ປະຈຸບັນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວຽກງານປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອຕ້ອງຕິດພັນກັບການປະດິດສ້າງ, ປັບປຸງກົນໄກ, ປັບປຸງບັນດາສະຖາບັນ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ດ້ວຍຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາຫວຽດນາມ ( BIDV ) ໄດ້ກຳນົດການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນ “ກຸນແຈ” ໃນການຕໍ່ສູ້ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປະຢັດແຫຼ່ງກຳລັງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການປົກຄອງ, ຢືນຢັນບົດບາດບຸກເບີກຂອງບັນດາອົງການພັກໃນລັດວິສາຫະກິດ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງທະນາຄານ DV ໃຫ້ສະອາດ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ, ທັນສະໄໝ ແລະ ໝັ້ນຄົງ.
ສິ່ງເສດເຫຼືອ - "ຜູ້ຮຸກຮານພາຍໃນ" ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍາຈັດຢ່າງສົມບູນ
ໃນວິວັດການປະຕິວັດ, ປະທານ ໂຮ່ຈິມິນ ຍາມໃດກໍ່ຖືການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ລະບອບການເມືອງເປັນ “ຜູ້ຮຸກຮານພາຍໃນ”, ບໍ່ມີອັນຕະລາຍໜ້ອຍກວ່າຜູ້ຮຸກຮານຕ່າງປະເທດ. ທ່ານຊີ້ອອກວ່າ: “ຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ທ່ຽງທຳ, ທ່ຽງທຳ, ທ່ຽງທຳແມ່ນພື້ນຖານຂອງຊີວິດໃໝ່, ມາດຕະການຄຸນຄ່າຂອງປະຊາຊົນປະຕິວັດ” ພ້ອມທັງກ່າວເຕືອນວ່າ, “ລະບອບການເມືອງ, ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ຄວາມເສຍຫາຍແມ່ນອາດຊະຍາກຳ, ພວກເຮົາຕ້ອງລົບລ້າງພວກເຂົາເພື່ອປະຕິບັດຄວາມໝັ້ນຄົງ, ທ່ຽງທຳ, ທ່ຽງທຳ, ເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ, ສືບຕໍ່ສ້າງສາປະເທດຊາດ. [1]. ຖ້າຫາກການສໍ້ລາດບັງຫຼວງເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບສິນຂອງຊາດໂດຍກົງ, ການເສຍຫາຍຢ່າງງຽບໆຈະທຳລາຍກຳລັງແຮງຂອງປະເທດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນອ່ອນດ້ອຍ.
ໃນສະພາບ ເສດຖະກິດ ຕະຫຼາດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຄວາມສ່ຽງຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນໃນຫຼາຍຮູບແບບຄື: ການເສຍເວລາ, ເສຍແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເສຍແຫຼ່ງວັດຖຸອຸປະກອນ. ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງການທະນາຄານ - ບ່ອນທີ່ຄວາມທັນເວລາແລະຄວາມຖືກຕ້ອງກໍານົດຊື່ສຽງແລະການແຂ່ງຂັນ - stagnation, ຂະບວນການ cumbersome, ເອກະສານຊ້ອນກັນ, ແລະ inflexible apparatus ຫມາຍຄວາມວ່າສູນເສຍໂອກາດທາງທຸລະກິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຈາກຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການໃນການຄຸ້ມຄອງເປັນປົກກະຕິເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາ. ແລະ ຢູ່ທະນາຄານການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາຫວຽດນາມ (BIDV), ຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານໄດ້ເລືອກເຟັ້ນປັບປຸງຂະບວນການ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກເປັນການແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຈັດວາງຄືນໃໝ່ ແລະ ລົບລ້າງບັນດາບາດກ້າວທີ່ບໍ່ຈຳເປັນເທົ່ານັ້ນ, ການປັບປຸງຍັງຖືກກຳນົດວ່າເປັນກຸນແຈໃນການປະຢັດແຫຼ່ງກຳລັງ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ຢືນຢັນຈິດໃຈບຸກເບີກຂອງທະນາຄານສຳຄັນໃນລະບົບການເງິນແຫ່ງຊາດ.
