Zara ອາຍຸ 50 ປີ: ອານາຈັກແຟຊັ່ນໄວຢູ່ທາງແຍກທີ່ສຳຄັນ

(Dan Tri) - ຈາກຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍໃນສະເປນ, Zara ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ເປັນສັນຍາລັກທົ່ວໂລກ. ແຕ່ໃນອາຍຸ 50 ປີ, ໃນເວລາທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ຊ້າລົງແລະຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ, "ມະຫັດສະຈັນ" ໃນອະດີດຍັງສາມາດຮັກສາບັນລັງຂອງຕົນໄດ້ບໍ?

Fairy Tales ຈາກຮ້ານ Seaside

ຂໍ​ໃຫ້​ເຮົາ​ຫວນ​ຄືນ​ໄປ​ຫາ​ປີ 1975, ຢູ່​ເມືອງ​ທ່າ​ເຮືອ A Coruña, ພາກ​ເໜືອ​ຂອງ​ສະ​ເປນ. ໃນຂະນະທີ່ໂລກຍັງດໍາເນີນໄປຕາມຈັງຫວະຊ້າໆ ຂອງຄົນອັບເດດ: , ຜູ້ຊາຍຊື່ Amancio Ortega ແລະພັນລະຍາຂອງລາວ Rosalía Mera ໄດ້ສ້າງຄວາມຄິດປະຕິວັດ.

ດ້ວຍທຶນເບື້ອງຕົ້ນພຽງແຕ່ 299 ໂດລາ, ພວກເຂົາເປີດຮ້ານນ້ອຍໆ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນພວກເຂົາຕ້ອງການຕັ້ງຊື່ມັນວ່າ "Zorba," ຫຼັງຈາກຮູບເງົາຄລາສສິກ, ແຕ່ແຖບທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງໄດ້ເອົາມັນໄປ. ໂດຍບໍ່ສົນໃຈ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈັດລຽງຕົວອັກສອນໃຫມ່ແລະຊື່ "Zara" ເກີດມາໂດຍບັງເອີນ.

ຮ້ານບໍ່ໄດ້ຂາຍຟຸ່ມເຟືອຍ. ມັນຂາຍຄວາມຝັນ: ເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງທີ່ເຮັດແບບຈໍາລອງທາງແລ່ນແລະຮູບແບບການສະເຫຼີມສະຫຼອງ. Ortega ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມປາຖະໜາອັນແຮງກ້າຂອງມະຫາຊົນ: ທຸກຄົນຕ້ອງການແຕ່ງຕົວດີ, ຕິດຕາມແນວໂນ້ມ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນສາມາດຊື້ເຄື່ອງແຟຊັ່ນສູງໄດ້.

ແຕ່ຄວາມຄິດຈະຍັງຄົງເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີໂດຍບໍ່ມີ " magic" ບາງຢ່າງທີ່ຈະປະຕິບັດມັນ. ມະຫັດສະຈັນຂອງ Ortega ແມ່ນ "ຄົນອັບເດດ: ໄວ". ລາວທໍາລາຍກົດລະບຽບທັງຫມົດຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ແທນທີ່ຈະເປັນຮອບວຽນ 6 ເດືອນສໍາລັບຄໍເລັກຊັນ, Zara ສາມາດປ່ຽນແນວຄວາມຄິດອອກແບບເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ຫ້ອຍຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງໄດ້ພາຍໃນ 3 ອາທິດເທົ່ານັ້ນ.

ເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ, Inditex, ບໍລິສັດແມ່ທີ່ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1985, ໄດ້ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄວຟ້າຜ່າ. ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງສິນຄ້າຂອງຕົນແມ່ນຜະລິດ "ໃກ້ບ້ານ" ໃນປະເທດສະເປນ, ປອກຕຸຍການ, Türkiye ແລະ Morocco, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ອາຊີທັງຫມົດ.

