ຫວຽດນາມສາມາດຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກເປັນ 44 ຊົ່ວໂມງ/ອາທິດໄດ້ບໍ່?

ການຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຕ້ອງທົດລອງໃນວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ກ່ອນຈະຂະຫຍາຍອອກ, ສ້າງການເຄື່ອນໄຫວ, ພິສູດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ແຮງງານໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ການເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ເພີ່ມເວລາສ້າງແຮງງານຄືນໃໝ່...

Công nhân dệt may làm việc tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean, TP Thủ Đức, TP.HCM - Ảnh: QUANG ĐỊNH — ຄົນງານຕັດຫຍິບຢູ່ບໍລິສັດ ຫວຽດແທງຈີ້ ຈຳກັດ, ເມືອງ Thu Duc, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ - ພາບ: QUANG DINH

ນັ້ນແມ່ນຄຳແນະນຳຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານບາງຄົນໃນເວລາປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີທີ່ຈະຫຼຸດເວລາເຮັດວຽກຈາກ 48 ຊົ່ວໂມງ/ອາທິດ ເປັນ 44 ຊົ່ວໂມງ/ອາທິດ.

ເຖິງວ່າມີວິສາຫະກິດລົງທຶນຕ່າງປະເທດ (FDI) ຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ຫວຽດນາມ ພວມນຳໃຊ້ອາທິດເຮັດວຽກ 44 ຊົ່ວໂມງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ການຂະຫຍາຍເວລາເຮັດວຽກທີ່ຫຼຸດລົງນີ້ ຕ້ອງມີແຜນທີ່ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຕົກໃຈ.

ເສັ້ນທາງໃດທີ່ເຫມາະສົມ?

ທ່ານນາງ ດັ້ງງັອກທ້ວນ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍດຳເນີນງານ, ການອອກແຮງງານ ແລະ ການໃຫ້ເຊົ່າກຳລັງແຮງງານພາກເໜືອຂອງ ManpowerGroup ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ ບາງວິສາຫະກິດ FDI ຈາກ ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເອີລົບ ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍປານໃດ ຖ້າຫາກວ່າຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຖືກຫຼຸດລົງ.

ສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນວ່າທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຮັກສາວັດທະນະທໍາດຽວກັນກັບບໍລິສັດແມ່ຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ບັງຄັບໃຊ້ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກສູງສຸດ.

ຂະນະດຽວກັນ, ຖ້າການຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຖືກນຳໃຊ້ໃນບາງບໍລິສັດ, ໂຮງງານຮ່ວມທຶນ ຫຼື ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຈະໃຊ້ເວລາດົນນານໃນການປ່ຽນແປງຫຼືສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ລາຄາຂາຍ.

ທ່ານນາງ Thao ກ່າວວ່າ: “ການຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຄວນເປັນຂະບວນການເທື່ອລະກ້າວ. ຫວຽດນາມ ຄວນຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງປະເທດອື່ນ ແລະ ເລີ່ມທົດສອບໃນບາງຂົງເຂດ, ອຸດສາຫະກຳ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນໃດໜຶ່ງ,” ທ່ານນາງ Thao ກ່າວວ່າ, ແນະນຳໃຫ້ຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກລົງໃນຂະນະທີ່ຮັກສາສະມັດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ປະສິດທິພາບການຜະລິດ.

ຕົວຢ່າງ: ເມື່ອທຸລະກິດກວດສອບຄວາມສາມາດ ແລະ ຜະລິດຕະພາບຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ຖ້າຜະລິດຕະພາບທັງໝົດຂອງທຸລະກິດທັງໝົດບັນລຸຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້ ໂດຍມີເວລາເຮັດວຽກໜ້ອຍກວ່າ ແລະ ມີຄວາມຄ່ອງຕົວຫຼາຍ, ບໍລິສັດສາມາດອະນຸມັດແຜນການຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໄດ້.

ຜູ້ຕາງຫນ້າ ManpowerGroup ຫວຽດນາມ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນສ້າງກົນໄກວັດແທກປະສິດທິຜົນວຽກງານຕົວຈິງ ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ກົນໄກຕິດຕາມກວດກາເວລາຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຫຍໍ້/ຫຍໍ້ຂະບວນການເຮັດວຽກ, ປັບປຸງເວລາເຮັດວຽກໃຫ້ເໝາະສົມເຊັ່ນ: ຫຼຸດຜ່ອນກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ/ເດືອນ.

ວິສາຫະກິດສາມາດຍົກສູງທັກສະການເຮັດວຽກຂອງຄົນງານ, ສຸມໃສ່ອອກແຮງງານໃນວຽກງານທີ່ຈຳເປັນ...