Streamlining - ສໍາຄັນຕໍ່ກັບການຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງເສດເຫຼືອ
Streamlining ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເອກະສານຫຼືພະນັກງານ, ແຕ່ເລິກເຊິ່ງກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນຂະບວນການຂອງການກວດສອບແລະການຄັດເລືອກເພື່ອຮັກສາ quintessence ແລະລົບລ້າງສິ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະຊ້ໍາຊ້ອນ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງການປັບປຸງແມ່ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານແລະປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນສູງສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄະນະກຳມະການພັກ BIDV ໄດ້ກຳນົດວ່າ ການປັບປຸງແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນການປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍພື້ນຖານ. ການປັບປຸງເອກະສານ ແລະຂະບວນການຊ່ວຍຫຼຸດເວລາປະມວນຜົນ ແລະລົບລ້າງຂັ້ນຕອນການທັບຊ້ອນກັນ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມຫນາແຫນ້ນ, ຊັດເຈນໃນຫນ້າທີ່, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ການເຮັດວຽກມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ຖືກຕ້ອງ, ແລະປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະວັດສະດຸ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະທານໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ທິດທາງຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດ ໃນສະພາບການໃໝ່ຄື: ເພື່ອຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະດິດສ້າງວິທີນຳພາ, ປັບປຸງສະຖາບັນ, ຫັນການບໍລິຫານໃຫ້ທັນສະໄໝ.
ຍູ້ແຮງການເຄື່ອນໄຫວ - ຄຳຂວັນປະຕິບັດເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດຕໍ່ສູ້ຢູ່ຄະນະພັກ BIDV
ຢືນຢັນຄວາມຕັດສິນໃຈຈາກການນຳຂັ້ນສູງ, ວັນທີ 24 ມັງກອນ 2024, ຄະນະກຳມະການ BIDV ໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການວຽກງານ, ໂດຍທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ແລະ ປະທານສະພາບໍລິຫານ. ຄະນະຊີ້ນຳຮັບຜິດຊອບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຊີ້ນຳການປະຕິບັດການປະຕິຮູບລະບຽບການ, ປັບປຸງຂະບວນການ, ກຳນົດທິດທາງສະເພາະ ແລະ ວິທີການປະຕິບັດທົ່ວລະບົບ. ວັນທີ 11 ມີນາ 2024, ຄະນະປະຈຳພັກ BIDV ໄດ້ອອກມະຕິກ່ຽວກັບ “ຂະບວນການຜັນຂະຫຍາຍ - ຫັນການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນດ້ວຍດິຈິຕອລ” ໂດຍວາງອອກບັນດາເປົ້າໝາຍຄື: ປັບປຸງຂະບວນການ, ປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານ; ຍົກສູງສະມັດຕະພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; ພິຈາລະນານີ້ແມ່ນວຽກງານການເມືອງຂອງຄະນະພັກ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານ BIDV ແຕ່ລະຄົນໃນໄລຍະ 2024 - 2025. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, BIDV ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍ 4 ກຸ່ມໜ້າທີ່ສຳຄັນຄື: ຍູ້ແຮງຂະບວນການຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ; ປ່ຽນໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງລະບົບເອກະສານນິຕິກຳ; ເພີ່ມທະວີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດຕາມຫຼັກການ “5 ຢ່າງຈະແຈ້ງ”; ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກ, ບຸລິມະສິດແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ພາກທຸລະກິດ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ. ວັນທີ 3 ມັງກອນ 2025, ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ BIDV ໄດ້ອອກມະຕິຊີ້ນຳແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດທົ່ວທັງລະບົບ, ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຄື: “ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ຮັດແໜ້ນ - ປະສິດທິພາບ - ຍູ້ແຮງການຫັນປ່ຽນ”. ນີ້ແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງການກະທຳຂອງ BIDV ເພື່ອຍົກສູງສຸຂະພາບຂອງເຄື່ອງຈັກ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງການແຂ່ງຂັນໃນສະພາບການເສດຖະກິດຜັນແປ, ຢືນຢັນວ່າ ວັດທະນະທຳຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງທົ່ວລະບົບ.
ໃນການປະຕິບັດຢູ່ BIDV, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະຕິບັດ synchronous ຂອງວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍເພື່ອປັບປຸງການດໍາເນີນງານ:
ໝາກຜົນຂອງການປັບປຸງຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການຢູ່ BIDV: ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, BIDV ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງວຽກງານກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບເອກະສານພາຍໃນໃຫ້ສົມບູນ, ຖືວ່າເປັນເຄື່ອງມືປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປະກອບສ່ວນປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ. ໃນແຕ່ລະປີ, ລະບົບລະບຽບການໄດ້ຖືກທົບທວນຄືນ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງແບບສອດຄ່ອງແລະຊັດເຈນລະຫວ່າງລະບຽບການດ້ານວິຊາຊີບແລະຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານ; ກຳນົດສິດອຳນາດທຸກຂັ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ; ຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເອກະສານທີ່ອອກໃໝ່ ຫຼື ປັບປຸງໃໝ່ແມ່ນລ້ວນແລ້ວແຕ່ກ່ອນກຳນົດ, ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຕາມລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ອ້າງອີງງ່າຍ ແລະ ສະດວກໃນການນຳໃຊ້. ຜົນໄດ້ຮັບສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໄລຍະ 2024-2025, ບັນດາຫົວໜ່ວຍໄດ້ຂຶ້ນທະບຽນປັບປຸງ 356 ຂະບວນການ, ໃນນັ້ນ 307/356 ຂະບວນການໄດ້ປະຕິບັດສຳເລັດໃນປີ 2024 ຢ່າງດຽວບັນລຸ 100% ຂອງແຜນການ. Streamlining ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂັ້ນຕອນໂດຍສະເລ່ຍ 40% ແລະເວລາປະຕິບັດ 50%. ດ້ານເອກະສານລະບຽບການໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 213 ສະບັບມາເປັນ 145 ສະບັບ, ກວດກາຄືນໂດຍກົມກົດໝາຍ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງລະບຽບກົດໝາຍ ແລະ ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານພາຍໃນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ສຳຄັນ, ປະກອບສ່ວນລົບລ້າງບັນດາລະບຽບການຊ້ອນແຝງ, ສ້າງພື້ນຖານການປົກຄອງຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ - ເປັນເຄື່ອງມືຫຼັກເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມບໍ່ດີ: ຄຽງຄູ່ກັບຂະບວນການປັບປຸງ, BIDV ຍັງຄົງພິຈາລະນາການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນເຄື່ອງມືຫຼັກເພື່ອປ້ອງກັນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2021, BIDV ໄດ້ອອກຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຖິງ 2025, ມີວິໄສທັດເຖິງ 2030, ມີຊຸດຊອບແວແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃຫມ່ເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນຄູ່ມືແລະຈໍາກັດການແຊກແຊງໂດຍກົງຂອງມະນຸດ. ໃນປີ 2022, 149 ຂໍ້ລິເລີ່ມການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ໂດຍສຸມໃສ່ການທະນາຄານດິຈິຕອນ ແລະຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ. ໃນປີ 2023, BIDV ໄດ້ນຳໃຊ້ໂຄງການ Core Banking Profile, ເປັນມາດຕະຖານຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ທຸລະກຳມີຄວາມໂປ່ງໃສ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ນໍາໃຊ້ 35 ຜະລິດຕະພັນ IT ໃຫມ່ແລະ 160 ການລິເລີ່ມການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ເພີ່ມທະວີການອັດຕະໂນມັດແລະການຕິດຕາມຄວາມສ່ຽງ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນປີ 2024, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ B.One ຈະດໍາເນີນການຢ່າງເປັນທາງການ, ເພື່ອແນໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ "ບໍ່ມີເຈ້ຍ". ໃນປີ 2025, BIDV ຈະສືບຕໍ່ເລັ່ງລັດໄລຍະທີ 2 ຂອງຍຸດທະສາດຫັນເປັນດິຈິຕອລ: ຍົກລະດັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ B.One ທັງໝົດ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງ B.One ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ຄົ້ນຄວ້າ, ອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາໂດຍ BIDV, ຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະຕິບັດງານພາຍໃນ, ເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຫຼາຍກວ່າ 28,000 ຄົນໃນທົ່ວລະບົບ. BIDV ເປັນເຈົ້າຕົນເອງຂອງຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີທັງຫມົດ, ແທນທີ່ຈະຊື້ວິທີແກ້ໄຂພາຍນອກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຫຍັດຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ດົ່ງໃນການລົງທຶນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໃນແຕ່ລະປີ - ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພິມ, ການເດີນທາງແລະການເກັບຮັກສາເອກະສານ - ແຕ່ຍັງຢືນຢັນຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ສະຕິປັນຍາແລະຄວາມສາມາດຂອງຄະນະກໍາມະການບຸກເບີກໃນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະເພື່ອຕ້ອນຮັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່ລັດຖະບານຄັ້ງທີ 1” ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງ ແລະ ຮັບຮອງຈາກຄະນະພັກລັດຖະບານ ໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນ “B.One ລະບົບຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ”.
ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍການປະຖົມນິເທດຂອງການນໍາໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການດໍາເນີນງານ, ການເປີດຕົວແພລະຕະຟອມທະນາຄານດິຈິຕອນ BIDV Direct ໃນເດືອນສິງຫາ 2025 ເປັນການຢັ້ງຢືນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ BIDV ທີ່ຈະນໍາເອົາປະສົບການດິຈິຕອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຢືນຢັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຕົນໃນການເປັນເພື່ອນມິດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງທຸລະກິດໃນການເດີນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດເພື່ອຕ້ອນຮັບອະນາຄົດຂອງດິຈິຕອນ. BIDV Direct ມີຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ໂດດເດັ່ນເມື່ອສ້າງເວທີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ, ນໍາເອົາປະສິດທິພາບທີ່ໂດດເດັ່ນ, ເພີ່ມຄວາມໄວໃນການປຸງແຕ່ງ, ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາປະຕິບັດງານ, ຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງປະສິດທິພາບການຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແລະທາງລົບ. ຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຍັງເປັນ "ໄສ້" ເຕັກໂນໂລຊີຕ້ານການສໍ້ໂກງແລະສິ່ງເສດເຫຼືອໃນການດໍາເນີນງານຂອງທະນາຄານ.
 |
| ເວທີດຽວ, ຫນຶ່ງສໍາພັດ, ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ |
( ຄັດຈາກບົດຄວາມ: BIDV Direct_ ປະສົບການດິຈິຕອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm? )
ປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງເຄືອຂ່າຍຄືນໃໝ່: ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິຮູບບັນດາຂະບວນການ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, BIDV ຍັງສຸມໃສ່ປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ. ປີ 2022, ທະນາຄານໄດ້ດັດແປງໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງບັນດາຂະແໜງການ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ໃນທິດທາງວິຊາສະເພາະຄື: ຊຸກຍູ້ດ້ານໄອທີ, ພັດທະນາທະນາຄານດິຈິຕອລ, ແບ່ງອອກຢ່າງຈະແຈ້ງແມ່ນຄະນະກຳມະການທີ່ປຶກສາ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໜ່ວຍງານໃໝ່ເຊັ່ນ: ສູນຈັດຊື້ສູນກາງ, ໜ່ວຍງານວິຊາສະເພາະດ້ານໄອທີ ແລະ ທະນາຄານດີຈີຕອນກໍ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ສ້າງເວທີຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີ່ໂປ່ງໃສ, ຈຳກັດການປະກົດຕົວທາງລົບ. ໃນຕົ້ນປີ 2025, ຄະນະພັກ BIDV ໄດ້ອອກໂຄງການປະດິດສ້າງຮູບແບບການກວດກາ ແລະ ກວດກາ, ພ້ອມກັນນັ້ນ ໄດ້ປະຕິບັດການປັບປຸງເຄືອຂ່າຍ ແລະ ການລວມຕົວຂອງສາຂາທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າບໍລິຫານ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຮ້າຍແຮງ, ທັງການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການປະຕິບັດຄວາມປອດໄພແລະການຕ້ານການສິ່ງເສດເຫຼືອໃນການດໍາເນີນງານທັງລະບົບ. Streamlining at BIDV ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການຕັດ ຫຼື ການຈັດລຽງອຸປະກອນຄືນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນນະວັດຕະກໍາອັນຄົບຊຸດ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນສະກັດກັ້ນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງບົດບາດບຸກເບີກຂອງຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະກຳມະການທະນາຄານໃນການປະຕິບັດຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ທາງລົບ. BIDV ພວມພິສູດໄດ້ວ່າ ການຮັດກຸມບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງເປັນວິທີການນຳພາທີ່ທັນສະໄໝ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະປະຊາຊົນໃນບົດບາດນຳພາຂອງລັດວິສາຫະກິດ, ພ້ອມທັງຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງ BIDV ໃນຂະບວນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຂະແໜງທະນາຄານຫວຽດນາມ.
ປະສິດທິຜົນ, ຈາກຕົວເລກໄປສູ່ຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມຫມາຍ
Streamlining ໄດ້ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະແລະປະທັບໃຈ. ເອກະສານ ແລະ ຂະບວນການນັບຮ້ອຍສະບັບໄດ້ຮັບການຫຍໍ້ທໍ້, ປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນັບສິບຕື້ດົ່ງໃນແຕ່ລະປີ. ເວລາດໍາເນີນທຸລະກິດໄວຂຶ້ນ; ຜະລິດຕະພາບແຮງງານຂອງພະນັກງານແລະພະນັກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ໃນຕົວເລກ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນການປູກຈິດສໍານຶກແລະການດໍາເນີນການ. ພະນັກງານ BIDV, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານໄດ້ສ້າງຕັ້ງນິໄສຂອງການເຮັດວຽກວິທະຍາສາດແລະເສດຖະກິດ, ພິຈາລະນາ streamlining ບໍ່ແມ່ນ "ຕັດ" ແຕ່ເປັນ "ເຮັດດີກວ່າ". ວັດທະນະທຳການປະຢັດ, ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອໄດ້ຄ່ອຍໆກາຍເປັນຄວາມງາມໃນສະພາບການເຮັດວຽກ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຊື່ສຽງ BIDV ໃນຕະຫຼາດ.
ການປັບປຸງ BIDV ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມີຄວາມໝາຍດ້ານການເມືອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງພັກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິສູນກາງກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ ແລະ ແກ້ໄຂພັກ, ສະກັດກັ້ນ ແລະ ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການຮັດແໜ້ນຍັງປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ຜູ້ອອກແຮງງານໃນການນຳພາຂອງພັກ. ຈາກທັດສະນະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຊ່ວຍໃຫ້ອຸປະກອນມີຄວາມຫນາແຫນ້ນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນແລະມີຫນ້າທີ່ແລະວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ. ແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງງານແມ່ນກໍານົດໂດຍສະເພາະ, ຕິດພັນກັບປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງວິຊາຊີບ. ຈາກທັດສະນະວັດທະນະທໍາ, ການປັບປຸງສ້າງນິໄສການປະຫຍັດ, ການປູກຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບການຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອໃນທຸກໆການກະທໍາຂະຫນາດນ້ອຍ, ຈາກການປະຫຍັດເອກະສານ, ໄຟຟ້າແລະນ້ໍາ, ເພື່ອປະຫຍັດເວລາໃນກອງປະຊຸມແລະການຈັດການວຽກງານ. ເມື່ອປັບປຸງກາຍເປັນວັດທະນະທໍາ, ການຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງແທ້ຈິງຈະເຂົ້າໄປໃນຄວາມເລິກແລະຍືນຍົງ.
