ວັດທະນະທໍາການອ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເທົ່າທີ່ມັນສົມຄວນ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ນຳອາວຸໂສທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ເປັນນັກການສຶກສາທີ່ຄົ້ນຄວ້າສິລະປະການນຳພາທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກໃນຫຼາຍທຸລະກິດ ແລະ ໄດ້ພົວພັນກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ: "ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພັດທະນາວັດທະນະທຳການອ່ານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການສະໝັກຂອງຜູ້ສະໝັກລະດັບສູງບໍ່ມີປະສິດທິພາບ... ລະດັບຄວາມເຄົາລົບຂັ້ນຕ່ຳສຳລັບຜູ້ສະໝັກບໍ່ໄດ້ຖືກເນັ້ນໜັກ ຫຼື ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນ!"

ດ້ວຍການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ "ຍຸກ VUCA", ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງຂອງຄົນລວຍ ຫຼື ຄົນຮັ່ງມີລຸ້ນໃໝ່ຈະຖືກກຳຈັດອອກຈາກຕະຫຼາດແຮງງານໃນຫວຽດນາມໃນໄວໆນີ້...

ເປັນຫຍັງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈຶ່ງບໍ່ຄ່ອຍອ່ານປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງຜູ້ສະໝັກລະດັບອາວຸໂສ?

"ຫຍຸ້ງ" - ຄຳຄຸນນາມແຫ້ງໆທີ່ໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍການກະທຳທີ່ຂາດຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມກ້າຫານ, ແລະ ຄວາມເປັນອຳນາດໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ - ມັກຖືກໃຊ້ໂດຍເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໃນຫວຽດນາມ. ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າ, ເມື່ອຄົນຮັບຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງວ່າມີຄວາມຈຳເປັນ, ພວກເຂົາຈະຊອກຫາເວລາສຳລັບມັນຕາມທຳມະຊາດ. ການອ່ານໃບສະໝັກຂອງຜູ້ສະໝັກລະດັບສູງ, ນັ້ນຖືວ່າເປັນ "ກິດຈະກຳທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ" ພາຍໃນບໍລິສັດແທ້ໆບໍ? ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່ານັ້ນແມ່ນແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງຂອງພໍ່ຄ້າທຳມະດາ!

ໃນຫ້ອງບັນຍາຍຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ, ອາຈານທີ່ພາກພຽນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຄືພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຮູ້ອິດເມື່ອຍທັງກາງເວັນ ແລະ ກາງຄືນເພື່ອຝຶກອົບຮົມ "ຄົນລຸ້ນໃໝ່", ໂດຍການຂຽນຢ່າງລະອຽດທຸກໆຄຳສັບ ແລະ ການໂຕ້ຖຽງໃນເອກະສານສະໝັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາໃຫ້ຄຳແນະນຳຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການຂຽນ ແລະ ຈັດໂຄງສ້າງເອກະສານສະໝັກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເອກະສານເຫຼົ່ານັ້ນຖືກປັບປຸງ ແລະ ສະແດງຄວາມເຄົາລົບຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ບໍລິສັດ ແລະ ນາຍຈ້າງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄິດກົງກັນຂ້າມ, ໂດຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການກະທຳທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບການຕຳໜິ ແລະ ວິພາກວິຈານ...

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ອ່ານປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງຜູ້ສະໝັກອາວຸໂສ (ຮູບພາບປະກອບ).

ການຮັບສະໝັກພະນັກງານເປັນຂະບວນການ "ທາງດຽວ" ບໍ? ມັນເປັນຄວາມຈິງບໍທີ່ມີພຽງຝ່າຍດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ສະແດງຄວາມເຄົາລົບ, ໃນຂະນະທີ່ອີກຝ່າຍໜຶ່ງຍັງຄົງບໍ່ສົນໃຈ, ໂດຍສົມມຸດວ່າ "ທ່ານຕ້ອງການພວກເຮົາ"? ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນທີ່ມີແນວຄິດແບບນີ້ມີຢູ່, ແລະ ການປ່ຽນພະນັກງານໃນບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ; ການ "ໄປມາ" ຂອງພະນັກງານແມ່ນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ເບິ່ງຄືວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈ, ໂດຍພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນ "ກົດລະບຽບ" ທີ່ເປັນທຳມະຊາດ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຂອງເກມ...

ຕ້ອງຍອມຮັບວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ຈະປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນຕະຫຼາດ, ໂດຍປັດຊະຍາຊີວິດ ແລະ ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນ "ບໍ່ທຳມະດາ ແລະ ເປັນເອກະລັກ" (ຕັດຕອນມາຈາກປຶ້ມ "ພໍ່ຄ້າ, ຮັ່ງມີໃໝ່, ແລະ ຜູ້ປະກອບການ: ປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກຕ່າງ"). ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະຟັງໃຜ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະຊອກຫາຄຳແນະນຳຈາກໃຜ, ແລະ ມີພຽງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນຄວາມຈິງ, "ໄພ່ພົນ" ໃນທຸລະກິດ. ເນື່ອງຈາກແນວຄິດນີ້, "ຜູ້ປະກອບການ" ທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫາຍາກຫຼາຍໃນຕະຫຼາດຂອງປະເທດຂອງພວກເຮົາ...