ຜູ້ອອກແບບບໍ່ແມ່ນດາວໂດດດ່ຽວ, ແຕ່ເປັນທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ "ຖອດລະຫັດ" ລົດຊາດຂອງລູກຄ້າຈາກຂໍ້ມູນການຂາຍ, ຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຫັນຢູ່ຕາມຖະຫນົນ. ສິນຄ້າຖືກສົ່ງຜ່ານສູນກະຈາຍສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ໃນປະເທດສະເປນ, ແລະຮ້ານຄ້າຈະຖືກເກັບຄືນສອງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ.

ສໍາລັບລູກຄ້າ, ນີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮີບດ່ວນແລະຄວາມສົດຄົງທີ່. ຖ້າເຈົ້າເຫັນຊຸດທີ່ເຈົ້າມັກຢູ່ Zara ເຈົ້າຄວນຊື້ທັນທີ ເພາະອາທິດໜ້າອາດຈະບໍ່ມີອີກແລ້ວ. magic ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນ. ຈາກສະເປນ, Zara ໄດ້ຂະຫຍາຍໄປປອກຕຸຍການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນນິວຢອກ, ປາຣີ, ເມັກຊິໂກ ...

ໃນເວລາບໍ່ດົນ, Zara ໄດ້ໄປຈາກຮ້ານທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຄອບຄົວໄປສູ່ຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າ Inditex, ບໍລິສັດແຟຊັ່ນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ອັນນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ Amancio Ortega ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຜູ້ຊາຍທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດ ໃນໂລກ , ເປັນເສດຖີທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງບໍ່ພຽງແຕ່ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຊັບສິນລາຄາແພງທີ່ Apple ແລະ Amazon ເຊົ່າ.

Amancio ກໍ່ຕັ້ງ Zara ຈາກຮ້ານນ້ອຍໆໃນປະເທດສະເປນ ດ້ວຍທຶນເບື້ອງຕົ້ນພຽງແຕ່ 2,600 ຣູປີ (ເທົ່າກັບ 299 USD ໃນເວລານັ້ນ) (ພາບ: Big Brands).

ວິກິດການ Midlife

ເຄິ່ງສະຕະວັດຕໍ່ມາ, ງານລ້ຽງວັນເກີດຄົບຮອບ 50 ປີຂອງ Zara ເບິ່ງຄືວ່າມີງານບຸນຫນ້ອຍກວ່າທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າ. ຈັກກະພັດຍັງຢືນຢູ່ສູງ, ມີຮ້ານຄ້າຫຼາຍກວ່າ 5,500 ຮ້ານ ແລະລາຍຮັບຫຼາຍສິບຕື້ເອີໂຣ. ແຕ່ຕົວເລກທີ່ຜ່ານມາບອກເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫນຶ່ງໃນອາຍຸສູງສຸດແລະການເຈັບຫົວໃນອາຍຸກາງ.

ການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍ, ເມື່ອເປັນແຫຼ່ງຄວາມພາກພູມໃຈສໍາລັບ Inditex, ໄດ້ຊ້າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເປັນພຽງແຕ່ 1.5% ໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີນີ້. ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງກຸ່ມໄດ້ "evaporated" ເກືອບ 40 ຕື້ເອີໂຣນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນທັນວາປີທີ່ຜ່ານມາ. "ວິເສດ" ເບິ່ງຄືວ່າຈະສະແດງອາການຂອງມະລາຍຫາຍໄປ.

ບັນຫາແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນ Zara. ໂລກມີການປ່ຽນແປງ. ຄວາມ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກຖືກ​ສັ່ນ​ສະ​ເທືອ​ນຍ້ອນ​ສົງຄາມ​ການ​ຄ້າ ​ແລະ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ ​ທາງ​ພູມ​ສາດ . ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ທ່າອ່ຽງໃນໄລຍະຍາວແມ່ນການປັບປ່ຽນພຶດຕິກຳການໃຊ້ຈ່າຍ: ຄົນ, ໂດຍສະເພາະຄົນລຸ້ນໜຸ່ມ, ແມ່ນໃຊ້ເງິນຫຼາຍກວ່າກັບປະສົບການ—ການເດີນທາງ, ອາຫານສວຍ, ງານຄອນເສີດ—ແທນທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍ.

