Mekanisme penilaian yang adil diperlukan.

Bersamaan dengan dasar penggabungan unit pentadbiran, penyelarasan aparat, dan penstrukturan semula tenaga kerja pegawai dan penjawat awam, isu kakitangan sektor awam memasuki fasa baharu. Ia bukan sekadar mengurangkan bilangan jabatan atau kakitangan; keperluan sekarang adalah untuk membina sistem operasi yang lebih cekap dengan tenaga kerja yang berkebolehan.

Dalam konteks ini, draf pindaan kepada Dekri 179/2024/ND-CP mengenai dasar untuk menarik dan menggunakan individu berbakat menunjukkan perubahan ketara dalam pemikiran di sebalik pengurusan kakitangan awam. Walaupun sebelum ini tumpuannya sering tertumpu pada "pengurusan kakitangan," isunya sekarang ialah bagaimana untuk menarik dan mengekalkan orang berbakat dalam aparat kerajaan.

Ini adalah keperluan praktikal. Selepas penggabungan, skop pengurusan menjadi lebih besar, beban kerja lebih besar, dan tekanan operasi lebih tinggi. Sistem yang diperkemas akan menghadapi kesukaran untuk beroperasi dengan berkesan tanpa pasukan yang mempunyai kepakaran dan kebolehsuaian yang mencukupi. Ini terutamanya benar dalam bidang seperti transformasi digital, perancangan bandar, kewangan awam dan pembaharuan pentadbiran, di mana sektor awam amat memerlukan kakitangan yang berkualiti tinggi.

Walau bagaimanapun, paradoks semasa adalah bahawa walaupun permintaan untuk individu berbakat semakin meningkat, daya tarikan sektor awam tidak setimpal. Sektor swasta sanggup membayar gaji yang lebih tinggi, memberikan autonomi yang lebih besar, dan mewujudkan persekitaran yang lebih fleksibel. Sementara itu, di banyak tempat, mekanisme pengambilan pekerja kekal tegar, sistem pampasan adalah berdasarkan purata, dan penilaian pekerja masih sangat menekankan kekananan berbanding prestasi kerja.

Pada hakikatnya, ramai individu yang berkelayakan tinggi yang sebelum ini bekerja di agensi kerajaan berhenti kerja selepas tempoh yang singkat disebabkan oleh pendapatan yang rendah, peluang kemajuan yang terhad, dan kekurangan motivasi kompetitif di tempat kerja. Selepas penggabungan, jika tekanan kerja meningkat tetapi mekanisme operasi kekal tidak berubah, risiko "brain drain" menjadi lebih jelas.

Apa yang dibimbangkan oleh orang ramai sekarang bukan sahaja dasar keutamaan, tetapi persekitaran di mana orang yang berbakat boleh bekerja dan mengembangkan kebolehan mereka. Individu yang berbakat tidak mungkin akan kekal dalam jangka masa panjang jika proses kerja masih terlalu birokratik, ketakutan terhadap tanggungjawab masih ada, atau setiap keputusan didominasi oleh pemikiran keselamatan mutlak.

Seorang jurutera IT bergelut untuk berinovasi dalam sistem kelulusan dan rujukan birokratik yang panjang. Begitu juga, pakar kewangan mendapati sukar untuk membuat penemuan baharu jika setiap cadangan perlu melalui terlalu ramai perantara. Individu yang berbakat sering memerlukan ruang untuk bereksperimen, berinovasi dan dinilai berdasarkan hasil yang konkrit.

Satu lagi isu ialah kriteria untuk mengenal pasti "bakat" mestilah telus dan tulen. Tanpa kejelasan, dasar boleh menjadi keutamaan yang dangkal atau memupuk rasa persaingan dalam organisasi. Menarik individu berbakat bukan sekadar menawarkan gaji yang lebih tinggi; ia juga memerlukan mekanisme penilaian yang adil, penggunaan kakitangan yang betul dan pemerkasaan yang sepadan dengan kebolehan mereka.

Memperkemas peralatan pentadbiran tidak boleh difahami hanya sebagai mengurangkan bilangan orang. Lebih penting lagi, ia bermaksud membina perkhidmatan awam yang cekap dengan pasukan yang cekap, bertanggungjawab dan bermotivasi untuk menyumbang. Jika ini dicapai, dasar penggabungan bukan sahaja akan menjadikan peralatan lebih padat tetapi juga mewujudkan peluang untuk sektor awam benar-benar menjadi lebih kukuh.

Menurut Vinh Tung (NLDO)

Sumber: https://baogialai.com.vn/can-co-che-danh-gia-cong-bang-post587417.html