ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ຮ່າຕິ້ງ ໄດ້ຮັບສັນຍານດີດ້ວຍຈຳນວນຄຳສັ່ງສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດ ຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ອາເມລິກາ ແລະ ເອີລົບ ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໃນຕະຫຼາດ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ສຸມໃສ່ການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄໝ, ນຳໃຊ້ບັນດາວິທີແກ້ໄຂດ້ານເຕັກນິກເພື່ອເພີ່ມປະລິມານຜະລິດຕະພັນ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງສັນຍາ. ແນວໃດກໍດີ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນແມ່ນການຂາດເຂີນແຫຼ່ງກຳລັງແຮງງານ.
ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຕັດຫຍິບ Appareltech Ha Tinh ຈຳກັດ (ຕາແສງ ດຶກແທ່ງ) ມີກຳມະກອນ 1.400 ຄົນ. ຫຼັງຈາກການຍົກຍ້າຍວຽກເຮັດງານທຳໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຍັງຂາດຄົນງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຊຳນານງານຫຼາຍຄົນໃນຂະນະທີ່ມີການສັ່ງສົ່ງອອກຫຼາຍຄົນຈົນຮອດທ້າຍໄຕມາດທີ 2 ຂອງປີ 2026.
ເພື່ອຕອບສະໜອງຕາມຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດຕ້ອງການຮັບສະໝັກຄົນງານ 200 ກວ່າຄົນ. ເຖິງວ່າໄດ້ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຕັ້ງໜ້າກັບສູນການຈ້າງງານຂອງແຂວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຊອກຫາແຫຼ່ງກຳລັງແຮງງານກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຈຳນວນໃບສະໝັກຍັງບໍ່ທັນມີໜ້ອຍ.

ທ່ານ Kwon Soon Cheol, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Appareltech Ha Tinh Garment Export Export ຈຳກັດ ກ່າວວ່າ: “ເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດແມ່ນຂະຫຍາຍການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ຊອກຫາຄຳສັ່ງຂະໜາດໃຫຍ່, ສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ຍ້ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບສະໝັກຄົນງານ, ບໍລິສັດສາມາດຮັບໃບສັ່ງໄດ້ພຽງໜ້ອຍດຽວ ແລະ ບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄຳສັ່ງຂະໜາດໃຫຍ່”.
ການຂາດເຂີນແຮງງານທີ່ຄ້າຍຄືກັນຍັງເກີດຂຶ້ນຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ MTV Garment Export Joint (ສວນອຸດສາຫະ ກຳ ບັກກ້ານຈ້ຽນ). ເຖິງວ່າອຸດສາຫະກຳຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບລ້ວນແຕ່ຕົກຢູ່ໃນສະພາບການຜັນແປຂອງແຮງງານ, ແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຮັບເອົາຄົນງານຢູ່ຕະຫຼອດ.
“ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານ 200 ຄົນ ພວມເຮັດວຽກຢູ່ 5 ສາຍການຜະລິດ ແລະ ຕ້ອງການເປີດສາຍການຜະລິດໃໝ່ 3 ແຫ່ງ, ຕ້ອງການຄົນງານຕື່ມອີກ 100 ຄົນ, ຕ້ອງການຄົນງານຕື່ມອີກ 50 ຄົນ ໄປເຮັດວຽກຢູ່ສາຂາພາກເໜືອຂອງຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ, ເຖິງວ່າບໍລິສັດຈະປະກາດຮັບສະໝັກພະນັກງານຢູ່ຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບວຽກພຽງພໍຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ”.
ບໍ່ພຽງແຕ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍຂັ້ນເທິງເທົ່ານັ້ນ, ປະຈຸບັນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຫຼາຍແຫ່ງຍັງ “ຕາແດງ” ຊອກຫາຄົນງານ. ສະເພາະແມ່ນ: ໂຮງງານຕັດຫຍິບກິລາ ເງີຊວນໂປ ຕ້ອງການກຳມະກອນ 500 ຄົນ; ບໍລິສັດ ໄຮວິນາ ຮົ່ງລິງ ຈຳກັດ ຕ້ອງການຮັບພະນັກງານ 500 ຄົນ; ບໍລິສັດ ຫ້າດາວ ຮ່າຕິ້ງ ຕັດຫຍິບ ຕ້ອງການຄົນງານ 500 ຄົນ.

ຄວາມຕ້ອງການການຈ້າງງານຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ແມ່ນໂອກາດວຽກເຮັດງານທຳຂອງຄົນງານທ້ອງຖິ່ນ.