"Inditex ກໍາລັງເຂົ້າສູ່ອາຍຸກາງ, ແຕ່ການເວົ້າວ່າພວກເຂົາເປັນອະດີດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຜິດພາດຫມົດ," Richard Hyman, ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄ້າປີກນັກຮົບເກົ່າກ່າວ. "ພວກມັນເຕີບໃຫຍ່ຂ້ອນຂ້າງດີ. ແຕ່ໃນ 50, ມັນຈະຍາກກວ່າທີ່ຈະຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ສູງທີ່ພວກເຂົາມີປະສົບການ."

ຕະຫຼາດຄົນອັບເດດ: ໂດຍລວມແມ່ນຍັງກາຍເປັນນະວັດກໍາຫນ້ອຍ. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ, ບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອະນຸລັກຫຼາຍ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫນ້ອຍທີ່ຈະພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່ເພື່ອປົກປ້ອງການຂາຍ. "Inditex ມີນະວັດຕະກໍາຄືກັບຫ້າປີກ່ອນບໍ? ອາດຈະບໍ່," Hyman ເວົ້າ.

ຄໍາຕອບຈາກ Throne

ປະເຊີນ ​​​​ໜ້າ ກັບຄວາມເປັນຈິງນັ້ນ, ຄົນທີ່ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຂອງເຮືອ Inditex, CEO Óscar García Maceiras ແລະປະທານນາງ Marta Ortega (ລູກສາວຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ), ກໍາລັງພະຍາຍາມຂຽນບົດໃຫມ່ໃນເລື່ອງ.

ໃນການສໍາພາດກັບ Financial Times, CEO Maceiras, ຜູ້ທີ່ເກີດໃນປີດຽວກັນກັບຮ້ານ Zara ທໍາອິດ, ຍັງຄົງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ຍຸດທະສາດຂອງລາວບໍ່ແມ່ນການເອົາຊະນະຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ເປັນການລວບລວມອໍານາດ "ເລືອກ".

ແທນທີ່ຈະເປີດຮ້ານໃຫມ່ຫຼາຍພັນຮ້ານ, Inditex ກໍາລັງເຮັດກົງກັນຂ້າມ: ການປິດຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍ, ລ້າສະໄຫມແລະທົດແທນພວກເຂົາດ້ວຍ "flagships" ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ກວ້າງກວ່າໃນສະຖານທີ່ສໍາຄັນ.

ຮ້ານຄ້າໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້, ທີ່ມີພາຍໃນທີ່ສວຍງາມ, ຫ້ອງສະແດງສິລະປະແລະແມ້ກະທັ້ງຮ້ານກາເຟພາຍໃນ, ສ້າງລາຍໄດ້ສູງກວ່າຫຼາຍຕໍ່ຕາແມັດ. ມັນເປັນວິທີການຍົກລະດັບຮູບພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະດຶງດູດລູກຄ້າກັບຄືນໄປບ່ອນພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.

Inditex ຍັງຊອກຫາການຂະຫຍາຍຕົວຈາກ "ເດັກນ້ອຍ." ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ Bershka, Pull&Bear, ແລະ Stradivarius, ເຊິ່ງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນເອີຣົບ, ປະຈຸບັນເລີ່ມບຸກເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນອິນເດຍ.

