Akhbar VietNamNet ingin memperkenalkan kepada pembaca teks penuh ucapan Menteri Penerangan dan Komunikasi Nguyen Manh Hung pada Persidangan Memperkenalkan Model Transformasi Digital yang Berjaya di Peringkat Kementerian dan Sektor yang dianjurkan oleh Jawatankuasa Kebangsaan Transformasi Digital, 16 Jun 2024.
PSX_20240616_162853.jpg
Menteri Penerangan dan Komunikasi Nguyen Manh Hung: Transformasi digital ialah perubahan dalam cara melakukan sesuatu, perubahan dalam cara organisasi beroperasi, revolusi dalam perubahan dan bukannya revolusi dalam teknologi. Foto oleh Le Anh Dung

Program Transformasi Digital Vietnam (DT) telah memasuki tahun kelimanya selama empat tahun. Tahun pertama ialah pelancaran program DT. Tahun kedua ialah latihan DT di seluruh negara semasa pandemik Covid-19. Tahun ketiga ialah pembinaan platform digital nasional. Tahun keempat ialah pembangunan data digital. 2024 adalah permulaan tahun kelima, kami akan menumpukan pada membangunkan ekonomi digital (DECO) dengan empat teras: industri IT dan komunikasi, pembangunan DTECH dalam semua sektor, tadbir urus digital dan pembangunan data digital.

4 tahun yang lalu telah memberikan kami beberapa pengalaman berharga untuk menentukan cara yang berkesan untuk melaksanakan transformasi digital.

Yang pertama adalah untuk melakukan juruterbang. Buat pilot dulu, buat secara menyeluruh, sampai berjaya, baru kembangkan ke seluruh negara. Transformasi digital mesti dilakukan 100% di seluruh negara untuk menjadi berkesan, tetapi kita tidak mempunyai cukup pengalaman, sumber, terutamanya sumber manusia untuk melakukannya sekaligus di seluruh negara. Oleh itu, kita perlu fokus untuk mengarahkan juruterbang di 1 komune, 1 daerah, 1 wilayah, 1 industri, dan lakukan dengan teliti, lakukan sehingga berjaya, mudahkan dan mudah digunakan, jadikan ia berkesan dan lakukannya di platform digital, kemudian dari situ kembangkan dan cepat lakukan di seluruh negara.

Yang kedua menggunakan platform digital. Dalam era IT, semua kementerian dan lokaliti tidak berpusat, hampir tiada sistem atau platform digunakan di seluruh negara. Jadi setiap tempat terpaksa melakukan segala-galanya dari A hingga Z, yang tidak berpusat, membazir dan sukar untuk dihubungkan. Tetapi dalam era transformasi digital, platform digital yang digunakan di seluruh negara muncul, dipanggil platform pusat atau platform digital nasional: Pelaburan di satu tempat, perkakasan di satu tempat, perisian di satu tempat, operasi dan eksploitasi di satu tempat, tetapi penggunaan adalah untuk semua orang di seluruh negara. Oleh itu, adalah perlu untuk menjelaskan apa yang berpusat dan apa yang tempatan. Kementerian Penerangan dan Komunikasi akan menjelaskan dan mengumumkan apa yang pusat dan apa yang tempatan, supaya lokaliti boleh yakin bahawa ini adalah perkara yang mesti mereka lakukan dan boleh lakukan. Dan kementerian dan cawangan mesti melakukan perkara utama.

Ketiga, perkara baru memerlukan arahan terperinci. Apa-apa sahaja yang baharu, abstrak, teknologi dan tidak pernah dilakukan sebelum ini (iaitu, masih kabur) memerlukan arahan terperinci pada mulanya, seperti pegangan tangan, terutamanya yang asas, supaya transformasi digital dapat merebak secara meluas dan mendalam, bersifat universal dan menyeluruh. Kementerian Penerangan dan Komunikasi akan menjelaskan perkara paling asas tentang transformasi digital dan mempunyai arahan terperinci: Apa, bagaimana, siapa yang akan melakukannya dan bila ia akan selesai. Jika kita tidak memulakan transformasi digital dengan cara ini, transformasi digital hanya akan berjaya di beberapa tempat sahaja. Apabila perkara paling asas telah dimulakan di seluruh negara, kementerian, cawangan dan lokaliti akan yakin untuk melakukan perkara seterusnya sendiri.

