ຊາວຍີ່ປຸ່ນມັກໃຊ້ເງິນສົດຫຼາຍ, ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງກຳລັງປະສົບກັບບັນຫາກັບການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ.

ທ່ານ Ryuichi Ueki, ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານໃນໂຕກຽວ, ຮັບເງິນສົດເທົ່ານັ້ນ, ປະຕິເສດລູກຄ້າທີ່ຮູດບັດເຄຣດິດ ຫຼື ໃຊ້ແອັບຈ່າຍເງິນ.

ເຊັ່ນດຽວກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຄົນອື່ນໆ, ທ່ານ Ueki, ເຈົ້າຂອງຮ້ານໝີ່ Asahi ໃນ Asakusa, ເມືອງເກົ່າຂອງໂຕກຽວ, ບໍ່ຕ້ອງການຈ່າຍຄ່າທຳນຽມບັດເຄຣດິດ ຫຼື ໃຊ້ເວລາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບແພລດຟອມການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນເຊັ່ນ Apple Pay ຫຼື LINE Pay .

"ລູກຄ້າບາງຄົນມາກິນເຂົ້າ ແລະ ຕ້ອງການຈ່າຍເງິນດ້ວຍບັດເຄຣດິດ, ໂດຍບອກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີເງິນສົດ. ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານັ້ນ, ຂ້ອຍຈະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາໄປທີ່ຕູ້ ATM ໃກ້ໆຮ້ານອາຫານເພື່ອຖອນເງິນ," Ueki, ຜູ້ສືບທອດຮ້ານອາຫານ, ເຊິ່ງເປີດມາຕັ້ງແຕ່ປີ 1914 ກ່າວ.

ທ່ານ Ryuichi Ueki ຢືນຢູ່ທາງໜ້າຮ້ານຂາຍເສັ້ນໝີ່ຂອງລາວ ເຊິ່ງມີມາຕັ້ງແຕ່ປີ 1914 ທີ່ໂຕກຽວ. ພາບ: Al Jazeera.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມນິຍົມຂອງການຈ່າຍເງິນແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ທ່ານ Ueki ກໍບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງ.

"ນັ້ນບໍ່ຈຳເປັນ, ເພາະວ່າຂ້ອຍພໍໃຈກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍມີ," ລາວເວົ້າ, ໂດຍອະທິບາຍວ່າທຸກຢ່າງຍັງຄົງດຳເນີນໄປຕາມວິທີທີ່ຮ້ານໝີ່ຂອງຄອບຄົວລາວດຳເນີນງານມາ "ຕັ້ງແຕ່ສະໄໝກ່ອນ." "ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າແປກ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຄິດທີ່ຈະປ່ຽນແປງ."

ແນວຄິດຂອງ Ueki ແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກກະຊວງ ເສດຖະກິດ , ການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ, ການຈ່າຍເງິນແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ບັນລຸ 36% ໃນປີ 2022, ແຕ່ຍັງຢູ່ໄກຈາກປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວໃນພາກພື້ນເຊັ່ນ: ເກົາຫຼີໃຕ້ ຫຼື ສິງກະໂປ, ບ່ອນທີ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດທຸລະກຳໂດຍບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ.

ວັດທະນະທຳເງິນສົດຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນໜຶ່ງໃນຫຼາຍໆຕົວຢ່າງຂອງຄວາມຊຸດໂຊມຂອງປະເທດຊາດອາຊີຕາເວັນອອກໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ໃນຂະນະທີ່ຍີ່ປຸ່ນເປັນຜູ້ນຳ ຂອງໂລກ ໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຢີສູງເຊັ່ນ: ຫຸ່ນຍົນ, ໃນຫຼາຍໆດ້ານອື່ນໆ, ເສດຖະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສາມຂອງໂລກຍັງຄົງຕິດຢູ່ໃນອະດີດ.

ການບໍລິການຂອງລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍຢ່າງຍັງບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ທາງອອນລາຍ, ບັງຄັບໃຫ້ພົນລະເມືອງຕ້ອງຕື່ມເອກະສານດ້ວຍຕົນເອງ ຫຼື ໄປຢ້ຽມຢາມຫ້ອງການຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນດ້ວຍຕົນເອງ. ຫ້ອງການຫຼາຍແຫ່ງຍັງໃຊ້ເຄື່ອງແຟັກແທນອີເມວ, ໃນຂະນະທີ່ຕາປະທັບຕາ "ຮັນໂກະ" ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນນິຍົມໃຊ້ຫຼາຍກວ່າລາຍເຊັນເອເລັກໂຕຣນິກ.

ອົງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງຍີ່ປຸ່ນ ເຊິ່ງຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາຂະບວນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງປະເທດ ຄາດຄະເນວ່າ ຂັ້ນຕອນລະຫວ່າງອົງການ 1,900 ຢ່າງຍັງອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີການເກັບຮັກສາທີ່ລ້າສະໄໝ ເຊັ່ນ: ຊີດີ ແລະ ແມ້ກະທັ້ງແຜ່ນຟຼອບປີດິດ.

ໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໃນ Yamaguchi ໄດ້ສົ່ງແຜ່ນດິດທີ່ມີຂໍ້ມູນຂອງຊາວບ້ານໄປຫາທະນາຄານທ້ອງຖິ່ນເພື່ອໂອນເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ. ຄວາມຜິດພາດໃນຂະບວນການນີ້ເຮັດໃຫ້ຊາວບ້ານຄົນໜຶ່ງໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຈຳນວນ 46.3 ລ້ານເຢນ (331,000 ໂດລາສະຫະລັດ).

ໃນການຈັດອັນດັບຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານດີຈີຕອນທົ່ວໂລກລ່າສຸດທີ່ຈັດພິມໂດຍສະຖາບັນພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ, ຍີ່ປຸ່ນຢູ່ໃນອັນດັບທີ 29 ຈາກ 63 ເສດຖະກິດ, ຢູ່ຫຼັງສິງກະໂປ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຮ່ອງກົງ, ໄຕ້ຫວັນ ແລະ ຈີນແຜ່ນດິນໃຫຍ່.

ທ່ານ Martin Schulz ຫົວໜ້ານັກເສດຖະສາດນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດໄອທີ Fujitsu ກ່າວວ່າ ການເພິ່ງພາອາໄສລະບົບທີ່ລ້າສະໄໝຂອງຍີ່ປຸ່ນ ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນມາຈາກຄວາມສຳເລັດໃນອະດີດໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຍົກລະດັບສູ່ສະຖານະພາບລະດັບໂລກ.

"ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນໂມງກົນຈັກດ້ວຍໂມງດິຈິຕອນໃນລະບົບລົດໄຟໃຕ້ດິນແມ່ນເປັນໄປໄດ້ທັງໝົດ, ແຕ່ມັນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນຮູບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມທີ່ສຳຄັນໃດໆ," Schulz ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ ລັດຖະບານ ຍີ່ປຸ່ນກ່າວ.

ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ມາດົນແລ້ວເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນທີ່ຍັງຊັກຊ້າຂອງປະເທດ, ເຊິ່ງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະບ່ອນທຳລາຍຄວາມພະຍາຍາມໃນການເພີ່ມຜົນຜະລິດ ແລະ ຟື້ນຟູເສດຖະກິດ 4.9 ພັນຕື້ໂດລາຂອງປະເທດ.

ໃນບົດລາຍງານປີ 2018, ກະຊວງເສດຖະກິດ, ການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ໄດ້ເຕືອນວ່າ ປະເທດຍີ່ປຸ່ນກຳລັງປະເຊີນກັບ "ໜ້າຜາດິຈິຕອນ", ເຊິ່ງເປັນສະຖານະການທີ່ທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຮັບຮອງເອົາລະບົບດິຈິຕອນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍເງິນ 86.1 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ ຫຼັງຈາກປີ 2025.

ທ່ານ ຟູມິໂອະ ຄິຊິດະ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີຍີ່ປຸ່ນ ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະເລັ່ງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ໂດຍຈັດສັນງົບປະມານ 42 ຕື້ໂດລາ ເພື່ອປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອລ ໃນຂົງເຂດທີ່ການຂາດແຄນແຮງງານຍ້ອນປະຊາກອນຜູ້ສູງອາຍຸເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ທ່ານຍັງໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງທ່ານ Taro Kono ເປັນລັດຖະມົນຕີທີ່ຮັບຜິດຊອບການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ, ຜູ້ຊາຍທີ່ໄດ້ປະກາດສົງຄາມກັບແຜ່ນ floppy disk ແລະເຄີຍເຍາະເຍີ້ຍເຄື່ອງ fax ທີ່ລົບກວນຂອງຕົນເອງ, ເຖິງວ່າຍີ່ປຸ່ນຈະເປັນ "ສັງຄົມທີ່ກ້າວໜ້າຫຼາຍ".