Oysho, ເຊິ່ງໄດ້ແຍກອອກຈາກຊຸດຊັ້ນໃນເປັນຊຸດກິລາແລະຊຸດຊັ້ນໃນ, ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດອັງກິດ. Maceiras ເຊື່ອວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ "ອານາເຂດທີ່ບໍ່ມີອາຊີບ" ທີ່ມີທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍຸດທະສາດນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນສົງໄສ. ນັກວິເຄາະ Simon Irwin ຖາມຢ່າງກົງໄປກົງມາ: "ທຸກຄົນຮູ້ວ່າ Zara ແມ່ນຫຍັງ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບ Bershka, Stradivarius ຫຼື Pull&Bear, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນແທ້ໆຫຼືພຽງແຕ່ "ເຫຼົ້າແວງເກົ່າໃນຂວດໃຫມ່"?

ລາວເຕືອນວ່າການຍົກລະດັບຮ້ານຄ້າແມ່ນເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ດີ, ແຕ່ "ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຕະຫຼອດໄປ." ເມື່ອຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງການຂາຍມາຮອດຈຸດໃດຫນຶ່ງ, Inditex ຈະປະເຊີນກັບທາງເລືອກ: ບໍ່ວ່າຈະຊຸກຍູ້ອອນໄລນ໌ຫຼືກັບຄືນໄປບ່ອນເປີດຮ້ານຫຼາຍ.

CEO ຂອງບໍລິສັດແມ່ Inditex ເຊື່ອວ່າ Zara ຍັງມີພື້ນທີ່ຫຼາຍສໍາລັບການເຕີບໂຕ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຂາຍຊ້າລົງ (ຮູບ: Flickr).

ຮົບກັບເງົາຂອງຕົນເອງ

Zara ຢູ່ 50 ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນ brink ຂອງ collapse ໄດ້. ມັນ​ເປັນ​ຄື​ກັບ​ຈັກ​ກະ​ພັດ​ຍັງ​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ແຕ່​ໄດ້​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ອາ​ນາ​ຈັກ​ຂອງ​ຕົນ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຂະ​ຫຍາຍ​ອອກ​ຕະ​ຫຼອດ​ໄປ​. ເສື້ອຄຸມ "ແຟຊັ່ນໄວ" ທີ່ເຄີຍຊ່ວຍໃຫ້ລາວເອົາຊະນະໂລກໃນປັດຈຸບັນເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສວມໃສ່ແລະແຄບຢູ່ໃນໂລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງ, ກ່ຽວກັບ "ຊື້ຫນ້ອຍ, ໃຊ້ດີກວ່າ".

ວິ​ກິດ​ການ Zara ບໍ່​ແມ່ນ​ວິ​ກິດ​ການ​ທາງ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ, ແຕ່​ວິ​ກິດ​ການ​ຂອງ​ຕົວ​ຕົນ​ແລະ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ. magic ເກົ່າເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຂຶ້ນເທິງ, ແຕ່ເພື່ອຮັກສາຕໍາແຫນ່ງນັ້ນແລະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບ 50 ປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຂົາຕ້ອງການ magic ໃຫມ່.

Inditex ຍັງບໍ່ທັນຢູ່ໃນວິກິດການກາງຊີວິດທີ່ຮ້າຍແຮງ, ແຕ່ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ stagnation, ການຊຸກຍູ້ໃຫມ່ແມ່ນຂາດບໍ່ໄດ້. ການຕໍ່ສູ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Zara ໃນປັດຈຸບັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນກັບ Shein ຫຼື H&M, ແຕ່ມີເງົາຍັກໃຫຍ່ຂອງຕົນເອງ, ດ້ວຍມໍລະດົກທີ່ເຮັດໃຫ້ຊື່ຂອງມັນ, ແລະດ້ວຍກົດຫມາຍທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງເວລາ.

ການຄົ້ນຫາສໍາລັບ spark ນັ້ນຈະກໍານົດວ່າ Zara ສາມາດ reborn brilliantly ໃນເຄິ່ງສະຕະວັດຕໍ່ໄປ, ຫຼືຈະຍັງຄົງເປັນ monument ທີ່ສວຍງາມຂອງອະດີດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/zara-tuoi-50-de-che-thoi-trang-nhanh-truoc-nga-re-song-con-20250627220721868.htm