ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນສຳລັບໜັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການລວມຕົວ.

TPO - ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການລວມຕົວ, ສື່ມວນຊົນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍແຫ່ງກຳລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ສຳຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນ, ແນວຄິດການດຳເນີນງານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ຂະບວນການຂ່າວ. ໃນບັນດາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຫ້ອງຂ່າວທ້ອງຖິ່ນທີ່ລວມຕົວກັນ, ແມ່ນກົນໄກທາງດ້ານການເງິນ.

ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍລວມມີບຸກຄະລາກອນ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນວັນທີ 29 ພຶດສະພາ, ໜັງສືພິມ Khanh Hoa ແລະ ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາໃນຫົວຂໍ້ "ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານຂອງອົງການສື່ມວນຊົນທ້ອງຖິ່ນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ". ຜູ້ນຳຈາກ 12 ອົງການສື່ມວນຊົນສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາດັ່ງກ່າວ.

ໃນກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ຜູ້ນຳຂອງອົງການຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ສຸມໃສ່ການສົນທະນາບັນຫາສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງ; ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດເນື້ອຫາ; ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ການພັດທະນາວຽກງານສື່ມວນຊົນໃນສະພາບແວດລ້ອມສື່ມວນຊົນທີ່ທັນສະໄໝ. ບັນຫາຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ສື່ມວນຊົນຍັງໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືໂດຍຜູ້ແທນຫຼາຍຄົນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງກົນໄກຄວາມເປັນເອກະລາດໃຫ້ເໝາະສົມກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງກິດຈະກຳສື່ມວນຊົນ; ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ອົງການສື່ມວນຊົນປັບປຸງຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສື່ມວນຊົນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ບັນດາຜູ້ແທນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາ.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງອັນທຳອິດຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການລວມຕົວແມ່ນການລົບກວນແນວຄິດດ້ານບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການດຳເນີນງານ. ການລວມຕົວອົງການຈາກຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. "ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໜ່ວຍງານອີງໃສ່ການດຳເນີນງານຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງຄວາມສາມັກຄີ, ລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເມດຕາສົງສານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ," ທ່ານ ເລ ຮຸຍ ຕວານ, ຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ເລີມດົ່ງ ໄດ້ກ່າວ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ຮວ່າງດັງຄວາ, ຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບເມືອງເຫວ້, ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງສາມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼັກຄື: ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການເງິນ. ກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນ, ຫ້ອງຂ່າວກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານຜູ້ຊ່ຽວຊານແບບດັ້ງເດີມ ແຕ່ຂາດແຄນເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ທັກສະການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ຈາກແຮງກົດດັນນີ້, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທງຫາຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບເມືອງເຊີນລາ, ໄດ້ແນະນຳວ່ານັກຂ່າວຈາກທຸກສື່ຕ້ອງຮຽນຮູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອກ້າວໄປສູ່ສະຖານະການທີ່ນັກຂ່າວຄົນໜຶ່ງສາມາດຈັດການກັບສື່ສີ່ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ພ້ອມໆກັນສຳລັບເຫດການດຽວ.

ທ່ານ ເຈືອງຢຸຍຮວ່າ (ຢືນ) - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ VTV8, ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວໃນການສົນທະນາກຸ່ມ.

ຂໍ້ຈຳກັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງອີກອັນໜຶ່ງທີ່ຜູ້ແທນໄດ້ວິເຄາະແມ່ນການຂາດການປະສານສົມທົບໃນຂະບວນການຂ່າວມັນຕິມີເດຍ. ທ່ານ ຟ້າມ ວັນ ບາວ, ຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ແທ່ງ ຮວ່າ, ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ: ເມື່ອປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກສື່ສັງຄົມ, ໜັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນຖືກບັງຄັບໃຫ້ປ່ຽນວິທີການລາຍງານຂ່າວ ແລະ ແນວຄິດການຜະລິດ. ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນເນື້ອຫາດີຈີຕອນ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສ້າງເນື້ອຫາທີ່ໂດດເດັ່ນ, ສົດຊື່ນ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ, ໜັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ແລະ ສູນເສຍຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຈາກທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງ, ທ່ານ ເຈືອງຢຸຍຮວ່າ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ VTV8, ເຊື່ອວ່າການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກພື້ນແມ່ນວິທີການທີ່ຄຸ້ມຄ່າ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ລວມເຂົ້າກັນຕາມຮູບແບບທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ໂທລະພາບຫວຽດນາມໄດ້ລວມຊ່ອງໂທລະພາບ, ຍົກເລີກສະຖານີພາກພື້ນ, ແລະ ປ່ຽນ VTV8 ໃຫ້ເປັນຊ່ອງໂທລະພາບແຫ່ງຊາດທີ່ສຸມໃສ່ວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ. ທ່າອ່ຽງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືກັບສະຖານີໂທລະພາບທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນກັບຊ່ອງໂທລະພາບອື່ນໆ ເພື່ອການພັດທະນາຮ່ວມກັນໃນສະພາບການໃໝ່.

ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງໃນກົນໄກທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ເສດຖະກິດຂອງວຽກງານຂ່າວ.

ອີງຕາມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງຫ້ອງຂ່າວຫຼັງຈາກການລວມຕົວແມ່ນກົນໄກການເງິນ. ການມີຢູ່ຂອງກົນໄກການເງິນສອງຢ່າງຂະໜານກັນຄື: ໜຶ່ງສຳລັບສື່ສິ່ງພິມ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດ, ແລະ ອີກອັນໜຶ່ງສຳລັບໂທລະພາບ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງ, ໄດ້ສ້າງຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງທີ່ສຳຄັນ.

