Pilih orang yang tepat untuk mewakilkan tugas tersebut.

Dalam setiap model tadbir urus, daripada perniagaan hinggalah kepada negara, persoalan pentingnya bukanlah "apa yang perlu dilakukan," tetapi "kepada siapa tugas itu perlu diwakilkan." Kerana dasar terbaik pun mesti melalui orang ramai; institusi terbaik pun memerlukan orang ramai untuk melaksanakannya. Apabila orang ramai kekurangan kecekapan yang diperlukan, semua dasar berisiko terhakis sepanjang proses tersebut.

Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Rakyat Wilayah membentangkan keputusan pelantikan dan pemindahan kepada pegawai. Foto: TRONG TIN

Selama beberapa dekad, kriteria "kebajikan dan bakat" merupakan tonggak pengurusan kakitangan. Walau bagaimanapun, penambahan "kekuatan" mewakili perubahan pemikiran yang ketara dalam era semasa. Ini bukanlah perubahan slogan, tetapi sebaliknya pelarasan piawaian agar sesuai dengan realiti baharu – di mana tekanan kerja lebih tinggi, kadar operasi lebih pantas, dan tuntutan tanggungjawab lebih tinggi. "Kebajikan" kekal sebagai asas. Tanpa kebaikan, bakat boleh dengan mudah terjerumus ke dalam oportunisme, kepentingan kumpulan, atau penyalahgunaan kuasa. "Bakat" masih merupakan syarat yang diperlukan untuk operasi organisasi yang berkesan. Tetapi "kekuatan"—baik fizikal mahupun mental—telah menjadi syarat yang sangat diperlukan untuk memikul tanggungjawab dan memastikan semuanya berjalan lancar.

Pakar-pakar telah menganalisis dengan jelas dua lapisan makna "kekuatan." Dalam erti kata langsungnya, ia merujuk kepada kesihatan fizikal dan kekuatan—keperluan minimum untuk bekerja. Dalam erti kata yang lebih luas, ia merujuk kepada kekuatan mental, keupayaan untuk bertindak, dan kesihatan mental. Seorang pegawai yang kurang sihat mental akan mudah goyah dalam menghadapi kesukaran, mudah mengelak daripada tanggungjawab, atau memilih penyelesaian yang selamat dan bukannya penyelesaian yang betul. Dalam konteks pembaharuan yang mendalam, "takut melakukan kesilapan, takut bertanggungjawab" adalah manifestasi kekurangan "kekuatan" pada peringkat mental.

Memasukkan "kekuatan" dalam kriteria untuk pegawai menetapkan keperluan yang sangat jelas dan ketat: Kesihatan adalah untuk menjalankan tugas dan berkhidmat, bukan untuk mempamerkan kuasa, menindas orang yang baik, atau memusnahkan alam semula jadi dan masyarakat untuk keuntungan peribadi. Kesihatan sejati bukanlah tentang otot atau daya tahan, tetapi tentang daya tahan moral dan rohani, tenaga positif untuk bekerja hingga akhir, untuk mempertahankan apa yang betul, untuk berdiri di sisi nilai-nilai yang baik, dan untuk berani melindungi mereka yang "lemah dan terdedah." Sebaliknya, menggunakan "kekuatan" sebagai alasan untuk mengenakan kuasa, berpakat dengan kumpulan berkepentingan, dan menindas apa yang betul bukanlah manifestasi kecekapan, tetapi penyimpangan berbahaya yang melumpuhkan bakat dan merosakkan asas moral masyarakat.

Pada hakikatnya, penyalahgunaan kuasa oleh puak dan "kuasa bawah tanah" memesongkan pengurusan kakitangan dan menghakis disiplin sosial. Itulah sebabnya Setiausaha Agung To Lam menekankan keperluan mutlak untuk menghalang mereka yang mencari jawatan dan kuasa melalui cara haram, oportunis, dan puak daripada menyusup masuk ke dalam organisasi Parti. Individu-individu ini lambat laun akan menemui jalan untuk "mendapatkan semula pelaburan mereka," dan harga muktamad yang dibayar oleh masyarakat ialah rasuah, pembaziran, dan kehilangan kepercayaan.

Dalam set piawaian baharu, integriti telah menjadi satu keperluan yang meluas. Ini jelas ditunjukkan dalam keperluan untuk kakitangan Suruhanjaya Pemeriksaan Pusat : Mereka mestilah "suci seperti cermin, setajam pedang," berpengetahuan dalam undang-undang, mahir dalam profesion mereka, dan benar-benar "pedang tajam" yang melindungi disiplin Parti. Imej ini sangat simbolik, menegaskan bahawa disiplin bukan untuk hukuman tetapi untuk melindungi organisasi dan mereka yang melakukan perkara yang betul.

Seiring dengan peningkatan sumber manusia, pemikiran mengenai pengurusan kuasa juga telah mengalami perubahan yang ketara. Penempatan kakitangan utama dalam jawatan tempatan merupakan langkah yang bertujuan untuk mengehadkan keterbatasan dan memecahkan jaringan kuasa dan kepentingan peribadi yang rumit. Pembaharuan ini bukanlah mudah, tetapi perlu untuk memastikan objektiviti, integriti dan keberkesanan sistem.

Memilih siapa yang hendak diamanahkan dengan tugas-tugas penting bukan lagi perkara dalaman organisasi, tetapi perkara yang berkaitan dengan nasib negara. Setiap keputusan kakitangan hari ini akan membentuk kapasiti operasi sistem pada masa hadapan. Akhirnya, semua pembaharuan institusi berkisar pada satu perkara: manusia. Jika kriteria "kebajikan, kekuatan, dan bakat" dilaksanakan secara serius tanpa kelonggaran atau kompromi, ia akan menjadi titik perubahan dalam membina pasukan pegawai di mana kuasa disertai dengan tanggungjawab, kedudukan dikaitkan dengan hasil, dan prestij diukur dengan dedikasi.

Memilih orang yang tepat untuk diamanahkan dengan tugas-tugas penting adalah ujian muktamad integriti reformis. Ukuran muktamad pilihan sedemikian bukanlah terletak pada dokumen bertulis, tetapi pada kepercayaan rakyat dan perubahan konkrit yang dialami negara.

PHAN THANH
(Suruhanjaya Pemeriksaan Jawatankuasa Parti Wilayah)

Sumber: https://baoangiang.com.vn/chon-nguoi-de-giao-viec-a472870.html