Keempat ialah kerjasama dengan perusahaan teknologi digital (CNS) Vietnam. Vietnam mempunyai banyak perusahaan CNS yang cemerlang dengan kapasiti yang mencukupi untuk membantu kementerian dan kawasan berjaya melaksanakan transformasi digital. Bagi agensi negeri, CNS adalah sukar. Tetapi untuk perusahaan CNS, ia tidak sukar. Bagaimanapun, perusahaan CNS tidak tahu apa yang perlu dilakukan untuk melaksanakan transformasi digital untuk kementerian dan kawasan. Mereka tidak mempunyai kepakaran, tidak tahu masalah agensi negara, dan tidak mempunyai data. Selagi kementerian dan kawasan mengetahui masalah mereka, mengetahui perkara yang mereka mahu, dan menyediakan kepakaran dan data, perusahaan CNS akan membantu melaksanakan transformasi digital dengan jayanya. Dalam apa jua keadaan negara mengalami kesukaran untuk melabur, perusahaan CNS juga boleh melabur untuk memberikan kembali kepada Negara dalam bentuk perkhidmatan. Kerjasama antara kementerian dan kawasan dengan perusahaan CNS adalah untuk setiap pihak memberi tumpuan kepada perkara yang mudah, dan bukan melakukan apa yang sukar, menyerahkannya kepada pakar.

Yang kelima ialah mencari formula yang berjaya untuk ditiru. Kami berjaya merintis dan kemudian menghasilkan formula yang berjaya untuk transformasi digital untuk semua bidang dan peringkat, supaya kami boleh berkomunikasi dan menirunya. Formula berjaya yang padat, sesuai dengan sifatnya, mudah difahami, mudah diikuti, benar-benar akan menjadi sejenis kekuatan negara. Sebagai contoh, Kementerian Keselamatan Awam mempunyai formula Betul, Cukup, Bersih, Hidup semasa membuat pangkalan data penduduk; Transformasi Digital di Vietnam ialah Kerajaan Digital + Ekonomi Digital + Masyarakat Digital ; Arkitek Vietnam ialah Industri Teknologi Maklumat dan Komunikasi + Arkitek semua sektor + Pengurusan Digital + Data Digital ; Transformasi Digital untuk semua orang ialah Pergi ke setiap lorong, Mengetuk setiap pintu, Memeriksa setiap objek, dan sebagainya.

Perkara yang paling berjaya ialah transformasi digital telah menjadi alat kerja harian untuk 12,000 pegawai dengan gelaran kehakiman. Transformasi digital tidak akan berjaya jika ia hanya satu pergerakan. Menteri Nguyen Manh Hung

Hari ini, kami berada di sini untuk menyaksikan sektor yang telah mencapai kejayaan awal dalam transformasi digital, iaitu Mahkamah Agung Rakyat. Perkara yang paling berjaya ialah transformasi digital telah menjadi alat kerja harian untuk 12,000 pegawai kehakiman. Ini adalah hasil daripada transformasi digital selama 3 tahun. Transformasi digital tidak akan berjaya jika ia hanya satu pergerakan, ia adalah hasil daripada proses yang berterusan.

Sejak awal, Mahkamah Agung Rakyat telah memilih rakan strategik untuk mengiringinya. Transformasi digital adalah satu perjalanan, bukan membeli perisian untuk digunakan seperti zaman IT, tetapi membangunkan perisian untuk diri sendiri. Perisian transformasi digital bukan sahaja ditulis dan disiapkan, tetapi akan dilengkapkan melalui proses penggunaan. Oleh itu, perusahaan CNS sahaja tidak boleh melakukannya. Mahkamah juga tidak mempunyai kuasa teknologi untuk melakukannya sendiri. Dalam era transformasi digital, perisian sentiasa dibuat oleh dua pihak, perusahaan CNS dan agensi Negeri. Mereka mesti pergi jauh bersama-sama, menjadi rakan kongsi strategik antara satu sama lain, dan perusahaan mesti mempunyai sumber manusia yang khusus untuk projek transformasi digital.

