ຈາກບົດຮຽນຕະຫຼອດຊີວິດ, ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບສຸມໃສ່ການຂາຍສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການ.

ການສະຫນອງ "ອອກຈາກ sync", ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາເຮືອນ

ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ຜ່ານໄລຍະ "ຢຸດສະງັກ", ເມື່ອການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການທັງສອງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງໂຄງການຖືກຕິດຂັດ, ແລະແຫຼ່ງທຶນໄດ້ຖືກສະກັດ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງຜ່ານໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ການຕັດພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງການຢຸດເຊົາການດໍາເນີນການຊົ່ວຄາວ.

ທ່ານ ເລຮ່ວາງຈູງ, ປະທານສະມາຄົມອະສັງຫາລິມະຊັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (HoREA) ໄດ້ກ່າວໃນກອງປະຊຸມເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບໄດ້ຖອດຖອນເອົາ “ບົດຮຽນທີ່ບໍ່ອາດລືມໄດ້” ພາຍຫຼັງ Covid-19.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ແກ້ໄຂບັນຫາທຶນຮອນ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ໜີ້ສິນພັນທະບັດ, ຍັງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງ “ອ່ອນໂຍນ”, ຍ້ອນການສະໜັບສະໜູນຂອງ ລັດຖະບານ ແລະ ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ດ້ວຍວົງການຂະຫຍາຍໄລຍະເວລາຊໍາລະໜີ້ສິນ ແລະ ຂະຫຍາຍໜີ້ສິນພັນທະບັດ.

ແນວໃດກໍດີ, ທ່ານໂຈ່ວຍັງມີຄວາມວິຕົກກັງວົນວ່າຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນປີນີ້ອາດຈະສືບຕໍ່ມີຄວາມບໍ່ສົມດຸນໃນການສະໜອງເຮືອນຢູ່ແລະຄວາມຕ້ອງການ. 71% ຂອງການສະຫນອງແມ່ນຍັງຢູ່ໃນພາກສ່ວນລະດັບສູງ, ສ່ວນທີ່ເຫລືອແມ່ນຢູ່ໃນຕອນກາງແລະຂາດແຄນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມແລະທີ່ຢູ່ອາໄສທາງສັງຄົມ, ອີງຕາມຂໍ້ມູນໃນທ້າຍປີ 2023.

ຍ້ອນບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍກວມເອົາ 70% ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຕະຫຼາດ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນມີ 148 ໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບ, ເຮືອນຢູ່ການຄ້າ, ທີ່ຢູ່ອາໄສເພື່ອສັງຄົມ ຍັງບໍ່ທັນສາມາດສຳເລັດການລົງທຶນ, ກໍ່ສ້າງ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ຫຼື ຖືກໂຈະ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍກວ່າ 58,000 ລູກຄ້າທີ່ຊື້ເຮືອນໃນໂຄງການຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບ "ປື້ມສີບົວ".

ການຂາດແຄນການສະຫນອງທີ່ຢູ່ອາໄສອາດຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາທີ່ຢູ່ອາໄສສູງຫຼືລາຄາສູງ, ໃນສະພາບການທີ່ຂາດແຄນທີ່ຢູ່ອາໄສແລະທີ່ຢູ່ອາໄສທາງສັງຄົມ. ທ່ານປະທານ HoREA ຖືວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຕ້ອງຊຸກຍູ້ໂຄງປະກອບຜະລິດຕະພັນ, ມຸ່ງໄປເຖິງທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງ ແລະ ທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມ ເພື່ອເພີ່ມສະພາບຄ່ອງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງປະຊາຊົນ, ຮັບປະກັນການພັດທະນາຕະຫຼາດຢ່າງມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ.

Từ bài học nhớ đời, doanh nghiệp địa ốc dồn lực bán thứ thị trường cần - 1 — ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ລາຄາເຮືອນສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນຂາດການສະຫນອງ (ຮູບແຕ້ມ: Trinh Nguyen).

ຕະຫຼາດ “ນອກໄລຍະ” ແລະ ການຂາດແຄນຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ລາຄາບໍ່ແພງກໍ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ ທ່ານ ຫງວຽນຊວັນກວາງ - ປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດລົງທຶນ ນາມລອງ ກ່າວເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. "ອອກຈາກໄລຍະ" ລະຫວ່າງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການໃນພາກສ່ວນອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ວິກິດການຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ຊື້ເຮືອນທີ່ນໍາໄປສູ່ສະພາບຄ່ອງທີ່ຫຼຸດລົງແລະສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນບັນຫາທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງປະເຊີນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຕາມທ່ານ ກວາງຫງາຍ ແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການເງິນ ເມື່ອໜີ້ສິນຍັງຄົງຄ້າງ, ພັນທະບັດ, ເຖິງວ່າຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ, ແຕ່ຈະຍັງຄົງຄ້າງໃນປີ 2024 ແລະ 2025. ອັນທີສາມແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານກົດໝາຍຂອງໂຄງການ ເມື່ອກົດໝາຍບາງສະບັບຍັງຊ້ອນກັນຢູ່. ຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ແທ້ຈິງຍັງສູງ, ແລະພາກສ່ວນທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງແລະສັງຄົມຍັງມີໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາ.

