Persaingan bandar berpunca daripada identiti dan visi jangka panjang.

Dalam konteks persaingan bandar yang semakin meningkat, terutamanya di Asia Tenggara, Da Nang memerlukan strategi dan dasar yang inovatif untuk meningkatkan daya saingnya, bertujuan untuk menjadi sebuah bandar yang sesuai didiami dan pusat ekonomi dan kewangan yang penting di rantau ini.

Da Nang berhasrat untuk menjadi sebuah bandar yang boleh didiami. Foto: DANG MINH TU

Dari perspektif praktikal, daya saing bandar Da Nang mempunyai banyak kelebihan tetapi juga menghadapi cabaran yang ketara. Untuk meningkatkan kedudukannya, bandar ini memerlukan orientasi pembangunan strategik jangka panjang, dengan memberi tumpuan kepada teknologi, bandar pintar, sumber manusia yang berkualiti tinggi dan membina jenama bandar yang mampan.

Strategi persaingan yang berbeza

Setiap bandar mempunyai kekuatan dan kelebihannya yang tersendiri, dan kekuatan serta kelebihan ini mewujudkan wataknya yang unik dan tersendiri. Bandar-bandar berbeza dari segi keupayaan yang kelihatan (sedia ada) dan potensi (tersembunyi); dari segi sumber semula jadi dan manusia; dan dari segi sejarah, budaya, gaya hidup, malah aktiviti peribumi mereka.

Faktor-faktor tersendiri inilah yang mewujudkan identiti unik sesebuah bandar. Mengenali nilai-nilai unik ini adalah penting untuk membangunkan kelebihan daya saing (yang tidak dimiliki dan tidak akan pernah dimiliki oleh bandar-bandar lain). Inilah perbezaan yang perlu dikenal pasti, difahami dan digunakan oleh setiap kerajaan bandar untuk merangka strategi daya saing mengenai struktur industri, trend pembangunan, dan sebagainya.

Jelas sekali, pembezaan mesti berdasarkan kelebihan perbandingan, yang berpunca daripada sokongan dasar (daripada kerajaan pusat dan tempatan) serta penduduk, budaya dan gaya hidup Da Nang. Oleh itu, Da Nang tidak seharusnya mengejar model megacity atau supercity, tetapi boleh membezakan dirinya dengan memberi tumpuan kepada pembangunan ke arah kawasan bandar yang ekologi, pintar dan berperikemanusiaan, memastikan kualiti hidup tertinggi untuk penduduk dan pelancong, mengekalkan dan membangunkan "jenama" sebuah bandar yang "layak dikunjungi dan didiami"; sebuah bandar dengan "5 tidak, 3 ya dan 4 peti besi," sebuah bandar yang memberi tumpuan kepada kebajikan sosial dan keselamatan manusia.

Dalam strategi daya saingnya, Da Nang juga perlu membezakan dirinya dalam pembangunan pelancongan. Matlamatnya adalah untuk mempromosikan nilai-nilai tradisional secara serentak sambil mengintegrasikannya dengan nilai-nilai moden, mewujudkan jenama sebagai "bandar perayaan" dengan acara kebudayaan dan sukan bertaraf dunia; menjadi destinasi untuk persidangan dan pameran antarabangsa; dan membangunkan pelancongan perubatan , pelancongan resort, pelancongan hijau dan pelancongan "penyembuhan" dengan pesat.

Da Nang berhasrat untuk menjadi sebuah bandar yang boleh didiami. Foto: DANG MINH TU

Membangun ke arah yang hijau, lestari dan pintar.

Untuk menjadikan Da Nang sebuah bandar yang sangat berdaya saing di peringkat domestik dan di Asia Tenggara, strategi pembangunan komprehensif berdasarkan empat tonggak diperlukan: pembangunan ekonomi bandar yang mampan; menggalakkan teknologi dan inovasi; meningkatkan kualiti sumber manusia; dan membina persekitaran hidup yang moden, hijau dan sesuai didiami.

