Pelaburan dan kewangan memainkan peranan penting dalam strategi pembangunan Petrovietnam.

Bertujuan untuk menjadi Kumpulan Industri Tenaga Nasional, Kumpulan Minyak dan Gas Vietnam ( Petrovietnam ) menentukan bahawa pelaburan dan kewangan memainkan peranan penting dalam strategi pembangunan Kumpulan pada tempoh akan datang.

Keputusan yang cemerlang

Keputusan pertumbuhan yang dicapai sejak kebelakangan ini untuk membantu Petrovietnam menjadi kumpulan ekonomi dengan jumlah aset disatukan sebanyak 1.01 juta bilion VND, ekuiti sebanyak 531.9 ribu bilion VND menunjukkan kepentingan dan kepentingan pelaburan dan kewangan. Bagaimanapun, berbanding syarikat minyak dan gas lain di rantau ini, Petrovietnam masih berskala kecil.

Pengurusan pelaburan Kumpulan mempunyai banyak inovasi ke arah profesionalisme, mematuhi peraturan undang-undang. Kumpulan telah membina sistem, memberikan tugas dengan jelas, dan menggunakan Model Pengurusan Portfolio Pelaburan dengan berkesan. Kerja penyempurnaan sistem peraturan dalaman dianggap penting dan dikemas kini secara berkala, sesuai dengan realiti dan peraturan perundangan yang baru dikeluarkan.

Persidangan pelaburan dan kewangan Petrovietnam pada 2024

Walaupun menghadapi banyak cabaran dan kemunculan banyak faktor kompleks baharu, dengan usaha dan keazaman, dalam tempoh 3 tahun 2021-2023, Petrovietnam telah menyelesaikan pelaburan dan melaksanakan 36 projek/kerja. Kumpulan telah menyelesaikan baki masalah dari fasa sebelumnya untuk menyiapkan dan menjalankan operasi Loji Kuasa Terma Thai Binh II; menyelesaikan pelaburan dalam Projek Gudang Terminal LNG Thi Vai seberat 1 juta tan, Gudang LNG pertama di Vietnam. Rantaian projek gas Blok B telah mencapai pencapaian penting, setelah FIDnya diluluskan oleh rakan kongsi asing dan menandatangani kontrak EPC. Petrovietnam menerima Projek Loji Janakuasa Gas O Mon III dan O Mon IV daripada Kumpulan Elektrik Vietnam untuk melaksanakan pelaburan di bawah arahan Perdana Menteri.

Kerja kewangan telah memastikan modal yang mencukupi untuk aktiviti pelaburan, membantu mencipta aset baharu dan menyumbang kepada pertumbuhan hasil dan keuntungan Kumpulan: secara purata, dalam tempoh 2021-2023, hasil disatukan meningkat sebanyak 44% berbanding tempoh 2018-2020; indeks keuntungan ROA dan ROE meningkat dengan baik, masing-masing mencapai 4.84% dan 9.04%, masing-masing melebihi 1.38% dan 2.83% berbanding tempoh 2018-2020.

Fokus pada penyelesaian untuk mengoptimumkan pelaburan kewangan

Pada Persidangan Pelaburan dan Kewangan Petrovietnam 2024 yang diadakan pada bulan Jun, Encik Le Manh Hung, Setiausaha Parti dan Pengerusi Lembaga Ahli Petrovietnam, menunjukkan 8 kumpulan penyelesaian utama yang Syarikat Induk Kumpulan dan unitnya perlu fokus untuk melaksanakan secara serentak. Ini adalah: membangunkan sumber manusia; menyempurnakan institusi dan dasar; menyempurnakan sistem tadbir urus dan model perniagaan; transformasi digital; mempertingkatkan potensi sains dan teknologi; membangunkan pasaran; mengoptimumkan pelaburan kewangan; dan mempertingkatkan budaya korporat.

Untuk mengatasi kelemahan dan batasan, menggalakkan keputusan yang dicapai bersama dengan melaksanakan orientasi dan sasaran pertumbuhan baharu, Petrovietnam bertekad untuk menumpukan pada melaksanakan beberapa tugas utama.

Pemimpin Kumpulan Petrovietnam mempengerusikan persidangan mengenai pelaburan dan kewangan.

Khususnya, Kumpulan perlu memberi tumpuan kepada penyelidikan dan membangunkan Program Tindakan untuk melaksanakan Resolusi No. 41-NQ/TW dan No. Kesimpulan 76-KL/TW Biro Polit; mengemas kini Strategi Pembangunan Kumpulan sehingga 2050 untuk membina Petrovietnam menjadi Kumpulan Industri Tenaga Nasional; Meneruskan pelaksanaan pengurusan portfolio pelaburan secara kreatif, berkesan dan praktikal; mengemas kini portfolio pelaburan selaras dengan matlamat dan orientasi baharu mengikut Resolusi No. 41 dan Kesimpulan No. 76 Biro Polit; melaksanakan penyelesaian untuk meningkatkan kualiti portfolio projek pelaburan, memberi tumpuan kepada penyelesaian untuk menaik taraf kumpulan projek yang menghadapi kesukaran; mengorientasikan struktur dan pengurusan portfolio pelaburan dalam perusahaan lain dengan matlamat memaksimumkan kecekapan yang berkaitan dengan pelaksanaan projek penstrukturan semula Kumpulan; menganjurkan kursus latihan, melengkapkan dan meningkatkan pengetahuan berkaitan kerja profesional bagi pegawai yang bekerja dalam pelaburan dan kewangan; Penyelidikan peralihan dan perubahan arah aliran untuk meramal dan mengira senario risiko dan mempunyai penyelesaian proaktif untuk mengurus operasi perniagaan.

