ມາເຮືອນນຳກັນ

ແຄ໋ງຮ່ວາ, ຮວ່າຍຢາງ, ໂສກ ຈາງ ພວມເຂົ້າຮ່ວມກະແສ “ການປະຕິວັດອົງການຈັດຕັ້ງ”. ນະຄອນ ເກີ່ນເທີ ໃໝ່ ຍັງຄົງແມ່ນນະຄອນຫຼວງ ຕາເວັນຕົກ ຂອງພາກຕາເວັນຕົກ, ຄາດວ່າຈະສ້າງ ເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕໃໝ່ ຂອງພາກພື້ນ, ເປັນຈຸດທີ່ສົດໃສ ໃນແຜນທີ່ ບໍລິຫານ-ເສດຖະກິດ ແຫ່ງຊາດ.

Báo Cần Thơ•01/07/2025

ບໍລິສັດ ອຸດສາຫະກຳອາຫານທະເລພາກໃຕ້ ຈຳກັດ. ພາບ: MY THANH

ພື້ນທີ່ໃຫມ່, ຊັບພະຍາກອນໃຫມ່

ວັນທີ 1 ກໍລະກົດປີ 2025 ຈະຕົກລົງໃນປະຫວັດສາດ, ໃນຂະນະທີ່ “ພີ່ນ້ອງຮ່ວມສາຍເລືອດ” ແຄ໋ງຮ່ວາ, ຮ່ວາຈຽງ, ໂສກຈາງ , ພາຍຫຼັງຫຼາຍສິບປີແຫ່ງການແບ່ງແຍກກັນ, ໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນຢູ່ໃຕ້ຫຼັງຄາດຽວ. ນະຄອນ ເກີ່ນເທີ ໃໝ່ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ກວ່າ 6.300 ກມ, ພົນລະເມືອງກວ່າ 4 ລ້ານຄົນ, ພວມເປີດກ້ວາງເຂດພັດທະນາໃໝ່, ເຊື່ອມຕໍ່ເສັ້ນທາງອອກຈາກສີ່ແຍກ ລອງຊວຽນ, ອະນຸພາກພື້ນແມ່ນ້ຳຮວາຕາເວັນຕົກ ຕິດກັບແຫຼມ ກາເມົາ, ກວມເອົາບັນດາໝູ່ເກາະລຽບຕາມແມ່ນ້ຳຮວາທີ່ຂະຫຍາຍໄປເຖິງທະເລຕາເວັນອອກ.

ນະຄອນເກີນເທີ ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບເຊື່ອມຕໍ່ສະໜາມບິນສາກົນ ເກີ່ນເທີ, ຕັດຂວານ, ຂົວຂ້າມແມ່ນ້ຳໃຫຍ່, ທາງຫຼວງແຫ່ງຊາດ 1, ທາງດ່ວນເໜືອ - ໃຕ້, ເມີທ້ວນ - ເກີ່ນເທີ, ແຄ໋ງ ຮ່ວາ - ຮວາຢາງ - ກາເມົາ, ເຈົາໂດກ - ເກື່ອງ - ໂສກຈ່າງ, ເສັ້ນທາງຂົນສົ່ງຂະໜາດໃຫຍ່ຜ່ານຄອງກວາງໂຈ່ວ - ຄອງທ້ວນ. ນະຄອນ ເກີ່ນເທີ ໃໝ່ ບໍ່ພຽງແຕ່ມີກຸ່ມທ່າກຳປັ່ນ ແຄ໋ງຮ່ວາ ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກທ່າເຮືອໃຫຍ່ສາກົນ ເຈິ່ນເດື່ອງ-ໂສກຈາງ ໃນອະນາຄົດ, ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 55 ລ້ານໂຕນ/ປີ ເພື່ອຮັບກຳປັ່ນຂະໜາດໃຫຍ່ 50.000 DWT ໄປທະເລຕາເວັນອອກ, ກາຍເປັນ “ສາມຫຼ່ຽມຂົນສົ່ງ” ທາງລົດໄຟ-ເສັ້ນທາງ-ທາງນ້ຳ. ເມືອງທີ່ເປັນໃຈກາງແຫ່ງນີ້ຕ້ອງການຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຈາກລັດຖະບານສູນກາງເພື່ອເລັ່ງລັດການລົງທຶນໃຫ້ແກ່ໄລຍະໃໝ່.