Untuk strategi pembangunan ekonomi bandar yang mampan, model ekonomi bandar perlu berorientasikan ke arah memanfaatkan kelebihan sambil dikaitkan dengan bandar pintar. Perlu ada peralihan daripada model (terutamanya) berasaskan pelancongan dan perkhidmatan kepada ekonomi berasaskan pengetahuan dan kreatif yang berdikari. Industri bernilai tinggi seperti teknologi tinggi, kewangan, perkhidmatan logistik dan e-dagang harus dibangunkan. Ini akan mewujudkan pemacu pertumbuhan baharu untuk ekonomi digital, teknologi hijau dan bandar pintar.

Untuk mencapai matlamat ini, kita mesti membangunkan kluster perindustrian berteknologi tinggi, seperti membina Taman Teknologi Tinggi Da Nang menjadi hab teknologi terkemuka di Asia Tenggara. Kita perlu memperkukuh usaha untuk menarik syarikat teknologi utama (Google, Samsung, Tesla, Apple) untuk melabur dalam pembuatan cip, AI dan rantaian blok.

Menaik taraf Pelabuhan Tien Sa menjadi pelabuhan laut dalam moden yang mampu bersaing dengan Singapura. Membangunkan laluan logistik maritim dan kereta api yang menghubungkan ASEAN. Memuktamadkan pelan pusat kewangan dan perdagangan antarabangsa dengan cepat, secara beransur-ansur membina model bandar tanpa tunai.

Kedua, strategi ini memberi tumpuan kepada pembangunan dan inovasi teknologi. Memanfaatkan Revolusi Perindustrian Keempat untuk membina Da Nang menjadi "Bandar Pintar" perintis di Vietnam. Mewujudkan "Lembah Silikon Da Nang" untuk mewujudkan persekitaran untuk syarikat baharu teknologi berkembang maju. Menggalakkan ekonomi digital dan e-dagang dengan menggalakkan perniagaan menjalani transformasi digital, mengaplikasikan AI dan rantaian blok dalam pengeluaran dan logistik; membangunkan ekosistem pembayaran tanpa tunai; dan mendigitalkan ekonomi.

Ketiga, strategi untuk membangunkan sumber manusia yang berkualiti tinggi adalah penting. Ini termasuk membangunkan ekosistem pendidikan lanjutan dan melatih sumber manusia digital. Mekanisme harus diwujudkan untuk menarik bakat antarabangsa dan rakyat Vietnam yang bekerja di luar negara. Dasar harus dibangunkan untuk menarik bakat dan mewujudkan persekitaran kerja yang menarik. Untuk menjadi "menarik" dan mewujudkan jenama yang kompetitif, Da Nang harus berani membangunkan "lembah inovasi", sebuah hab untuk syarikat baharu dan institut penyelidikan.

Keempat, strategi untuk membangunkan persekitaran hidup yang moden, hijau dan sesuai didiami. Bagi meningkatkan daya saing dan mencapai matlamat menjadi "bandar yang sesuai didiami," Da Nang memerlukan strategi untuk menjadi bandar hijau, ekologi dan pintar yang terkemuka di Asia. Sudah tiba masanya untuk mempertimbangkan pembinaan sistem kereta api bawah tanah dan BRT yang menghubungkan seluruh bandar. Pelaksanaan kenderaan elektrik dan basikal awam akan mengurangkan penggunaan kenderaan persendirian. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk meningkatkan ruang hijau, secara beransur-ansur membentuk "bandar taman" dengan 50% kawasan bandar dikhaskan untuk ruang hijau.

Memberi tumpuan kepada beberapa industri atau sektor tertentu.

Dalam erti kata tertentu, sebuah bandar adalah seperti tubuh manusia atau entiti ekonomi (syarikat, perusahaan): jika sumber tersebar dan kekuatan serta kelemahan tidak dikenal pasti, pembangunan mampan adalah sukar. Dalam erti kata lain, adalah perlu untuk menentukan hala tuju berdasarkan pengkhususan, dengan memberi tumpuan kepada pembangunan industri tertentu (atau kumpulan industri) di mana bandar (atau kawasan) mempunyai kelebihan daya saing untuk meningkatkan pembangunan bandar.