ທ່ານ ຟ້າມວັນບາວ (ຢືນ) - ຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ແທງຮວ່າ ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ.

ທ່ານ ຟ້າມ ວັນ ບາວ, ຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ແທ່ງຮວ່າ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານລາຍຮັບໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຂວັນກຳລັງໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ເຮັດໃຫ້ຍາກທີ່ຈະບັນລຸຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ. ເມື່ອລັດຖະບານກາງອອກລະບຽບການໃໝ່, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໂຈະແຜນການທາງການເງິນຊົ່ວຄາວເພື່ອການທົບທວນຄືນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນ ແລະ ວິທີການຕອບໂຕ້ພາຍໃນໜ່ວຍງານ. ງົບປະມານສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນສຳລັບໂທລະພາບ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນໃນຂົງເຂດອື່ນໆຫຼຸດລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂອຸປະສັກຢ່າງວ່ອງໄວ, ປັບນະໂຍບາຍຄ່າພາກຫຼວງຕາມຄວາມເໝາະສົມ, ແລະ ເລັ່ງແຜນການສຳລັບຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບກົນໄກທີ່ລັດສັ່ງເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບອົງການຕ່າງໆ."

ໃນທັດສະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ດວານຊວນຫຍວ, ຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ ແລະ ວິທະຍຸ-ໂທລະພາບ ດານັງ, ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານລະບົບໃໝ່, ບັນດາອົງການຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດເສົາຄ້ຳຫຼັກຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ເນື້ອໃນ, ການເງິນ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ປະຈຸບັນ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລາຍຮັບ ແລະ ວິທີການລວມສື່ທັງສີ່ປະເພດຍັງຄົງມີຢູ່, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດການໂຕ້ວາທີໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ພັດທະນາດ້ານເສດຖະກິດຂອງສື່ມວນຊົນເພື່ອຮັບປະກັນລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເພີ່ມຄ່າພາກຫຼວງ, ສ້າງກອງທຶນລົງທຶນເພື່ອການພັດທະນາ, ແລະ ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມມຸ້ງໝັ້ນຕໍ່ອາຊີບ. ກ່ຽວກັບການສື່ສານນະໂຍບາຍ, ບັນດາພະແນກ, ຂະແໜງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາງົບປະມານປະຈຳປີຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອປະສານງານກັບອົງການສື່ມວນຊົນເພື່ອການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ທ່ານນາງ ຮວ່າງຮວາຍເຟືອງ (ໃນເສື້ອສີແດງ) - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ ແລະ ວິທະຍຸ, ໂທລະພາບ ນິງບິ່ງ, ໄດ້ແບ່ງປັນວິທີແກ້ໄຂຫຼັງຈາກການລວມຕົວ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານນາງ ຮວ່າງຮວາຍເຟືອງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ນິງບິ່ງ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ນິງບິ່ງ ເປັນທ້ອງຖິ່ນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກການລວມຕົວຂອງສາມແຂວງໃນອະດີດ. ເມື່ອລວມອົງການ 6 ແຫ່ງເຂົ້າກັນເປັນແຫ່ງດຽວ, ຈຳນວນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານຫຼັກແມ່ນມີຫຼາຍເກີນ 400 ຄົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໜ່ວຍງານຕ້ອງໃຊ້ເວລາໜຶ່ງປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການກໍ່ສ້າງກົນໄກ, ໂຄງສ້າງ ແລະ ຂອບການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຮ່ວມກັນຄືນໃໝ່ ເພື່ອສ້າງຄວາມກົມກຽວລະຫວ່າງສື່ມວນຊົນປະເພດຕ່າງໆ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ເລ ຮວ່າງຈ້ຽວ ຮອງຫົວໜ້າພະແນກໜັງສືພິມ, ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບ ແຂວງແຄງຮວ່າ ໄດ້ປະເມີນວ່າ ກອງປະຊຸມໄດ້ຮັບການປະກອບສ່ວນອັນລ້ຳຄ່າຫຼາຍຢ່າງຈາກຜູ້ແທນ. ຜ່ານກອງປະຊຸມ, ຜູ້ຈັດງານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາບຸກຄະລາກອນ; ຝຶກອົບຮົມນັກຂ່າວໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທັງສີ່ປະເພດຂອງສື່ມວນຊົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງມີວິທີແກ້ໄຂກ່ຽວກັບລາຍຮັບງົບປະມານ; ນອກເໜືອໄປຈາກວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຈາກລັດ, ຄວນມີກົນໄກສຳລັບວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລາຍຮັບພຽງພໍທີ່ຈະຄອບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ຜູ້ນຳຂອງໜັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາ.

ຕາມທ່ານ ເລ ຮວ່າງຈືວ, ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທັນທີ, ຈຳເປັນຕ້ອງມີຈິດໃຈສາມັກຄີ, ການແບ່ງປັນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈພາຍໃນອົງການ. “ຜ່ານສິ່ງນີ້, ຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງຫວັງວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມຕໍ່ລັດຖະບານກາງເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼັງຈາກການລວມຕົວ; ແລະ ອົງການສື່ມວນຊົນທ້ອງຖິ່ນຈະພິຈາລະນາຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາປະຈຳປີເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານສື່ມວນຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ,” ທ່ານ ເລ ຮວ່າງຈືວ ແນະນຳ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo