ປັນຍາປະດິດ ແລະການປະຕິວັດການຄ້າໂລກ

89% ຂອງນັກເສດຖະສາດເຊື່ອວ່າລັດຖະບານຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມການລົງທຶນໃນ AI ແລະ 86% ເຊື່ອວ່າທຸລະກິດຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາພາໃນການຮັບຮອງເອົາ AI ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ຕາມ​ເວ​ທີ​ປາ​ໄສ ​ເສດ​ຖະ​ກິດ ​ໂລກ (WEF), ທັດ​ສະ​ນະ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໂລກ​ພວມ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຢ່າງ​ແທດ​ຈິງ.

ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້, ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ໄດ້​ວາງ​ອັດຕາ​ພາສີ​ໃໝ່, ​ເຮັດ​ໃຫ້ 60 ກວ່າ​ປະ​ເທດ​ກະກຽມ​ມາດ​ຕະການ​ແກ້​ແຄ້ນ ​ແລະ ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ຂັດ​ແຍ່ງ, ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ບັນດາ​ປະ​ເທດ​ສົ່ງ​ອອກ​ລາຍ​ໃຫຍ່​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ຈຳກັດ​ຕໍ່​ໄປ​ອີກ​ຕໍ່​ບັນດາ​ສິນຄ້າ​ທີ່​ອ່ອນ​ໄຫວ.

ເສັ້ນທາງການຄ້າຖືກປ່ຽນເສັ້ນທາງຍ້ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ທາງດ້ານພູມສາດ . ຂອບ​ກົດໝາຍ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ມີ​ຄວາມ​ສັບ​ສົນ ​ແລະ ​ແຕກ​ແຍກ.

ການຂັດຂວາງ, ຈາກການໂຈມຕີທາງອິນເຕີເນັດຈົນເຖິງການກະທົບກະເທືອນຂອງສະພາບອາກາດແລະການທໍາລາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແມ່ນກາຍເປັນເລື້ອຍໆແລະທົ່ວໄປ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານການຄາດຄະເນຂອງນັກເສດຖະສາດຂອງ WEF, ເດືອນພຶດສະພາ 2025, 89% ຂອງນັກເສດຖະສາດເຊື່ອວ່າ ລັດຖະບານ ຕ້ອງເພີ່ມການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ AI ແລະ 86% ເຊື່ອວ່າທຸລະກິດຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາໃນການຮັບຮອງເອົາ AI ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ໃນຂະນະທີ່ບົດລາຍງານຊີ້ໃຫ້ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮັກສາການລົງທຶນທ່າມກາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງໂລກ, ມັນຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດສໍາຄັນ: ທຸລະກິດທີ່ທົນທານຕໍ່ແລະລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ສະຫຼາດໃນປັດຈຸບັນຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

​ໃນ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ຜັນ​ແປ​ໄປ​ນີ້, ທັດສະນະ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ຂອງ​ການ​ຄ້າ​ທີ່​ເປັນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຢ່າງ​ບໍລິສຸດ​ຜຸດຜ່ອງ, ການ​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ລະບຽບ​ການ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ອັນ​ຕະລາຍ.

ສິ່ງທີ່ເຄີຍເປັນກິດຈະກໍາຄົງທີ່ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ "ສະຫນາມຮົບ" ແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເບິ່ງເຫັນ, ຄວາມໄວ, ແລະການຄວບຄຸມຍຸດທະສາດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຄຸ້ມຄອງການຄ້າໂດຍໃຊ້ລະບົບທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ເຄື່ອງມືຕິດຕາມຄູ່ມື, ແລະກົດລະບຽບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດທີ່ຂຽນສໍາລັບຍຸກອື່ນ.

ການຄຸ້ມຄອງສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະມີຄວາມສ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ນໍາເບິ່ງການຄ້າເປັນຈຸດຄວບຄຸມຍຸດທະສາດ, ແຈ້ງການຕັດສິນໃຈຂອງແຫຼ່ງ, ການຄຸ້ມຄອງຜົນຜະລິດ, ທ່າທາງຄວາມສ່ຽງແລະການປັບຕົວໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.

