Bagaimanakah perniagaan di Nghe An harus bertindak dalam membina ekosistem pengeluaran hijau?

bna_nghia dan (4).JPG — Aktiviti di kluster ladang tenusu Kumpulan TH Nghe An . Foto: Dinh Tuyen

Dalam bidang ini, wartawan Akhbar, Radio dan Televisyen Nghe An mengadakan temu bual dengan pakar ekonomi Huynh Thi My Nuong - Ketua Pengarah Perkhidmatan Pembangunan Mampan dan Latihan Kepimpinan Syarikat Limited (SDLT).

Memerlukan penyelarasan sumber yang rapat dan berkesan

Wartawan: Ramai orang percaya bahawa: "Menghubungkan perniagaan dengan rakan kongsi, pasaran dan sumber adalah kunci untuk membina ekosistem pengeluaran hijau yang mampan." Bagaimanakah anda berkongsi pandangan anda tentang isu ini?

Cik Huynh Thi My Nuong: Vietnam kini merupakan ahli aktif dalam banyak Perjanjian Perdagangan Bebas AFTA. Ini membuka pintu luas kepada perniagaan untuk mengakses pasaran antarabangsa yang berpotensi seperti ASEAN, Kanada, Australia, Jepun, UK, EU... Pasaran ini semakin meletakkan keperluan yang lebih ketat ke atas produk import. Iaitu, perniagaan mesti memenuhi piawaian mengenai alam sekitar, keselamatan buruh dan pembangunan mampan.

Oleh itu, tiga faktor yang menghubungkan perniagaan dengan rakan kongsi, pasaran dan sumber hanyalah "faktor yang diperlukan tetapi tidak mencukupi" untuk mewujudkan ekosistem pengeluaran hijau yang benar-benar berkesan. Sumber ialah faktor sintetik, termasuk faktor selebihnya, di mana manusia, kewangan dan teknologi merupakan faktor dalaman penting perniagaan. Sementara itu, menghubungkan pasaran dan rakan kongsi adalah faktor luaran, memainkan peranan penting, terutamanya dalam konteks Vietnam telah menandatangani hampir 20 Perjanjian Perdagangan Bebas (FTA) generasi baharu. Dan FTA mengawal peraturan permainan global. Namun, tanpa "push" yang kuat dan konsisten, laluan transformasi perniagaan akan menjadi berduri dan kurang konsisten.

1.-pakar-teknikal-huynh-thi-my-nuong_anh-hoang-dung.jpg — Ahli ekonomi Huynh Thi My Nuong.

Daya penggerak itu ialah peranan "mencipta" dan "memimpin" Negara. Pada Persidangan COP26, Perdana Menteri Pham Minh Chinh membuat komitmen untuk mencapai pelepasan sifar bersih menjelang 2050, mewujudkan hala tuju strategik yang jelas untuk keseluruhan ekonomi Vietnam.

Ia bukan sahaja komitmen politik tetapi juga asas undang-undang untuk mewujudkan dasar, peraturan dan mekanisme untuk menyokong perniagaan mengambil bahagian dalam transformasi dengan cara yang sistematik dan betul. Tidak kira betapa fleksibel dan proaktif sesuatu perniagaan, ia tidak boleh berjalan dengan pantas dan jauh bersendirian jika ia tidak seiring dan mengambil dasar dan orientasi umum negara sebagai panduan.

Selain itu, antara faktor di atas, faktor teras ialah sumber manusia. Lagipun, orang adalah faktor yang mencipta dan memimpin kebanyakan perubahan. Khususnya, pemikiran dan visi pemimpin perniagaan memainkan peranan yang menentukan. Jika pemimpin perniagaan benar-benar memahami dan menginginkan transformasi, merekalah yang akan menyebarkan semangat ini ke seluruh ekosistem mereka. Sebaliknya, jika kurang kemahuan dan kesedaran, sebarang usaha sokongan dari luar tidak akan berkesan. Ini benar-benar konsisten dengan pandangan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dalam mempromosikan Matlamat Pembangunan Mampan (SDG), menekankan bahawa perubahan hanya mampan apabila terdapat penyertaan dan tindak balas daripada seluruh masyarakat, di mana sektor swasta memainkan peranan teras.

