VPF ມີລາຍຮັບດີ ແລະ ການເງິນໝັ້ນຄົງ: ສະໂມສອນໄດ້ຮັບເງິນຫຼາຍ, ບານເຕະຫວຽດນາມຕື່ນເຕັ້ນ

ວັນທີ 26 ພະຈິກ 2025, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນບານເຕະອາຊີບຫວຽດນາມ (VPF) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025 ຢູ່ສະຫະພັນບານເຕະຫວຽດນາມ (VFF). ກອງ​ປະຊຸມ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ຕີ​ລາຄາ​ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ VPF ​ໃນ​ປີ 2025 ​ແລະ ວາງ​ອອກ​ທິດ​ທາງ ​ແລະ ​ແຜນການ​ປີ 2026.

ທ່ານ​ປະທານ​ສະພາ​ບໍລິຫານ VPF – ທ່ານ ​ເຈີ່ນ​ດ້າຍ​ກວາງ ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ: ປີ 2025 ​ແມ່ນ​ຂີດ​ໝາຍ​ສຳຄັນ​ທີ່​ວົງ​ການ​ກິລາ​ບານເຕະ​ອາຊີບ ຫວຽດນາມ ສືບ​ຕໍ່​ປັບ​ຕົວ​ເຂົ້າ​ກັບ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ຂອງ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ ​ແລະ ປະດິດ​ສ້າງ. VPF ກໍານົດ ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ ຄືການສືບຕໍ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຈັດການແຂ່ງຂັນແລະການຄຸ້ມຄອງ; ສົ່ງເສີມການພັດທະນາວິຊາຊີບ; ຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງສະໂມສອນ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິພາບທາງດ້ານການຄ້າ.

ທ່ານ​ປະທານ​ສະພາ​ບໍລິຫານ​ບໍລິສັດ VPF - ທ່ານ ​ເຈີ່ນ​ດ້າຍ​ກວາງ (ນັ່ງ​ກາງ) ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ: ປີ 2025 ​ແມ່ນ​ປີ​ທີ່​ມີ​ຈຸດ​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ໃຫ້​ແກ່​ກິລາ​ບານ​ເຕະ​ຫວຽດນາມ.

VPF ບັນລຸລາຍໄດ້ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ

​ໃນ​ປີ 2025, ດ້ວຍ​ລະດູ​ການ 2024-2025 ​ແລະ 2025-2026, ກິລາ​ບານ​ເຕະ​ອາຊີບ​ຫວຽດນາມ ​ໄດ້​ສ້າງ​ຂີດ​ໝາຍ​ທັງ​ດ້ານ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ແຂ່ງຂັນ ​ແລະ ການຈັດ​ຕັ້ງ. ລະດູການ 2024-2025 ຈົບລົງດ້ວຍບັນດາເຄື່ອງໝາຍທີ່ໜ້າຈົດຈຳ, ເປັນພະຍານເຖິງຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມອຸທິດຕົນ, ຄວາມພາກພູມໃຈໃນສີສັນ ແລະ ເອກະລັກຂອງແຕ່ລະທີມ. ການກະກຽມສໍາລັບລະດູການ 2025-2026 ໄດ້ຖືກປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດໂດຍ VPF ແລະສະໂມສອນ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມແຜນການເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເບື້ອງຕົ້ນ.

ຫນຶ່ງໃນຈຸດເດັ່ນທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນການຂະຫຍາຍເຕັກໂນໂລຢີ VAR. ໃນລະດູການ 2024-2025, ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງການແຂ່ງຂັນໃນ LPBank V-League 1 ໄດ້ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ VAR. ໃນລະດູການ 2025-2026, ເທັກໂນໂລຍີນີ້ຍັງສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ຢ່າງກ້ວາງຂວາງກວ່າ, ໂດຍມີການລົງທຶນເພີ່ມລົດ VAR ມາດຕະຖານ FIFA, ຮັບປະກັນເກືອບ 100% ຂອງການແຂ່ງຂັນໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບຊາດຈະນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ VAR.