w ash ly ao phap luat 5 1 77.jpg
Hakim Le Thi Khanh - Mahkamah Rakyat Daerah Cau Giay amat menghargai keberkesanan pembantu maya dalam menyokong kerja. Foto: Minh Son

Agensi Negara mesti menyatakan dengan jelas masalah untuk perusahaan CNS, mengajar profesion, mengajar kepakaran industri kepada perusahaan, menyediakan data, memberikan pengetahuan industri kepada perusahaan supaya perusahaan dapat membangunkan produk, kemudian secara langsung menggunakan produk itu setiap hari dan terus membuat permintaan untuk menyempurnakan produk - itu adalah keperluan untuk agensi Negeri berjaya mendigitalkan. Perisian itu telah ditulis, tetapi menjadikannya lebih pintar setiap hari adalah tugas agensi Negeri. Sebagai contoh, selepas lebih daripada 2 tahun Mahkamah Agung menggunakan sistem digital, pengguna sistem telah mengemukakan 27,000 situasi undang-undang yang sukar untuk perundingan, dan dari sini, 18,000 situasi piawai telah dibentuk dan dimasukkan ke dalam sistem untuk rujukan masa depan, memperkayakan sistem pengetahuan badan kehakiman.

Orang yang paling bijak dalam organisasi mesti mengajar, mesti memindahkan pengetahuan mereka kepada perisian transformasi digital - pembantu maya, supaya orang lain dalam organisasi boleh menggunakannya. Menteri Nguyen Manh Hung

Orang yang paling bijak dalam organisasi mesti mengajar dan memindahkan pengetahuan mereka kepada perisian pembantu maya, supaya orang lain dalam organisasi boleh menggunakannya. Apabila pekerja menggunakan pembantu maya untuk menyelesaikan kerja harian mereka, mereka akan menemui perkara yang tidak diketahui oleh pembantu maya, kemudian mencari ilmu untuk menambah pembantu maya. Pada peringkat seterusnya, apabila pembantu maya telah digunakan, orang yang menjadikan pembantu maya lebih bijak ialah pengguna. Pada peringkat awal, peranan utama ialah orang pintar, di peringkat kemudian, peranan utama ialah pengguna.

IT ialah aplikasi teknologi untuk mengautomasikan apa yang anda lakukan, mengautomasikan perkara lama, proses lama. Dalam era IT, teknologi adalah perkara utama, hanya memerlukan pengarah IT, setaraf dengan peringkat jabatan/pejabat. Tetapi transformasi digital mengubah cara melakukan sesuatu, mengubah cara organisasi beroperasi, adalah revolusi perubahan dan bukannya revolusi teknologi, jadi ia memerlukan seorang pemimpin. Hakikat bahawa Ketua Hakim Negara Mahkamah Agung secara langsung melaksanakan projek transformasi digital pertama, secara langsung mengarahkan transformasi digital sektor mahkamah adalah prasyarat untuk transformasi digital yang berjaya. Di samping itu, transformasi digital Mahkamah Agung telah memberi tumpuan dari awal untuk melayani sasaran pusat pegawai mahkamah, mencipta alat digital untuk mengurangkan beban kerja, mengurangkan masa bekerja dan meningkatkan kualiti kerja mereka. Transformasi digital tanpa sokongan pegawai dan penggunaan harian mereka tidak akan berjaya.

Kementerian Penerangan dan Komunikasi ingin merakamkan ucapan terima kasih yang tidak terhingga kepada Ketua Hakim Negara dan badan kehakiman atas ketabahan, keazaman dan keteguhan mereka dalam transformasi digital sepanjang 3 tahun yang lalu, sehingga hari ini kita mempunyai model transformasi digital yang berjaya di peringkat menteri untuk direplikasi di seluruh negara, menyumbang kepada mempromosikan transformasi digital negara.