Ekosistem pengeluaran hijau bukan hanya kisah beberapa perusahaan perintis, tetapi revolusi segerak, memerlukan penyelarasan sumber yang rapat dan berkesan antara Negara - Perusahaan - Masyarakat.

Penyelesaian terobosan daripada kerajaan

Wartawan: Pada pendapat anda, untuk membantu perniagaan mengatasi kesukaran dalam peralihan kepada pengeluaran hijau, apakah penyelesaian terobosan yang perlu diberi keutamaan oleh pihak berkuasa di semua peringkat?

Cik Huynh Thi My Nuong: Untuk menyelesaikan kesulitan bagi perniagaan, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana (PKS), pihak berkuasa di semua peringkat perlu mengutamakan penyelesaian terobosan dan praktikal.

Pertama, adalah perlu untuk menyelaraskan prosedur pentadbiran dan menggalakkan pendigitalan. Walaupun ia telah disebut berkali-kali, pada hakikatnya, mengakses sumber modal sokongan daripada Negara masih menyusahkan dan rumit. Pendigitalan proses akan membantu menjadikannya telus, memendekkan masa dan kos serta mewujudkan keadaan yang paling sesuai untuk perniagaan. Model "kedai sehenti" atau portal digital tunggal untuk prosedur yang berkaitan dengan transformasi hijau akan menjadi langkah penting ke hadapan.

bna_kilang susu (4).JPG — Menutup proses pengeluaran dan mematuhi keperluan kualiti adalah "pautan" penting dalam pengeluaran bersih. Foto ihsan

Kedua, adalah perlu untuk menubuhkan pusat sokongan yang komprehensif khusus untuk perusahaan transformasi hijau. Pusat ini akan bertindak sebagai "stesen transit", menyediakan rangkaian penuh penyelesaian daripada kewangan (pakej pinjaman keutamaan, dana pelaburan hijau) kepada teknologi (hubungan dengan institut penyelidikan, pusat inovasi) dan orientasi strategik. Ini adalah cabaran besar, tetapi boleh dilaksanakan sepenuhnya jika terdapat penyelarasan awam-swasta, mengambil kesempatan daripada kekuatan institusi kewangan, dana pelaburan, pertubuhan bukan kerajaan dan perusahaan besar.

Pada masa yang sama, adalah perlu untuk mempertimbangkan untuk membina tajuk "Perusahaan Hijau Negara". Vietnam sudah mempunyai gelaran untuk Sains dan Teknologi atau Kualiti Kebangsaan. Begitu juga, gelaran untuk perusahaan hijau akan menjadi motivasi rohani dan menikmati insentif praktikal. Untuk tajuk ini bernilai, adalah perlu untuk belajar daripada pengalaman negara lain, membina satu set kriteria penilaian yang telus dan ketat, berdasarkan piawaian antarabangsa, serta pengajaran yang diperoleh daripada tajuk sedia ada di Vietnam. Ini bukan sahaja membantu untuk menghormati perusahaan perintis tetapi juga membantu mereka membina prestij di pasaran antarabangsa.

3. Pakar ekonomi Huynh Thi My Nuong di bengkel Permulaan Lestari_Foto oleh Hoang Dung — Pakar ekonomi Huynh Thi My Nuong di Bengkel Permulaan Lestari. Foto: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Misi daripada tradisi dan peluang dari masa depan

Wartawan: Memenuhi "Piawaian Hijau" adalah keperluan yang amat diperlukan apabila menyasarkan pasaran eksport untuk perusahaan Vietnam. Dari perspektif anda, apakah yang perlu dilakukan oleh perusahaan Nghe An untuk merebut peluang secara proaktif?

Cik Huynh Thi My Nuong: Bagi perusahaan Nghe An, memenuhi "Standard Hijau" bukan sahaja keperluan pasaran eksport, tetapi juga misi mulia. Perusahaan perlu menjadi perintis dalam pembangunan ekonomi yang mampan. Untuk merebut peluang secara proaktif, pada pendapat saya, perusahaan Nghe An boleh dibahagikan kepada dua kumpulan untuk mempunyai pelan tindakan yang sesuai.

Kumpulan 1: Perniagaan dengan pengalaman dan kejayaan tertentu

Perniagaan ini harus digalakkan untuk menjadi perintis dalam ekosistem tempatan. Mereka juga mempunyai peranan penting dalam menyebarkan pengetahuan, pengalaman, dan juga berkongsi sumber untuk "menarik" perniagaan yang lebih kecil ke dalam lipatan.

