ນໍາໃຊ້ຂໍ້ລິເລີ່ມເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຜະລິດຕະພັນ TMVI ຈຳກັດ (ເຂດ ບັກຢາງ ) ຍາມໃດກໍ່ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງໃນການເຄື່ອນໄຫວ “ກຳມະກອນດີ - ຄົນງານສ້າງສັນ”. ບຸກຄົນທຳມະດາຄົນໜຶ່ງແມ່ນທ່ານ ໂດວັນຮ່າ (ເກີດປີ 1972), ຫົວໜ້າທີມສົ່ງຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບຢູ່ກຸ່ມຕັດຫຍິບ A8. ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ (2003), ຈາກຊ່າງຕັດຫຍິບທີ່ມີທັກສະຕ່ໍາ, ຍ້ອນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປະຈຸບັນລາວກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນແຮງງານທີ່ມີທັກສະສູງ. ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງບັນດາຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກ, ທ່ານ ຮ່ານາມ ໄດ້ສ້າງວິທີເຮັດວຽກວິທະຍາສາດ, ທັງຫຼຸດຜ່ອນເວລາເຮັດວຽກຢູ່ສາຍຜະລິດ ແລະ ເພີ່ມທະວີການຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບ. ບົນພື້ນຖານການສັງເກດ ແລະ ວິເຄາະບັນດາປັດໄຈດ້ານວິຊາການຂອງແຕ່ລະໄລຍະ, ລາວຍັງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າດ້ວຍຕົນເອງ, ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ຄ່ອຍໆຜ່ານຜ່າ ແລະ ລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການຜະລິດ.
ທ່ານ ໂດ໋ວັນຮ່າ - ບຸກຄົນທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ TMVI Production ຈຳກັດ ດ້ວຍຫົວຄິດປະດິດສ້າງດ້ານເຕັກນິກຫຼາຍຢ່າງ, ແລກປ່ຽນເຕັກນິກຕັດຫຍິບກັບສະມາຊິກກຸ່ມ. |
ພາຍໃນ 10 ປີ (2015-2025), ລາວມີ 3 ຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກບັນດາຜູ້ນໍາທຸລະກິດ ແລະ ນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນປະຢັດຕົ້ນທຶນ ແລະ ການຜະລິດແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ 10-20%. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມ “ເຂັມເຊື່ອມຕໍ່” ໃນປີ 2022. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຜູ້ອອກແຮງງານ 3 ຄົນຕ້ອງປະຕິບັດ 3 ໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເມື່ອປະຕິບັດການລິເລີ່ມນີ້ (ການເຂົ້າຮ່ວມສອງເຂັມກັບເຂັມຂອງເຄື່ອງຈັກ), ເວລາທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງແຮງງານຫນ້ອຍປະຕິບັດ, ຄວາມຖືກຕ້ອງແມ່ນຮັບປະກັນ, ແລະ seams ຍັງສວຍງາມກວ່າ. ທ່ານ ຮ່ວາງຮວາ ແບ່ງປັນວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າ ຍາມໃດກໍ່ຈົດຈຳໄວ້ວ່າ ຕ້ອງເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ, ໃນແຕ່ລະວຽກຕ້ອງມີຄວາມສ້າງສັນ ເພື່ອຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ທັງປັບປຸງລາຍຮັບສ່ວນຕົວ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາ”. ຍ້ອນຄວາມມານະພະຍາຍາມນັ້ນ, ແຕ່ປີ 2010 ຮອດປະຈຸບັນ, ແຕ່ລະປີທ່ານຮ້າຍໄດ້ຮັບລາງວັນ “ແຮງງານດີເລີດ” ຈາກຄະນະກຳມະການ.
