Ketajaman perniagaan

Satu persamaan yang mudah dilihat ialah semangat proaktif dan keazaman yang kuat dalam komuniti perniagaan. Banyak perniagaan sedang giat mencari hala tuju baharu: mengaplikasikan teknologi kepada pengeluaran, mentransformasikan pengurusan secara digital, meneroka pasaran baharu atau meningkatkan eksport melalui platform digital.

Setelah mengenal pasti situasi dan trend pemulihan dengan jelas, komuniti perniagaan memasuki peringkat akhir dengan pemikiran yang lebih proaktif dan berdaya tahan.

Encik Le Van Hong, Pengarah Syarikat Saham Bersama Ba Hai, berkongsi: “Selepas tempoh yang sukar disebabkan oleh kenaikan harga bahan input dan turun naik pasaran eksport, kami telah melaraskan kadar pengeluaran kami, meningkatkan syif dan mengoptimumkan produktiviti barisan pemprosesan kami. Pada masa yang sama, kami telah mengembangkan pasaran kami ke Rusia dan Timur Tengah, sambil mengekalkan pesanan tradisional di AS. Setakat ini, pendapatan syarikat untuk sembilan bulan pertama telah meningkat kira-kira 10% berbanding tempoh yang sama tahun lepas dan dijangka mencecah sekitar 900 bilion VND tahun ini. Matlamat kami bukan sahaja untuk melengkapkan pelan pengeluaran kami tetapi juga untuk mengekalkan kualiti dan reputasi dengan rakan kongsi antarabangsa.”

Menurut Encik Le Van Hong, pergantungan berlebihan pada beberapa pasaran besar, berserta persaingan sengit dari segi harga dan kualiti, memerlukan perniagaan eksport untuk mengubah strategi mereka. Oleh itu, selain mengembangkan pasaran eksport, syarikat itu telah memperkukuh hubungan dengan nelayan bagi memastikan sumber bahan mentah yang bersih dan mampan, sekali gus memenuhi keperluan ketat pelanggan antarabangsa.

Phuc Minh Trading Co., Ltd. telah menyediakan barisan pengeluaran, tenaga kerja dan bahan mentahnya untuk musim kopi baharu . Foto: K. Le

Suasana mendesak juga jelas kelihatan di banyak kilang dan kilang pengeluaran. Perniagaan dalam bidang pertanian, perhutanan dan pemprosesan produk akuatik, bahan binaan, tekstil dan jentera semuanya mempercepatkan operasi mereka untuk memenuhi tarikh akhir pesanan. Banyak unit melabur dalam peralatan dan teknologi baharu yang moden, mengaplikasikan proses pengurusan kualiti dan mengautomasikan pengeluaran, sekali gus meningkatkan produktiviti dan mengurangkan kos.

Beralih daripada pemikiran "reaktif" kepada pemikiran "proaktif", banyak perniagaan telah menunjukkan daya tahan mereka dalam mengatasi kesukaran dengan membuat persediaan awal, menguasai pasaran dan merebut peluang semasa peringkat akhir yang penting.

Menurut Cik Nguyen Thi Phuc Minh, Pengarah Phuc Minh Trading Co., Ltd., syarikat itu telah segera menyemak barisan pengeluarannya, menyediakan sumber manusia dan bahan mentah untuk bersedia bagi musim menuai kopi. Pada masa yang sama, kakitangan telah dihantar ke ladang-ladang gabungan untuk menilai situasi pengeluaran kopi yang mampan, bagi memastikan bekalan barangan yang stabil dan memenuhi piawaian eksport. "Proaktif adalah faktor utama yang membantu kami mengekalkan kualiti dan kemajuan dalam semua situasi," tegas Cik Minh.

Pada hakikatnya, dalam persekitaran yang sangat kompetitif, perancangan pengeluaran dan strategi pasaran secara proaktif adalah kunci untuk mengekalkan pertumbuhan perniagaan. Daripada bergantung pada pasaran tunggal, banyak perniagaan telah mempelbagaikan rakan kongsi mereka secara proaktif, menyesuaikan struktur produk mereka, dan menyesuaikan diri secara fleksibel dengan keperluan yang berubah-ubah. Menurut wakil Syarikat Saham Bersama Pelaburan Antarabangsa Phong Phu - Phu Yen , trend semasa terutamanya ke arah pesanan kecil dan jangka pendek, dengan pelanggan menuntut keperluan ketat mengenai harga dan asal. Oleh itu, perniagaan memberi tumpuan kepada pengurusan pengeluaran yang baik, memantau pasaran dengan teliti, mengurus dokumentasi asal secara proaktif, dan mempelbagaikan asas pelanggan mereka. Menghubungkan rantaian bekalan dan berkongsi sumber membantu perniagaan mengurangkan kos dan meningkatkan daya saing.

Syarikat Saham Bersama Pelaburan Antarabangsa Phong Phu - Phu Yen memberi tumpuan kepada penstabilan tenaga kerjanya dan berusaha untuk mengembangkan pasarannya bagi mendapatkan lebih banyak pesanan. Foto : N. Thanh

Daripada pendekatan reaktif kepada proaktif, banyak perniagaan telah menunjukkan daya tahan mereka dalam mengatasi kesukaran dengan membuat persediaan awal, menguasai pasaran, dan merebut peluang semasa peringkat akhir yang penting. Cik Le Thi Trang, Pengarah Syarikat Saham Bersama Import-Eksport Nutri Soil, menyatakan: “Hasil akhir tahun menyumbang sebahagian besarnya disebabkan oleh peningkatan permintaan pengguna dan pesanan hadiah Tet (Tahun Baru Lunar), jadi kami membuat persediaan yang teliti dari pertengahan tahun, daripada reka bentuk pembungkusan dan perancangan inventori hingga ke pasaran eksport utama kami, Korea Selatan. Hasilnya, syarikat itu melebihi sasaran pendapatan 2025 sebanyak 25 bilion VND pada suku kedua sahaja dan kini menyasarkan sasaran baharu sebanyak 35 bilion VND.”

Di tengah-tengah risiko yang berlarutan dalam ekonomi global, usaha komuniti perniagaan diperkukuh oleh dasar-dasar sokongan daripada pihak berkuasa Negeri dan tempatan. "Pecutan pembaharuan pentadbiran, penyingkiran halangan, pemudahan aliran modal dan penyambungan infrastruktur dan logistik telah menyumbang kepada pengukuhan keyakinan dan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan untuk perniagaan berkembang maju," kongsi Encik Nguyen Hoang Phuc, Timbalan Pengarah Jabatan Kewangan.

Nhu Thanh - Le Lan

Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/