
Di dalam Komuniti Inovasi Kecerdasan Buatan Beiwei di Beijing – pusat utama untuk menyokong dan memupuk bakat syarikat baharu berdasarkan model OPC – Foto: UCAS
Bersamaan dengan itu muncul konsep "super-individu" - individu yang mampu menggunakan AI dan alatan digital untuk melaksanakan tugas yang sebelum ini dilakukan oleh ramai orang.
Selepas bertahun-tahun melaksanakan dan mempromosikan strategi "AI" yang bertujuan untuk mengintegrasikan dan mengaplikasikan kecerdasan buatan (AI) secara mendalam kepada semua aspek ekonomi dan masyarakat, konsep syarikat seorang diri (OPC) di China telah melangkaui definisi mudah perniagaan dengan pemilik tunggal, berkembang menjadi model "1 N".
Model ini merangkumi pengasas yang memainkan peranan teras, manakala "N" ialah ejen kecerdasan buatan seperti OpenClaw, Miaoda, dan sebagainya, berserta alatan digital komprehensif yang menyokong segala-galanya daripada reka bentuk, pengaturcaraan, penulisan kandungan produk, pengujian antara muka, operasi, hingga analisis data dan pengurusan kewangan asas.
Sokongan dasar yang baik
Sehingga Jun 2025, China akan mempunyai lebih 7 juta OPC yang baru ditubuhkan, menjadikan jumlahnya kepada lebih 16 juta unit, menyumbang lebih daripada satu perempat daripada jumlah perusahaan berdaftar negara.
Bercakap kepada National Business Daily , Chai Daiquan, Ketua Pegawai Eksekutif CIC, sebuah firma penyelidikan dan perundingan pasaran China, berkata bahawa kebanyakan OPC berkuasa AI kini mempunyai siling pendapatan tahunan antara 5 hingga 20 juta yuan (kira-kira $735,000 hingga $2.9 juta).
Perniagaan ini biasanya memerlukan aset ketara yang minimum atau pelaburan modal yang besar, sangat bergantung pada pengetahuan, menerima pakai model perniagaan yang inovatif dan diasaskan terutamanya oleh individu yang lahir selepas tahun 1990 dan 2000.
Menurut data daripada Institut Penyelidikan Maklumat dan Komunikasi China, lebih 62% OPC (Syarikat Pengeluaran Organisasi) yang menggunakan alat AI secara mendalam telah meningkatkan kecekapan kerja mereka sebanyak 3-5 kali ganda berbanding perusahaan kecil dan mikro tradisional. Tambahan pula, OPC yang diinkubasi oleh Pusat Permulaan Dreame (sebahagian daripada Kumpulan Teknologi Dreame China) hanya mengambil masa purata 12 hari untuk beroperasi.
Menurut platform Half-Moon Talk, antara OPC berprestasi tinggi, 92% menggunakan AI pada tahap yang mendalam untuk meminimumkan kos operasi. Banyak syarikat hanya membelanjakan beberapa ratus hingga beberapa ribu yuan untuk perbelanjaan operasi bulanan.
Malah, perkembangan pesat model OPC berkait rapat dengan perubahan dasar yang ketara di China. Contohnya, Undang-undang Perusahaan China yang dipinda, berkuat kuasa Julai 2024, telah memansuhkan peraturan yang mengehadkan setiap individu untuk menubuhkan hanya satu OPC. Peraturan baharu ini membenarkan individu membuka berbilang perniagaan, dan OPC juga dibenarkan melabur dalam entiti lain, sekali gus mewujudkan asas perundangan yang menggalakkan untuk pengembangan.
Kerajaan di banyak wilayah dan bandar utama juga telah mengeluarkan dasar sokongan khusus seperti membina OPC (Operasi untuk Pusat Hasil) untuk syarikat baharu, mensubsidi penggunaan keupayaan pengkomputeran AI, mengetepikan atau mengurangkan sewa pejabat dan menyediakan perumahan untuk individu berbakat.
Cabaran dengan OPC
Menurut platform kewangan Caixin, kumpulan sasaran untuk model ini terutamanya dalam lingkungan umur 30-an dan 40-an, bermakna mereka mempunyai pengalaman profesional dan telah mengumpulkan sejumlah sumber kewangan sebelum memulakan perniagaan mereka sendiri.
Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, hanya kira-kira 20% daripada kumpulan ini mencapai keuntungan yang stabil, kira-kira 40% menghadapi kesulitan terutamanya disebabkan oleh batasan dalam akses pelanggan, dan baki 40% masih belum memulakan operasi perniagaan mereka secara rasmi.
Banyak OPC biasanya bermula dalam bidang yang mudah diakses seperti penghasilan kandungan dan pembangunan produk. Kesemua ini adalah pasaran yang sangat kompetitif, jadi kelebihan daya saing bergantung pada latar belakang profesional, kemahiran mencari rakan kongsi dan keupayaan untuk mengekalkan daya tarikan pasaran.
"Bagi syarikat yang beroperasi secara individu, cabaran terbesar adalah daya tahan risiko dan cara memperuntukkan sumber peribadi," jelas Yi Fu kepada China Economic Daily . Yi Fu ialah pengasas aplikasi pencarian kerja berkuasa AI, Career Genie, yang mempunyai pendapatan tahunan berpuluh-puluh juta yuan.
Menurut Encik Dịch, mereka yang bermula dalam model OPC perlu menentukan dengan jelas bidang kepakaran mereka, memberi tumpuan kepada segmen pasaran tertentu dan bukannya membangunkan produk dalam arah umum, dan tahu cara menggunakan AI untuk mengimbangi batasan mereka.
Selain cabaran pasaran, pendanaan juga merupakan penghalang utama. Nilai teras kebanyakan OPC terletak pada aset tidak ketara seperti keupayaan individu, algoritma, data, perisian, aset digital, kontrak atau hubungan pelanggan. Sebaliknya, sistem kredit tradisional bergantung terutamanya pada aset ketara, pelaporan kewangan yang standard, aliran tunai yang stabil dan sejarah kredit sebagai kriteria untuk penilaian.
Risiko kredit yang tinggi
Walaupun pertumbuhannya pesat, majoriti perniagaan OPC masih dianggap mempunyai risiko kredit yang tinggi kerana nilai terasnya terutamanya berasal daripada algoritma, data, aset digital atau keupayaan individu.
Menurut tinjauan oleh Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana China, akses kepada modal untuk OPC dalam sektor sains dan teknologi , dengan model aset ringan mereka, adalah kurang daripada satu pertiga daripada perusahaan kecil dan mikro tradisional, dan purata kos pengumpulan modal juga 2-3% lebih tinggi.
Sumber: https://tuoitre.vn/cong-ty-trach-nhiem-mot-minh-20260516234757848.htm






Komen (0)