ຕາມການຕີລາຄາຂອງສະຫະພັນແຮງງານແຂວງແລ້ວ, ການເຄື່ອນໄຫວຈຳເປັນ “ຄົນງານດີ - ຄົນງານສ້າງສັນ” ໂດຍສະຫະພັນກຳມະກອນທຸກຂັ້ນໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກບັນດາວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບ; ຈຳນວນຄົນງານຕັດຫຍິບທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນການເຄື່ອນໄຫວປະດິດສ້າງກວມເອົາ 50-70% ຈຳນວນບຸກຄົນດີເດັ່ນທັງໝົດ. |
ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ແຕ່ລະປີ, ຄົນງານຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ແຟຊັນ ສາກົນທ໋ານແທ່ງ (ສວນອຸດສາຫະກຳຊວນລຳ, ຄຸ້ມເມືອງຊົ້ງລຽວ) ໄດ້ປະກອບສ່ວນຫຼາຍສິບຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຫົວຄິດປະດິດສ້າງເຕັກນິກ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີການຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ຂໍ້ສະເໜີເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍໄວໂດຍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສະຫະພັນກຳມະບານຂອງບໍລິສັດ, ນຳເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈະແຈ້ງ. ຕົວຢ່າງສະເພາະແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມ “ສ້າງຮູບແບບສາຍການຜະລິດໃຫ້ເໝາະສົມກັບສີມືແຮງງານ” ຂອງທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮົ່ງວຸຍ (ເກີດປີ 1982), ກຳມະກອນໃນທີມຫຍິບ H4. ກ່ອນນີ້, ໄລຍະຕັດຫຍິບແມ່ນຕິດພັນ, ເສຍເວລາຫຼາຍ, ຜະລິດຕະພັນຕ່ຳ (ສະເລ່ຍແລ້ວ, ຄົນງານ 30 ຄົນຕ້ອງຫຍິບເສື້ອກັນໜາວ 330 ໂຕ/ວັນ). ນັບແຕ່ທ້າຍປີ 2024 ເປັນຕົ້ນມາ, ຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງທ່ານນາງ ວຸຍ ໄດ້ນຳໃຊ້, ຊ່ວຍໃຫ້ຜ່ານຜ່າບັນດາຂໍ້ຈຳກັດດັ່ງກ່າວຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ເຄື່ອງຈັກຫຍິບແລະຄົນງານຖືກຈັດລຽງເປັນຮູບ U ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການສື່ສານແລະຫຼຸດຜ່ອນການດໍາເນີນງານທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນ; ການສ້າງຕັ້ງການປະຕິບັດມາດຕະຖານສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ຜະລິດຕະພາບແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ 20%; ປະຢັດໄດ້ເກືອບ 100 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນໃຫ້ທຸລະກິດ.
ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຊີ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ
ປະຈຸບັນ, ທົ່ວແຂວງມີວິສາຫະກິດເຄື່ອນໄຫວປະມານ 28.400 ແຫ່ງ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ຄົນງານ 766.100 ກວ່າຄົນ; ໃນນັ້ນ, ມີວິສາຫະກິດຜະລິດເກືອບ 200 ແຫ່ງຢູ່ໃນຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ດ້ວຍກຳມະກອນປະມານ 100.000 ຄົນ, ແຕ່ບໍ່ເວົ້າເຖິງບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງ. ຕາມການຕີລາຄາຂອງສະຫະພັນແຮງງານແຂວງແລ້ວ, ການເຄື່ອນໄຫວຈຳເປັນ “ຄົນງານດີ - ຄົນງານສ້າງສັນ” ໂດຍສະຫະພັນກຳມະກອນທຸກຂັ້ນ ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບ; ຈຳນວນຄົນງານຕັດຫຍິບທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນການເຄື່ອນໄຫວປະດິດສ້າງກວມເອົາ 50-70% ຈຳນວນບຸກຄົນດີເດັ່ນທັງໝົດ. ຕົວຢ່າງຕົວຢ່າງແມ່ນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສົ່ງອອກຕັດຫຍິບ ຮ່າຟອງ (ຕາແສງຮ່ວາຮ່ວາ), ເຊິ່ງປະຈຸບັນມີກຳມະກອນເກືອບ 8.000 ຄົນ. ທຸກໆປີ, ຄະນະບໍລິຫານງານສະຫະພັນກຳມະບານຂອງໜ່ວຍງານໄດ້ເປີດໂຕແບບຈຳລອງ, ຊຸກຍູ້ຜູ້ອອກແຮງງານສົ່ງເສີມຂໍ້ລິເລີ່ມ, ປັບປຸງເຕັກນິກ, ນຳໃຊ້ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເພີ່ມສະມັດຕະພາບ. ນັບແຕ່ປີ 2020 ເປັນຕົ້ນມາ, ບໍລິສັດໄດ້ອອກນະໂຍບາຍໃຫ້ລາງວັນດ້ວຍລະບຽບການສະເພາະ, ລະດັບລາງວັນແມ່ນແຕ່ 10 – 100 ລ້ານດົ່ງ/ຂໍ້ລິເລີ່ມ. ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ແຕ່ລະປີ, ບໍລິສັດມີ 120-150 ຂໍ້ລິເລີ່ມປະສົບຜົນສຳເລັດ, ໄດ້ນຳເອົາກຳໄລນັບຕື້ດົ່ງໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ.
