Can Tho menyelesaikan kesulitan pihak berkuasa tempatan di dua peringkat.

Selepas hampir setahun melaksanakan penyusunan semula unit pentadbiran dan kerajaan tempatan di dua peringkat, bandar Can Tho telah mencapai hasil positif dalam memperkemas peralatannya dan meningkatkan kecekapan tadbir urus.

Pegawai dari Pusat Khidmat Pentadbiran Awam Wad Soc Trang telah melawat rumah penduduk untuk membantu dengan prosedur pentadbiran.

Walau bagaimanapun, peralihan kepada model kerajaan tempatan dua peringkat masih menghadapi pelbagai halangan berkaitan sumber manusia, infrastruktur dan mekanisme operasi di peringkat tempatan.

Pada masa ini, peralatan pentadbiran bandar telah diperkemas kepada 103 unit pentadbiran peringkat komun, termasuk 31 wad dan 72 komun. Perlu dinyatakan bahawa bilangan agensi khusus di bawah Jawatankuasa Rakyat Bandar telah dikurangkan dengan ketara daripada 39 unit kepada hanya 14 agensi dan 1 Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Bandar. Di peringkat akar umbi, sistem ini beroperasi dengan 309 jabatan khusus dan 103 Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam peringkat komun/wad.

Menurut Encik Bui Hoang Liem, Timbalan Pengarah Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri Bandar Can Tho , model kerajaan tempatan dua peringkat pada mulanya telah menunjukkan hasil yang positif selepas setahun pelaksanaannya. Kepimpinan dan pengurusan telah dijalankan secara serentak dan tegas, memastikan dasar-dasar daripada kerajaan pusat dilaksanakan secara konsisten dari peringkat bandar hingga ke akar umbi.

Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wad Ninh Kieu mengendalikan prosedur pentadbiran untuk orang ramai.

Salah satu sorotan terbesar model baharu ini ialah pendekatan tegas terhadap pembaharuan pentadbiran dan desentralisasi. Bandar ini telah menerima 949 tugasan daripada kerajaan pusat. Bagi mengurangkan tekanan pada peringkat yang lebih tinggi dan meningkatkan autonomi di peringkat akar umbi, Jawatankuasa Rakyat Bandar telah mengeluarkan 12 keputusan mengenai desentralisasi dan 38 keputusan mengenai pendelegasian kuasa kepada pihak berkuasa peringkat komun dalam banyak bidang utama.

Penubuhan pusat perkhidmatan pentadbiran awam di peringkat komun dan wad dilihat sebagai "lanjutan" yang membantu rakyat dan perniagaan mengakses perkhidmatan awam dengan mudah di peringkat tempatan. Model ini bukan sahaja membantu mengurangkan lapisan perantaraan tetapi juga memodenkan pentadbiran tempatan secara beransur-ansur.

Pada masa yang sama, pengurusan aset awam juga telah ditekankan. Pihak bandar telah menyemak semula 684 hartanah (rumah dan tanah) dan memindahkan beribu-ribu mesin, peralatan dan kenderaan awam untuk kegunaan operasi unit yang telah distruktur semula, bagi memastikan tiada kerugian dan mengoptimumkan sumber.

Walaupun telah mencapai banyak kejayaan, operasi sebenar di peringkat tempatan mendedahkan kesulitan sistemik.

Kesatuan Belia Wad Phu Loi membantu penduduk dalam menjalankan prosedur pentadbiran.

Encik Tran Viet Thai, Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wad Nga Nam, berkata bahawa selepas lebih 10 bulan mengendalikan sistem kerajaan tempatan dua peringkat, Nga Nam telah menerima lebih 14,000 permohonan daripada penduduk, termasuk lebih 2,500 dari luar wad. Pusat perkhidmatan pentadbiran awam wad sedang berusaha untuk memproses permohonan penduduk mengikut peraturan. Walau bagaimanapun, disebabkan oleh kelayakan dan keupayaan kakitangan yang terhad dalam beberapa bidang seperti tanah dan ekonomi , mereka menghadapi kesukaran dalam memproses permohonan pentadbiran; infrastruktur telekomunikasi, peralatan dan pembiayaan yang terhad juga kadangkala menghalang kelancaran operasi.

Tambahan pula, kerajaan tempatan dua peringkat di Bandar Can Tho menghadapi beberapa cabaran utama, termasuk: Segmen pegawai akar umbi masih tidak memenuhi keperluan model baharu. Terutamanya dalam bidang yang kompleks seperti pengurusan tanah dan ekonomi, kepakaran pegawai yang terhad menghalang pemprosesan permohonan rakyat. Kekurangan infrastruktur telekomunikasi, peralatan dan pangkalan data yang disegerakkan merupakan penghalang untuk mencapai transformasi digital yang komprehensif.

Berkenaan aset dan pembiayaan, Encik Ngo Anh Tin, Pengarah Jabatan Sains dan Teknologi Bandar Can Tho, menegaskan satu kekurangan di mana "seorang pegawai mempunyai dua komputer" disebabkan oleh aset lama yang belum dicairkan, yang membawa kepada ketidakupayaan untuk membeli peralatan yang lebih baharu dan moden. Di samping itu, pembiayaan untuk aktiviti komune dan wad agak terhad, yang menjejaskan proses transformasi digital.

Pegawai di komune Trung Hung mengendalikan prosedur pentadbiran untuk penduduk.

Bagi menangani kekurangan sedia ada dan menambah baik model kerajaan dua peringkat, Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Bandar Can Tho, Truong Canh Tuyen, meminta agar jabatan, agensi dan kawasan tempatan terus menyemak dan memperhalusi struktur organisasi mereka ke arah operasi yang diperkemas, berkesan dan cekap; memberi tumpuan kepada peningkatan kualiti kader, penjawat awam dan pekerja awam, terutamanya di peringkat komune; menggalakkan pembaharuan pentadbiran yang berkaitan dengan transformasi digital yang komprehensif; memperkukuh disiplin dan ketenteraman pentadbiran; dan meningkatkan tanggungjawab pemimpin.

Bandar ini telah mengenal pasti peningkatan kualiti kakitangannya, terutamanya di peringkat komune, sebagai keutamaan utama. Selain latihan profesional, pegawai akan menerima latihan lanjut dalam kemahiran digital, penyelesaian masalah dan etika perkhidmatan awam untuk membina tenaga kerja dengan pemikiran inovatif dan rasa tanggungjawab yang tinggi. Sehingga akhir April 2026, bandar ini mempunyai lebih 4,300 pegawai dan penjawat awam peringkat komune, yang pada asasnya memenuhi keperluan kakitangan untuk mengendalikan model baharu.

Can Tho akan mempercepatkan penyiapan infrastruktur digital dan pembinaan pangkalan data kongsi. Matlamatnya adalah untuk memperkukuh ketersambungan data antara pelbagai peringkat dan sektor, meningkatkan kadar pemprosesan permohonan dalam talian, dan meningkatkan disiplin pentadbiran dan akauntabiliti pemimpin sebagai keperluan mandatori untuk kelancaran operasi sistem.

Model kerajaan tempatan dua peringkat di Can Tho sedang mengalami transformasi yang penting. Dengan penyelesaian komprehensif yang terdiri daripada memperkemas peralatan pentadbiran hinggalah memodenkan teknologi, bandar ini berusaha untuk membina pentadbiran awam yang telus dan terbuka yang benar-benar meletakkan rakyat dan perniagaan sebagai tumpuan perkhidmatannya.

KETENANGAN FIKIRAN

Sumber: https://nhandan.vn/can-tho-go-kho-cho-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-post961090.html