AI ສໍາລັບ Disruptive Commerce

AI ຊ່ວຍໃຫ້ການສ້າງແບບຈໍາລອງການຄາດເດົາໃນທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ. ທຸລະກິດສາມາດຈໍາລອງການຕັດສິນໃຈແຫຼ່ງພາຍໃຕ້ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ, ຂໍ້ກໍານົດ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການປົກຄອງ), ແລະຂໍ້ຈໍາກັດທາງດ້ານພູມສາດ.

ການຈໍາລອງເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາເຮັດການຕັດສິນໃຈປ້ອງກັນແລະການກວດສອບທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດແລະຂໍ້ກໍານົດການປະຕິບັດຕາມ.

ລົດ​ທີ່​ລໍຖ້າ​ສົ່ງ​ອອກ​ຢູ່​ທ່າ​ກຳ​ປັ່ນ​ແຫ່ງ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ແຂວງ​ຊານ​ຕົງ (ຈີນ). (ພາບ: THX/TTXVN)

ດ້ວຍ AI, ການຄ້າກາຍເປັນຈຸດຍຸດທະສາດເພື່ອຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.

ດ້ວຍຄວາມສາມາດທີ່ກ້າວໜ້າເພີ່ມຂຶ້ນ, ລະບົບ AI ສາມາດຕິດຕາມເຫດການທົ່ວໂລກເຊັ່ນ: ສະພາບອາກາດ, ການລົງໂທດ ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທາງອິນເຕີເນັດໃນເວລາຈິງ; ກວດຫາຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນເສັ້ນທາງ, ຜູ້ສະໜອງ, ແລະເອກະສານ; ດໍາເນີນການກວດສອບການປະຕິບັດຕາມ 24/7 ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຖືກປັບໃໝ ຫຼືການຊັກຊ້າ; ຮູບແບບການຂັດຂວາງໃນຂະນະທີ່ຈໍາລອງການແກ້ໄຂທາງເລືອກໃນທົ່ວເສັ້ນທາງແລະຜູ້ສະຫນອງ.

ຈຸດໃຈກາງຂອງການຫັນປ່ຽນນີ້ແມ່ນ AI ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດອັດຕະໂນມັດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າລະບົບທີ່ສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະປະຕິບັດອັດຕະໂນມັດ. ຈິນຕະນາການແພລະຕະຟອມທີ່ກວດພົບການປ່ຽນແປງຂອງກົດລະບຽບ, ເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງ, ປັບປຸງເອກະສານ, ແລະແຈ້ງໃຫ້ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງຂອງມະນຸດ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນວິໄສທັດທີ່ໄກ; ມັນແມ່ນຄວາມເປັນຈິງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຂອງການຄ້າທີ່ໃຊ້ AI.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດຂົນສົ່ງຜະລິດຕະພັນທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບອຸນຫະພູມຜ່ານເສັ້ນທາງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປິດທ່າເຮືອ. ດ້ວຍ AI, ບໍລິສັດສາມາດຄາດຄະເນຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາການຂົນສົ່ງ, ກໍານົດເສັ້ນທາງທາງເລືອກ, ແລະປັບເວລາການຈັດສົ່ງ, ທັງຫມົດໂດຍອັດຕະໂນມັດກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຈາກ​ການ​ດັບ​ເພີງ​ທີ່​ມີ​ການ​ຕອບ​ໂຕ້​ໄປ​ເປັນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຫນ້າ.

ການຮັບຮອງເອົາ AI ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຜູ້ນໍາແລະວິໄສທັດ

ໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານ, ໂຄງການ AI ຍັງຄົງເປັນນັກບິນທີ່ໂດດດ່ຽວ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຂາດ​ຂະ​ຫນາດ, ການ​ສະ​ຫນອງ​ທຶນ, ແລະ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຂ້າມ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ທີ່​ຈໍາ​ເປັນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຫມາຍ.