ສາຍການຜະລິດຢູ່ບໍລິສັດ Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., ສວນອຸດສາຫະກຳກວາງໂຈ່ວ. |
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຫຼາຍອຸດສາຫະກໍາແລະຂະແຫນງການຜະລິດ, ຄ່າຈ້າງແຮງງານທີ່ສູງແມ່ນການສ້າງຄວາມກົດດັນໃຫ້ທຸລະກິດ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ສຳລັບຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ, ແຮງງານລາຄາຖືກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອີກແລ້ວ, ໃນເວລາດົນນານແລ້ວ, ການປຸງແຕ່ງຂອງບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີມູນຄ່າກຳໄລຕ່ຳ. ສະນັ້ນ, ທິດທາງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳຕຳແຜ່ນຕັດຫຍິບແມ່ນຫັນໄປສູ່ວິທີການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນກວ່າ. ຄຽງຄູ່ກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງປັດໄຈມະນຸດ (ການຝຶກອົບຮົມ, ຊຸກຍູ້ການແຂ່ງຂັນທີ່ສ້າງສັນ, ການຈັດລຽງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເໝາະສົມໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນການຜະລິດ), ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຜະລິດ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດ.
ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານໃນຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຂອງແຂວງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຕັດຫຍິບ ບັກຢາງ LGG Garment Corporation (ຕາແສງ ຕຽນລົກ) ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານຄື: ລົງທຶນເຄື່ອງຈັກອັດຕະໂນມັດ, ເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝ; ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ ... ໃນປີນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເຊັນສັນຍາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບທຸລະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຊີ Style 3D. ນີ້ໄດ້ຮັບຖືວ່າເປັນການແກ້ໄຂທີ່ກ້າວຫນ້າ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນຂະບວນການອອກແບບ, ການຜະລິດແລະການຂາຍ. ດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການຈໍາລອງຮູບພາບ 3D ທີ່ສົດໃສແລະຖືກຕ້ອງ, Style 3D ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແບບສ້າງແບບຈໍາລອງເຄື່ອງນຸ່ງດິຈິຕອນ. ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການແຕ້ມແນວຄວາມຄິດເພື່ອທົດສອບວັດສະດຸແລະການອອກແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສະແກນວັດວັດຖຸທີ່ແທ້ຈິງແລະພະຍາຍາມຜະລິດຕະພັນໃນພື້ນທີ່ 3D. ທ່ານ Luu Tien Chung, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດກ່າວວ່າ: "ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ Style 3D, ແນະນໍາພວກເຂົາກັບຕົວຢ່າງຜ້າແລະປະຕິບັດການຮ້ອງຂໍການອອກແບບອອນໄລນ໌, ປ່ຽນສີ, ຮູບແບບຜ້າ, ເພີ່ມຫຼືເອົາອຸປະກອນເສີມໃນຜະລິດຕະພັນຕົວຢ່າງ. ຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນຕອນການເລືອກຕົວຢ່າງເຖິງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມມື້, ໃນຂະນະທີ່ກ່ອນຫນ້ານີ້ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນ. ສໍາລັບທຸລະກິດ."
ທີ່ມາ: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg
(0)