສດແມ່ນສູນບໍລິການປະຊາຊົນຂັ້ນບ້ານ ເພື່ອແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະວິສາຫະກິດຢ່າງທັນການ.

ລະບົບ ການເມືອງ ຂອງແຂວງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ປະຈຸບັນ, ຂັ້ນແຂວງມີ 288 ພະແນກການວິຊາສະເພາະ (ແຕ່ລະຕາແສງ, ແຕ່ລະແຂວງມີ 3 ພະແນກຄື: ຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ; ພະແນກວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມ, ພະແນກເສດຖະກິດ/ເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຕົວເມືອງ); ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ 96 ແຫ່ງ. ມີ 11 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ຂຶ້ນກັບກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ; 157 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ອົງການວິຊາສະເພາະ ແລະ ອົງການບໍລິຫານ; 1.108 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ພາຍໃຕ້ຄະນະບໍລິຫານງານພັກເມືອງ, ໃນນັ້ນມີໂຮງຮຽນ 892 ແຫ່ງ, ສຸກສາລາ 96 ແຫ່ງ, ສູນບໍລິການສາທາລະນະ 96 ແຫ່ງ ແລະ ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ 24 ແຫ່ງ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງບັນດາສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາເອກະສານຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງ ແລະ ສ້ອມແປງສຳນັກງານໃຫຍ່ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງສູນບໍລິການປະຊາຊົນ. ເມືອງ ແລະ ວອດ ເລັ່ງ ສຳ ເລັດ ການ ອອກ ບັນຊີ ວຽກ ງານ ແລະ ຮັບ ພະນັກງານ ລັດຖະກອນ ທີ່ ມີ ຄຸນ ນະ ພາບ ເໝາະ ສົມ ກັບ ການ ປະຕິບັດ ວຽກ ງານ ວິຊາ ສະ ເພາະ ເປັນ ຕຳ ແໜ່ງ ເຕັກ ໂນ ໂລຊີ ຂໍ້ ມູນ ຂ່າວ ສານ ການ ບັນຊີ ບໍລິຫານ ທີ່ ດິນ ແລະ ກໍ່ສ້າງ.

“ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງໂຄງປະກອບກົງຈັກຄືນໃໝ່, ແຂວງ ໄຕນິງ ໄດ້ຍູ້ແຮງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຜ່ານກອງປະຊຸມ, ລະບົບວິທະຍຸຮາກຖານ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ…, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະປະຊາຊົນກ່ຽວກັບຮູບແບບລັດຖະບານ 2 ຊັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ສົມບູນ, ລະບົບການຈັດສັນພູມລຳເນົາເຊື່ອມຈອດກັບທ່າກຳປັ່ນ, ການບໍລິການປະຊາຊົນແຫ່ງຊາດ, ສະໜອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ. ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫງວຽນແມ້ງເລີມ.

ການຄຸ້ມຄອງລັດດ້ານ ເສດຖະກິດ , ຊັບພະຍາກອນ, ຕົວເມືອງ, ວັດທະນະທໍາ, ກິລາ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ. ບາງຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດ-ສັງຄົມໄດ້ບັນລຸຜົນດີ; ຄວາມປອດໄພດ້ານການເມືອງ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງສັງຄົມໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ. 6 ຄະນະເຮັດວຽກໂດຍຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງນຳໜ້າ ສືບຕໍ່ຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງທັນການ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ສະເໜີແນະ, ຂໍ້ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂໍ້ຄົງຄ້າງຂອງທ້ອງຖິ່ນ.

ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂຕື່ມອີກ.

ຕາມທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນໄດ້ຮັບແລ້ວ, ຂະບວນການປະຕິບັດຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງ. ຍັງມີທ້ອງຖິ່ນຍັງຂາດພະນັກງານວິຊາສະເພາະໃນຂົງເຂດກໍ່ສ້າງ, ຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ເສດຖະກິດ. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ໃໝ່; ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍໄປເມືອງໃຫມ່ແລະອຸປະຖໍາຍັງສັບສົນກ່ຽວກັບພື້ນທີ່, ແລະປະສິດທິຜົນຂອງຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ສູງ.

ບັນດາຂະແໜງການເຄື່ອນໄຫວສຳຫຼວດ ແລະ ກວດກາຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ທັນການ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ.

ຈໍານວນພະນັກງານຕາມຂອບການປະຖົມນິເທດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຍັງມີຂະຫນາດນ້ອຍເມື່ອທຽບໃສ່ຂະນະທີ່ເຮັດວຽກ. ແຕ່ລະພະແນກການ, ວິຊາສະເພາະຂັ້ນບ້ານຕ້ອງປະຕິບັດຫຼາຍໜ້າວຽກພ້ອມໆກັນ, ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ພິເສດແມ່ນບັນດາກົມກອງກໍ່ສ້າງພັກ, ເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມ.

ຂັ້ນຕອນບາງອັນຍັງຊັກຊ້າ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງທີ່ດິນ; ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານລະຫວ່າງຂັ້ນເມືອງກັບພະແນກແລະສາຂາຍັງບໍ່ສອດຄ່ອງ; ຊອບແວການບໍລິຫານສາທາລະນະແລະຊອບແວພິເສດບໍ່ໄດ້ຖືກປະສົມປະສານຢ່າງສົມບູນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດພາດທາງວິຊາການໃນເວລາດໍາເນີນການບັນທຶກອອນໄລນ໌. ບາງຕາແສງ ແລະ ຫວອດຍັງສັບສົນໃນການວາງແຜນ, ການຕີລາຄາ ແລະ ການອະນຸມັດ.

ນອກນີ້, ທ້ອງຖິ່ນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງຄື: ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຈຳກັດ, ຫ້ອງການຈຳນວນໜຶ່ງຍັງຄັບແຄບ; ອຸປະກອນສໍານັກງານແມ່ນຂາດແຄນຫຼືມີການຊຸດໂຊມ; ສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງພັກ, ລັດຢູ່ບາງຕາແສງຕັ້ງຢູ່ຫຼາຍບ່ອນ; ບາງຄັ້ງການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍບໍ່ຫມັ້ນຄົງ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງການບັນທຶກແລະເອກະສານແມ່ນຊ້າເນື່ອງຈາກຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະອຸປະກອນ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພາຍຫຼັງເກືອບ 5 ເດືອນດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວ, ຮູບແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຢູ່ ໄຕນິງ ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ມີສະຖຽນລະພາບ, ກົນອຸບາຍໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ສ້າງພື້ນຖານການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ແນວໃດກໍດີ, ເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນໄລຍະຍາວ, ແຂວງຕ້ອງສືບຕໍ່ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຄົບຖ້ວນບັນດາລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ./.

ເລດຶກ

ທີ່ມາ: https://baolongan.vn/tay-ninh-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-on-dinh-sau-gan-5-thang-trien-khai-a207237.html