ຫຼຸດຜ່ອນການແບ່ງແຍກເຂດແດນບໍລິຫານໝາຍເຖິງການຂະຫຍາຍຊ່ອງພັດທະນາ, ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພາກພື້ນ ແລະ ລະຫວ່າງພາກພື້ນ. ນະຄອນໃໝ່ ແຄ໋ງຮ່ວາ ຈາກ “ໄຕງວຽນ” ກ໋າຍໂທ - ຊົກເຈົາ - ຮວາຢາງ ໄດ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນເພື່ອສະແດງບົດບາດເປັນຫຼັກແຫຼ່ງຂອງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ. ຈາກສາມພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເມື່ອກ່ອນ, ຄາດວ່າສູນກາງໃໝ່ຂອງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງຈະສ້າງຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາພາກພື້ນ ແລະ ປະເທດຊາດ.

ການລວມຕົວຂອງບັນດາແຂວງແມ່ນສິ່ງທີ່ໜ້າຕື່ນເຕັ້ນຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດ. ຂັ້ນຕອນທີ່ດິນ, ການຂຶ້ນທະບຽນທຸລະກິດ, ການອອກໃບອະນຸຍາດດັດສົມແບບແຜນ ແລະ ອື່ນໆ ແນ່ນອນວ່າຈະມີການປະຕິຮູບຫຼາຍດ້ານ, ຈາກຄູ່ມືໄປສູ່ການບໍລິຫານດິຈິຕອລ, ຫຼຸດເວລາຢຸດພັກດຽວຈາກ 15 ວັນມາເປັນ 7 ວັນ. ປະມານ 25-30% ຂອງບັນດາພະແນກການ, ຫ້ອງການແມ່ນມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ປະຢັດງົບປະມານນັບໝື່ນຕື້ດົ່ງໃນແຕ່ລະປີ, ແມ່ນແຫຼ່ງທຶນເພື່ອລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ.

ນະຄອນໃໝ່ຍັງຄາດວ່າຈະສ້າງລະບົບນິເວດເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຈາກເອກະລັກສະເພາະທີ່ອຸດົມສົມບູນຂອງ 3 ຊົນເຜົ່າຂະແມຄື ກຽນ - ຮ່ວາ - ຂະແມ ທີ່ໄດ້ດຳລົງຊີວິດຮ່ວມກັນຫຼາຍລຸ້ນຄົນຢູ່ພາກຕາເວັນຕົກ. ມູນຄ່າເພີ່ມຈາກພື້ນທີ່ພັດທະນາໃຫມ່ຍັງເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງວິສາຫະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນຄວາມສາມາດບໍລິການຂອງລັດຖະບານ. ເມື່ອຄວາມໄວ້ວາງໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຫຼຸດລົງ, ເງິນທຶນຈະຊອກຫາ "ປະສານງານ" ໃຫມ່ໃນແຜນທີ່ເປີດ.

ບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳພື້ນເມືອງຈາກບັນດາມໍລະດົກຕະຫຼາດລອຍນ້ຳ Cai Rang, ສວນອາລະຍະທຳ, ດົນຕີສະໝັກຫຼິ້ນ, ງານບຸນທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍເອກະລັກຂອງຊົນເຜົ່າ Kinh, Hoa, ຊາວເຜົ່າ ຂະແມ - ຈາກສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງວັດ Soc Trang, Ok Om Bok… ແມ່ນແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວອັນລ້ຳຄ່າເພື່ອກໍ່ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ສ້າງເສັ້ນທາງທ່ອງທ່ຽວ “ໄຫຼຜ່ານສອງຝັ່ງແມ່ນ້ຳຂອງ”. ການທ່ອງທ່ຽວປະສົບການດ້ານກະສິກຳ, ການທ່ອງທ່ຽວສີຂຽວ, ການທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນ, ການທ່ອງທ່ຽວທາງວິນຍານ, ການອະນຸລັກມໍລະດົກ, ຄຽງຄູ່ກັບການທ່ອງທ່ຽວ MICE, ການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນ້ຳຂອງ ແຄ໋ງຮ່ວາ ຄາດວ່າຈະດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວເຂົ້າມາຫຼາຍ.