ວຽກງານທີ່ຕ້ອງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິພາບຂອງການດຳເນີນງານ ແລະ ການປ້ອງກັນສິ່ງເສດເຫຼືອ:
ໃນສະພາບການໃໝ່, ປະຕິບັດທິດທາງຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຄະນະພັກ BIDV ໄດ້ສືບຕໍ່ກຳນົດການເຄື່ອນໄຫວສະດວກກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມສິ່ງເສດເຫຼືອເປັນວຽກງານສຳຄັນ, ເປັນປົກກະຕິ ແລະ ຍາວນານ. ວຽກງານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດໃນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານ, ນັບແຕ່ຂະບວນການພາຍໃນ, ແບບຢ່າງຂອງອົງການ, ກົນໄກປະສານງານເຖິງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຜູ້ນຳ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍຈຸດສຸມ. ຈຸດສຸມຂອງການປະຕິບັດແມ່ນຢູ່ໃນ 4 ກຸ່ມຕົ້ນຕໍຂອງການແກ້ໄຂ:
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເພີ່ມທະວີການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳຂອງຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ: ຄະນະພັກ, ອົງການ ແລະ ການນຳຂອງໜ່ວຍພັກ ຕ້ອງກຳແໜ້ນ ແລະ ປະຕິບັດແນວທາງຂອງພັກ, ນະໂຍບາຍ, ກົດໝາຍຂອງລັດກ່ຽວກັບການປະຢັດມັດທະຍັດ, ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ. ນີ້ຕ້ອງແມ່ນວຽກງານການເມືອງທີ່ສຳຄັນ, ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຄະນະພັກ, ອົງການ ແລະ ການນຳ. ແຜນການເຄື່ອນໄຫວທັງໝົດຕ້ອງມີຄວາມຮອບດ້ານ ແຕ່ສຸມໃສ່, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຮາກຖານ, ໜ່ວຍພັກ, ສຸມໃສ່ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ການເງິນ, ຊັບສິນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ.
ທີສອງ, ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ການສຶກສາດ້ານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິ: ສືບຕໍ່ຍຶດໝັ້ນເອົາຄຳສອນຂອງປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ “ຄວາມດຸໝັ່ນ, ຄວາມໝັ້ນຄົງ, ທ່ຽງທຳ, ທ່ຽງທຳ”, ຖືການປ້ອງກັນ, ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນວຽກງານການເມືອງເປັນປະຈຳ. ການໂຄສະນາ, ເຜີຍແຜ່ກົດໝາຍ ແລະ ສຶກສາອົບຮົມຄວາມຮັບຮູ້ຄວາມປອດໄພຕ້ອງຮັດແໜ້ນ, ສອດຄ່ອງ, ແລະ ຕິດພັນກັບການກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ພັດທະນາລະບົບ. ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ “ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ” ເຊັ່ນ: ການເສຍຊັບພະຍາກອນ, ເວລາ ແລະ ກາລະໂອກາດພັດທະນາ. ການເຄື່ອນໄຫວແລະການເຄື່ອນໄຫວຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ໃຫ້ລາງວັນແກ່ບັນດາກຸ່ມຄົນ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ເປັນແບບຢ່າງໂດຍໄວ, ເຮັດໃຫ້ຕົວແບບທີ່ດີແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິຜົນ.
ອັນທີສາມ, ສົມທົບກັນປະຕິບັດບັນດາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຮັດກຸມການດຳເນີນງານຄື: (i) ປັບປຸງຂະບວນການ: ມາດຕະຖານ ແລະ ຕັດຂັ້ນຕອນຂັ້ນກາງ, ປະຢັດເວລາໃນການປຸງແຕ່ງວຽກງານ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບຕາມຫຼັກການ “ຈຸດໜຶ່ງສໍາຜັດ, ຕິດຕໍ່ກັນ, ຮັບຜິດຊອບຈະແຈ້ງ”; ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ ແລະ ຕົ້ນທຶນ, ກວດກາຄືນແຜນການຊື້ຢ່າງໃກ້ຊິດ, ການລົງທຶນຊັບສິນຄົງທີ່, ຫຼີກລ້ຽງສິ່ງເສດເຫຼືອ; (ii) ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງຮອບດ້ານ: ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, AI, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອລ ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; (iii) ກວດກາຄືນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ: ບູລະນະໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງໜ່ວຍງານ, ປັບປຸງລະບົບຕາໜ່າງ, ລວມສາຂາທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ; ບູລິມະສິດພອນສະຫວັນ, ຈັດແຈງຄວາມຊໍານານທີ່ຖືກຕ້ອງ; ໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ບູລິມະສິດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສໍາລັບທຸລະກິດແລະເຕັກໂນໂລຢີໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງລະບົບການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.
