Benarkah perniagaan suka memecat pekerja yang lebih tua untuk mengurangkan gaji dan mengelakkan 'permintaan'?

Jika pekerja yang lebih tua melakukan kerja yang baik, produktif, dan sesuai untuk jawatan itu, tidak ada sebab untuk memecat mereka. Kerana perniagaan sentiasa memerlukan kestabilan, pembangunan dan kecekapan perniagaan.

Encik Tran Lam, pengasas Julyhouse dan Macaland (berdiri), bekerja dengan pekerja syarikat - Foto: NVCC

"Memberhentikan pekerja yang lebih tua kerana gaji yang tinggi, stagnasi, banyak penyakit, banyak tuntutan... Sebaliknya, mengambil pekerja muda kerana gaji rendah, semangat, patuh, dan ketangkasan." Itu pendapat yang diutarakan oleh pembaca Tuoi Tre Online , dari kisah kesukaran mencari pekerjaan baru setelah sekian lama menganggur yang diterbitkan akhbar itu baru-baru ini.

Sebenarnya, adakah perniagaan secara proaktif memecat pekerja yang lebih tua atas sebab ini?

Mengapa memecat seseorang yang berjaya?

Berkongsi dengan Tuoi Tre Online , pengasas Julyhouse dan Macaland Tran Lam berkata isu ini mesti dilihat dari kedua-dua pihak.

Jika pekerja yang lebih tua melakukan kerja yang baik, produktif, dan sesuai untuk jawatan itu, tidak ada sebab untuk memecat mereka. Perniagaan sentiasa memerlukan kestabilan, pembangunan dan kecekapan perniagaan.

"Sebaliknya, jika mereka bekerja dengan tidak cekap, mereka pasti akan menjadi sasaran tidak lama lagi. Sudah tentu, ini bukan cerita atau masalah hanya untuk pekerja yang lebih tua, kerana jika mereka tidak produktif, orang muda juga akan dipecat," kata Encik Lam.

Encik Dao Tan Dien, Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Saham Bersama Eksport Bona, juga berkongsi pendapat yang sama bahawa pekerja dan pekerja hanya perlu dipecat apabila dan hanya apabila orang itu tidak sesuai untuk jawatan, pekerjaan atau mempunyai kecekapan kerja yang rendah.

Menurut Encik Dien, terpaksa memberhentikan pekerja terutama pekerja yang lebih tua yang telah lama berkhidmat dengan syarikat itu adalah satu keputusan yang sukar. Ini secara langsung memberi kesan kepada budaya, etika korporat, dan psikologi pekerja lain.

Sekiranya perlu mempertimbangkan untuk memecat pekerja yang lebih tua, perlu ada proses yang jelas. Langkah-langkah seperti mengumumkan rancangan penstrukturan semula dan mengeluarkan kriteria kompetensi baharu (khusus, jelas) perlu diambil.

Kena cadangkan jawatan baru, gaji baru yang sesuai dengan kemampuan syarikat dan kemampuan pekerja. Langkah terakhir, jika orang itu tidak bersetuju, adalah untuk menamatkan perjanjian pekerjaan.

Encik Tran Manh Chi, Timbalan Ketua Pengarah Syarikat Dong Tay Property (barisan hadapan di tengah) bersama kakitangan Syarikat Dong Tay Property - Foto: NVCC

Adakah mengambil orang muda kerana mereka mudah diajar, tangkas dan bergaji rendah?

Encik Tran Manh Chi, Timbalan Ketua Pengarah Syarikat Dong Tay Property, turut berkongsi pandangan bahawa pekerja tidak seharusnya dipecat kerana faktor usia jika mereka bekerja dengan berkesan.

Encik Chi percaya bahawa industri hartanah di mana beliau bekerja adalah lebih khusus. Perubahan dan penyingkiran kakitangan berlaku secara berterusan. Memang benar bahawa kakitangan muda lebih bersemangat dan sensitif. Sebagai balasan, pekerja yang lebih tua dengan pengalaman yang lebih akan menjadi lebih berani dan tidak akan mudah berputus asa apabila menghadapi kesukaran.

"Dalam sektor hartanah khususnya, golongan muda secara proaktif memahami arah aliran, mengetahui cara menggunakan teknologi, dan mengambil kesempatan daripada perkembangan sosial untuk membangunkan kerjaya mereka," kata Encik Chi.

Pekerja muda dinilai sebagai tangkas, bersemangat, pandai mengaplikasikan teknologi dan tahu memanfaatkan perkembangan rangkaian sosial - Foto: CONG TRIEU

Giang, seorang pembaca Tuoi Tre Online , percaya bahawa kesilapan besar perusahaan kecil dan sederhana ialah pengurusan sumber manusia yang lemah. Seseorang yang mempunyai kekananan akan penuh dengan pengalaman. Mereka boleh melakukan kerja 3-4 orang muda digabungkan.

Sebaliknya, pekerja yang lebih tua sentiasa tenang, teliti, dan mempunyai penyerahan kerja yang lebih berkualiti.

"Tetapi perniagaan suka menggunakan kakitangan muda pada kos rendah untuk mengoptimumkan keuntungan. Dalam jangka panjang, terdapat risiko tidak dapat memenangi kontrak besar, tidak dapat meningkatkan kualiti perkhidmatan dan produk, kehilangan pelanggan secara beransur-ansur dan mati. Semua orang akan mencapai usia pertengahan pada satu ketika. Tidak kira berapa umur anda atau apa jawatan yang anda pegang, selagi anda rajin dan belajar untuk meningkatkan kemahiran anda, Giang tidak akan menganggur.

Adil dan berkesan dalam penilaian gaji berdasarkan prestasi buruh

Encik Tran Lam, pengasas Julyhouse dan Macaland, juga berkata bahawa dalam syarikatnya, tidak ada pembayaran gaji berdasarkan umur atau kekananan. Terdapat elaun berdasarkan setiap jawatan dan tanggungjawab, tetapi ia datang dengan tuntutan yang lebih tinggi dan tanggungjawab yang lebih besar.

"Semuanya berdasarkan jumlah kerja dan kecekapan tenaga kerja, jadi tidak ada istilah melakukan kurang dan mendapat lebih. Sudah tentu, mereka yang bekerja lebih banyak dan mencapai hasil perniagaan yang baik akan mendapat gaji yang tinggi. Pastikan keadilan dan kecekapan," kata Encik Lam.

Sumber: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm