Sediakan minda baharu untuk strategi baharu

Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Dat Xanh Luong Tri Thin: Sediakan minda baharu untuk strategi baharu

Pada Mesyuarat Agung Tahunan Pemegang Saham Kumpulan Dat Xanh 2024, Pengerusi Lembaga Pengarah Luong Tri Thin menyatakan banyak rancangan perniagaan yang bercita-cita tinggi tahun ini. Cita-cita datang dengan pelbagai cabaran, dan menurutnya, Dat Xanh mampu mencapai matlamat tersebut kerana ia telah menyediakan sumber sepenuhnya, terutamanya sumber manusia dengan pasukan CEO yang berbakat.

Menghadapi tempoh yang sukar untuk ekonomi secara amnya dan pasaran hartanah khususnya, adakah itu membuatkan orang yang bercita-cita tinggi seperti anda berasa kecil hati dan letih?

Saya masih sama seperti dulu. Dalam cerita yang saya ceritakan, dalam memilih dan melatih pemimpin syarikat ahli (CTTV) untuk memberi inspirasi dan mengamanahkan kejayaan masa depan, saya sentiasa mengarahkan generasi kepimpinan Kumpulan kepada matlamat besar, iaitu pembangunan perniagaan yang mampan, meningkatkan sumbangan kepada masyarakat, dan komitmen kepada pemegang saham. Dengan menetapkan matlamat yang bercita-cita tinggi dan berpandangan jauh, tempoh sukar baru-baru ini hanyalah pengalaman yang diperlukan untuk pembangunan mampan sesebuah organisasi.

Saya sering berkongsi bahawa tahun-tahun pandemik, hari-hari di mana perniagaan tidak berkembang kerana faktor pasaran, faktor objektif... semuanya merupakan pengalaman berharga bagi pemimpin saya untuk mempunyai visi jangka panjang, lebih ketabahan dan keberanian dalam perjalanan Kumpulan selama 20 tahun akan datang. Tepatnya, cabaran sentiasa belajar peluang untuk orang yang bercita-cita tinggi.

Menurut Encik Luong Tri Thin, rancangan untuk memperkasakan kumpulan kepimpinan pengganti adalah ujian yang paling sesuai, bertujuan untuk pembangunan mampan Kumpulan Dat Xanh.

Baru-baru ini, ramai pemimpin perniagaan sering bercakap tentang "pelan penggantian". Adakah anda menggunakan ini untuk perniagaan anda?

"Pelan penggantian" sering difahami dalam banyak cara. Definisi yang paling biasa ialah peralihan generasi apabila pemimpin kanan sudah tua, atau persediaan untuk organisasi mempunyai rancangan penggantian untuk satu atau beberapa jawatan kepimpinan utama.

Saya masih lebih suka pemahaman kedua. Malah, rancangan ini telah berada dalam fikiran saya sejak Dat Xanh mula-mula ditubuhkan, bahawa saya mesti melatih 100 CEO apabila Kumpulan mencapai umur 20 tahun. Ramai orang berpendapat rancangan ini tidak boleh dilaksanakan; tetapi pada akhirnya kami masih melakukannya, dan melakukannya dengan jayanya. Melihat kepada pemimpin yang meningkat daripada kedudukan paling rendah kepada kedudukan tertinggi dalam setiap CTTV, saya berpendapat bahawa kejayaan adalah usaha seluruh sistem Dat Xanh, bukan hanya saya.

Dahulu, semasa syarikat kecil, saya memegang banyak jawatan dan membuat banyak keputusan setiap hari. Kini saya berbangga untuk mengatakan bahawa Dat Xanh diurus dan dikendalikan oleh banyak faktor istimewa, termasuk sepasukan CEO profesional yang berkebolehan yang telah belajar di luar negara dan mempunyai pengalaman praktikal di sistem Kumpulan Dat Xanh, platform teknologi moden, melalui undang-undang, tertanam secara mendalam yang merupakan cara alat membuat keputusan secara saintifik .