ການເກັບກ່ຽວເຂົ້າແຂວງຫົວພັນ (ເກົ່າ). ພາບ: MY THANH

ລັດຖະບານສອງຊັ້ນ - ຄວາມຄາດຫວັງໃຫມ່

ການຕັດຈໍານວນໜ່ວຍງານແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານພຽງແຕ່ຈະສ້າງແຮງຈູງໃຈອັນໃໝ່ຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອອຸປະກອນປະຕິບັດການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະເປັນມິດ. ເພື່ອເຮັດໄດ້ແມ່ນຕ້ອງເບິ່ງ 3 ບັນຫາຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂ ແລະ ລົບລ້າງບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງຄື:

ທີໜຶ່ງ, ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ໂຄງປະກອບກົນໄກລັດຖະບານສອງຂັ້ນແມ່ນກະດູກສັນຫຼັງ. ເພີ່ມທະວີສິດອຳນາດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ. ໃນນັ້ນ, ຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ເມືອງຈະສຸມໃສ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ເບື້ອງຫຼັງການປ່ຽນຊື່ຕ້ອງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃຫ້ລະອຽດກ່ຽວກັບບັນທຶກທີ່ດິນ, ຂໍ້ມູນປະຊາກອນ, ການລົງທະບຽນທຸລະກິດເພື່ອ “ໂຫຼດ” ເຂົ້າໃນຄັງຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ອນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເຊິ່ງເປັນວັນປະຕິບັດການຢ່າງເປັນທາງການຂອງລັດຖະບານໃໝ່.

ອັນທີສອງ, ບຸກທະລຸດ້ານບຸກຄະລາກອນ. ເມື່ອໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານປ່ຽນແປງ, ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງພະນັກງານ ແລະ ວຽກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່. ກົນໄກ KPI - ດັດຊະນີການວັດແທກການປະຕິບັດ, ເງິນເດືອນທີ່ຕິດພັນກັບປະສິດທິພາບ, ການປະເມີນເອກະລາດຮັບປະກັນ "ຄ່າຈ້າງຊີວິດ, ລາງວັນສໍາລັບການປະກອບສ່ວນ" ແທນທີ່ຈະເປັນຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງນັ່ງຢູ່, ຊອກຫາເຂດຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍແລະພະນັກງານໃນອຸປະກອນໃນເວລາທີ່ຜ່ານມາ. ພະນັກງານທີ່ຊໍ້າຊ້ອນຕ້ອງໄດ້ຮັບນະໂຍບາຍທີ່ເຫມາະສົມ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຊຸມຊົນຕ້ອງຖືກວາງໄວ້ເຫນືອ "ລັດທີ່ຫມັ້ນຄົງ" ຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນຫນ້ອຍ.

ອັນທີສາມ, ພາລະບົດບາດຊີ້ນຳ ແລະ ລະບຽບການຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ສະພາປະຊາຊົນ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກສູງ. ຂໍ້ມູນການຊີ້ນໍາແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ລົງຄະແນນແມ່ນຖືກຕິດຕາມຢ່າງເປີດເຜີຍໃນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກສາທາລະນະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ "ແຕກຫັກ".

ການໂຮມຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນແຂວງ, ຍົກເລີກຂັ້ນເມືອງ, ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງຄືນໃໝ່ເທື່ອນີ້ແມ່ນການຕັດສິນຄັ້ງປະຫວັດສາດ. ມັນບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ການລວມເອົາເຂດແດນ, ແຕ່ຫຼັກແມ່ນການເປີດພື້ນທີ່ພັດທະນາໃຫມ່, ສ້າງຊັບພະຍາກອນໃຫມ່ແລະຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ.

ທັດສະນະຂອງທ່າເຮືອ Tran De. ພາບ: MY THANH

ຮ່ວມກັນພວກເຮົາສາມາດທໍາລາຍ

ຄວາມສາມາດຂອງ Can Tho ໃນການບຸກທະລຸໃໝ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບສາມກຸ່ມແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວພ້ອມກັນ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ໃນດ້ານບັນດາສະຖາບັນ ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງພາກພື້ນ, ຕ້ອງສ້າງຕັ້ງຄະນະປະສານງານການພັດທະນາພາຍໃຕ້ລັດຖະບານ, ໃຫ້ອຳນາດການຕັດສິນໃຈໂດຍໄວກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ລະດົມງົບປະມານ ແລະ ດຳເນີນກອງທຶນລົງທຶນພັດທະນາ. “ຮ້ານດຽວ” ຈາກການວາງແຜນ, ການເກັບກູ້ເວັບໄຊເຖິງການອອກໃບອະນຸຍາດສິ່ງແວດລ້ອມຈະເຮັດໃຫ້ “ຂະບວນການຂະບວນການ” ເປັນ “ທາງແລ່ນ” ສຳລັບວິສາຫະກິດທີ່ຈະອອກໄປ.

