ຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ: ເມື່ອ “ເຂດບ້ານ” ແມ່ນໂອກາດທອງ

ໃນສະພາບການການຄ້າທົ່ວໂລກທີ່ຜັນແປໄປຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດເກືອບ 100 ລ້ານຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊົດເຊີຍການສົ່ງອອກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຍຸດທະສາດພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ນຳຜູ້ບໍລິໂພກເປັນໃຈກາງຂອງນະໂຍບາຍເຕີບໂຕ.

ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຕະຫຼາດ 100 ລ້ານຄົນ - ຕົວເລກເວົ້າສໍາລັບຕົວເອງ

ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢືນຢັນບົດບາດເປັນພື້ນຖານອັນແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕເສດຖະກິດຂອງຫວຽດນາມ. ໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງອອກປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງຈາກໄພເງິນເຟີ້, ສະພາບເສດຖະກິດຖົດຖອຍຢູ່ບັນດາຕະຫຼາດໃຫຍ່ ແລະ ຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ທາງດ້ານພູມສາດ , ແຫຼ່ງກຳລັງຊື້ຂອງປະຊາຊົນເກືອບ 100 ລ້ານຄົນ.

ຕາມຂໍ້ມູນຂອງກົມສະຖິຕິທົ່ວໄປ ( ກະຊວງການເງິນ ), ການຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິໂພກໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ບັນລຸປະມານ 5,17 ລ້ານຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 9,5% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024. ນີ້ແມ່ນສັນຍານທີ່ຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຍືນຍົງຂອງຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດ. ພິເສດ, ໃນເດືອນກັນຍາປີ 2025 ດຽວນີ້, ຍອດມູນຄ່າການຂາຍຍ່ອຍໄດ້ບັນລຸ 598,700 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 2% ເມື່ອທຽບໃສ່ເດືອນກ່ອນ. ທ່າອ່ຽງທາງບວກນີ້ໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍຕື່ມອີກເມື່ອຕົວເລກການຊົມໃຊ້ສຸດທ້າຍໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 8,07% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ, ປະກອບສ່ວນ 73,83% ເຂົ້າໃນອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດໂດຍລວມ.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 1. — "ກຳລັງຊື້" ພາຍໃນປະເທດກາຍເປັນ "ຄວາມເຂັ້ມແຂງ" ທາງດ້ານເສດຖະກິດ

ການບໍລິໂພກສັງຄົມໃນປະຈຸບັນກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງ GDP, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນສາມຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແບບດັ້ງເດີມແລະມີບົດບາດສໍາຄັນໂດຍສະເພາະ. ລັດຖະບານໄດ້ວາງຄາດໝາຍເພີ່ມຍອດຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກໃຫ້ໄດ້ປະມານ 10,5%, ສູ້ຊົນໃຫ້ບັນລຸ 12% ໃນປີ 2025, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ຕົວຈິງບັນລຸຄາດໝາຍເຕີບໂຕ GDP ແຕ່ 8,3% ຂຶ້ນເຖິງ 8,5%.

ນອກຈາກຂະແໜງການຄ້າປີກແລ້ວ, ການຟື້ນຕົວຂອງການທ່ອງທ່ຽວກໍເປັນການຊຸກຍູ້ສອງດ້ານທີ່ສຳຄັນ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ພັກ, ອາຫານ, ການຄ້າແລະການບັນເທີງຕ່າງໆ. ບັນດາເຫດການສົ່ງເສີມການຄ້າລະດັບຊາດຄື “ງານຕະຫຼາດນັດລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນຫວຽດນາມ 2025” ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນທ້າຍເດືອນຕຸລານີ້, ຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວຊຸກຍູ້, ເຊື່ອມຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິໂພກ ແລະ ສົ່ງເສີມສິນຄ້າຫວຽດນາມຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 2. — ການຟື້ນຕົວຂອງການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນເປັນ lever ສອງທີ່ສໍາຄັນ

ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປ່ຽນ "ກໍາລັງຊື້" ໃຫ້ເປັນ "ຄວາມເຂັ້ມແຂງ"

ຮູບພາບການບໍລິໂພກຂອງຫວຽດນາມໃນປີ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນສັນຍານໃນທາງບວກ ແຕ່ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຈະແຈ້ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າດັດຊະນີລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກສະເລ່ຍ (CPI) ໃນ 9 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີຖືກຄວບຄຸມຢູ່ທີ່ 3.27% - ຕ່ໍາກວ່າລະດັບເປົ້າຫມາຍຂອງ 4%, ຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຍັງຂ້ອນຂ້າງອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບການເຫນັງຕີງຂອງລາຄາ. ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຖືວ່າ: ຊາວຫວຽດນາມພວມໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນຄ່າຕົວຈິງ, ຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 3. — ຊຸກຍູ້ການຊົມໃຊ້ຕິດພັນກັບການຫັນລະບົບຈຳໜ່າຍໃຫ້ທັນສະໄໝ ແລະ ພັດທະນາການຄ້າພາຍໃນປະເທດໃຫ້ມີຄວາມຍືນຍົງ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນດຶກກຽນ, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດ, ອະດີດປະທານຄະນະກຳມະການເສດຖະກິດສະພາແຫ່ງຊາດແລ້ວ, ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຂຸດຄົ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດຈະກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍາວນານ. ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ໄລຍະ 2026-2030 ຈະແມ່ນຈຸດເວລາສ້າງຮູບແບບເສດຖະກິດໃໝ່, ໃນນັ້ນ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງບັນລຸການເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ ຍ້ອນກຳລັງແຮງພາຍໃນຂອງຕະຫຼາດເກືອບ 100 ລ້ານຄົນ.

ຕາມທັດສະນະຂອງອົງການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານ ເຈີ່ນຮູລິງ, ຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກະຊວງພວມຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຂະບວນການ “ຊາວຫວຽດນາມ ບຸລິມະສິດນຳໃຊ້ສິນຄ້າຫວຽດນາມ” ໄລຍະ 2025-2027. ໂຄງການເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກ ຕິດພັນກັບການຫັນລະບົບຈຳໜ່າຍທັນສະໄໝ, ພັດທະນາການຄ້າພາຍໃນປະເທດຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການຜະລິດພາຍໃນ ແລະ ສ້າງເຄື່ອງໝາຍສິນຄ້າຫວຽດນາມ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອຫັນ “ກຳລັງຊື້” ໃຫ້ກາຍເປັນ “ກຳລັງ”, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວເຊື່ອມຕໍ່ບັນດານະໂຍບາຍ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ - ເນັ້ນໜັກເຖິງຄຸນນະພາບ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກສີຂຽວ.

ການປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຕາມທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກທີ່ສະຫຼາດ

ບັນດາຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມ ໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ດັດແປງບັນດາຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງວ່ອງໄວໃຫ້ເໝາະສົມກັບທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃໝ່. ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອີຄອມເມີຊ (ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 35 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025, ກວມເອົາ 10% ຂອງຍອດຂາຍຍ່ອຍທັງຫມົດ) ບັງຄັບໃຫ້ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍມີຈຸດສໍາພັດລູກຄ້າຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຈາກຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ເວທີການຄ້າ e-commerce (Shopee, TikTok Shop) ແລະການຂາຍສົດ.

ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ພວມບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ປ່ຽນແປງໃໝ່ຕົນເອງ - ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນວິທີການດຳເນີນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນແນວຄິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງອີກດ້ວຍ.

ເມື່ອວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດນັບມື້ນັບຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າສູ່ຮູບແບບ “ເສດຖະກິດຂຽວ-ເສດຖະກິດວົງຈອນ”, ບົດບາດຂອງບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍນັບມື້ນັບສຳຄັນເປັນພິເສດ. ນີ້ແມ່ນເວທີປາໄສທີ່ລັດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງສົມທົບກັນຫັນການບໍລິໂພກພາຍໃນໃຫ້ກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຕົວຈິງ.

ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານການບໍລິໂພກພາຍໃນໃຫ້ສູງສຸດ, ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດແລ້ວ, ການສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ 3 ກຸ່ມບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂນະໂຍບາຍແມ່ນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ, ຄຽງຄູ່ກັບການກຳນົດທິດ ແລະ ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ສາມກຸ່ມແກ້ໄຂຍຸດທະສາດປະກອບມີ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ປະຕິບັດນະໂຍບາຍສົ່ງເສີມທີ່ມີຈຸດສຸມ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ໃນນັ້ນມີບັນດາໂຄງການໜູນຊ່ວຍຜູ້ບໍລິໂພກ, ຫຼຸດຜ່ອນພາສີອາກອນຕາມລະດູການ, ແລະ ບັນດາໂຄງການໜູນຊ່ວຍດ້ານສິນເຊື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍ (SMEs) ເຂົ້າຮ່ວມການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເພີ່ມທະວີການສະໜອງສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ຕະຫຼາດ.

ຕະຫຼາດບ້ານບໍ່ພຽງແຕ່ສະຖານທີ່ສໍາລັບການບໍລິໂພກ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນທີ່ສໍາລັບການທົດລອງ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ເມື່ອລັດ, ວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກມີວິໄສທັດອັນດຽວກັນ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຈະກາຍເປັນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຊີວິດຊີວາແບບຍືນຍົງ, ນຳເສດຖະກິດຫວຽດນາມໃຫ້ເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ສອງ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ຫັນເປັນຫຼາຍຊ່ອງທາງ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ການໜູນຊ່ວຍດ້ານວິຊາການ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ແມ່ນເງື່ອນໄຂຈຳເປັນເພື່ອເປີດກວ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍດີຈີຕອນ, ຕອບສະໜອງຄວາມສະດວກສະບາຍ, ປອດໄພ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຜະລິດພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ.

ທີສາມ, ຕ້ອງຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ໂດຍຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນເຂົ້າໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເປັນມິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຍຶດໝັ້ນ “ຕະຫຼາດບ້ານ” ກ່ອນຈະຄິດເຖິງການສົ່ງອອກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງວ່າພາບລວມໃນແງ່ດີ, ຍັງມີສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂຢ່າງເດັດຂາດ ເຊັ່ນ: ແຮງດັນດ້ານວັດສະດຸປ້ອນ ແລະ ການຂົນສົ່ງທີ່ສູງ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານຢ່າງກະທັນຫັນ, ພ້ອມກັບຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມເຊື່ອຖື ຖ້າເກີດເຫດການຄວາມປອດໄພດ້ານອາຫານ ຫຼື ການສໍ້ໂກງການຄ້າເກີດຂຶ້ນ.

Thúc đẩy tiêu dùng nội địa: Khi “sân nhà” là cơ hội vàng - Ảnh 4.

ທ່ານ ດ່າວແອງຕ໋ວນ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (VCCI) ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເພື່ອຊຸກຍູ້ການບໍລິໂພກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຍືນຍົງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດລາຄາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດອີກດ້ວຍ. ພວກເຮົາຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາເຊັ່ນ: ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ກູ້ຢືມງ່າຍຂຶ້ນ ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ງ່າຍ, ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.

ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສືບຕໍ່ລົງທຶນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການປັບປຸງຕົ້ນທຶນໃຫ້ມີລາຄາທີ່ສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ຊຸກຍູ້ຂະບວນການສື່ສານກ່ຽວກັບແຫຼ່ງກຳເນີດທີ່ຈະແຈ້ງ, ຄຸນນະພາບສິນຄ້າ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຈະແຈ້ງເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາຄູ່ແຂ່ງສາກົນ./.

ທີ່ມາ: https://vtv.vn/thuc-day-tieu-dung-noi-dia-khi-san-nha-la-co-hoi-vang-100251106123307169.htm