Dari perspektif lain, tiada apa yang akan kekal selamanya tanpa ujian, terutamanya perniagaan. Kelebihan mempunyai pasukan CEO yang berani dan bersemangat yang boleh membuat keputusan untuk melindungi kepentingan pemegang saham, ke arah pembangunan dan manfaat organisasi mencadangkan kepada saya idea: mengapa tidak menguji rancangan untuk memperkasakan generasi pemimpin seterusnya, dengan itu mewujudkan peluang untuk diri mereka sendiri dan Dat Xanh untuk bergerak ke arah kemampanan, menguji masalah pasaran yang mencabar?

Jadi kali ini, saya akan "menggambarkan" aparatus kepimpinan yang bebas, tanpa saya dalam peranan utama.

Melatih sumber manusia pengganti adalah salah satu tugas yang telah difokuskan oleh Encik Luong Tri Thin sejak 20 tahun yang lalu.

Bolehkah anda berkongsi dengan lebih khusus tentang pelan pemerkasaan ini?

Saya akan memindahkan peranan Pengerusi Lembaga Pengarah (BOD) dan menyandang jawatan Pengerusi Majlis Strategi. Dalam peranan bebas, Majlis Strategi yang saya uruskan bertanggungjawab untuk membangunkan dan merancang strategi untuk Lembaga Pengarah dan Lembaga Eksekutif mengenai pelaburan, perniagaan dan isu dasar penting dalam semua aktiviti Kumpulan. Ini juga masa yang mencabar, tetapi juga cukup untuk membuktikan kapasiti pasukan Lembaga Eksekutif yang telah saya latih dan bina sejak sekian lama.

Saya masih terlibat dalam semua operasi, membina, merancang dan melaksanakan strategi untuk keseluruhan sistem. Di atas segalanya, ini juga merupakan peringkat untuk saya memberi tumpuan kepada persediaan bagi strategi dan "permainan" Kumpulan yang lebih besar, melayani kitaran pembangunan baharu Dat Xanh dalam jangka sederhana dan panjang.

Apakah yang Dat Xanh jangkakan untuk dicapai daripada proses ini?

Dat Xanh perlu memastikan penggantian berterusan dalam jawatan kakitangan utama, dengan itu memastikan kecekapan operasi berterusan Kumpulan pada masa hadapan.

Sebagai tambahan kepada faktor manusia, penggantian hanya berjaya apabila ia membantu organisasi mengekalkan dan mengembangkan pengetahuan dan kepakarannya, memastikan penggunaan aset berharga ini pada masa hadapan. Terutamanya, dalam syarikat hartanah seperti Dat Xanh, ini merupakan faktor penting kerana pengalaman praktikal, strategi pelaburan dan jangkaan arah aliran pasaran menyumbang dengan ketara kepada kejayaan keseluruhan syarikat dalam setiap kitaran pasaran baharu.

Ringkasnya, semua keputusan disasarkan kepada matlamat merancang model tadbir urus korporat mengikut piawaian antarabangsa, termasuk faktor berikut: ketelusan, memperkasakan bakat untuk membangun, keputusan penting tidak bergantung pada seorang, dan seterusnya menyempurnakan platform teknologi.

Sebagai contoh, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah menubuhkan Majlis Pelaburan. Ini adalah pihak berkuasa yang mempunyai kuasa untuk menilai, menganalisis dan menilai berdasarkan skala, struktur kerjasama dan pelaburan... untuk membuat keputusan muktamad. Alat yang rapat, dengan pandangan pasaran yang realistik, dan menggunakan kemahiran, pengalaman, dan kapasiti analisis pasukan CEO akan membantu mencegah risiko dan meningkatkan kecekapan pelaburan Kumpulan.

Atau penubuhan Majlis Strategi, yang akan beroperasi dalam peranan bebas untuk membina, merancang dan melaksanakan strategi dalam semua keputusan penting dalam sistem.