ກຸ່ມແກ້ໄຂການລະດົມທຶນ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສະຫຼາດ ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງນີ້. ທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງ, ເສັ້ນທາງແຄມຝັ່ງທະເລ, ທ່າກຳປັ່ນ Tran De super, ເຂດປ່າປົກປັກຮັກສາແຄມຝັ່ງທະເລ ເພື່ອປ້ອງກັນໄພດິນເຈື່ອນໃໝ່ຂອງ Can Tho ຢູ່ Soc Trang ປະຈຸບັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ລົງທຶນ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອລເພື່ອບໍລິຫານທັນສະໄໝເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ແຄ໋ງຮ່ວາ ຕ້ອງການພັນທະບັດສີຂຽວ, ພັນທະບັດຕົວເມືອງສຳລັບໄລຍະພັດທະນາໃໝ່.

ຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຈຸດອ່ອນຂອງການພັດທະນາພາກພື້ນມາແຕ່ດົນນານ, ການລົງທຶນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເລັ່ງລັດຕື່ມອີກເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດໍາເນີນງານຂອງເສດຖະກິດຄວາມຮູ້. ຕ້ອງມີຂໍ້ລິເລີ່ມເພື່ອໃຫ້ຊາວໄຕໂດ “ຮ່ຳຮຽນເພື່ອກັບຄືນ”, ຮຽກຮ້ອງບັນດາປັນຍາຊົນຊາວຫວຽດນາມ ອາໄສຢູ່ຕ່າງປະເທດ 10.000 ຄົນ, ອົບພະຍົບມາແຕ່ດົນນານ ແລະ ນັກສຶກສາດີເດັ່ນກັບຄືນເມືອ ແລະ ປະກອບສ່ວນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາຜູ້ມີແນວຄິດຈະມີທີ່ດິນ, ເຮືອນຢູ່ສັງຄົມ, ແບ່ງປັນທຶນຮອນ. ຮູບແບບ “ທະນາຄານທີ່ດິນ” ສ້າງກົນໄກສະສົມແບບສະໝັກໃຈ, ມີຄ່າຕອບແທນທີ່ພຽງພໍ, ເພື່ອໃຫ້ຊາວກະສິກອນຂະໜາດນ້ອຍກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງສະມາຄົມກະສິກຳທັນສະໄໝ, ທັງໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນ ແລະ ຮັກສາສິດປູກຝັງ… ແມ່ນ “ກົນໄກພິເສດ” ໃຫ້ແກ່ຊາວກະສີກອນໃໝ່.

ຄວາມຄາດໝາຍນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Can Tho ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບໍລິຫານ. ຖ້າບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງຍັງປະຕິບັດຕາມແບບເກົ່າ, ແຕ່ລະພະແນກ, ສາຂາຍັງມີ "ປະຕູພາຍໃນແລະພາຍນອກ", ຄວາມຝັນຂອງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກແບບປະສົມປະສານຈະຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງ “3 ອ້າຍນ້ອງ 3 ລະບົບ”, ການບໍລິການສາທາລະນະທັງໝົດ, ນັບແຕ່ການລົງທະບຽນເກີດ, ການອອກໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງ, ການຊໍາລະພາສີ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເປັນເອກະພາບໃນປະຕູດຽວ, ຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສ້າງຊັບພະຍາກອນທີ່ກ້າວຫນ້າ.

ເມື່ອເຂດຊາຍແດນບໍ່ມີການແຕກແຍກ, ຊັບພະຍາກອນມີຄວາມໂປ່ງໃສ; ເມື່ອລັດຖະບານ, ທຸລະກິດ, ແລະປະຊາຊົນມີຄວາມສາມັກຄີ, ຊັບພະຍາກອນໃຫມ່ຈະຖືກສ້າງຂື້ນ. ຖ້າຫາກພວກເຮົາຕັ້ງໃຈຫັນຄຳໝັ້ນສັນຍາໃຫ້ກາຍເປັນບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ເປັນບັນດາໂຄງການ, ບັນດາໂຄງການໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ແຕ່ Tay Do ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດກ້ວາງເສັ້ນມັງກອນຂອງຝ່າຍຕາເວັນຕົກເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເຕີບໂຕຂຽວ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ມີມະນຸດສະທຳໃຫ້ປະເທດໃນຍຸກແຫ່ງການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ດຣ

ທີ່ມາ: https://baocantho.com.vn/ve-chung-mot-nha-a188037.html