Ini adalah kumpulan perniagaan yang telah memahami dengan jelas nilai pembuatan hijau dan telah mencapai kejayaan awal. Matlamat mereka bukan sahaja untuk mematuhi tetapi juga untuk merintis dan memimpin trend. Pelan hala tuju untuk kumpulan ini perlu memberi tumpuan kepada strategi terobosan yang maju.

“Bagi perusahaan Nghe An, memenuhi "Standard Hijau" bukan sahaja keperluan pasaran eksport, tetapi juga misi mulia" - Pakar ekonomi Huynh Thi My Nuong.

Pertama ialah "Inovasi dan Teknologi": Melabur secara berterusan dalam penyelidikan dan pembangunan (R&D) untuk mencari penyelesaian pengeluaran baharu yang lebih mesra alam. Gunakan teknologi 4.0 (seperti IoT, AI) untuk mengoptimumkan proses, mengurangkan pembaziran sumber dan tenaga.

Seterusnya ialah "Meningkatkan nilai rantaian bekalan hijau": Bekerjasama secara proaktif dengan rakan kongsi yang berkongsi komitmen alam sekitar yang sama untuk membina rantaian bekalan hijau sepenuhnya, daripada bahan input kepada produk akhir.

Pengeluaran hijau sedang dilaksanakan oleh banyak koperasi dan perusahaan di Nghe An. Foto: Hoang Vinh

Seterusnya, "Membina jenama yang mampan": Transformasi hijau bukan sahaja mengenai pengeluaran tetapi juga mengenai cerita yang memberi inspirasi. Perusahaan perlu menyampaikan usaha dan pencapaian mereka dengan kuat, mengubah cerita produk menjadi nilai jenama yang unik, membina kredibiliti dengan pengguna antarabangsa.

Kumpulan kedua: Perniagaan yang tidak berpengalaman

Ini biasanya perusahaan kecil dan sederhana (PKS), syarikat baru, yang membentuk sebahagian besar ekonomi. Bagi mereka yang baru bermula, perjalanan transformasi boleh menjadi mencabar. Walau bagaimanapun, ia juga merupakan peluang untuk mereka membina asas yang kukuh dari awal. Pelan hala tuju untuk kumpulan ini perlu dibina dengan teliti dan sistematik:

Pertama, adalah perlu untuk meletakkan, menilai kapasiti dalaman dan membina rancangan: Perusahaan perlu bermula dengan penilaian kendiri untuk mengetahui di mana mereka berada. Mereka perlu menganalisis faktor persekitaran dalam proses pengeluaran semasa untuk mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan, dari mana mereka boleh membuat pelan transformasi terperinci dengan matlamat tertentu yang boleh dicapai.

“
Perlu belajar dan memohon daripada perkara terkecil: Transformasi hijau tidak semestinya perlu menjadi revolusi besar, perniagaan boleh bermula dengan perkara mudah seperti menjimatkan elektrik, air, mengelaskan sisa atau menggunakan bahan mentah yang mesra alam. Pada mulanya, anda boleh menggunakan kaedah 5S, 3R, 3T... dalam pengeluaran dan perniagaan untuk meningkatkan kecekapan semua aktiviti perniagaan secara menyeluruh.

Sangat penting untuk memanfaatkan sokongan: Dapatkan sokongan secara proaktif daripada pihak berkuasa, persatuan industri dan belajar daripada pengalaman perniagaan terdahulu dalam persekitaran luar talian dan dalam talian. Ini membantu mereka mengelakkan kesilapan yang tidak perlu dan memendekkan masa untuk mencapai matlamat yang diingini.

“
Tanpa mengira peringkat, memahami nilai, bersikap proaktif dan berterusan di laluan transformasi hijau adalah faktor penentu. Dengan konsensus dan usaha, perusahaan Nghe An bukan sahaja akan memenuhi piawaian eksport tetapi juga mengesahkan kedudukan mereka di arena antarabangsa, terutamanya dalam pasaran yang menuntut seperti EU, AS atau Jepun, yang semakin mengetatkan peraturan alam sekitar, biasanya Mekanisme Penyesuaian Sempadan Karbon (CBAM) EU.

Wartawan: Terima kasih banyak!

Sumber: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html