Bangunan Ibu Pejabat Kumpulan Dat Xanh

Pada Mesyuarat Pemegang Saham 2024 baru-baru ini, anda menyebut teknologi pengurusan dan perniagaan. Bagaimanakah ini akan membantu Dat Xanh dalam konteks pasaran baharu ?

Pasaran hartanah sentiasa kitaran. Manusia bukanlah satu-satunya faktor yang mempengaruhi perancangan dan operasi sesebuah perniagaan. Oleh itu, melabur dalam platform teknologi pengurusan dan teknologi perniagaan adalah lebih daripada sekadar kelangsungan hidup perniagaan.

Penyiapan platform teknologi juga sangat menyokong kami dalam pengurusan kerja jauh, meningkatkan produktiviti, dan pada masa yang sama memahami operasi perniagaan Kumpulan melalui data dan aktiviti analisis pasaran. Teknologi juga membantu Lembaga Pengarah untuk tidak bergantung kepada terikat pada kerusi pejabat, dan menjadi lebih fleksibel dalam mengimbangi belanjawan masa harian mereka.

Saya percaya bahawa pelaburan dalam teknologi juga membantu Dat Xanh menjadi proaktif dalam merancang kerja organisasi, meningkatkan produktiviti, dan keputusan penting boleh dibuat tepat di peringkat pengurusan pertengahan.

Dalam operasi semasa, teknologi memainkan peranan penting dalam pengurusan perniagaan. Boleh dikatakan Dat Xanh adalah syarikat yang banyak melabur dalam aplikasi teknologi. Kami telah bekerjasama denganFPT untuk menggunakan ERP pada platform SAP dan disiarkan secara rasmi pada 1 Julai 2024 di seluruh sistem. Dat Xanh juga merupakan perintis dalam membangunkan teknologi perniagaan hartanah (proptech) sejak 6 tahun lalu. Terima kasih kepada itu, sehingga kini, kami telah memiliki platform teknologi untuk menyediakan perkhidmatan jualan, pengurusan operasi dan penjagaan pelanggan yang berkesan.

Seperti yang telah anda kongsikan, Dat Xanh sentiasa membina strategi jangka panjang semasa operasinya. Dalam konteks semasa, apakah hala tuju strategik baharu Kumpulan Dat Xanh?

Dalam matlamat strategik jangka panjang 2025 - 2035, dengan orientasi berbilang industri dan pelbagai bidang berdasarkan mengeksploitasi kekuatan, Kumpulan Dat Xanh akan memanfaatkan bidang perniagaan teras sedia ada, mewujudkan kekuatan sebagai premis untuk menembusi pasaran baharu dalam ekosistem industri hartanah.

Dalam masa terdekat, Kumpulan Dat Xanh akan memberi tumpuan kepada projek berskala besar, kawasan bandar dan segmen produk sasaran yang memenuhi keperluan perumahan sebenar pasaran, sejajar dengan kitaran pembangunan hartanah baharu 2025-2035 untuk pasaran berpotensi seperti Dong Nai, Bandar Ho Chi Minh, Binh Duong dan wilayah lain di seluruh negara. Memberi tumpuan kepada bidang perniagaan teras: perkhidmatan hartanah berasaskan teknologi, dan pembangunan hartanah akan sentiasa menjadi keutamaan dan tugas penting Lembaga Pengarah syarikat.

2024 adalah tahun pertama dalam kitaran pembangunan 20 tahun seterusnya Kumpulan Dat Xanh. Aset Dat Xanh bukan sahaja sumber kewangan yang kukuh, tetapi juga sistem jenama yang kukuh, pengalaman praktikal yang kaya yang diwakili oleh sistem CEO yang berani di seluruh negara. Saya percaya bahawa individu dan pengganti yang berbakat akan bergabung tenaga untuk menyempurnakan strategi jangka sederhana dan panjang yang dipercayai dan diamanahkan oleh Kumpulan dan pemegang saham.

Sumber: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html