ປະກົດການຂອງ "ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງໄລຍະ" ລະຫວ່າງການສະຫນອງທີ່ຢູ່ອາໄສແລະຄວາມຕ້ອງການ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການສະຫນອງໃນຕະຫຼາດແມ່ນ skewed ຕໍ່ກັບພາກສ່ວນທີ່ຢູ່ອາໄສລະດັບສູງແລະຂາດແຄນທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງ, ໄດ້ຖືກເຕືອນໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍປີ. ບໍ່ດົນມານີ້, ຄວາມຄິດເຫັນໄດ້ມຸ້ງໄປສູ່ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາສາຍຜະລິດຕະພັນ "ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ" ນີ້.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫຼາຍ, ທີ່ຢູ່ອາໄສແລະທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງຈະເປັນພາກສ່ວນອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ໄລຍະການຟື້ນຟູຄັ້ງທໍາອິດໃນປີນີ້. ຄວາມຕ້ອງການໃນສ່ວນນີ້ຍັງຄົງສູງຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສົ່ງເສີມສະພາບຄ່ອງ, ທັນທີທີ່ນໍາຕະຫຼາດໄປສູ່ໄລຍະໃຫມ່ຫຼັງຈາກວິກິດການ.

ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍເຂົ້າໄປໃນການແຂ່ງຂັນ

ຕາມການຄາດຄະເນ ແລະ ຮູບແບບການຄົ້ນຄ້ວາຂອງ Savills, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງປະຊາຊົນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຕ້ອງການຫ້ອງແຖວປະມານ 50.000 ຫ້ອງ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສຕົວຈິງ ແລະ 60-70% ຂອງຈຳນວນການສະໜອງທັງໝົດແມ່ນໄດ້ມາຈາກຂະແໜງທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ສາມາດຊື້ໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຍັງຂາດເຂີນບັນດາຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ ແລະ ການສະໜອງແມ່ນສຸມໃສ່ບັນດາຕະຫຼາດໃກ້ຄຽງຄື: ບິ່ງເຢືອງ, ດົ່ງນາຍ, ລອງອານ ແຕ່ອາດຈະບໍ່ພຽງພໍ.

ບັນດາໂຄງການອາພາດເມັນຢູ່ເຂດຊານເມືອງແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ມີລູກຄ້າຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ທີ່ຊື້ເພື່ອດຳລົງຊີວິດ ແລະ ການລົງທຶນ. ລາຄາຂາຍຫ້ອງແຖວ 2 ຫ້ອງນອນແມ່ນປະມານ 2 ຕື້ດົ່ງ/ໜ່ວຍ, ເໝາະສົມຫຼາຍສຳລັບຄອບຄົວນ້ອຍ.

ດ້ວຍຕະຫຼາດຂະໜາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ, ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດໄດ້ເຂົ້າສູ່ການແຂ່ງຂັນຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອຂະຫຍາຍການສະໜອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສະພາບຄ່ອງສູງນີ້. ບໍລິສັດນ້ຳລອງປະຕິບັດຍຸດທະສາດສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ຊຸກຍູ້ບັນດານະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນ, ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຊຸກຍູ້ການຂາຍ. ເປົ້າໝາຍລາຍຮັບຂອງປີນີ້ແມ່ນປະມານ 6.657 ຕື້ດົ່ງ, ແມ່ນໄດ້ຈາກບັນດາໂຄງການສຳຄັນຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ລອງອານ, ແລະ ແຄ໋ງຮ່ວາ .

ບໍລິສັດ An Gia ຍຶດຫມັ້ນທີ່ຈະພັດທະນາໂຄງການໃນພາກກາງແລະລາຄາທີ່ເຫມາະສົມເພາະວ່າມັນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຜູ້ນໍາ An Gia ເຊື່ອວ່າສ່ວນນີ້ຍັງພິສູດ "ຄວາມເຂັ້ມແຂງ invincible" ຂອງຕົນເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຫຼື frozen, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ແລະມີສະພາບຄ່ອງສູງ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ TT Capital ແລະສອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຍີ່ປຸ່ນ, Cosmos Initia (ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ Daiwa House) ແລະ Koterasu, ຍັງໄດ້ເປີດຕົວຮ່ວມທຶນໄລຍະຍາວເພື່ອພັດທະນາໂຄງການອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງໃນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນແລະບັນດາແຂວງໃກ້ຄຽງ. ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນປະກາດວ່າຈະລົງທຶນປະມານ 150 ລ້ານ USD ໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ, ມຸ່ງໄປເຖິງການນຳເອົາຫ້ອງແຖວລາຄາບໍ່ແພງອອກສູ່ຕະຫຼາດປະມານ 1.000 ຫລັງໃນແຕ່ລະປີ.