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນ, ການຮັບຮອງເອົາທາງການຄ້າຂອງ AI ຍັງຄົງຈໍາກັດ. ບັນຫາຫຼັກບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ; ມັນແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈຍຸດທະສາດ. ຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດຄືນໃຫມ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຝັງສະຕິປັນຍາເຂົ້າໄປໃນທຸກໆຊັ້ນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ສົ່ງເສີມຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານພິຈາລະນາວ່າຜົນຜະລິດ, ການສ້າງມູນຄ່າ, ແລະຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດໃນຍຸກໃຫມ່ນີ້.

ເພື່ອປ່ຽນແປງ, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງການປ່ຽນໃຫມ່ການຄ້າເປັນອົງປະກອບຍຸດທະສາດທີ່ຄວນມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ລາຄາແລະການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຂົນສົ່ງເທົ່ານັ້ນ.

ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກ: AI ໃນການຄ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດຊື້, ການເງິນ, ທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (IT). ການປະສົມປະສານພວກມັນແມ່ນສໍາຄັນ.

ສ້າງຕັ້ງການປົກຄອງ AI: ກໍານົດ KPIs ທີ່ຊັດເຈນ, ຮັບປະກັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະສ້າງລະບົບທີ່ສອດຄ່ອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງ AI ກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ.
ຖ້າບໍ່ມີຕົວເປີດໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນພວກມັນໄດ້.

ປະເຊີນກັບການຂັດຂວາງກັບສະຕິປັນຍາແລະຄວາມຕັ້ງໃຈ

(ພາບ: AFP/VNA)

ການຂັດຂວາງການຄ້າທົ່ວໂລກບໍ່ແມ່ນເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນບາງຄັ້ງຄາວ; ມັນເປັນໂຄງສ້າງ. ກົດລະບຽບຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ຄວາມສ່ຽງທາງອິນເຕີເນັດ, ຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານການຄ້າດິຈິຕອນ, ແລະການປ່ຽນແປງທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄວາມຖີ່ແລະຂະຫນາດ. ທຸລະກິດຕ້ອງຢຸດເຊົາການປິ່ນປົວການຂັດຂວາງເປັນຄວາມແປກໃຈແລະເລີ່ມຕົ້ນການກະກຽມສໍາລັບມັນເປັນປົກກະຕິໃຫມ່.

ຜູ້ທີ່ຍັງຄົງທົນທານຕໍ່ແລະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນ AI ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຈະສາມາດທົນກັບຄວາມວຸ່ນວາຍແລະນໍາພາຜ່ານມັນ. ການລົງທຶນໄລຍະຍາວໃນລະບົບອັດສະລິຍະແມ່ນການກະທໍາອັນສຸດທ້າຍຂອງການນໍາພາຂອງບໍລິສັດ, ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນກ່ອນທີ່ມັນຈະທົດສອບ.

ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້ຈະເປັນຜູ້ທີ່ບັນຊາລະບົບນິເວດການຄ້າຂອງພວກເຂົາດ້ວຍປັນຍາ, ເອກະລາດ, ແລະຄວາມໄວ.

ບໍລິສັດທີ່ຊັກຊ້າການຫັນປ່ຽນປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນ, ທາງເລືອກທີ່ແຄບລົງ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ທົນທານຕໍ່ການຂັດຂວາງ.

ການຄ້າບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຂ້າມຊາຍແດນ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຂ້າມຂອບເຂດ. ອະນາຄົດເປັນຂອງບໍລິສັດທີ່ຍ້າຍຈາກການປະຕິບັດຕາມໄປສູ່ຄວາມໂປ່ງໃສ, ຈາກການດໍາເນີນງານໄປສູ່ຍຸດທະສາດ, ແລະຈາກລະບົບສະຖິດໄປສູ່ລະບົບນິເວດອັດສະລິຍະ./.

(TTXVN/Vietnam+)

ທີ່ມາ: https://www.vietnamplus.vn/intelligence-and-the-innovation-of-global-commerce-post1061157.vnp