Ditubuhkan pada tahun 2006, Syarikat Saham Bersama Bach Lien memilih untuk menumpukan pada bidang kerja yang tenang ini, dengan cita-cita untuk menjadi penghubung yang sangat penting dalam rantaian bekalan perindustrian.
Sembilan belas tahun pengalaman terkumpul untuk mendapatkan akses kepada "titik buta" penting dalam pengeluaran.
Menurut Cik Tran Thi Thuong Huyen, Pengarah Syarikat Saham Bersama Bach Lien, perusahaan itu kini telah berkembang menjadi perusahaan bersaiz sederhana, mengikuti model rantaian bekalan yang memenuhi piawaian industri MRO antarabangsa.
Pada tahun 2025, Bach Lien mencapai sasaran pertumbuhannya seperti yang ditetapkan pada awal tahun, dan bertujuan untuk mengikuti perkembangan kukuh industri Vietnam pada tahun-tahun akan datang.
Tidak seperti perniagaan pembuatan perindustrian tradisional, Bach Lien tidak melabur di kilang atau mengikuti model "buat semuanya". Syarikat ini memilih pendekatan Fabless dalam MRO – memberi tumpuan kepada reka bentuk penyelesaian, proses, perundingan teknikal dan pengurusan rantaian bekalan, manakala pembuatan dan bekalan bahan disumber luar kepada rangkaian rakan kongsi domestik dan antarabangsa yang luas.
"Bach Lien memberi tumpuan kepada apa yang terbaik dilakukannya: rantaian bekalan, proses dan teknologi. Apa-apa sahaja yang tidak mahir akan menyebabkan kegagalan serta-merta, kerana margin keuntungan dalam industri ini sangat tipis," kongsi Cik Huyen semasa pertemuan dengan ahli persatuan.

MRO - Daripada Penerbangan kepada Industri Sokongan
Satu perincian penting dalam perbincangan tersebut ialah perspektif Bach Lien tentang asal usul MRO. Menurut Cik Huyen, MRO pada mulanya berasal dari industri penerbangan, di mana penyelenggaraan, pembaikan dan penggantian bahan memerlukan ketepatan dan keselamatan yang mutlak. Kemudian, model ini merebak ke industri pembuatan, elektrik dan elektronik, automotif dan penjagaan kesihatan .
Oleh itu, MRO bukan sekadar menjual bekalan atau peralatan, tetapi menyediakan penyelesaian lengkap untuk mencegah masa henti kilang. Pada hakikatnya, kos MRO selalunya merangkumi sebahagian kecil daripada kos produk, tetapi jika gangguan berlaku, akibatnya boleh mengganggu keseluruhan barisan pengeluaran.

Pada masa ini, Bach Lien bekerjasama dengan lebih 10,000 pembekal, termasuk perniagaan Vietnam dan antarabangsa, manakala asas pelanggannya hanya terdiri daripada kira-kira 200 kilang, terutamanya kilang FDI, daripada sejumlah lebih 10,000 kilang FDI yang beroperasi di Vietnam.
Pengurusan rantaian bekalan: gudang kecil, data raya
Satu ciri tersendiri Bach Lien terletak pada pendekatannya terhadap logistik dan inventori. Syarikat ini mengamalkan falsafah "gudang terbuka" dan "gudang maya", yang diinspirasikan oleh model pengurusan rantaian bekalan moden.
Daripada membina gudang fizikal yang besar – yang boleh mengikat aliran tunai dengan mudah – Bach Lien mengoptimumkan keseluruhan proses daripada penempatan pesanan dan pesanan kepada pengangkutan dan penghantaran terus kepada pelanggan. Barangan hanya disimpan di gudang untuk masa yang sesingkat mungkin. Menurut Cik Huyen, "semakin besar gudang, semakin besar risikonya," terutamanya dalam industri MRO dengan bilangan SKU yang sangat besar, spesifikasi yang pelbagai dan kesukaran dalam penyeragaman.
Oleh itu, tumpuan pelaburan syarikat bukanlah pada pergudangan, tetapi pada proses, perisian dan sumber manusia – faktor yang menentukan keupayaan untuk berskala tanpa mengganggu sistem.
Satu lagi kisah menarik ialah bagaimana Bach Lien mengakses modal. Syarikat itu kini bekerjasama dengan bank seperti Shinhan, MB, MSB dan Vietcombank , termasuk bank yang mempunyai pinjaman tanpa cagaran sepenuhnya berdasarkan reputasi, aliran tunai dan kontrak bekalan yang stabil dengan pelanggan.
"Kita boleh meminjam 60-100 bilion VND secara tidak bercagar. Kadar faedahnya adalah sekitar 5-6%," kata Cik Huyen, sambil menekankan bahawa elemen terasnya ialah ketelusan, saluran yang sah dan pematuhan kepada piawaian cukai dan kastam, yang membantu perniagaan berdiri teguh tatkala pasaran semakin mengetatkan peraturan kewangan.
Kesesakan tanah dan infrastruktur – masalah biasa bagi perniagaan swasta.
Walaupun mempunyai dana dan rakan kongsi yang selamat, Bach Lien masih menghadapi masalah yang biasa bagi perusahaan swasta: tanah dan premis. Syarikat itu kini memajak semua pejabat dan gudangnya, yang memerlukan minimum 500–1,000 m² setiap tingkat, tetapi mendapati sukar untuk mengakses tanah komersial/perkhidmatan yang sesuai di pusat bandar atau di kawasan yang terletak mudah untuk kakitangannya.
Ini bukan sekadar kisah Bach Lien, tetapi mencerminkan masalah yang lebih besar dalam ekosistem perindustrian yang menyokong: perniagaan mempunyai kapasiti dan keperluan untuk berkembang tetapi kekurangan akses jangka panjang kepada infrastruktur, sementara banyak tanah digunakan secara tidak cekap.
Matlamat Bach Lien untuk tahun 2026 adalah untuk melabur banyak dalam latihan sumber manusia dan meningkatkan keupayaan tenaga kerjanya bagi mengembangkan asas pelanggannya. Syarikat itu menyedari bahawa sumber manusia merupakan faktor utama dalam penyepaduan selanjutnya ke dalam rantaian bekalan perindustrian Vietnam yang pesat berkembang.
Kisah Bach Lien menunjukkan bahawa industri sokongan bukan sekadar menghasilkan komponen atau alat ganti. Perniagaan MRO (Penyelenggaraan, Pembaikan dan Pemulihan), walaupun kurang ketara dalam media, memainkan peranan penting sebagai "pusat saraf" pengeluaran perindustrian. Ketika Vietnam memasuki peringkat pembangunan perindustrian yang lebih maju, model seperti Bach Lien akan semakin berkembang maju – dengan syarat kesesakan dalam infrastruktur, sumber manusia dan dasar ditangani dengan segera.
Lautan Ais
Sumber: https://vietnamnet.vn/bach-lien-va-lua-chon-mro-manh-ghep-tham-lang-cua-cong-nghiep-ho-tro-2477302.html







Komen (0)