ນອກນີ້, ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນຍັງໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໄດ້ສຳເລັດການປະກອບສ່ວນທຶນຮອນໃຫ້ແກ່ໂຄງການໃກ້ກັບ Vincom Di An, ນະຄອນ Di An, ແຂວງ Binh Duong ດ້ວຍຂະໜາດຫ້ອງແຖວເກືອບ 2.000 ຫ້ອງ, ລາຄາຂາຍຕ່ຳກວ່າ 2 ຕື້ດົ່ງ/ຫ້ອງແຖວ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວກໍາລັງດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດເປີດຕົວຕະຫຼາດໃນໄຕມາດທີສາມຂອງປີນີ້.

ກ່ຽວກັບເຮືອນຢູ່ສັງຄົມ, ລັດຖະບານມີໂຄງການກໍ່ສ້າງເຮືອນຢູ່ສັງຄົມຢ່າງໜ້ອຍ 1 ລ້ານໜ່ວຍໃຫ້ຜູ້ມີລາຍຮັບຕ່ຳ ແລະ ຄົນງານສວນອຸດສາຫະກຳໃນໄລຍະ 2021-2030. ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດໄດ້ລົງທະບຽນເພື່ອປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍນີ້ແລະຄ່ອຍໆເປັນຈິງ.

ກຸ່ມບໍລິສັດ Novaland ໄດ້ລົງທະບຽນລົງທຶນກໍ່ສ້າງເຮືອນພັກສັງຄົມ 200.000 ຫົວໜ່ວຍ ຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ແລະ ບັນດາແຂວງໃກ້ຄຽງ. ກຸ່ມບໍລິສັດ ຮວ່າງກວາງ ສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດ 50 ໂຄງການ, ເທົ່າກັບ 50.000 ຫົວໜ່ວຍ ໃນປີ 2030. ຈຳນວນ 2 ຫົວໜ່ວຍນີ້ ໄດ້ຂຶ້ນທະບຽນ ເທົ່າກັບ 1/4 ຄາດໝາຍທັງໝົດທີ່ລັດຖະບານວາງອອກ.

ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຂະໜາດໃຫຍ່ຄື: ຮ່ວາງທ້ວນ, ກຸ່ມວິງກຸ໊ບ, ຊຸນເລີມ, ເບກາເມັກ… ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກໍ່ສ້າງເຮືອນຢູ່ສັງຄົມ. ຈາກຄໍາໝັ້ນສັນຍາກັບຄວາມເປັນຈິງ, Vingroup ໄດ້ເລີ່ມໂຄງການທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ເຂດພາກເໜືອ ແລະ ພາກກາງ.

ການກັບຄືນຂອງທີ່ຢູ່ອາໄສລາຄາບໍ່ແພງແລະທີ່ຢູ່ອາໄສທາງສັງຄົມອາດຈະດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຕະຫຼາດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ການສະໜອງຜະລິດຕະພັນນີ້ອາດຈະລະເບີດຢູ່ຕະຫຼາດເຂດຊານເມືອງຂອງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນໃນ 1-2 ປີຂ້າງໜ້າ, ບັນເທົາ “ຄວາມຫິວກະຫາຍ” ໃນການເປັນເຈົ້າຂອງເຮືອນໃຫ້ປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ແທ້ຈິງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນສະພາບທີ່ 70% ການສະໜອງທີ່ຢູ່ອາໄສຍັງຢູ່ໃນລະດັບສູງ, ສະພາບຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດຍັງຫຍຸ້ງຍາກ, ບັນຫານິຕິກຳຂອງໂຄງການຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງຕ້ອງໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງແຂງແຮງ. ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດພັນທະບັດມີ "ທີ່ດິນອ່ອນ" ແຕ່ຄວາມກົດດັນຂອງການເຕີບໂຕເຕັມທີ່ຍັງມີຢູ່.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍໆຄວາມຄິດເຫັນຈຶ່ງເວົ້າວ່າ ທຸລະກິດຍັງຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນການປັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ສືບຕໍ່ຊໍາລະສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນ, ເສີມສ້າງອຸປະກອນໃຫ້ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງກ່ອນເຂົ້າສູ່ການແຂ່ງຂັນໃໝ່.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/bat-dong-san/tu-bai-hoc-nho-doi-doanh-nghiep-dia-oc-don-luc-ban-thu-thi-truong-can-20240612063108118.htm