ມັກເງິນສົດ, ຍີ່ປຸ່ນຕໍ່ສູ້ເພື່ອໄປສູ່ດິຈິຕອນ

Ryuichi Ueki, ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານໃນໂຕກຽວ, ຍອມຮັບພຽງແຕ່ເງິນສົດ, ປະຕິເສດລູກຄ້າໃດໆທີ່ຮູດບັດເຄຣດິດຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືໃຊ້ແອັບຯການຈ່າຍເງິນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ, Ueki, ເຈົ້າຂອງຮ້ານ noodles Asahi ໃນ Asakusa, ຄຸ້ມໂຕກຽວເກົ່າ, ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທໍານຽມບັດເຄຣດິດຫຼືໃຊ້ເວລາໃນການຈັບມືກັບເວທີການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນເຊັ່ນ Apple Pay ຫຼື LINE Pay .

Ueki, ຜູ້ສືບທອດຮ້ານອາຫານທີ່ເປີດໃນປີ 1914 ກ່າວວ່າ "ລູກຄ້າບາງຄົນມາກິນແລະຕ້ອງການຊໍາລະດ້ວຍບັດເຄຣດິດ, ເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີເງິນສົດ. ບາງຄັ້ງເຊັ່ນນັ້ນ, ຂ້ອຍຂໍໃຫ້ພວກເຂົາໄປຕູ້ ATM ຢູ່ໃກ້ໆເພື່ອຖອນເງິນ," Ueki, ຜູ້ສືບທອດຮ້ານອາຫານທີ່ເປີດໃນປີ 1914 ກ່າວ.

Ryuichi Ueki ຢູ່ຕໍ່ໜ້າຮ້ານເຝີຂອງລາວໃນໂຕກຽວ, ເຊິ່ງມີມາແຕ່ປີ 1914. ພາບ: Al Jazeera — Ryuichi Ueki ຢູ່ຕໍ່ໜ້າຮ້ານເຝີຂອງລາວໃນໂຕກຽວ, ເຊິ່ງມີມາແຕ່ປີ 1914. ພາບ: *Al Jazeera*

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມນິຍົມຂອງການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດໃນມື້ນີ້, Ueki ບໍ່ຕ້ອງການປ່ຽນແປງ.

"ມັນບໍ່ຈໍາເປັນເພາະວ່າຂ້ອຍສະດວກສະບາຍກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມີ," ລາວເວົ້າ, ອະທິບາຍວ່າສິ່ງຕ່າງໆຍັງດໍາເນີນໃນແບບທີ່ຮ້ານ noodles ຂອງຄອບຄົວລາວດໍາເນີນການ "ກັບຄືນສູ່ມື້." "ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າແປກ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຄິດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ."

ຄວາມຄິດຂອງ Ueki ແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງກະຊວງ ເສດຖະກິດ , ການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ, ການຊຳລະແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດໃນຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 2 ເທົ່າໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ເຖິງ 36% ໃນປີ 2022, ແຕ່ຍັງຫຼ້າຫຼັງຫຼາຍກວ່າປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວໃນພາກພື້ນເຊັ່ນ ເກົາຫລີໃຕ້ ຫຼື ສິງກະໂປ ທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຕ້ອງການເງິນສົດ.

ວັດທະນະທໍາເງິນສົດຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງຈໍານວນຫຼາຍຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນຂອງປະເທດອາຊີຕາເວັນອອກຢຸດຊະງັກ. ຍີ່ປຸ່ນເປັນປະເທດທີ່ນຳໜ້າ ຂອງໂລກ ໃນດ້ານເທັກໂນໂລຍີສູງເຊັ່ນຫຸ່ນຍົນ, ແຕ່ໃນຫຼາຍດ້ານ ເສດຖະກິດໃຫຍ່ອັນດັບສາມຂອງໂລກຍັງຄົງຄ້າງຢູ່ໃນອະດີດ.

ການບໍລິການຂອງລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນຈໍານວນຫຼາຍຍັງບໍ່ມີຢູ່ໃນອອນໄລນ໌, ບັງຄັບໃຫ້ປະຊາຊົນຕື່ມເອກະສານດ້ວຍມືຫຼືໄປຢ້ຽມຢາມຫ້ອງການລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນດ້ວຍຕົນເອງ. ຫຼາຍໆຫ້ອງການຍັງໃຊ້ເຄື່ອງແຟັກແທນອີເມວ, ໃນຂະນະທີ່ສະແຕມ "hanko" ຕົວຈິງແມ່ນມັກຫຼາຍກວ່າລາຍເຊັນເອເລັກໂຕຣນິກ.

ອົງການການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ເຊິ່ງຮັບຜິດຊອບໃນການນໍາພາການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງປະເທດ, ຄາດຄະເນວ່າ 1,900 ຂະບວນການລະຫວ່າງອົງການຍັງຄົງອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີການເກັບຮັກສາແບບເກົ່າເຊັ່ນ CD ແລະແມ້ກະທັ້ງແຜ່ນ floppy.

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາ Covid-19, ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທ້ອງຖິ່ນໃນ Yamaguchi ໄດ້ສົ່ງແຜ່ນ floppy ທີ່ມີຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ຢູ່ອາໄສໄປຫາທະນາຄານທ້ອງຖິ່ນເພື່ອໂອນເງິນບັນເທົາທຸກ. ຄວາມຜິດພາດໃນຂະບວນການດັ່ງກ່າວສົ່ງຜົນໃຫ້ຜູ້ຢູ່ອາໄສຄົນໜຶ່ງຖືກໂອນເງິນຜິດ 46.3 ລ້ານເຢນ (331,000 ໂດລາ).

ໃນການຈັດອັນດັບຄວາມສາມາດດ້ານການແຂ່ງຂັນດ້ານດິຈິຕອນຂອງໂລກຫຼ້າສຸດໂດຍສະຖາບັນພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 29 ໃນຈຳນວນ 63 ເສດຖະກິດ, ຮອງຈາກສິງກະໂປ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຮົງກົງ, ໄຕ້ຫວັນແລະຈີນແຜ່ນດິນໃຫຍ່.

ທ່ານ Martin Schulz, ຫົວຫນ້ານັກເສດຖະສາດດ້ານນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ Fujitsu ກ່າວວ່າ, ການເອື່ອຍອີງຂອງລະບົບທີ່ລ້າສະໄຫມຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດັ່ງກ່າວປະສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອຍົກສູງສະຖານະພາບລະດັບໂລກ.

Schulz, ຜູ້ທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາຂອງລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນກ່າວວ່າ "ເມື່ອລະບົບລົດໄຟໃຊ້ໂມງກົນຈັກເພື່ອຮັກສາເວລາ, ການປ່ຽນແທນດ້ວຍໂມງດິຈິຕອນແມ່ນເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ, ແຕ່ມັນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມທີ່ສໍາຄັນ," Schulz, ຜູ້ທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາຂອງ ລັດຖະບານ ຍີ່ປຸ່ນ.

ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ມາເປັນເວລາດົນນານແລ້ວກ່ຽວກັບຄວາມຈຳເປັນໃນການແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນທີ່ຊັກຊ້າຂອງປະເທດ, ເຊິ່ງເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຈະທຳລາຍຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ຟື້ນຟູເສດຖະກິດ 4,9 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ໃນບົດລາຍງານປີ 2018, ກະຊວງເສດຖະກິດ, ການຄ້າ ແລະອຸດສາຫະກຳໄດ້ເຕືອນວ່າ ຍີ່ປຸ່ນກຳລັງປະເຊີນໜ້າກັບ “ໜ້າຜາດິຈິຕອນ”, ເຊິ່ງແມ່ນສະຖານະການທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ນຳໃຊ້ລະບົບດິຈິຕອນສ່ຽງຈະສູນເສຍ 86,1 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ ຫຼັງຈາກປີ 2025.

ນາຍົກລັດຖະມົນຕີຍີ່ປຸ່ນ Fumio Kishida ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະເລັ່ງລັດການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອລ, ໃຊ້ງົບປະມານ 42 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ ເພື່ອປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອລ ໃນຂົງເຂດທີ່ຂາດແຄນແຮງງານຍ້ອນປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນຊັດເຈນ.

ລາວຍັງໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງ Taro Kono ເປັນລັດຖະມົນຕີຮັບຜິດຊອບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຜູ້ທີ່ປະກາດສົງຄາມໃນແຜ່ນ floppy ແລະຄັ້ງດຽວກ່ຽວກັບເຄື່ອງແຟັກຂອງລາວທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຕິດເຈ້ຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍີ່ປຸ່ນຈະເປັນ "ສັງຄົມທີ່ກ້າວຫນ້າກວ່າ".

ທ່ານ Taro Kono, ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງການຕ່າງປະເທດຍີ່ປຸ່ນ ຮັບຜິດຊອບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ພາບ: Reuters — ທ່ານ Taro Kono, ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງການຕ່າງປະເທດຍີ່ປຸ່ນ ຮັບຜິດຊອບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ພາບ: *Reuters*

ສຳລັບຍີ່ປຸ່ນ, ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແມ່ນການປຸກລະດົມ. ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍໆປະເທດເຫັນວ່າໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດເປັນໂອກາດທີ່ຈະຄົ້ນຫາຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ໂດຍຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌, ຍີ່ປຸ່ນພົບວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ "ວາງພື້ນຖານ" ສໍາລັບຍຸກດິຈິຕອນ, ອີງຕາມ Schulz.

"ປະຊາຊົນເຄີຍມັກການປະຊຸມແບບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າ, ແຕ່ມັນປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດດ້ວຍການປ່ຽນຄວາມຄິດທີ່ວ່າ: 'ໂອ້, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເສັ້ນໂຄ້ງເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ຕອນນີ້ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປສູ່ດິຈິຕອນ, ດັ່ງນັ້ນຈະມີຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະເກມຈະປ່ຽນແປງ," Schulz ເວົ້າ.

ແຕ່ສັງຄົມຜູ້ສູງອາຍຸຂອງຍີ່ປຸ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອນຂອງປະເທດອາດຈະເປັນການຕໍ່ສູ້ທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກອັດຕາການເກີດຕ່ຳຫຼາຍປີ, ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນຄາດວ່າຈະຂາດແຄນແຮງງານ 450,000 ຄົນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານພາຍໃນປີ 2030.

ຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານລະບົບການປົກຄອງຂອງຍີ່ປຸ່ນຍັງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການດັ່ງກ່າວຊ້າລົງ. ໃນບົດຄວາມທີ່ລະນຶກເຖິງວັນຄົບຮອບທໍາອິດຂອງອົງການການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນປີກາຍນີ້, Yomiuri Shimbun ກ່າວວ່າວຽກງານຂອງອົງການໄດ້ຖືກ "ຢຸດ" ຍ້ອນການຂາດການຮ່ວມມືຈາກອົງການອື່ນໆ. ໜ່ວຍງານທີ່ບໍ່ມີການຮ່ວມມືແມ່ນກະຊວງຍຸຕິທຳ ແລະ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ຄັດຄ້ານແຜນການນຳໃຊ້ລະບົບຄຸ້ມຄອງລະບົບຟັງຄລາວໃນປີ 2025.

Ueki, ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານ Noodle ໃນໂຕກຽວ, ເວົ້າວ່າຊາວຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍຄົນມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງລະຫວ່າງການຮັກສາສະຖານະພາບເດີມຫຼືພະຍາຍາມປ່ຽນແປງ.

Ueki ກ່າວວ່າ "ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາຖືກສອນຢູ່ໃນໂຮງຮຽນເພື່ອປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຍັງມີຈິດໃຈທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນເຮັດຫຍັງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ," Ueki ເວົ້າ.

"ຂ້ອຍຖືວ່າຕົນເອງໂຊກດີທີ່ມີທັດສະນະຄະຕິນີ້," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ. "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີກັບສະຖານະການທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນແລະຊີວິດປະຈໍາວັນ, ສະດວກສະບາຍຫຼາຍ."

Hong Hanh (ອີງຕາມ Al Jazeera )

ແຫຼ່ງທີ່ມາ