Di samping itu, lengkapkan peraturan/peraturan pengurusan dalaman dalam kerja pelaburan Kumpulan; menumpukan pada mengkaji semula peraturan yang berkaitan dengan desentralisasi dan kebenaran Petrovietnam, memastikan penyegerakan antara kerja pelaburan, kerja pembidaan dan kerja kewangan; mengkaji dan menambah dasar dan mekanisme untuk desentralisasi dan penyeliaan perusahaan dalam sektor perkhidmatan, selaras dengan ciri dan sifat kerja.

Kumpulan akan terus mengikuti rapat Kementerian/sektor untuk menggalakkan pengisytiharan peraturan perundangan dan mekanisme dasar untuk menghapuskan kesukaran dan memudahkan aktiviti pengeluaran, perniagaan dan pelaburan Kumpulan: mekanisme dasar dalam pembangunan segerak rantai projek kuasa gas; mekanisme untuk membangunkan lombong kecil dan kecil; mencadangkan mekanisme dalam Undang-undang 69/2014/QH13 yang dipinda, memastikan koridor undang-undang untuk perusahaan mempunyai hak untuk memutuskan pengagihan keuntungan, memperuntukkan Dana Pelaburan Pembangunan...

Block B - O Mon Gas Power Project Chain, salah satu projek utama Petrovietnam

Di samping itu, Petrovietnam akan sentiasa mengemas kini turun naik ekonomi dan model pelaburan kewangan projek untuk mempunyai penyelesaian tindak balas yang tepat pada masanya, meminimumkan risiko, memastikan kemajuan projek, dengan perhatian khusus kepada rantaian/projek projek berskala besar, seperti Rantaian Projek Blok B, Rantaian Projek LNG Thi Vai, Rantai Projek Gas Paus Biru, Dung Quat NMLD NCMR, Projek Dung Quat NMLD NCMR. Pelan Pelaburan 2024 sekurang-kurangnya 80%.

Melaksana dan menyelesaikan pelarasan Pelan Pelaburan 5 tahun 2021-2025 pada suku ketiga 2024; mengatur penyediaan Pelan Pelaburan 2025 dengan pertumbuhan tetapi kemungkinan tinggi, mengikuti perkembangan sebenar pelaksanaan projek, menambah peluang pelaburan untuk penyelidikan, sebagai asas untuk pelaksanaan pada tahun-tahun berikutnya; Menganjurkan pelaksanaan projek pelaburan yang dimasukkan ke dalam pelan secara serius dan tegas dengan terobosan dalam kesedaran dan tindakan untuk menyiapkan pelan pada tahap yang tinggi.

Berdasarkan pengemaskinian dan penyelarasan strategi pembangunan dan rancangan 5 tahun, unit-unit tersebut membangunkan rancangan untuk mengendalikan perbezaan antara ekuiti dan modal piagam, menentukan keuntungan tertahan, dan nisbah Dana Pelaburan Pembangunan; Mengurus modal ekuiti dengan baik, menentukan skala modal ekuiti yang ada, membangunkan pelan jangka panjang untuk pelaburan; Fokus pada kutipan hutang, baki penghutang dan pemiutang, meningkatkan aliran tunai bersih untuk unit; Membangunkan pelan kewangan dengan sumber pinjaman yang pelbagai, struktur modal yang optimum, mengoptimumkan kadar faedah pinjaman, terma pinjaman, pinjaman pembangunan keutamaan lain digabungkan dengan pinjaman komersial domestik dan asing; Menyelidik mekanisme penyelarasan, mengawal selia modal terbiar antara unit dalam Kumpulan; menambah instrumen derivatif dalam aktiviti pelaburan mengikut trend moden dan peraturan undang-undang.

Memperkukuh pengurusan pelaburan kewangan, sumbangan modal dan modal pelaburan di perusahaan, termasuk mengkaji semula organisasi pengurusan modal pelaburan kewangan di perusahaan mengikut peraturan, memfokuskan kepada peraturan mengenai penilaian kecekapan, kawalan risiko, prinsip pengagihan dan peruntukan dana.

Selari dengan aktiviti pelaburan dan kewangan, Kumpulan dan unitnya perlu menggalakkan transformasi digital di seluruh Kumpulan; Sebarkan dan kendalikan sistem pengurusan perusahaan ERP, memastikan data "Betul, Mencukupi, Hidup, Bersih". Sistematisasi data tentang sumber Petrovietnam sebagai asas untuk mengagihkan tugas, mengikut kekuatan unit, mengelakkan pertindihan dan persaingan dalaman, mengukuhkan kerjasama dan jalinan untuk mengoptimumkan kecekapan penggunaan sumber unit ahli; Membina sistem data dengan maklumat penuh tentang kelayakan dan pengalaman sumber manusia dalam Kumpulan.

Sumber: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm