ສະຫາຍ ຫງວຽນເຕິນຢຸງ , ອະດີດກຳມະການ ກົມການເມືອງ , ອະດີດນາຍົກລັດຖະມົນຕີ;
ທ່ານພົນເອກ ເລຮົ່ງແອງ , ອະດີດກໍາມະ ການກົມການເມືອງ , ອະດີດກໍາມະການຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ;
ເຖິງການນຳ ແລະອະດີດການນຳແຂວງ ອານຢາງ ແລະ ກຽນຢາງ ທີ່ຮັກແພງ.
ເຖິງບັນດາຜູ້ແທນ, ສະຫາຍ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມຊາດ,
ບົນຈິດໃຈໃນທົ່ວປະເທດຈັດຕັ້ງພິທີປະກາດມະຕິ, ມະຕິຂອງສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງ ແລະ ເມືອງ, ສິ້ນສຸດການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ, ການຈັດຕັ້ງບັນດາອົງຄະນະພັກ, ແຕ່ງຕັ້ງຄະນະພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນ, ແລະ ບັນດາຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ເຖິງບັນດາແຂວງ, ຕາແສງ. ສົມທົບກັບບັນດາສະຫາຍຄະນະຜູ້ແທນສູນກາງ ເຂົ້າຮ່ວມພິທີປະກາດສະເຫລີມສະຫລອງນີ້ ຢູ່ແຂວງ ອານຢາງ ແຫ່ງໃໝ່ ບົນພື້ນຖານການສົມທົບກັນຂອງສອງແຂວງ ກຽນຢາງ ແລະ ອານຢາງ. ເຫດການນີ້ເປັນຂີດໝາຍຍຸດທະສາດກ້າວໄປໜ້າໃນການກຳນົດທິດທາງເພື່ອປັບປຸງກົນໄກແຫ່ງລັດ, ສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງແຂວງ ອານຢາງ ໃໝ່.
ຕາງໜ້າການນຳພັກ-ລັດ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍສົ່ງເຖິງອະດີດການນຳພັກ-ລັດ, ອະດີດການນຳຂອງ 2 ແຂວງ ຕະຫຼອດໄລຍະ, ບັນດາຜູ້ແທນທີ່ມີກຽດ, ສະຫາຍ ແລະ ພີ່ນ້ອງຮ່ວມຊາດ ທີ່ເຄົາລົບນັບຖື, ອວຍພອນອັນອົບອຸ່ນ ແລະ ອວຍພອນໄຊອັນປະເສີດ.
ເຖິງບັນດາຜູ້ແທນ ແລະ ສະຫາຍ!
ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນ, ມຸ່ງໄປສູ່ຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາຢ່າງເຂັ້ມແຂງ ແລະ ວັດທະນາຖາວອນ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງໄດ້ອອກມະຕິ, ມະຕິປະຫວັດສາດຫຼາຍສະບັບ, ໂດຍປົກກະຕິຄື: ມະຕິ 60-NQ/TW, ລົງວັນທີ 12 ກໍລະກົດ 2025, ມະຕິ 202/2025/ເດືອນ 6/2015 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດແຂວງ ເດືອນ 6/2025. ການລວມຕົວ, ພ້ອມກັບບົດສະຫຼຸບທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເອກະສານບໍລິຫານທີ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ແມ່ນບັນດາການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ແນໃສ່ສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວກ່ວາອີກ. ການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງກົນໄກບໍລິຫານ ແລະ ການລວມຕົວຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ແມ່ນຄວາມຈຳເປັນທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ມີຄວາມໝາຍດ້ານການເມືອງ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຕົວຈິງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການເມືອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລັດ.
ດ້ວຍເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດ 9.888,91 ກິໂລ ແມັດ , ມີປະຊາກອນ 4.952.238 ຄົນ, ມີ 102 ໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ, ໃນນັ້ນມີ 85 ຕາແສງ, 14 ຫວອດ ແລະ 3 ເຂດພິເສດ, ອານຢາງ ມີເຂດພັດທະນາຂະໜາດໃຫຍ່. ພິເສດ, ປະຈຸບັນ ແຂວງ ອານຢາງ ໄດ້ເຊື່ອມຊຶມບັນດາປັດໃຈພູມສັນຖານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຈາກທະເລ, ໝູ່ເກາະ, ພູດອຍ ແລະ ປ່າໄມ້ໄປສູ່ທົ່ງພຽງອຸດົມສົມບູນ, ດ້ວຍລະບົບການລົງທຶນທີ່ສອດຄ່ອງກັນນັບມື້ນັບເປັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມ, ຊົນລະປະທານ, ໄຟຟ້າ, ນ້ຳ, ພ້ອມດ້ວຍແຫຼ່ງແຮງງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ອຸດົມສົມບູນ. ບັນດາປັດໄຈທີ່ກ່າວມານັ້ນ ໄດ້ນຳມາໃຫ້ແຂວງມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ໂອກາດດີເດັ່ນ ແລະ ທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ດີເດັ່ນໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດທາງທະເລ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບອະນຸລັກ, ກະສິກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ອຸດສາຫະກຳປຸງແຕ່ງ.
ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ການລວມຕົວຂອງຄະນະບໍລິຫານງານບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ຽນເຂດແດນບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂ, ຊຸກຍູ້, ກົນໄກໃຫ້ແຂວງພັດທະນາໄວ, ຍືນຍົງກວ່າ, ແລະ ສຳຄັນກວ່າໝູ່ແມ່ນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີກ່ວາອີກ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ແຂວງ ອານຢາງ ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງ, ຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງ ແລະ ກຳລັງແຮງຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ກາຍເປັນເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນຂອງພາກພື້ນ ແລະ ທົ່ວປະເທດ.
ດ້ວຍການກະກຽມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈສູງຂອງທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ການປະຕິບັດມະຕິ 202/2025/QH15 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ມະຕິ 1654/NQ-UBTVQH15 ຂອງຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ ອານຢາງ. ເພື່ອໃຫ້ຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງແຂວງ ອານຢາງ ຊຸດໃໝ່ດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ທັນການ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດດີກວ່າເກົ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນແຂວງ ອານຢາງ ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນຄື:
ຫນ້າທໍາອິດ, ຮັບປະກັນການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍໃນທັນທີ. ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ທຸກວຽກງານພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງຂອງທັງຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງດຳເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ບໍ່ມີການຊັກຊ້າຫຼືຍົກເລີກ. ຈິດໃຈຫຼັກແມ່ນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ວິສາຫະກິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ພ້ອມທັງຮັກສາພາບພົດ ແລະ ແບບແຜນການຂອງພະນັກງານ “ຈາກການຮັບໃຊ້ການບໍລິຫານເຖິງຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ”. ສຳລັບຈຸດທີ່ຂັ້ນບ້ານຍັງຂາດພະນັກງານວິຊາສະເພາະ, ຂັ້ນແຂວງ ຕ້ອງໄດ້ຈັດວາງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ພຽງພໍ ເພື່ອຮອງຮັບ ແລະ ຮັບປະກັນໃຫ້ວຽກງານບໍ່ຕິດຂັດ.
ສອງ, ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍແຜນການເຄື່ອນໄຫວສະເພາະ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ວຽກງານຈະຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຕາມເອກະສານຄໍາສັ່ງຂອງສູນກາງ (ຄໍາສັ່ງ 45-CT/TW, ມະຕິ 57-NQ/TW, ມະຕິ 66-NQ/TW, ມະຕິ 68-NQ/TW, ສະຫຼຸບ 123-KL/TW ... ) ແລະສະຖານະການທ້ອງຖິ່ນເພື່ອປະຕິບັດແຜນການແລະການປະສານງານສະເພາະໃນເວລາພັດທະນາ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາໜ້າທີ່, ວິທີແກ້ໄຂ, ວາງແຜນກຳນົດທິດທາງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການປະຕິບັດໃຫ້ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນສູງສຸດ, ວາງນະໂຍບາຍ ແລະ ທິດທາງຍຸດທະສາດສຳຄັນຂອງສູນກາງໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຈະສຸມໃສ່ກະກຽມບັນດາເອກະສານໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ອົງຄະນະພັກແຂວງ ອານຢາງ ອາຍຸການ 2025-2030, ກໍ່ສ້າງແຂວງອານຢາງໃໝ່ ດ້ວຍ “ວິໄສທັດ, ຄວາມເຊື່ອຖືດຽວ, ການກະທຳດຽວ”.
ອັນທີສາມ, ສົ່ງເສີມຈິດໃຈຂອງການປະພຶດແບບຢ່າງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ນະໂຍບາຍປັບປຸງໂຄງປະກອບກົນໄກບໍລິຫານ ແລະ ສົມທົບບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານເປັນການກະທຳທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ມີລັກສະນະຍຸດທະສາດຍາວນານ. ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າຂະບວນການນີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບສະເພາະໃດຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຄິດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາແລະຕໍາແຫນ່ງການເຮັດວຽກຂອງການຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານແລະພະນັກງານສາທາລະນະ. ການປ່ຽນແປງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ແຕ່ໃນຈຸດເວລານີ້, ຈິດໃຈທີ່ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ການເສຍສະຫຼະເພື່ອສ່ວນລວມ ແລະ ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບັນດາສະຫາຍກໍ່ໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ການນຳແຂວງ ອານຢາງ ຈະຮີບຮ້ອນຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານ, ສົມທົບກັນ ແລະ ສົມທົບກັນເຮັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງຈົບງາມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະປະກອບສ່ວນປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ພ້ອມກັບທົ່ວປະເທດກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະແຫ່ງຄວາມວັດທະນາຖາວອນ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງປະຊາຊົນຫວຽດນາມ.
ອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍອວຍພອນໃຫ້ອະດີດການນຳພັກ-ລັດ, ບັນດາຜູ້ແທນ, ສະຫາຍ ແລະ ພີ່ນ້ອງຮ່ວມຊາດ ຈົ່ງມີສຸຂະພາບເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມຜາສຸກ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
ຂອບໃຈຫຼາຍໆ !
ທີ່ມາ: https://baoangiang.com.vn/xay-dung-tinh-an-giang-moi-mot-tam-nhin-mot-niem-tin-mot-hanh-dong--a423432.html
(0)