VWS ຝຶກອົບຮົມ 'ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI' ສໍາລັບພະນັກງານ: ຄ່ອຍໆເອົາເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ

ວັນທີ 30 ກໍລະກົດ, ບໍລິສັດບຳບັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ຫວຽດນາມ ຈຳກັດ - VWS (HCMC) ໄດ້ຈັດຕັ້ງຊຸດຝຶກອົບຮົມ “ການນຳໃຊ້ AI (ປັນຍາປະດິດ) ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບໃນການເຮັດວຽກ” ໃຫ້ພະນັກງານເກືອບ 50 ຄົນຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນການປະຖົມນິເທດຂອງການເອົາປະຊາຊົນເປັນສູນກາງໃນຂະບວນການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ.

Báo Tiền Phong•30/07/2025

ຕື່ນເຕັ້ນ

ຕັ້ງແຕ່ຕອນເຊົ້າ, ຫ້ອງຮຽນໄດ້ຖືກບັນຈຸ. ພະນັກງານຫ້ອງການ; ວິສະວະກອນ, ນັກວິຊາການ, ຜູ້ປະຕິບັດງານ, ພະນັກງານບໍາລຸງຮັກສາ ... ເອກະສານທັງຫມົດທີ່ກະກຽມ, ອຸປະກອນຄອມພິວເຕີ, ປື້ມບັນທຶກເພື່ອປະຕິບັດແລະພົວພັນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຫ້ອງຮຽນ. ບັນຍາກາດທີ່ກະຕືລືລົ້ນແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຫ້າວຫັນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສົນໃຈພິເສດຂອງພະນັກງານໃນເຕັກໂນໂລຢີ AI ທີ່ກໍາລັງປ່ຽນແປງ ໂລກ ຢ່າງແຂງແຮງ.

ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສອນໂດຍກົງໂດຍທ່ານ Phan Van Hung, ຜູ້ອໍານວຍການເຕັກໂນໂລຢີຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Dreamax Technology, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍໃນການນໍາໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI ສໍາລັບທຸລະກິດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ໃນທິດສະດີ, ຫຼັກສູດນໍານັກຮຽນໄປປະຕິບັດກັບເຄື່ອງມືທີ່ນິຍົມເຊັ່ນ ChatGPT, Gemini ... ໂດຍຜ່ານສະຖານະການຊີວິດຈິງເຊັ່ນ: ການສ້າງບົດລາຍງານ, ສະຫຼຸບເອກະສານ, ການສ້າງແຜນການ digitization ການເຮັດວຽກ, ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການຫຼືການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນປ້ອນຂໍ້ມູນຢ່າງໄວວາ.

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 30 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບ ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ AI (ປັນຍາປະດິດ) ເພື່ອເພີ່ມທະວີປະສິດທິພາບ ແລະຄຸນນະພາບວຽກງານ, ຈັດຕັ້ງໂດຍບໍລິສັດບຳບັດສິ່ງເສດເຫຼືອຫວຽດນາມ ຈໍາກັດ - VWS (HCMC) ໃນວັນທີ 30 ກໍລະກົດ.

ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງມືໃຫມ່, ແຕ່ຍັງເປີດວິທີການຄິດໃຫມ່ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ: AI ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ຫ່າງໄກ, ແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືສະຫນັບສະຫນູນໂດຍກົງ, ການປະຕິບັດສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ.

ທ່ານ To Hoang Duc, ພະນັກງານ IT ຂອງບໍລິສັດ VWS ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ໃຊ້ AI ເພື່ອວິເຄາະຂໍ້ມູນ ຫຼື ສ້າງບົດລາຍງານດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ, ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຂັ້ນສູງມື້ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈດີວ່າການໃຊ້ AI ເປັນຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າປະຫຍັດເວລາ, ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ”.

ຊຸດຝຶກອົບຮົມໄດ້ຈັດຕັ້ງໃຫ້ພະນັກງານປະມານ 50 ຄົນ.

ນັກຝຶກອົບຮົມຄົນອື່ນໆຍັງເວົ້າວ່າພວກເຂົາໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບ AI ແຕ່ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກໃສ. ພາຍຫຼັງການຝຶກອົບຮົມ, ພະນັກງານຂອງ VWS ຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອຫຼຸດເວລາໃນການປະມວນຜົນເອກະສານ, ຄົ້ນຫາເອກະສານ, ສ້າງແຜນການ, ສັງເຄາະບົດລາຍງານ, ວິເຄາະຂໍ້ມູນ ແລະ ອື່ນໆ.

ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ, ນໍາພາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

ແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບທິດທາງດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຫວູວັນເກື່ອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານບໍລິສັດ VWS ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ປັນຍາປະດິດບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີຂອງອະນາຄົດ, ແຕ່ແມ່ນເຄື່ອງມືຂອງປະຈຸບັນ.

ຕາມທ່ານ ໂງຊວນ ແລ້ວ, ກ່ອນທີ່ຈະຈັດຊຸດຝຶກອົບຮົມພາຍໃນຢູ່ VWS, ການນຳຂອງບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງພະນັກງານຈາກບັນດາກົມກອງສຳຄັນເຂົ້າຮ່ວມຊຸດຝຶກອົບຮົມ 8 ສະໄໝໂດຍ ສະພາການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ຫວຽດນາມ (VCCI). ພາຍຫຼັງທີ່ທີມງານນີ້ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ, VWS ໄດ້ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຂັ້ມງວດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພະແນກທັງຫມົດ.

“ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ມັນຢ່າງມະຫາສານ, ແຕ່ເທື່ອລະກ້າວ, ໂດຍມີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຈະແຈ້ງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເຂົ້າໃກ້, ຄຸ້ນເຄີຍກັບ, ແລ້ວນຳມານຳໃຊ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ພະນັກງານໃນພະແນກຕ່າງໆຈະມີວິທີການນຳໃຊ້ AI ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນ ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເໝາະສົມໃນແຕ່ລະຂັ້ນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດ”.

ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງ AI, ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ.

ຕາມທ່ານ ເກື່ອງ ແລ້ວ, ນັບແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນລົງທຶນຢູ່ ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດບຳບັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ອະນາໄມສິ່ງແວດລ້ອມ, ບໍລິສັດ VWS ໄດ້ຢັ້ງຢືນວ່າຕົນເອງແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ກ້າວໜ້າເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ກວດກາ, ປຸງແຕ່ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ. ຢູ່ສູນບຳບັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ດ່າຝູກ - ບ່ອນທີ່ VWS ມີໂຮງງານຂອງຕົນ, ລະບົບເຊັນເຊີ, ການຄວບຄຸມອັດຕະໂນມັດ, ເທັກໂນໂລຢີບຳບັດນ້ຳ ແລະ ອາຍແກັສສະຫາຍ ໄດ້ດຳເນີນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີແລ້ວ. ໃນປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍບາດກ້າວຍຸດທະສາດຂອງການນໍາເອົາ AI ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທຸກຄົນ, VWS ກໍາລັງເຮັດໃຫ້ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ສະຫຼາດກວ່າ ແລະຍືນຍົງກວ່າ.

ທ່ານຟານວັນຮຸ່ງກ່າວວ່າ, ການນຳໃຊ້ AI ນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຊົມຊອບ, ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ. ວິສາຫະກິດທີ່ນໍາໃຊ້ AI ໃນຕອນຕົ້ນຈະມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ເພາະວ່າເຄື່ອງມືນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ເຮັດວຽກໄດ້ໄວ, ຫຼາຍແລະຖືກຕ້ອງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, AI ບໍ່ສາມາດທົດແທນມະນຸດໄດ້, ແຕ່ຕ້ອງການໃຫ້ມະນຸດເປັນເຈົ້າການເພື່ອໃຊ້ມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດ.

ຕາມທ່ານ Hung ແລ້ວ, ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມຄືຢູ່ VWS ແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນຂອງ AI, ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈນຳໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນວຽກງານປະຈຳວັນ. ທ່ານໄດ້ຕີລາຄາສູງຕໍ່ວິທີການຂອງ VWS: ທໍາອິດຝຶກອົບຮົມທີມງານວິຊາການຫຼັກໂດຍຜ່ານຫຼັກສູດການປະສານງານກັບ VCCI, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມໄປສູ່ຫ້ອງການແລະພະແນກປະຕິບັດງານ.