ກອງປະຊຸມປະຈຳປີຂອງ VPF ຈັດຂຶ້ນທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ VFF

ບົດລາຍງານການປະຕິບັດທຸລະກິດ 2025 ຂອງ VPF ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ລາຍຮັບບັນລຸ 101.59% ຂອງແຜນການ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບ VFF, ສະໂມສອນແລະອົງການຈັດຕັ້ງການແຂ່ງຂັນແມ່ນຮັບປະກັນຢ່າງເຕັມທີ່. VPF ໄດ້​ໃຊ້​ເງິນ​ເກືອບ 33 ຕື້​ດົ່ງ​ເຂົ້າ​ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ໂຄສະນາ ​ແລະ ສະຫງວນ​ລິ​ຂະ​ສິດ​ໂທລະພາບ​ໃຫ້​ບັນດາ​ສະ​ໂມ​ສອນ. ແຕ່ລະສະໂມສອນຕາງໜ້າໃຫ້ຫວຽດນາມເຂົ້າຮ່ວມງານແຂ່ງຂັນສາກົນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍເງິນ 300 ລ້ານດົ່ງ, ຍອດລາຍຈ່າຍສູງສຸດແມ່ນເຖິງ 4,4 ຕື້ດົ່ງ ຂຶ້ນກັບຜົນການແຂ່ງຂັນ.

ຊຸກຍູ້​ການ​ຄ້າ, ປັບປຸງ​ວຽກ​ງານ​ສື່ສານ ​ແລະ ​ໂທລະພາບ

ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດໃນທາງບວກແມ່ນມາຈາກຫຼາຍປັດໃຈ, ລວມທັງການຊີ້ນໍາຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກຜູ້ນໍາໃນທຸກລະດັບແລະການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານFPT Play ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ. ວຽກງານການສື່ສານຍັງສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການເສີມຂະຫຍາຍຮູບພາບຂອງການແຂ່ງຂັນ, ໂດຍມີຮູບເງົາແນະນໍາລະດູການທີ່ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກສົງຄາມອະວະກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບພາບຂອງ 14 ທີມເປັນຫຸ່ນຍົນທີ່ມີລັກສະນະພິເສດ. ການແຂ່ງຂັນຍັງຖືກຜະລິດສົດດ້ວຍອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄຫມ, ເພີ່ມຈໍານວນກ້ອງຖ່າຍຮູບແລະເລນພິເສດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຮູບພາບ.

ບັນດາຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ

ທິດ​ທາງ 2026: ສືບ​ຕໍ່​ເຮັດ​ສຳ​ເລັດ​ໜ້າ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ VPF ປະຈຳປີ 2025 ໄດ້ຮັບຮອງເອົາບັນດາເອກະສານສຳຄັນ ແລະ ກຳນົດທິດທາງປີ 2026. ບໍລິສັດ ຈະສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ບັນດາຈຸດດີທີ່ບັນລຸໄດ້, ສະສົມປະສົບການ ແລະ ປະດິດຄິດສ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານແຂ່ງຂັນ, ສູ້ຊົນປະຕິບັດແຜນການທີ່ວາງໄວ້ເພື່ອຈັດຕັ້ງລະດູການ 2026-2027 ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ນອກ​ນີ້, ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການຈັດ​ຕັ້ງ​ແຂ່ງຂັນ, ສະຫະພັນ​ກຳມະບານ​ໄດ້​ດັດ​ປັບ​ເງິນ​ເດືອນ ​ແລະ ​ເງິນ​ອາຫານ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ ​ແລະ ຜູ້​ຕັດສິນ​ຈາກ​ຮອບ​ທີ 7 V-League ​ແລະ ຮອບ​ທີ 4 ​ໄລຍະ 2025-2026; ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ​ໄດ້​ປັບ​ປ່ຽນ​ໂຄງ​ປະກອບ​ການ​ລົງ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ​ໃຫ້​ຜູ້​ຕັດສິນ ​ແລະ ​ເພີ່ມ​ລາງວັນ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄວບ​ຄຸມ​ການ​ແຂ່ງຂັນ ​ແລະ ກຳມະການ​ກວດກາ​ທີ່​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ຢ່າງ​ດີ​ເດັ່ນ​ໃນ​ທ້າຍ​ລະດູ​ການ.

ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/vpf-doanh-thu-kham-kha-tai-chinh-on-dinh-cac-clb-duoc-them-tien-bong-da-viet-nam-phan-khoi-185251126164152254.htm