Di banyak bandar di seluruh negara kita, disebabkan oleh pelbagai keadaan sejarah dan falsafah pembangunan, pengenalpastian dan promosi hala tuju pembangunan strategik yang memberi tumpuan kepada "pemusatan" satu atau beberapa bidang, industri dan kekuatan tertentu yang berkaitan dengan kelebihan bandar masih tidak jelas.

Contohnya, apabila kita bercakap tentang Hai Phong, kita bercakap tentang "Bandar Pelabuhan," tetapi secara beransur-ansur "kelebihan" ini bukan lagi ciri yang menentukan kerana kebanyakan bandar yang membangun kemudian juga "mempunyai pelabuhan"; apabila kita bercakap tentang Bandar Ho Chi Minh, kita mengakuinya sebagai sebuah bandar yang dinamik dengan zon pemprosesan eksport perintis dan berarah. Walaupun bandar ini masih mempunyai ciri "ciri" pembangunan perindustrian, pengeluaran dan pemprosesan eksport, ia bukan lagi "kekuatan" daya saing strategik kerana banyak bandar dan kawasan lain juga merupakan "ibu kota zon pemprosesan perindustrian dan eksport." Malah, di negara kita hari ini, terdapat fenomena "ledakan pelaburan taman perindustrian di banyak kawasan."

Jelas sekali, kegagalan untuk mengenal pasti kelebihan daya saing utama dengan jelas dan melabur secara berselerak akan menghalang daya saing, malah mengakibatkan kehilangan hala tuju dan ketidakmampanan.

Dalam konteks persaingan bandar yang semakin sengit, memilih strategi yang sesuai untuk memberi tumpuan kepada industri dan sektor tertentu akan membantu Da Nang mewujudkan kelebihan daya saing yang tersendiri dan mengelakkan daripada "dicairkan" dalam pembangunan keseluruhan negara. Kedudukan bandar berdasarkan tonggak ekonomi strategik bukan sahaja akan mengoptimumkan sumber tetapi juga mewujudkan tarikan yang kukuh untuk pelabur, perniagaan dan bakat domestik dan asing.

Berdasarkan pengalaman dan kelebihan Da Nang, empat hala tuju yang boleh dipertimbangkan oleh bandar ini untuk pembangunan dalam era baharu dapat dikenal pasti: Teknologi Digital & AI; Kewangan Digital & Fintech; Pelancongan & Acara Antarabangsa; dan Logistik & Pelabuhan Laut.

Adalah penting untuk memahami bahawa setiap sektor mempunyai potensi pembangunannya sendiri, tetapi dalam jangka pendek, Da Nang boleh memberi tumpuan kepada pelancongan dan acara antarabangsa, kerana sektor ini sudah mempunyai asas yang kukuh dan boleh berkembang pesat dengan dasar yang sesuai. Walau bagaimanapun, dalam strategi jangka panjang, bandar ini perlu melabur banyak dalam teknologi digital dan AI, kerana ini merupakan bidang yang mampu mencipta kejayaan yang mampan, membantu Da Nang naik ke kedudukan utama dalam ekonomi digital Vietnam dan rantau ini.

Jika strategi yang tertumpu pada sektor-sektor utama dilaksanakan dengan berkesan, Da Nang bukan sahaja boleh menjadi bandar yang sesuai didiami tetapi juga hab ekonomi baharu untuk rantau ini, bersaing dengan bandar-bandar utama di Asia Tenggara. Untuk mencapai matlamat ini, bandar ini memerlukan penyelarasan yang rapat antara kerajaan, perniagaan, institusi penyelidikan dan komuniti antarabangsa untuk mewujudkan ekosistem pembangunan yang hijau, inklusif, mampan, dinamik dan inovatif.

Sumber: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html