ສີ່, ເພີ່ມທະວີວຽກງານກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາ: ຄະນະພັກ, ຄະນະກວດກາ ແລະ ການນຳຂອງໜ່ວຍງານ ຕ້ອງສ້າງແຜນການກວດກາເປັນປະຈຳ, ເປັນຈຸດສຸມ ແລະ ສຳຄັນ; ຕິດຕາມກວດກາການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ຊັບສິນ, ເວລາແລະຂັ້ນຕອນການດໍາເນີນງານ. ແກ້ໄຂການກະທຳລະເມີດຢ່າງທັນການ, ເຂັ້ມງວດ, ແກ້ໄຂຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເສຍຫາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສືບຕໍ່ກວດກາຄືນບັນດາແບບຢ່າງທີ່ດີ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເຊື່ອມໂຍງວຽກງານກວດກາກັບການເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດນຳພາ ແລະ ກຳລັງແຮງຕໍ່ສູ້ຂອງບັນດາອົງການພັກ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຊຸກຍູ້ການຊີ້ນໍາແລະການວິພາກວິຈານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ແລະລວມເອົາເງື່ອນໄຂຂອງ "ການປະຫຍັດແລະປະສິດທິພາບ" ໃນການຈໍາລອງປະຈໍາປີແລະການປະເມີນລາງວັນ.
ທີຫ້າ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກັບບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່: ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ປ້ອງກັນ, ສະກັດກັ້ນ, ສະກັດກັ້ນ ແລະ ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຂົ້າຮ່ວມການສ້າງກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍໃຫ້ສົມບູນແບບໃນຂະແໜງການເງິນ ແລະ ການທະນາຄານ. ປະຕິບັດການເກັບກູ້ ແລະ ຍຶດຊັບສິນທີ່ຖືກລັກລອບ ຫຼື ເສຍຫາຍ (ຖ້າມີ), ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ມີວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນທົ່ວລະບົບ.
ໃນສັ້ນ, ມັນສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າການປັບປຸງນ້ໍາແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນ, ທັງຮີບດ່ວນແລະໄລຍະຍາວ, ເພື່ອປ້ອງກັນແລະຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ. ການປະຕິບັດຢູ່ຄະນະພັກ BIDV ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການເຄື່ອນໄຫວນຳມາເຊິ່ງປະສິດທິຜົນຮອບດ້ານຄື: ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ເພີ່ມທະວີການຜະລິດ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີ, ຮັດແໜ້ນວັດທະນະທຳທີ່ເປັນມູນເຊື້ອ, ຢືນຢັນຄວາມສາມາດດ້ານການເມືອງຂອງບັນດາອົງການພັກໃນລັດວິສາຫະກິດ. ໃນຂອບເຂດທົ່ວພັກຍູ້ແຮງການກໍ່ສ້າງພັກ ແລະ ແກ້ໄຂ, ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ລົບກວນ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ໝາກຜົນນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວຄິດ ໂຮ່ຈີມິນ, ທິດທາງອັນແຮງກ້າຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ແລະ ແນວທາງຂອງພັກ. ການເຄື່ອນໄຫວບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານຂອງ BIDV ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບົດຮຽນ ແລະ ປະສົບການອັນລ້ຳຄ່າຂອງບັນດາອົງການພັກໃນບັນດາວິສາຫະກິດ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍອື່ນ. ເມື່ອຫັນປ່ຽນກາຍເປັນການກະທຳທີ່ເປັນປົກກະຕິ, ແນວຄິດ ແລະ ນິໄສ, ການປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອຈະກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງພັກຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີ “ຈັນຍາບັນ ແລະ ວັດທະນາຖາວອນ” ຕາມຄວາມປາຖະໜາຂອງປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ.
[1] ມາດຕາ “ຄວາມພາກພຽນ, ຄວາມທ່ຽງທຳ, ຄວາມສັດຊື່, ທ່ຽງທຳ”, ໜັງສືພິມ ກູ໋ກວກ, ສະບັບເລກທີ 176, ວັນທີ 31 ພຶດສະພາ 1949; ມາດຕາ “ປະຕິບັດຄວາມໝັ້ນຄົງ, ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະ ລະບອບການເມືອງ”, ໜັງສືພິມເຍີນແດນ, ສະບັບວັນທີ 19 ມັງກອນ 1952; ບົດຄວາມ “ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອ”, ລົງພິມໃນໜັງສືພິມ Nhan Dan, ເລກທີ 68, ວັນທີ 31/7/1952.
ທີ່ມາ: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html
(0)