ທ່ານ Taro Kono, ລັດຖະມົນຕີຮັບຜິດຊອບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ພາບ: Reuters

ສຳລັບປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແມ່ນການປຸກລະດົມໃຫ້ຕື່ນຕົວ. ອີງຕາມທ່ານ Schulz, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍປະເທດອື່ນໆເຫັນວ່າການລະບາດເປັນໂອກາດທີ່ຈະຄົ້ນຫາຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ຍ້ອນເວທີອອນໄລນ໌, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າມັນພຽງແຕ່ "ວາງພື້ນຖານ" ສຳລັບຍຸກດິຈິຕອນເທົ່ານັ້ນ.

ທ່ານ Schulz ກ່າວວ່າ "ເຄີຍມີຜູ້ຄົນມັກການພົບປະແບບເຊິ່ງໜ້າກັນ, ແຕ່ສິ່ງນັ້ນໄດ້ປ່ຽນໄປໃນຊ່ວງການລະບາດດ້ວຍການປ່ຽນແປງແນວຄິດທີ່ວ່າ 'ໂອ້, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ແຕ່ດຽວນີ້ພວກເຮົາຈະກ້າວກະໂດດໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ເກມຈະປ່ຽນໄປ'."

ແຕ່ສັງຄົມຜູ້ສູງອາຍຸຂອງຍີ່ປຸ່ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຂອງປະເທດອາດຈະເປັນການຕໍ່ສູ້ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ຫຼັງຈາກອັດຕາການເກີດຕໍ່າຫຼາຍປີ, ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນຄາດຄະເນວ່າຈະຂາດແຄນພະນັກງານດ້ານໄອທີ ແລະ ການສື່ສານ 450,000 ຄົນພາຍໃນປີ 2030.

ຄວາມແຂງກະດ້າງຂອງລະບົບການບໍລິຫານຂອງຍີ່ປຸ່ນຍັງເປັນສາເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການນີ້ຊ້າລົງ. ໃນບົດຄວາມທີ່ລະນຶກເຖິງວັນຄົບຮອບ 1 ປີຂອງສຳນັກງານຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນປີກາຍນີ້, ໜັງສືພິມ Yomiuri Shimbun ໄດ້ລາຍງານວ່າວຽກງານຂອງອົງການດັ່ງກ່າວ "ຢຸດສະງັກ" ເນື່ອງຈາກຂາດການຮ່ວມມືຈາກພະແນກອື່ນໆ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ໃຫ້ການຮ່ວມມືລວມມີກະຊວງຍຸຕິທຳ ແລະ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງຄັດຄ້ານແຜນການທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາລະບົບການຄຸ້ມຄອງແບບອັລກໍຣິທຶມທີ່ອີງໃສ່ຄລາວພາຍໃນປີ 2025.

ທ່ານ Ueki ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານໝີ່ໃນໂຕກຽວ ກ່າວວ່າ ຊາວຍີ່ປຸ່ນຫຼາຍຄົນສັບສົນລະຫວ່າງການຮັກສາສະຖານະພາບປັດຈຸບັນ ຫຼື ການພະຍາຍາມເພື່ອການປ່ຽນແປງ.

ທ່ານ Ueki ກ່າວວ່າ "ເນື່ອງຈາກພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສອນຢູ່ໃນໂຮງຮຽນໃຫ້ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຍັງມີແນວຄິດທີ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ຄວນເຮັດສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຜິດພາດ."

"ຂ້ອຍຖືວ່າຕົວເອງໂຊກດີທີ່ຍັງຮັກສາທັດສະນະຄະຕິນີ້ໄວ້ໄດ້," ລາວກ່າວຕື່ມ. "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີກ່ຽວກັບສະຖານະການທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຊີວິດປະຈຳວັນຂອງຂ້ອຍ; ຂ້ອຍສະບາຍໃຈຫຼາຍ."

ຮົງ ຮານ (ອີງຕາມ Al Jazeera )

ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vnexpress.net/thich-tien-mat-nguoi-nhat-chat-vat-chuyen-doi-so-4613685.html