ວັນນະກຳແມ່ນກ່ຽວກັບມະນຸດຊາດ; ພວກເຮົາຕ້ອງກຳຈັດແນວຄິດການຄ້ານິຍົມ!

ຕັ້ງແຕ່ສະໄໝຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນ, ພວກເຮົາໄດ້ຍິນນັກຂຽນຊາວຣັດເຊຍຜູ້ຍິ່ງໃຫຍ່ ທ່ານ M. Gorki ກ່າວວ່າ: "ວັນນະຄະດີແມ່ນການສຶກສາກ່ຽວກັບມະນຸດຊາດ." ຄົນທີ່ບໍ່ມັກ "ວັດທະນະທຳການອ່ານ" ຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ຄວາມກ້າຫານບໍ? ທຸລະກິດຍັງກ່ຽວກັບການເປັນຄົນດີ (Giản Tư Trung). ພວກເຮົາສາມາດສັງເກດເບິ່ງວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ພົວພັນກັບຜູ້ສະໝັກວຽກເພື່ອວັດແທກຈັນຍາບັນ ແລະ "ຄວາມສາມາດທາງດ້ານວັດທະນະທຳ" ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານ ຫງວຽນ ຟາມ ຫືວ ເຮົ້າ, ປະລິນຍາໂທ - ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດ.

ພວກເຮົາມັກເຊື່ອຢ່າງໂງ່ໆວ່າ "ນັກທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຮັ່ງມີແມ່ນ... ຜູ້ປະກອບການ." ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ, ແຕ່ພຽງແຕ່ໃນບາງກໍລະນີເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງ, ລອງພິຈາລະນາ Trinh Van Quyet, Do Anh Dung, Tran Qui Thanh... ຜູ້ທີ່ເຄີຍປະເຊີນກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ປະຈຸບັນກຳລັງປະເຊີນກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍ. ພວກເຂົາສົມຄວນທີ່ຈະຖືກເອີ້ນວ່າ "ຜູ້ປະກອບການ" ເຖິງວ່າຈະມີຊັບສິນຫຼາຍລ້ານດົງບໍ? "ຜູ້ປະກອບການ" ແມ່ນຕຳແໜ່ງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ບໍ່ແມ່ນຊື່ທີ່ຈະຖືກວາງໄວ້ກ່ອນຊື່ຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ທຳລາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຄ້າ ແລະ ສັງຄົມ.

ພວກເຮົາມັກສອນລູກຫຼານ ແລະ ຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງພວກເຮົາໃຫ້ດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຕາມກົດໝາຍ, ແລະ ຮັກສາຄຸນຄ່າມະນຸດສະທຳຂອງ "ຄວາມຈິງ, ຄວາມດີ, ແລະ ຄວາມງາມ" ໃນວັດທະນະທຳທຸລະກິດ. ແລ້ວເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງປະຕິບັດກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ່າວໄວ້? ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຄົນໄດ້ຈ້າງຄູສອນເພື່ອຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຂົາເຈົ້າເອງຂາດທັດສະນະຄະຕິທີ່ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ບໍ່ໄດ້ສົ່ງເສີມ "ວັດທະນະທຳການອ່ານ" - ນີ້ແມ່ນຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຢູ່ພາຍໃນທຸລະກິດບໍ?

ການທົບທວນໃບສະໝັກຂອງຜູ້ສະໝັກອາວຸໂສແມ່ນການກະທຳທີ່ນ້ອຍ ແລະ ປະຢັດເວລາ. ແຕ່ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຄົາລົບທີ່ບໍລິສັດມີຕໍ່ຜູ້ສະໝັກ. ຄວາມເຄົາລົບນັ້ນເປັນຕົວກະຕຸ້ນທີ່ສຳຄັນສຳລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຈະກາຍເປັນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນໃນໃຈຂອງຜູ້ສະໝັກວຽກ ແລະ ພະນັກງານ.

ຄົນເຮົາອາດສົງໄສວ່າ ຖ້າຜູ້ປົກຄອງທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດບໍ່ໄດ້ອ່ານ "Bình Ngô Sách" (ຫງວຽນ ເຈີ້) ຫຼື "Ngọa Long Cương Vãn" (ດ່າວ ຢຸຍ ຕື), ພວກເຂົາຈະສາມາດຊອກຫາ ແລະ ຮັບສະໝັກບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນເພື່ອຮ່ວມກັນສ້າງຕັ້ງອານາຈັກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ແລະ ປະໄວ້ຊື່ຂອງພວກເຂົາໃຫ້ລູກຫຼານໄດ້ບໍ? ເຖິງແມ່ນວ່າຈະບໍ່ມີ "ການຈຳແນກທີ່ຊັດເຈນ" ຂອງບັນພະບຸລຸດຂອງພວກເຂົາ, ຢ່າງໜ້ອຍພວກເຂົາກໍ່ຄວນຈະມີຄຸນນະທຳຂອງຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານວັດທະນະທຳ...

ປະລິນຍາໂທ ປະລິນຍາເອກ ຫງວຽນ ຟາມ ຫືວ ເຮົ້າ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://congthuong.vn/nghich-ly-trong-hoat-dong-tuyen-dung-van-hoa-doc-chua-duoc-coi-trong-dung-muc-341768.html