ທີ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຫຸ້ມຫໍ່ Song La Xan (ຕາແສງ ດຶກເທີ), ເຖິງວ່າບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີເພື່ອດຶງດູດຄົນງານຄື: ໜູນຊ່ວຍຄົນງານໃໝ່ 4 ເດືອນ, ໜູນຊ່ວຍຄ່າກິນ, ນ້ຳມັນ, ຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ... ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດຍັງປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບທີ່ຈະມີຄົນງານຈຳນວນໜຶ່ງຈະລາອອກຈາກວຽກໃນໄວໆນີ້, ໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ຮັບຄົນງານໃໝ່.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຊີນ, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າຫຸ້ນສ່ວນການຫຸ້ມຫໍ່ Song La Xanh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານ 450 ຄົນ, ຕາມແຜນການຜະລິດ, ບໍລິສັດພວມຊອກຫາພະນັກງານເພີ່ມອີກ 100 ຄົນເພື່ອເປີດສາຍການຜະລິດໃໝ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ການຮັບໃຊ້ຄົນງານແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ສະນັ້ນ, ໜ່ວຍງານຕ້ອງຄິດໄລ່ຄືນການເປີດສາຍຜະລິດໃໝ່ຢ່າງເໝາະສົມ.
ຕາມການສຳຫຼວດຂອງສູນບໍລິການຈັດຫາວຽກເຮັດງານທຳແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ, ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ບັນດາວິສາຫະກິດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວມີຄວາມຕ້ອງການຮັບເອົາຄົນງານເກືອບ 8.000 ຄົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນການຊອກຫາຄົນງານ.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນແມ້ງຮຽນ, ຮອງຫົວໜ້າສູນບໍລິການຈັດຫາງານແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ ແລ້ວ, ສາເຫດແມ່ນລະບອບເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດສະເໜີໃຫ້ຍັງບໍ່ທັນເປັນທີ່ດຶງດູດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານ, ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບນັບມື້ນັບໄດ້ສ້າງຄວາມແກ່ງແຍ້ງໃນຕະຫຼາດແຮງງານ. ນອກນີ້, ຍັງມີຜູ້ອອກແຮງງານຫຼາຍຄົນທີ່ເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວ, ຍັງມີຈິດໃຈ “ຫາວຽກເຮັດງານທຳ”, ຂາດແບບອຸດສາຫະກຳ, ຂາດຄວາມອົດທົນ, ບໍ່ໄດ້ວຽກເຮັດງານທຳ ແຕ່ຕ້ອງການເງິນເດືອນສູງ, ເກີນຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ຈະຈ່າຍ... ຂາດສຽງສ່ວນຮ່ວມລະຫວ່າງວິສາຫະກິດກັບພະນັກງານແມ່ນສາຍເຫດຕົ້ນຕໍເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດຕັດຫຍິບຕົກຢູ່ໃນສະພາບຂາດເຂີນແຮງງານ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂາດເຂີນແຮງງານໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ໃນຂະແໜງການຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບເວົ້າສະເພາະ, ທ່ານ ຫງວ໋ຽນດິ່ງວັນ - ຮອງປະທານສະຫະພັນແຮງງານແຂວງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄົນງານບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສຳຄັນໃນວົງຈອນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມແຫຼວຂອງວິສາຫະກິດ. ສະນັ້ນ, ໃນໄລຍະຍາວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງປັບປຸງລະບອບສະຫວັດດີການ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ດີເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາຄົນງານ.
ນອກນີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສຸມໃສ່ສ້າງການພົວພັນດ້ານແຮງງານທີ່ກົມກຽວ ແລະ ໝັ້ນຄົງ. ໂດຍສະເພາະ, ຫນຶ່ງໃນປັດໃຈຫຼັກທີ່ຈະຮັກສາສາຍພົວພັນນີ້ແມ່ນການສ້າງຄວາມກົມກຽວຂອງຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງພະນັກງານແລະທຸລະກິດ, ພິຈາລະນາພະນັກງານເປັນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທຸລະກິດ.
ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ຄົນງານຕ້ອງກຳນົດຈິດໃຈຮ່ວມມື ແລະ ຄຽງຄູ່ກັບວິສາຫະກິດໃນທຸກສະພາບການ, ພິເສດແມ່ນໃນໄລຍະຫຍຸ້ງຍາກ. ພຽງແຕ່ເມື່ອວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຊີວິດຂອງຄົນງານຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນການພົວພັນສອງຝ່າຍທີ່ສະໜິດສະໜົມ, ຮຽກຮ້ອງຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງສອງຝ່າຍເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍຮ່ວມຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ຄົນງານມີວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ລາຍຮັບສູງ ແລະ ໝັ້ນຄົງ.
ທີ່ມາ: https://baohatinh.vn/vi-sao-doanh-nghiep-det-may-kho-tuyen-dung-lao-dong-post294803.html
(0)