ບຸກຄົນນີ້ວິເຄາະວ່າ ການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ໃນທີ່ສຸດກໍເປັນການແກ້ໄຂ ບັນຫາການເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດຫນຶ່ງໄດ້ຫຼຸດລົງເວລາການຜະລິດຂອງໂທລະພາບເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ແຕ່ກ່າວວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍສີ່ປີເພື່ອປັບປຸງແລະປັບສາຍການຜະລິດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນ.

“ສະນັ້ນ, ການເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ເວລາ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ, ການລົງທຶນຈາກບັນດາວິສາຫະກິດ, ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນຜະລິດຕະພັນແຮງງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການວັດແທກດ້ານປະລິມານຜ່ານຫຼາຍຕົວຊີ້ວັດຕ່າງໆ ແລະ ເໝາະສົມກັບບັນດາກົມ ແລະ ຕຳແໜ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ປະສົບການການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ທ່ານນາງ ຟ້າມທິທູເຍີດ, ປະທານສະຫະພັນແຮງງານຂອງບໍລິສັດ Yazaki ຫວຽດນາມ (100% ທຶນຂອງຍີ່ປຸ່ນ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດໄດ້ນຳໃຊ້ອາທິດເຮັດວຽກ 44 ຊົ່ວໂມງມາເປັນເວລາ 10 ປີແລ້ວ. ໂດຍສະເລ່ຍ, ພະນັກງານມີ 2 ຫຼື 3 ວັນເສົາປິດ.

ການຫຼຸດໂມງເຮັດວຽກຈະເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ, ມີມື້ພັກເພີ່ມອີກ 1 ວັນໃນແຕ່ລະປີ, ຄ່ອຍໆເພີ່ມຂຶ້ນຈົນຮອດປີ 2024 ເມື່ອຄົນງານຈະມີມື້ພັກເພີ່ມອີກ 31 ວັນຕໍ່ປີ, ຫຼືປະມານ 2,5 ວັນຕໍ່ເດືອນ (ວັນເສົາ). ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໂຮງງານເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີເວລາຫຼາຍຂື້ນເພື່ອຟື້ນຟູແຮງງານ.

ທ່ານ ນາງ ໜິງ ກ່າວຕື່ມວ່າ: ແຕ່ລະປີ ບໍລິສັດມີນະໂຍບາຍ ແລະ ປະກາດສ້າງພາກປະຕິບັດ, ຮັບປະກັນການອອກແຮງງານ, ຖ້າມີແຜນໄປເຮັດວຽກ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເຮັດວຽກໃນວັນພັກ, ສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ຄະນະອຳນວຍການບໍລິສັດ ລ້ວນແຕ່ທົບທວນຄືນ ແລະ ເຫັນດີເປັນເອກະພາບຕໍ່ສະພາບການຜະລິດໃນປີໜ້າ, ວ່າຈະໃຫ້ເວລາຫວ່າງຫຼາຍ ຫຼື ບໍ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດປະຈໍາປີເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆສໍາລັບພະນັກງານ.

ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນຮົ່ງແລ້ວ, ເພື່ອມີແຜນການຜະລິດໃນປີໜ້າ, ບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງຕາຕະລາງເວລາລ່ວງໜ້າ, ດຸ່ນດ່ຽງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນປະລິມານການຜະລິດເໝາະສົມກັບການສັ່ງຊື້ ແລະ ການເພີ່ມເວລາໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບຕົວຈິງ. ໃນໄລຍະຍາວ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ຖ້າເວລາເຮັດວຽກຫຼຸດລົງ, ຄວາມຕ້ອງການຜົນຜະລິດຈະເຂັ້ມງວດກວ່າ.

"ຕົວຢ່າງ: ປົກກະຕິ, ການຜະລິດນີ້ແມ່ນພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄິດໄລ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເຄື່ອງຈັກລ່ວງຫນ້າ, ບໍ່ແມ່ນການດໍາເນີນການທັນທີທັນໃດ", ນາງ Nhung ກ່າວ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ຟ້າມວູບິງ, ປະທານສະຫະພັນກຳມະບານຂອງ ບໍລິສັດ Nissei Technology Vietnam Co., Ltd (ມີພະນັກງານ 1.600 – 1.700 ຄົນ) ສະໜັບສະໜູນການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດນີ້, ໂດຍມີ 2 – 3 ວັນເສົາ ໃນແຕ່ລະເດືອນ. ເນື່ອງຈາກວ່າແຜນການການຜະລິດໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໄວກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງ, ຍົກເວັ້ນເດືອນສູງສຸດໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການການລ່ວງເວລາ, ການຈັດແຈງການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ.

"ການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຕ້ອງໄດ້ມີການທົດລອງ, ໂດຍສະເພາະອີງຕາມສະຖານະການຂອງບໍລິສັດໃນພື້ນທີ່ໃດຫນຶ່ງຫຼືສວນອຸດສາຫະກໍາແລະອີງໃສ່ກົດຫມາຍແຮງງານ, ໃນແຕ່ລະປີພວກເຮົາພະຍາຍາມເພີ່ມມື້ຫນຶ່ງ, ຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງການເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ຫຼີກເວັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນອາການຊ໊ອກ, ແລະຄ່ອຍໆສະສົມ. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ຫຼາຍເດືອນໄດ້ບັນລຸເຖິງສາມມື້ໃນວັນເສົາ.

Công nhân làm việc tại Khu công nghiệp Vĩnh Lộc (TP.HCM) đi chợ lề đường sau giờ tan ca - Ảnh: TỰ TRUNG — *ຄົນງານຢູ່ສວນອຸສາຫະກຳ ຫວິງລົກ (HCMC) ໄປຕະຫຼາດນັດຫຼັງເຮັດວຽກ - ພາບ: TU TRUNG*

ເຮັດວຽກ 44 ຊົ່ວໂມງ/ອາທິດ, ຍັງໄດ້ຮັບເງິນເຕັມຈຳນວນ

ທ່ານ ຫງວຽນຝູ໋ຈ້ອງ, ປະທານສະຫະພັນກຳມະກອນ ຈູກິ ຫວຽດນາມ ຈຳກັດ (ບໍລິສັດວິສະວະກຳກົນຈັກຍີ່ປຸ່ນ 100% ໃນເຂດປຸງແຕ່ງສົ່ງອອກ ເຕີນທ້ວນ, ເຂດ 7, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ) - ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດໄດ້ສະໝັກແຮງງານ 44 ຊົ່ວໂມງ ປະຈໍາອາທິດໃຫ້ແກ່ຄົນງານ 1,100 ກວ່າຄົນ ເປັນເວລາກວ່າ 10 ປີ. ແລະນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດດຶງດູດຄົນງານເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆ. "ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໃນອາທິດຍັງເປັນມື້ລະ 8 ຊົ່ວໂມງ. ແຕ່ຄົນງານທັງໝົດແມ່ນໃຫ້ພັກວັນເສົາອີກ 2 ອາທິດ ແທນທີ່ແຕ່ວັນອາທິດພັກທຸກອາທິດຄືເກົ່າ. ໃນຊ່ວງໄລຍະຫັນປ່ຽນ, ເງິນເດືອນຍັງຄືເກົ່າຄືເຮັດວຽກ 48 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຍັງຈ່າຍເງິນເດືອນປົກກະຕິໃຫ້ຄົນງານວັນເສົາທັງ 2 ຄົນແມ່ນໃຫ້ອອກ" ທ່ານ ໄດ ກ່າວ.

ຫລາຍປະເທດກໍາລັງທົດສອບອາທິດເຮັດວຽກ 4 ມື້.

ອີງຕາມສະຖິຕິຂອງ ManpowerGroup, ຫຼາຍປະເທດໄດ້ທົດສອບອາທິດເຮັດວຽກ 4 ມື້ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່, ການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງມັນໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກທຸລະກິດແລະພະນັກງານກ່ອນທີ່ຈະປະກາດຢ່າງເປັນທາງການ. ຕົວຢ່າງ, ປະເທດໄອສແລນຖືກພິຈາລະນາເປັນປະເທດບຸກເບີກໃນການທົດສອບອາທິດການເຮັດວຽກ 4 ມື້ສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ຍາວທີ່ສຸດ (2015 - 2019) ດ້ວຍຂະຫນາດຂອງ 2,500 ຄົນ. ປະເທດອື່ນໆທີ່ກໍາລັງທົດສອບແບບຟອມນີ້ປະກອບມີອົດສະຕາລີ (26 ບໍລິສັດ), ປະເທດບຣາຊິນ (ການທົດສອບກ່ຽວກັບຄົນງານ 400 ຄົນ, ໃຊ້ເວລາ 9 ເດືອນຈາກເດືອນກັນຍາ 2023), ເຢຍລະມັນ (45 ບໍລິສັດ, ຈາກເດືອນກຸມພາ 2024 ຫາເດືອນສິງຫາ 2024). ໃນຂະນະດຽວກັນ, ແບນຊິກແມ່ນປະເທດທຳອິດໃນເອີລົບທີ່ອອກກົດໝາຍອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນງານເຮັດວຽກ 4 ວັນຕໍ່ອາທິດນັບແຕ່ເດືອນກຸມພາ 2022, ດ້ວຍເວລາເຮັດວຽກສະເລ່ຍ 10 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ວັນ (40 ຊົ່ວໂມງ/ອາທິດ). ສະຫະລັດອາຣັບເອມີເຣດ (UAE) ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງລັດ (ກວມເອົາ 90% ຂອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດ) ເຮັດວຽກ 4 ມື້ຕໍ່ອາທິດແຕ່ວັນທີ 1 ພຶດສະພາ 2023. ຜົນສໍາເລັດທີ່ສຸດແມ່ນປະເທດອັງກິດທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 3,300 ຄົນໃນ 61 ບໍລິສັດທົດສອບການເຮັດວຽກ 4 ມື້ຕໍ່ອາທິດເປັນເວລາ 6 ເດືອນ, ຈາກເດືອນມິຖຸນາຫາເດືອນທັນວາ 2022. ອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທຸລະກິດສື່ມວນຊົນ (18%) ຂອງທຸລະກິດສື່ມວນຊົນ. ການບໍລິການ (16%), ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ (11%). ອັດຕາສ່ວນຕໍ່າສຸດແມ່ນໃນຂົງເຂດການກໍ່ສ້າງ (4%) ແລະວິສະວະກໍາ (2%). ນອກຈາກນັ້ນ, ການທົດລອງໄດ້ບັນທຶກການປັບປຸງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນສຸຂະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈ. ໃນບາງປະເທດ, ລັດຖະບານ ໄດ້ສົ່ງເສີມໃຫ້ທຸລະກິດສະໝັກວຽກ 4 ວັນ/ອາທິດ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລວມເຂົ້າໃນກົດໝາຍເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ໄທ.

ຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງ

ຕາມທ່ານນາງ Pham Thi Tuyet Nhung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ມີກຳມະກອນຈຳນວນໜຶ່ງສະແດງຄວາມປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ບໍລິສັດກ້າວໄປສູ່ອາທິດເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງ, ແຕ່ບັນດາຄຳຄິດເຫັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັງລວມ ແລະ ສະເໜີຢູ່ກອງປະຊຸມຜູ້ອອກແຮງງານ.

ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການເຮັດຕົວຈິງ, ນາງໜິງກ່າວວ່າ, ເມື່ອມີຕາຕະລາງການເຮັດວຽກປະຈຳປີ, ບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງ, ຈາກນັ້ນປັບໂມງເຮັດວຽກໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງ. ໃນກໍລະນີເດືອນໃດທີ່ຕ້ອງການຄວາມອາດສາມາດຫຼາຍກວ່າ, ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍຮ້ອນຫຼືມີຄໍາສັ່ງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງກະທັນຫັນ, ການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າໃນເດືອນທີ່ມີຄວາມສາມາດເກີນ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າມີວັນພັກຫຼາຍໃນເດືອນແຕ່ມີຄໍາສັ່ງສູງ, ພວກເຂົາຈະຜະລິດສ່ວນຫນຶ່ງລ່ວງຫນ້າເພື່ອໃຫ້ມີເວລາຫວ່າງໃນເດືອນຕໍ່ໄປ. ບໍລິສັດຍັງຈະຍອມຮັບຈໍານວນທີ່ແນ່ນອນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເວລາທີ່ເຮັດມັນ, ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະດີ,"

ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນຮົ່ງ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເຫັນດີ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຕົກລົງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນສັນຍາຮ່ວມແຮງງານທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຄົນງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ເຊັ່ນ: ການອອກແຮງງານຕອນກາງຄືນແຕ່ 10 ໂມງກາງຄືນຮອດ 6 ໂມງເຊົ້າ, ນອກຈາກເງິນເດືອນ 30% ຕາມກົດໝາຍແລ້ວ, ຍັງໄດ້ເພີ່ມອີກ 5.000 ດົ່ງ/ຊົ່ວໂມງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເງິນເດືອນທ້າຍປີລວມມີເງິນເດືອນພື້ນຖານບວກກັບເງິນອຸດໜູນຕາມລະບຽບການຂອງບໍລິສັດ. ໂບນັດສໍາລັບພະນັກງານດີເດັ່ນທ້າຍປີ, ໂບນັດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຮັກສາສຸຂະພາບທີ່ດີ, ໂບນັດສໍາລັບການລິເລີ່ມປະດິດສ້າງດ້ານວິຊາການ, ໂບນັດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີອາວຸໂສ ...

ທີ່ມາ : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm